Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeriön arkisto. Maan pääkemisti

VNE 28-86
------------------
Kemianteollisuuden ministeriö

OSASTOSTANDARDIT

OHJEET
TURVATOIMENPITEISTÄ METANOLIN TYÖSTÄ
MINCHIPROMIN YRITYKSESSÄ JA ORGANISAATIOISSA

Käyttöönottopäivä 1986-12-15

KEHITTÄMÄ liittovaltion kemianteollisuuden turvallisuuden tieteellinen tutkimuslaitos

Tieteellisen työn instituutin apulaisjohtaja V.I. Zhukov

Työpäällikkö E.N. Iovenko

ESITTÄJÄT S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

KÄYTTÖÖNOTTO: Kemianteollisuusministeriön turvallisuus-, teollisuuden sanitaatio- ja luonnonsuojeluosasto

SOPIMUSUN NEUVOSTO Terveysministeriön (22. lokakuuta 1986 päivätty kirje N 122-5/712-II) ja Kemian- ja petrokemianteollisuuden työntekijöiden ammattiliiton keskuskomitean kanssa (päätös 10.11.1986 N 67)

HYVÄKSYNYT kemianteollisuusministeriön 25. marraskuuta 1986

TULEE VOIMASSA 15.12.1986

1. YLEISET MÄÄRÄYKSET

1. YLEISET MÄÄRÄYKSET

1.1. Tämä ohje määrittelee metanolin kuljetuksen, myöntämisen, kirjanpidon, varastoinnin ja käytön menettelyt.

Ohjeet eivät sisällä metanolia koskevia yleisiä räjähdysturvallisuus-, paloturvallisuus- ja muita vaatimuksia, jotka on asetettu SNiP:ssä ja muissa unionin ja teollisuuden normatiivisissa ja teknisissä asiakirjoissa.

1.2. Metanolia valmistettaessa tulee näiden ohjeiden lisäksi noudattaa koko unionin ja teollisuuden normatiivisia ja teknisiä asiakirjoja, jotka säätelevät sekä yleisiä turvallisuusvaatimuksia että metanolin fysikaalisten ja kemiallisten ominaisuuksien määräämiä vaatimuksia.

1.3. Metanolia tai metanolia sisältäviä aineita käyttävien teknisten prosessien käyttöönotosta on sovittava valtion terveystarkastusviranomaisten kanssa.

1.4. Metanolin ja etyylialkoholin käyttö samanaikaisesti tai vuorotellen samalla tuotantoalueella (myymälä, tuotanto) on kiellettyä, ellei tämä johdu teknologisen prosessin kemiasta.

Huomautus. Tapauksissa, joissa tällainen käyttö johtuu prosessin kemiasta, on kehitettävä teknisiä lisäratkaisuja metanolin varkauksien estämiseksi.

1.5. Yrityksen tilauksessa nimetään henkilöt, jotka vastaavat metanolin kuljetuksesta, varastoinnista, vastaanottamisesta ja toimittamisesta yrityksen alueella sekä henkilöt, jotka vastaavat metanolin toimittamisesta kolmansille osapuolille.

1.6. Mahdolliset metanolin varkauspaikat tulee sisällyttää erityisen vaarallisten paikkojen luetteloon, jotka vuoropäälliköt, vanhemmat tutkijat, ryhmäpäälliköt ja muut vastuuhenkilöt tarkastavat henkilökohtaisesti ennen työn aloittamista.

1.7. Mikäli metanolin varkaus havaitaan, on siitä välittömästi ilmoitettava välittömälle esimiehelle, joka puolestaan ​​on velvollinen ilmoittamaan tapahtumasta yrityksen johdolle.

Yrityksen johdon on ryhdyttävä toimenpiteisiin yrityksen työntekijöiden ilmoittamiseksi tapahtumasta ja metanolimyrkytystapausten ehkäisemiseksi sekä sen leviämisen estämiseksi yrityksen sisällä ja sen siirtämiseksi sen rajojen ulkopuolelle.

1.8. Kaikki metanolia valmistavan tai käyttävän yrityksen alueelle otetut henkilöt opastetaan Kemianteollisuusministeriön yrityksissä metanolin vaaroista ihmisten terveydelle ja hengelle antaman erityisopetuksen* mukaisesti.
________________
* Täydelliset tiedot tässä ohjeessa määritellyistä säädöksistä löytyvät viiteliitteestä 1.

1.9. Päihdekeskukseen rekisteröityneet henkilöt, raskaana olevat ja imettävät naiset eivät saa työskennellä metanolin kanssa.

1.10. Pääsy työpajaan (osasto, osasto, asennus), joka tuottaa tai käyttää metanolia, yrityksen muiden työpajojen ja palvelujen työntekijät sekä ulkopuolisten organisaatioiden työntekijät, ammattikoulujen opiskelijat, toisen asteen erikoisoppilaitokset, korkeakouluopiskelijat oppilaitokset jne. toteutetaan työpajan johtajan kirjallisella luvalla.

1.11. Henkilöillä, joilla on lupa työskennellä metanolin kanssa, tulee olla erottuva työvaatteet tai tunnistemerkki.

1.12. Insinöörien ja teknisten työntekijöiden toimenkuvissa sekä työpajoissa, työmaissa, laboratorioissa jne., joissa metanolia valmistetaan tai käytetään, on käytävä ilmi heidän tehtävänsä ja vastuunsa tämän ohjeen vaatimusten täyttämisen kannalta. metanolin varkaus- ja jakelutapausten ehkäisy, sillä tapahtuneet myrkytystapaukset jne.).

Huomautus. Ohjeissa tulee mainita, että metanoli muistuttaa ulkonäöltään ja hajultaan etyylialkoholia ja että metanoli on vahva myrkky. Metanolin ottaminen suun kautta on erityisen vaarallista. Pieni annos (5-10 grammaa) aiheuttaa ihmiselle myrkytyksen, johon liittyy näönmenetys, ja yli 30 gramman annos on tappava.

2. METANOLIN PÄÄSTÖ, KULJETUS JA VASTAANOTTO

2.1. Metanolia toimitetaan kuluttajalle (kolmannen osapuolen yritykselle tai organisaatiolle), jos sillä on GOST 2222-78* mukaisia ​​astioita.
_________________
* GOST 2222-95 on voimassa, jäljempänä tekstissä. - Huomaa "KOODI".

2.2. Metanolia kuljetettaessa rautateitse tulee noudattaa "Nestemäisen lastin kuljetusta irtotavarana säiliöautoissa ja bunkkeri gondolivaunuissa", "Vaarallisten aineiden kuljetussäännöt", "Turvallisuussäännöt ja hätätilanteiden poistamismenettely" tilanteet vaarallisten aineiden kanssa kuljetettaessa niitä rautateitse", kuljetettaessa metanolia maanteitse - "Metanolin maantiekuljetuksia koskevat säännöt".

2.3. Metanolin vastaanottamisesta kuljetusorganisaatiosta vastaa yritykseltä erityisesti valtuutettu lastin vastaanottaja, jonka on yhdessä kuljetusorganisaation edustajan kanssa tarkastettava lastin turvallisuus, kontin käyttökunto ja eheys. sinetit sekä varmistaa metanolin suojaus, kunnes se on hyväksytty yrityksen varastoon.

2.4. Kuluttaja on velvollinen varmistamaan, että metanoliin lisätään etyylimerkaptaania (1 litra 1 000 litraa kohti) tai kerosiinia (10 litraa 1 000 litraa kohti) tai väriaineita (tumma 2-3 litraa 1 000 litraa kohti) epämiellyttävän hajun tai väri, jos tämä ei ole tuotantotekniikan mukaan vasta-aiheista.

2.5. Yritykseen vastaanotetun metanolin vastaanottaa lain mukaan yritykselle määräyksellä määrätty työntekijä (tämän ohjeen kohdassa 1.5 määrätyistä henkilöistä), joka vastaa metanolin turvallisuudesta sen vastaanottamisesta siirtoon asti. työpajaan, osastolle, työmaalle, laboratorioon.

2.6. Metanolia käyttävissä yrityksissä, työpajoissa ja laboratorioissa sen vastaanottamisesta ja jakelusta on järjestettävä tiukka kirjaa.

Metanolin vastaanotto ja toimitus varastoihin tapahtuu täysin toteutettujen kuitti- ja menoasiakirjojen mukaisesti tiukan raportoinnin tuloksena, jolloin vastaanotto- ja kulutustiedot syötetään korjaamon, laboratorion linkitettyyn kirjaan (Liite 2), määräajoin tarkistetaan. yrityksen johto, työpajan (osaston), laboratorion johtaja .

Metanolin kulutus dokumentoidaan lain (Liite 3) mukaisesti, jonka yrityksen johto hyväksyy.

2.7. Purkamisen ja lastauksen aikana rautatiesäiliöt sekä tilat, joissa tällaista työtä tehdään, on sijoitettava aidatulla alueella, jossa on turvahälytys. Mikäli säiliöt sijaitsevat vyöhykkeen ulkopuolella, tulee vartiointi olla paikalla koko purkamisen ja lastauksen ajan.

2.8. Metanoli tyhjennetään säiliöistä putkia pitkin. Tyhjennys- ja lastaustöissä käytettävät hanat, venttiilit sekä pumput ja muut laitteet on sijoitettava sisätiloihin.

2.9. Metanoli kaadetaan säiliöihin käyttämällä erityisesti metanolille suunniteltuja ja tähän tarkoitukseen tarkoitettuja pumppuja tai sifoneja. Verensiirto kauhoilla ja sifoneilla, joissa on imu suun kautta, ei ole sallittua. Metanoli tyhjennetään säiliöstä kokonaan, ilman jäljellä olevaa tuotetta. Kun rautateiden metanolisäiliöt on tyhjennetty, ne tyhjennetään kokonaan siten, että niihin ei jää ihmisiä.

2.10. Metanolia roiskuttaessa tulee täyttää tulva-alue välittömästi hiekalla tai sahanpurulla, poistaa metanoliin liotettu hiekka tai sahanpuru ja huuhdella alue vesisuihkulla.

2.11. Tyhjät metanolisäiliöt on pestävä vedellä vähintään kaksi säiliötilavuutta. Pesu suoritetaan tämän ohjeen kohdassa 1.5 määritellyn vastuuhenkilön valvonnassa.

Rautatietankkien pesu tapahtuu "Nestemäisen lastin irtotavarakuljetuksen säiliövaunuissa ja bunkkerigondolivaunuissa" mukaisesti.

3. METANOLIN VARASTOINTI JA KÄYTTÖ

3.1. Metanolivarastoissa sekä metanolia sisältävissä myymälöiden huoltosäiliöissä tulee olla vakiomuotoisilla aidoilla valmistetut aidat, jotka on varustettava koko kehän varrella turvahälyttimellä varavirralla siltä varalta, että päävirtalähde katkeaa. Hälytysjärjestelmien puuttuessa varastot on vartioitava.

3.2. Metanolia sisältävät varasto- ja paikan päällä olevat syöttösäiliöt on varustettu automaattisella pinnankorkeuden säädöllä ja lukituksella ylivuodon estämiseksi.

Mittalasien käyttö on kielletty.

3.3. Metanolin varastointitiloissa on oltava metalliset tai puiset, metallivuoratut ovet, jotka on varustettu luotettavilla lukoilla; valoaukot on suojattu kestävillä metallitangoilla.

3.4. Työaikana varastojen (tilojen) ovet lukitaan ja sinetöidään. Avaimet säilytetään, luovutetaan ja vastaanotetaan yrityksen vahvistaman menettelyn mukaisesti.

3.5. Etyylialkoholin varastointi ei ole sallittua metanolin varastointiin tarkoitetuissa tiloissa.

3.6. Metanoli varastoidaan säiliöissä GOST 2222-78:n mukaisesti. Säiliön tulee olla hermeettisesti suljettu, sinetöity ja siinä on myös varoitustarrat pysyvällä maalilla "Metanoli on myrkkyä", "Syttyvä" ja vastaavat vaaramerkit GOST 19433-81* mukaisesti.
___________________
* GOST 19433-88 on voimassa. - Huomautus "KOODI"

3.7. Metanolin tai sitä sisältävien aineiden määrät ja säilytysolosuhteet varastoissa ja konepajavarastoissa (täyttävät tämän ohjeen kohtien 3.1-3.5 vaatimukset) määräytyvät projektin mukaan.

Työpaikoilla (laboratorioissa jne. osastoilla) varastoidun metanolin määrä ei saa ylittää päivittäistä tarvetta.

3.8. Jos syntynyttä metanolia ei kuluteta, loppuosa toimitetaan varastoon tai varastoidaan olosuhteissa, jotka estävät sen varkauden: suuria määriä metanolia voidaan varastoida tämän ohjeen kohtien 3.1-3.5 vaatimusten mukaisesti varustetuissa tiloissa; pieniä määriä - paloturvallisissa kassakaapeissa (kaapit, metallilaatikot), jotka on lukittu ja sinetöity. Kassakaapissa tulee olla varoituskyltti: "Metanoli on myrkkyä." Kassakaappi tulee sijoittaa tilaan, joka on lukittu ja sinetöity virka-ajan ulkopuolella. Avaimet säilytetään, luovutetaan ja vastaanotetaan yrityksen vahvistaman menettelyn mukaisesti.

3.9. Metanolin käyttö on sallittua vain niissä tuotantoprosesseissa, joissa sitä ei voida korvata muilla aineilla.

Metanolin käyttö kiillotusaineiden, mastiksien, nitrolakkojen, liimojen ja muiden kauppaketjuun toimitettavien ja jokapäiväisessä elämässä käytettävien tuotteiden valmistukseen on kielletty.

3.10. Tuotantoprosessit, joissa käytetään metanolia tai sitä sisältäviä yhdisteitä, on suljettava täysin ja estettävä työntekijöitä joutumasta kosketuksiin metanolin kanssa.

3.11. Mittauslaitteiden tai tuotantolaitteiden lastaus tapahtuu kiinteistä säiliöistä (varasto-, myymälätarvikesäiliöt jne.) pumpuilla ja siirrettävistä säiliöistä (tynnyrit, pullot jne.) tyhjiöllä. Manuaalinen täyttö on sallittu vain pienille metanolimäärille (enintään 3 litraa).

3.12. Metanoliputkien liitännät tulee yleensä tehdä hitsaamalla. Laippaliitännät ovat sallittuja paikoissa, joissa venttiileitä asennetaan ja liitetään laitteisiin.

Metanoliputkien laskeminen viereisten työpajojen ja tilojen läpi, joissa sitä ei käytetä, on kielletty. Putkilinjojen kaltevuus varmistaa täydellisen tyhjennyksen.

3.13. Mahdolliset metanolin varkauspaikat (laippaliitännät, näytteenottopaikat, liitännät ohjaus- ja mittauslaitteisiin jne.) on suojattava lukituilla koteloilla, suljettava ja estettävä pääsy niihin. Avaimet ovat vastuuhenkilön hallussa vuorohenkilökunnan keskuudesta.

3.14. Työluvassa (lupa) kaasuvaarallisten, tulipalo-, korjaustöiden suorittamiseen sellaisissa laitteissa ja yhteyksissä, joissa metanolia sijaitsi, tai työhön, joka tehdään laitteiden ja yhteyksien läheisyydessä, joissa metanoli sijaitsi, on määrättävä lisätoimenpiteistä varkauksien ja varkauksien estämiseksi. metanolin juominen.

3.15. Metanolilla suoritettavat laboratoriotyöt tehdään ”Kemiallisen laboratorion turvallisen työskentelyn perussäännöt”* vaatimusten mukaisesti.
________________
* Asiakirja ei ole voimassa Venäjän federaation alueella. IPA F 12.13.1-03 on voimassa, jäljempänä tekstissä. - Tietokannan valmistajan huomautus.

3.17. Teknologisia prosesseja suoritettaessa jätemetanolin ja sitä sisältävien aineiden purkaminen, esikäsittely ja neutralointi suoritetaan teknisten määräysten mukaisesti. Jätteen metanolin neutralointi ja hävittäminen kemian laboratorioissa tapahtuu ”Kemiallisen laboratorion turvallisen työskentelyn perussäännöt” -vaatimusten mukaisesti.

4. ENSIAPUTOIMENPITEET METANOLIMYRKYTYKSESSÄ

4.1. Myrkytyksen sattuessa on välttämätöntä viedä uhri raittiiseen ilmaan ja hakea välittömästi pätevää lääkärin apua. Uhri on pidettävä levossa, asetettava selälleen, irrotettava tiukat vaatteet ja annettava hengittää happea hiilivetyllä.

4.2. Tajunnan ja hengityspysähdyksen yhteydessä uhrin on suoritettava tekohengitystä välittömästi odottamatta lääkintähenkilöstön saapumista.

4.Z. Jos metanolia joutuu iholle, on myrkytyksen estämiseksi huuhdeltava saastunut kehon alue runsaalla vedellä. Jos metanolia joutuu suojavaatteisiin, se on poistettava ja vaihdettava. Metanolin saastuttamat työvaatteet tulee pestä lämpimässä vedessä.

Liite 1 (viite). LUETTELO tässä ohjeessa tarkoitetuista säädöksistä

Liite 1
Tiedot

1. Ohjeet erityisohjeiden antamiseksi metanolin vaaroista ihmisten terveydelle ja hengelle kemianteollisuusministeriön yrityksissä, liite Kemianteollisuusministeriön määräykseen 3.5.1972 N 297.

2. Metanolin maantiekuljetuksia koskevat säännöt. Sojuzzotin hyväksymä 12. kesäkuuta 1984 ja sovittu Neuvostoliiton sisäasiainministeriön koko Venäjän sisäasioiden tutkimuslaitoksen kanssa 24. elokuuta 1984.

3. Säännöt nestemäisen lastin irtolastina kuljettamisesta säiliöautoissa ja bunkkeri gondolivaunuissa. Neuvostoliiton rautatieministeriön hyväksymä 25. toukokuuta 1966 ja sovittu Neuvostoliiton valtion välimiesoikeuden kanssa.

4. Vaarallisten aineiden kuljetusta koskevat säännöt. Neuvostoliiton rautatieministeriön hyväksymä 15. syyskuuta 1965 ja sovittu Neuvostoliiton valtion välimiesmenettelyn kanssa.

5. Turvallisuussäännöt ja -menettelyt vaarallisten aineiden hätätilanteiden poistamiseksi niitä kuljetettaessa rautateitse. Neuvostoliiton rautatieministeriön hyväksymä 10. joulukuuta 1983 ja sovittu Neuvostoliiton siviilipuolustuksen päämajan kanssa 28. marraskuuta 1983.

6. GOST 2222-78 "Tekninen metanolimyrkky. Tekniset ehdot." Hyväksytty Neuvostoliiton ministerineuvoston valtion standardikomitean päätöksellä 22. helmikuuta 1978 N 515.

7. Kemiallisten laboratorioiden turvallisen työn perussäännöt. Kemianteollisuusministeriön hyväksymä 27.7.1977 ja Öljy-, kemian- ja kaasuteollisuuden työntekijöiden ammattiliiton keskuskomitean kanssa 25.2.1977.

työpajan mukaan (osasto, laboratorio)

	Asiakirjan numero poliisi	Metanolin saapuminen varastosta (varastointi)	Metanolin kulutus						loput meta- nola
			Kulutussuunta: toimintojen nimi, tuotteet jne.	Toimien lukumäärä, tuotteet jne.	Toimintanormi (tuotteen yksikkö jne.)	Julkaistu koko määrälle standardien mukaisesti	KOKO NIMI. vastaanottaja	Allekirjoitus vastaanotettu vasikka

(Yrityksen nimi)		HYVÄKSYIN
		"___"__________ 19___

TOIMIA
metanolin poistoon

kohteesta "___"__________ 19___

Työpajan (osasto, laboratorio) johtajan määräyksellä nimitetty komissio N
päivätty "___"__________ 19___, laati lain aikana kulutetun metanolin poistamisesta
					kaupalla (osasto, laboratorio)

Kustannusten nimi (toimintojen, kokeiden jne.)	Toimien lukumäärä	Kustannuskoodi	Alkoholi koodi	Yksikkö	Alkoholin kulutus
					normin mukaan		itse asiassa
					leikkausta varten	koko volyymille

Tärkeimmät syyt ja syylliset ylikulutukseen

Tämä vuosi on erityinen kemialle ja elämälle. Viisikymmentä vuotta sitten, huhtikuussa 1965, ilmestyi lehtemme ensimmäinen numero. Se ilmestyi kemikalisoinnin aallolle, kun Neuvostoliitto päätti rakentaa Big Chemistryn. Tämän rakentamisen pääideologi ja järjestäjä oli Leonid Arkadjevitš Kostandov, joka olisi tänä vuonna täyttänyt sata vuotta. Tämä on kaksinkertainen vuosipäivä, ja jokainen niistä on meille hyvin rakas.

Mutta tänään keskustelumme on Leonid Arkadjevitšista, suuresta valtiomiehestä. Kahdenkymmenen vuoden aikana (1965-1980 - Neuvostoliiton kemianteollisuusministeri, 1980-1984 - Neuvostoliiton ministerineuvoston varapuheenjohtaja) hän loi voimakkaan maailmanluokan kemianteollisuuden. Hänellä on satoja (!) uusia ja kunnostettuja kemian tuotantolaitoksia eri tasavalloissa. Hänen ponnistelunsa ansiosta kemianteollisuuden tuotteiden osuus kansantaloudesta on kaksinkertaistunut kahdenkymmenen vuoden aikana. Hän, kuten voimakas veturi, veti koko maan talouden. Niin paljon asioita ja saavutuksia vain 20 vuodessa!

Jos L.A. Kostandovin määräämä tahti olisi säilynyt myös hänen kuoltuaan vuoden 1984 jälkeen, niin nyt kemianteollisuutemme olisi yhtä voimakas kuin USA:ssa ja vetäisi muita aloja mukanaan. Kostandov loi teollisuusalueen tuleville vuosikymmenille, jota oli kehitettävä. Juuri tästä perustasta saattoi aikanaan muodostua aloitusalusta uuden Venäjän taloudelliselle läpimurtolle. Mutta kaikki kääntyi toisinpäin. Viimeisten 25 vuoden aikana hallituksemme ei ole niinkään rakentanut kuin tuhonnut kemianteollisuutta. Vasta nyt, kun paljon on tuhottu, jatkuvuus on kadonnut, henkilöstöä on kadonnut, aikaa on hukassa, tekninen viive on syntynyt - vasta nyt on palannut ymmärrys, että tarvitsemme omaa teollisuuttamme. Ja tätä varten tarvitsemme sellaisia ​​houkuttelevia, lahjakkaita ja vastuullisia johtajia kuin Kostandov.

Valitettavasti nykyisessä hallituksessa ei ole valtiomiehiä, joita voitaisiin tuoda lähemmäs Kostandovia edes muutamalla askeleella - ei osaamisessa, ei tehokkuudessa, ei valtiollisen ajattelun tasolla, ei sisäisessä energiassa eikä strategisessa näkemyksessä, ja jopa monia muita asioita. Voi kunpa Leonid Arkadjevitš olisi nyt kanssamme!

Kostandovia ei voida palauttaa, mutta voimme yrittää ottaa opiksi hänen upeasta julkishallinnon ja isänmaan palveluskäytännöstään. Oppitunnit ovat erittäin tärkeitä tämän päivän Venäjälle.

Pätevyys

Mitä odotamme viranomaisilta? Pääasia on oikeudenmukaisuus sekä rehellisyys, tehokkuus, maan ja kansan edun mukaiseen tulokseen keskittyminen ja tietysti osaaminen.

Kävin hiljattain keskustelun nuoren miehen kanssa. Kysyn: mikä on koulutuksesi? Hän sanoo johtaja. Selvä, manageri. Ja millä toimialalla? Mikä erikoisala? Mikä muu erikoisala? Olen koulutukseltani esimies ja pärjään kaikilla aloilla. Okei, sanon minä. Ja sinä johtajana voit arvioida eteenikopolymeerin, jossa on maleiinihappoanhydridiä sähkötekniikkaan, kloorattua polyeteeniä kumiteknologiaan, paineistettua maakaasua bensiinin korvikkeena, asetaattikuitujen modifiointia... Odota, mitä sinä olet. puhua? En ymmärtänyt sanaakaan! Olen manageri!

Samaan aikaan kaikki edellä mainitut ovat vain muutamia kysymyksiä, joita Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeri L.A. pohti yhden päivän aikana. Kostandov, korkeatasoinen johtaja, koulutukseltaan insinööri.

Mistä nämä oudot ja vaaralliset illuusiot ovat peräisin, että ei-asiantuntija voi hallita sitä tai toista talouden alaa? Että tiedettä ja koulutusta voivat johtaa ihmiset, jotka eivät ymmärrä tieteellisen työn ja opetuksen olemusta, virkamiehet, jotka eivät erota venttiiliä liittimestä eivätkä ymmärrä teollisuuden syviä yhteyksiä - teollisuus, ihmiset, jotka eivät tunne kemian ydintä Muutokset ja teknologiat - kemianteollisuus... Viimeisten 25 vuoden aikana maamme talous on käännetty ylösalaisin. Jostain syystä sen päähenkilöt olivat rahoittajat ja lakimiehet - puhtaasti palveluammattien asiantuntijat.

Talouden perusta on aina ollut, on ja tulee olemaan tuotanto, ja lakimiesten ja rahoittajien tehtävänä on palvella tätä taloudellista pääprosessia. Lakimies, rahoittaja ja pelkkä johtaja eivät voi ymmärtää minkään tuotannon monimutkaisuutta ja piirteitä vain siksi, että heillä ei ole koulutusta ja asianmukaista kokemusta. Tämä tarkoittaa, että he eivät voi hallita taloutta tehokkaasti. Eikä teollisuuspolitiikasta voi puhua ollenkaan, koska heillä ei ole riittävää näkemystä tieteen ja teknologian kehityksestä ja sen tulevaisuudesta eivätkä he pysty muotoilemaan tätä politiikkaa maan talouden etujen mukaisesti. Heidän äänekkäiden sanojensa "innovaatioista", "energiatehokkuudesta", "tuotannon kilpailukyvyn lisäämisestä", "korkean lisäarvon teollisuuden luomisesta" ei ole perää. Siksi meillä on ongelmia teollisuuden kanssa. Jo nyt, kun kilpailu kotimarkkinoilla vähenee pakotteiden alla, tuotanto maassa laskee! Heidän, nykyisten johtajien, tulisi olla hiljaa ja kuunnella, mitä kokeneilla asiantuntijoilla on sanottavaa. Mutta viimeksi mainitut ovat hiljaa, ja kuka heiltä kysyy? Ja vaikka he sanovat sen, kuka niitä ymmärtää?

Nykyään näemme täydellistä epäpätevyyttä ja ammattitaidon puutetta kaikilla hallinnon ja johdon tasoilla. Tämä on katastrofi taloudelle eli teollisuudelle. Koska henkilöstö todella päättää kaikesta. Ja nykyään tarvitsemme enemmän kuin koskaan päteviä ihmisiä hallitukseen. Ihmiset, kuten Leonid Arkadjevitš Kostandov. Vain silloin voimme vauhdittaa taloutta.

Sanotpa mitä tahansa, neuvostoaikana he osasivat työskennellä henkilöstön kanssa. He katselivat tarkasti alemman tason johtajien menestystä, ja jos he osoittivat teoillaan kykynsä, kunnianhimonsa sanan hyvässä merkityksessä, kykynsä ratkaista ongelmia ja työskennellä ihmisten kanssa, he nostivat heidät ylöspäin. Se oli positiivinen valinta, valinta tekoihin, ei sanoihin. Leonid Arkadjevitš on tässä mielessä klassinen esimerkki asiantuntijasta, joka on siirtynyt insinööristä Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeriksi. Hänen koko ammatillinen elämänsä ja kohtalonsa ovat sarja jatkuvia, yhä monimutkaisempia testejä.

Kaikki alkoi Chirchikissä sähkökemian tehtaalla, jonne vuonna 1940 lähetettiin nuori asiantuntija Kostandov, joka valmistui Moskovan kemiantekniikan instituutista arvosanoin. Täällä luotiin kotimaisilla laitteilla maailman suurin vetytuotanto sähkökemiallisella menetelmällä. Pohjimmiltaan Leonid Arkadjevitšin täytyi rakentaa tämä yritys, hallita uusia laitteita, kouluttaa koneistajia ja koneenkuljettajia sekä käynnistää tuotanto. Hän läpäisi tämän ensimmäisen kokeen kunnialla, ja elokuussa 1941 hänet nimitettiin laitoksen pääinsinööriksi, joka nyt sodan alkaessa sai strategisen yrityksen aseman - sehän tuotti laitoksen valmistukseen tarvittavia aineita. räjähteitä.

Syksyllä 1941 valtion puolustuskomitea päätti rakentaa nopeasti kaksi uutta työpajaa räjähdysherkkien lentopommien valmistamiseksi uudella räjähteellä kahdelle kemian yritykselle - Chirchikin sähkökemian tehtaalle ja Kemerovon typpilannoitetehtaalle. Määräaika asetettiin - vuosi.

Kaikki suunnittelutyöt suoritti valtion typpiteollisuuden instituutti (GIAP) ja rakensi L. A. Kostandov. Sitten hän ehdotti rohkeaa, mutta, kuten kävi ilmi, erittäin oikeaa ratkaisua - työpajan rakentamista kahdelle tasolle. Ilmapommien kotelot saapuivat huipulle - täällä ne valmisteltiin varusteita varten. Sitten Kostandovin keksimää erityistä ylikulkusiltaa pitkin pommit laskettiin ensimmäiselle tasolle, jossa ne täytettiin räjähteillä. Lisäksi niiden hidastamiseksi, koska pommit ovat painava asia, Kostandov ehdotti T-34-tankista peräisin olevan kumirullan käyttöä. Tämä yksinkertaisti huomattavasti teknologista prosessia. Matkan varrella hän rekonstruoi ja paransi typpihapon synteesikolonnia räjähteiden valmistamiseksi. Ja yleensä hän osoitti, että hän osaa ratkaista ja yksinkertaistaa teknisiä ongelmia. Hän ei poistunut työpajasta päiviin, ja työpaja käynnistettiin täsmälleen ajoissa. Ensimmäinen ešelon oli ladattu ilmapommeilla, joissa oli merkintä "Object 215 of the Chirchik Electricochemical Plant, nimeltään Chirchik Electrochemical Plant". I. V. Stalin" yöllä 1. tammikuuta 1943 ja lähetettiin Kalininin rintamaan. Sitten, vuonna 1943, Kostandov sai ensimmäisen hallituksen palkinnon - kemianteollisuuden kansankomissaarin M. G. Pervukhinin kiitoksen.

Sanasi pitäminen ja ilmoitettujen määräaikojen noudattaminen, optimaalisen teknisen ratkaisun etsiminen, joka yksinkertaistaa teknologista prosessia, viettää päiviä ja öitä konepajassa käyttöönottotöiden aikana, jotta mitään ei jää huomaamatta - nämä ovat opetuksia, jotka Leonid Arkadjevitš oppi itse ja noudatti aina nämä periaatteet, vaikka he ovat kemianteollisuusministerin arvoisia.

Kaikki 13 vuotta, jotka hän työskenteli Chirchikin tehtaalla, olivat päivittäistä taistelua haasteiden ja olosuhteiden kanssa, taistelua uusien teknisten prosessien käyttöönotosta mahdollisimman lyhyessä ajassa. Ja joka kerta Kostandov oli seuraavan projektin johtaja.

Esimerkiksi - raskas vesi. 40-luvulla maa tarvitsi sitä kipeästi ydinprojektiin. Vuonna 1944 hallitus asetti tehtävän: tehdä vettä, ja syksyllä 1945 Chirchikissä käynnistettiin ensimmäinen työpaja raskaan veden tuottamiseksi sähkökemiallisella menetelmällä. Hieman myöhemmin tänne rakennettiin koelaitos, jossa raskasta vettä valmistettiin halvemmalla - deuteriumista, joka saatiin nestemäisen vedyn puhdistuksella matalassa lämpötilassa. Tapaus oli täysin uusi, ei ollut analogeja, joista oppia. Ja aluksi tislauskolonnit räjähtivät yksi toisensa jälkeen. Pitkään aikaan he eivät voineet ymmärtää mistä oli kysymys. Kostandov pääsi asian ytimeen.

Hän tajusi, että räjähdyksen syy oli happi. Pienet määrät sitä alkuperäisessä vedyssä jähmettyi rektifioinnin aikana erittäin alhaisessa lämpötilassa (24–26 K), kerääntyi kolonnipakkaukseen ja aiheutti räjähdyksen. Siksi prosessi vaati erittäin puhdasta vetyä - jonka happipitoisuus oli enintään 10–10 mooliosuutta. Tuolloin meillä ei kuitenkaan ollut niin herkkiä happianalysaattoreita, ei vain tehtaita, vaan edes tutkimustarkoituksiin. Ja sitten Kostandov yhdessä insinööritovereidensa ja suunnittelijoidensa kanssa aloitti laskelmat ja laskennalliset kokeet. Niiden ansiosta oli mahdollista rakentaa järjestelmä, jossa itse tislauskolonnista tuli vedyn hapen analysaattori.

Vuonna 1949 Kostandov nimitettiin Chirchikin sähkökemiallisen tehtaan johtajaksi. Miksi? Loppujen lopuksi hän oli vielä hyvin nuori - 34-vuotias insinööri. Kyllä, koska hän on jo osoittanut kykenevänsä paljon, ja mikä tärkeintä, hän osaa ottaa vastuuta, saada asiat hoidettua ja työskennellä ihmisten kanssa.

Johto suuressa yrityksessä, varsinkin kemianteollisuudessa tuona vaikeana aikana, oli kuin ruutitynnyrin päällä istumista, ja sanan kirjaimellisessa merkityksessä. Pian Kostandovin nimityksen jälkeen tehtaalla tapahtui räjähdys - typpihapon suoraa synteesiä varten tarkoitettu autoklaavi repeytyi paloiksi, seitsemän ihmistä loukkaantui ja yksikerroksiset talot purettiin kilometrin päässä tehtaalta. Paikallinen NKVD-osasto ilmoitti Moskovaan, että koko tehdas oli tuhoutunut ja sen koko henkilökunta oli kuollut. NKVD:n syytös sabotaasista torjuttiin, mutta onnettomuuden todelliset syyt piti vielä selvittää. Akateemikot ja muut asiantuntijat kutsuttiin apuun. Kävi ilmi, että räjähdyksen aiheutti autoklaaviin joutunut dikloorietaani.

Kostandov oppi tästä onnettomuudesta elinikäisen läksyn. Huolellinen huomio yksityiskohtiin, laitteiden luotettavuus ja henkilöstön turvallisuus nousivat hänen prioriteetteihinsa - tulevan ministerin painopisteisiin. Yleisesti ottaen kemiantuotanto opettaa ajattelemaan seurauksia - hyvä taito työskennellä hallituksessa.

Kolmetoista vuotta tuotannossa, jossa hallittiin jatkuvasti uusia teknologisia prosesseja, Kostandov kulki tulen, veden ja kupariputkien läpi lähes kirjaimellisesti. He tarjosivat arvokasta kokemusta. Tämä on pakollinen, osaamista kehittävä ammattikoulu, joka jokaisen teollisuusjohtajan on suoritettava ollakseen tehokas. Valtio palkitsi hänen rehellisen työnsä täydellä omistautuneella palkinnolla kahdella palkinnolla - Stalin-palkinnolla (1951) GIAP:ssa kehitetyn heikkolaatuisten hiilen kaasutusprosessin edistyksellisen tekniikan käyttöönotosta tehtaallaan ja Lenin-palkinnolla (1951). 1960) uudesta teollisesta prosessista raskaan veden tuottamiseksi. Ja tämä oli toinen vaikuttava opetus Kostandoville - menestystä voidaan saavuttaa vain tuotantotyöläisten ja teollisuustieteen liitossa, eikä muuta tapaa kehittyä ole.

Kostandov työskenteli johtajana vain neljä vuotta. Tietysti kemianteollisuusministeriö halusi saada tällaisen kirkkaan johtajan. Ja se sai sen. Vuonna 1953 hänet nimitettiin typpiteollisuuden pääosaston johtajaksi, jota hän johti viisi vuotta, sitten hän työskenteli valtion tiede- ja teknologiakomiteassa ja vuonna 1965 hänestä tuli ministeri.

Ministeri selvisi siitä hyvin. Hänen uransa ensimmäisten 25 vuoden aikana hankkima korkein ammattitaito ja pätevyys antoivat hänelle mahdollisuuden tulla nopeasti maan johtavaksi kemistiksi. Eikä vain kemisti. Samanaikaisesti oli olemassa mekaanikko, tiedemies, insinööri, markkinoija, rahoittaja, taloustieteilijä ja poliitikko. Hän puhui kaikkien näiden ammattien edustajien kanssa tasavertaisina ja antoi monille etumatkan. Hänellä oli alalla valtava auktoriteetti, häntä arvostettiin syvän insinööritaidon, viisauden, kansallisen ulottuvuuden, näkemysten laajuuden ja strategisen tulevaisuudennäkemyksensä vuoksi.

Kaikki Kostandovin kanssa työskennelleet panivat merkille hänen hämmästyttävän muistinsa - asennuksen nähtyään hän muisti erehtymättä sen pääparametrit: yksikön tehon, reaktorien lukumäärän, tuottavuuden, laitteiston suunnittelun ja mikä tärkeintä, sen parissa työskentelevät ihmiset.

Hänen auktoriteettinsa kemian ja petrokemian alalla oli vertaansa vailla paitsi maassamme, myös maailmassa. Hän matkusti paljon eri maihin nähdäkseen uusia kemikaalien tuotantotiloja, uusia teknisiä ratkaisuja ja tuotteita. Ja vaikka isäntäyritykset piilottivat osaamisensa, Kostandov näki kaikki tekniset prosessit läpi. Tässä on tyypillinen tarina, joka tapahtui Italiassa, kun hallituksen valtuuskunnalle näytettiin ENI-konsernin tehdas. ENI-konsernin johtaja johtaa kierrosta tehtaalla - katso oikealle, katso vasemmalle, hän puhuu jättäen taitavasti pois tekniset yksityiskohdat. L. A. Kostandov pyytää hienovaraisesti yksityiskohtien selvennystä ja kuulee vastauksen:

Tämä on osaamista...

Siinä tapauksessa", Leonid Arkadjevitš vastaa, "kerron sinulle niistä itse."

Ja sitten hän nimeää tärkeimmät parametrit: paine, lämpötila, prosessin kesto, valmiin tuotteen määrä... Sanomattakin on selvää, mikä shokki italialainen johtaja oli. On epätodennäköistä, että ulkomaiset kollegat olisivat nähneet toista ministeriä, jolla olisi niin syvällinen tietämys kaikista kemiallisista prosesseista ja laitteista, kemikaalien tuotannosta yleensä.

Ministerin pakollisten asioiden runsaudesta huolimatta hän jatkoi teknisten ideoiden ja ratkaisujen tuottamista, joita tehtaat poimivat. Hän esimerkiksi vaati kloorin tuottamista elektrolyysillä paineen alaisena prosessin tehostamiseksi. Hän ei vain vaatinut, vaan ehdotti erityisiä uusia teknisiä ratkaisuja. Tämän seurauksena ilmestyi alkuperäinen asennus, joka patentoitiin Yhdysvalloissa, Englannissa, Ranskassa, Saksassa, Japanissa ja muissa maissa. Nykyään paineenalaista elektrolyysiä käytetään kalvomenetelmässä kloorin ja puhtaan kaustisen soodan valmistuksessa. Tai tapaamisessa Redkinskyn koelaitoksella, jossa keskusteltiin liuottimien puhdistus- ja valmistusteknologioista, hän yhtäkkiä kysyi puhujalta fysikaalisesta kemiasta kysymyksiä faasitasapainoista ja atseotrooppisista systeemeistä, mikä hämmästytti kaikkia läsnäolevia – ja mistä hän tämän tietää. ?

Kostandov syöksyi yritykseen kuin pyörretuuli. En tullut lyömään, vaan näkemään kaiken omin silmin, tukemaan, inspiroimaan ja auttamaan. Kenenkään ei koskaan tullut mieleen tarjota hänelle vierasreittiä - hän tunsi alan kaikkien tehtaiden kaikki kulmaukset liian hyvin. Hän huomasi kaiken, ymmärsi kaiken, puhui kenelle tahansa hierarkiasta riippumatta, hallitsi heti tilanteen, riippumatta siitä, kuinka vaikealta se näyttää muille. Ja sitten johtajan toimistossa pidetyssä kokouksessa hän tiivisti tulokset hiljaisella, mutta vakuuttavalla äänellä ja muotoili päätöksen selkeästi, epäilemättä hetkeäkään sen oikeellisuutta.

80-luvun alussa, kun Kostandov oli jo Neuvostoliiton ministerineuvoston varapuheenjohtaja, hän sanoi keskustelussa jonkun läheisen kanssa: "Maamme tuhoutuu viranomaisten epäpätevyydestä." Hän tiesi mistä puhui. Johtamisen tehokkuus on osaamisen johdannainen. Mutta ei vain. Pätevyys synnyttää luottamusta ja itseluottamus vakaumusta. Kostandov pystyi lujitettujen konkreettisten argumenttien avulla käännyttämään kenet tahansa hallituksen jäsenen, minkä tahansa johtajan ja tavallisen työntekijän. Hän oli uskomattoman vakuuttava ja pystyi siksi valloittamaan, innostaa ja johtaa. Hän oli uskomattoman tehokas, koska hän tiesi asian perusteellisesti ja hänellä oli selkeä visio tavoitteesta.

Mihin ajatukseen tämä valtiomies omistautui? Mihin tavoitteeseen olit matkalla valloittamalla uusia korkeuksia askel askeleelta? Se voidaan ilmaista yhdellä lyhyellä sanalla - kemiallinen.

Kemikalisointi

Nykyään polymeerit ja muovit ovat olennainen osa jokapäiväistä elämäämme, eikä edes herää kysymys: "Miten se voisi olla toisin?" Mutta vain 60 vuotta sitten oli toisin. Tuolloin ajatus siitä, että uudet epätavalliset polymeerimateriaalit, kevyet, läpinäkyvät, kirkkaat ja kestävät, täyttäisivät koko elämämme, näytti sadulta ja silloisen kotimaisen teollisuuden taustalla pelkältä vastuuttomalta fantasialta. Mutta melkein ainoa hallituksen henkilö tiesi, että näin olisi - L. A. Kostandov. Hän omisti kaiken energiansa, organisointikykynsä ja kaunopuheisuutensa vakuuttaakseen viranomaiset: on kiireellisesti saatava kemianteollisuus jaloilleen eikä säästää rahaa ja vaivaa tähän, koska juuri tämä teollisuus vetää koko maan taloutta eteenpäin. .

Kostandov ei vain ymmärtänyt ja tunsi syvästi kemian rajattomat mahdollisuudet, vaan hän pystyi tietoillaan murtamaan jokaisen skeptikon. Hän ei koskaan väsynyt toistamaan, että "kemiasta välittäminen ei ole päämäärä sinänsä, ei muodin tai taloudellisten olosuhteiden asia. Kemia ja kemianteollisuus ovat yksi minkä tahansa maan tuotantovoimien avainasemista. Ilman tätä talouttamme määräävän öljy-, koneenrakennus-, sähkö-, elektroniikka-, kevyt- ja elintarviketeollisuuden kehitys on mahdotonta."

Ja hän vakuutti minut!

Kaksi poikkeuksellista persoonaa, L.A. Kostandov ja V.M. Bushuev, NLKP:n keskuskomitean kemianteollisuuden osaston päällikkö, käyttivät kaikkea vaikutusvaltaansa maan johtoon luodakseen kemiallisen ohjelman. Tämän seurauksena TSKP:n keskuskomitean toukokuun täysistunto vuonna 1958 oli omistettu yhdelle asialle - suuren kemian kehittämiseen. Täysistunnon jälkeen hyväksyttiin tuolloin laaja ja ennennäkemätön valtiollinen kemian ja petrokemian kehittämisohjelma. Laajuuden ja resurssien keskittymisen osalta tämä ohjelma voidaan asettaa ydin- ja avaruushankkeiden tasolle.

Kostandov ja Bushuev ryntäsivät tähän autiomaahan sellaisella intohimolla ja energialla, että se alkoi kantaa hedelmää kirjaimellisesti silmiemme edessä. Ohjelman ensimmäisten seitsemän vuoden aikana (1959–1965) kemiaan investoitiin valtavia varoja noille ajoille - 9 miljardia ruplaa. Tämä on lähes kaksi ja puoli kertaa enemmän kuin edelliseen 40 vuoteen. Ja seuraavan viiden vuoden aikana rahoitus kasvoi vielä puolitoistakertaiseksi.

Kostandov, tiivistämällä ensimmäiset tulokset vuonna 1967, totesi, että "kemiallisten tuotteiden tuotanto Neuvostoliitossa kasvoi 2,5-kertaiseksi. Muoveja ja synteettisiä hartseja alettiin käyttää kaksi kertaa enemmän rakentamisessa, kolme kertaa enemmän koneenrakennuksessa ja kolme ja puoli kertaa enemmän puunjalostuksessa ja huonekaluteollisuudessa. Eli kemianteollisuuden tuotteiden intensiivinen käyttö alkoi lähes kaikilla kansantalouden sektoreilla.

Tämä on kemikaalin ydin - korvata perinteiset materiaalit (metallit, puu, kivi, luonnonkumi, villa, silkki, puuvilla ja pellava), kalliimpia, harvempia, raskaampia ja työvoimavaltaisempia, uusilla monilla teollisuudenaloilla ja synteettiset materiaalit ovat kevyitä, helppoja käsitellä, taloudellisempia ja halvempia valmistaa. ”On täyttä tyhmyyttä vastakohtana keinotekoiselle luonnolliselle ja muoville metallille. Molemmat ovat kansantalouden kannalta välttämättömiä, Kostandov sanoi. - Muovi ja metalli elävät rinnakkain ja täydentävät toisiaan. Muovituotannon kehittämiskustannukset ovat vain 100–150 kertaa pienemmät kuin metallurgian." Ja mikäli mahdollista, niukkoja luonnonmateriaaleja on korvattava, koska se on taloudellisesti perusteltua. Samassa muoviteollisuudessa tuotantokustannukset ovat erittäin alhaiset, ja tällä alalla on käytännössä rajattomasti raaka-aineita - maakaasua ja jalostettuja öljytuotteita.

Argumentteja kemikaalin puolesta vuodatettiin Kostandovista kuin runsaudensarvisesta. ”Kemia säästää kansantaloudessa valtavasti työvoimaa ja resursseja ja voi säästää paljon enemmän. Kirjaimellisesti kaikkialla. Ota ruokaa. Sata vuotta sitten (1870- Huomautus muokata.) yksi kylässä asuva henkilö voisi ruokkia toisen ihmisen kaupungissa. Ja nyt samalta alueelta mineraalilannoitteiden ja kasvinsuojeluaineiden ansiosta se pystyy ruokkimaan 13 ihmistä.

"Ota vaatteita. Ilman kemiallisia kuituja ihmiskuntaa olisi nykyään mahdotonta pukea. Vuonna 1969 maailma tuotti neljä miljoonaa tonnia synteettisiä kuituja. Ja villa - vain kaksi miljoonaa tonnia. Muuten, tämän villan leikkaamiseen tarvitaan noin miljardi lammasta. Osoittautuu, että kemistit pitävät vielä kahta miljardia lammasta koneissaan."

"Tonnin ohuen ja puoliohuen villakankaan korvaaminen synteettisellä kankaalla säästää 10–15 tuhatta ruplaa (vuoden 1970 hinnoilla. - Huomautus toim.). Yhtä tehokasta ei ole kemiallisten materiaalien käyttö teollisuudessa, rakentamisessa ja liikenteessä. Tarkoituksena ei ole vain niukkojen metallien korvaaminen muovilla, vaan myös muoviosien valmistuskustannusten jyrkkä aleneminen metalliosien sijaan. Lisäksi muovipolymeerimateriaalit tarjoavat teollisille suunnittelijoille enemmän vapautta. Monissa tapauksissa uusien koneiden ja laitteiden luominen on yksinkertaisesti mahdotonta ilman uusia materiaaleja.

”Suurimmat resurssisäästöt syntyvät, kun seosteräs, pronssi ja messinki korvataan fenolipuristinjauheilla, styreenikopolymeereillä, polyamideilla, polyvinyylikloridilla, vinyylimuovilla ja polypropeenilla. Tällainen korvaaminen ei vain säästä työvoimaa, vaan antaa myös koneille uusia ominaisuuksia: se vähentää lentokoneiden ja työstökoneiden, rautatievaunujen ja laivojen, elektronisten laitteiden ja autojen painoa. Muistutan, että nykyaikaisessa henkilöautossa muoviosien määrä on kaksinkertaistunut viimeisen 6-7 vuoden aikana ja lähestyy nyt viittä sataa.

Itse asiassa ensimmäiset Zhiguli-autot, jotka rullasivat pois tuotantolinjalta vuonna 1970, sisälsivät 34 kg muovia. Vuonna 1983 polymeerien osuus oli jo 72 kg. Kostandov ennusti 90 kiloa lähitulevaisuudessa eikä erehtynyt! Ja nykyään moderni auto koostuu 30% polymeerimateriaaleista.

Otetaan putket. Kansantalouden metalliputkien korvaaminen muoviputkilla - polyvinyylikloridista ja polyeteenistä - nousi asialistalle vuonna 1979. Laskelmien mukaan vuonna 1980 tarvitsimme noin miljoona tonnia polymeeriputkia. Tämä mahdollisti 5 miljoonaa tonnia terästä ja säästää 10 miljoonaa tonnia öljyä vuosittain. Loppujen lopuksi lämpö- ja sähköenergian kokonaiskulutus polymeerimateriaalien valmistuksessa on neljä kertaa pienempi kuin teräksen valmistuksessa, kuusi kertaa pienempi kuin alumiinin valmistuksessa ja viisi kertaa pienempi kuin kuparin valmistuksessa.

Kemikalisointiohjelman edetessä (1959–1980) Kostandov oli mediatilan keskeinen hahmo. "Sosialistinen teollisuus", "Talouslehti", "Izvestia", "Pravda", "Trud", "Stroitelnaya Gazeta", "Moskovsky Komsomolets" - kaikki säännöllisesti julkaistut Kostandovin haastattelut ja artikkelit, joissa hän ei koskaan kyllästy puhumaan kemikalisoinnin ydin, hänen kasvavasta menestyksestään. Leonid Arkadjevitš ei säästellyt aikaa tälle työlle, koska hän uskoi ja aivan oikein, että jatkuva propaganda on välttämätön osa minkä tahansa laajamittaisen hallitusohjelman, sen menestyksen avain.

Tuolloin kemialisoinnin seurauksena päätettiin perustaa populaaritieteellinen aikakauslehti "Chemistry and Life". Lehtemme ensimmäinen numero ilmestyi huhtikuussa 1965, ja L. A. Kostandovista tuli akateemioiden ohella toimituskunnan jäsen. Ilman seremoniaa hän saapui kellariin osoitteessa 61 Leninski Prospekt, jossa Chemistry and Life -lehden toimituskunta toimi pitkään ja jossa toimituksen kokouksia pidettiin usein. Hän oli aina ystävällinen, informatiivinen, avoin kaikille keskusteluille ja rakentava. Toimittajan näkökulmasta Kostandov oli ihanteellinen tiedonlähde, koska hän vastasi kysymyksiin nopeasti, olennaisesti laittamalla ajatuksensa välittömästi kirjalliseen muotoon. Hänelle vieraita olivat kielenpäisyys ja hidas älykkyys sekä ylimielisyys ja snobismi. Ei ole yllättävää, että Kostandovin haastattelut ja artikkelit ilmestyivät lehdessämme vuosittain tai jopa kaksi kertaa vuodessa.

Selailen vanhoja sanoma- ja aikakauslehtiä, luen hänen artikkelejaan ja tunnen fyysisesti näistä teksteistä kumpuavan energian. Kuinka lahjakas ja vahva mies hän olikaan!

Kemikalisointi ei tietenkään kehittynyt yhdessä maassa. Tämä oli globaali trendi. Vuosina 1951–1975 muovin maailmantuotanto kasvoi 24-kertaiseksi ja teräksen tuotanto vain 3,4-kertaiseksi; kemialliset kuidut - 6,4 kertaa ja perusluonnonkuidut (puuvilla, villa, pellava, silkki) - 1,7 kertaa.

Neuvostoliitto integroitui maailmanprosessiin oikea-aikaisesti ja erittäin onnistuneesti ja alkoi pian nousta maailman johtoasemaan tietyissä tehtävissä. Esimerkiksi jo vuonna 1973 ohitimme Yhdysvallat kivennäislannoitteiden tuotannossa ja tulimme ensimmäiseksi maailmassa. Samaan aikaan kompleksilannoitteiden ja lannoitteiden osuus oli 84 %. Neuvostoliiton kemianteollisuus sijoittui tuotantovolyymeilla toiseksi maailmassa. Kahdenkymmenen vuoden aikana muovin tuotanto maassamme on kasvanut yli 14-kertaiseksi. Vuoteen 1980 mennessä Neuvostoliitto tuotti 300 000 vakiokokoa muovituotteita. 1980-luvun alussa valmistimme 80 000 öljypohjaista kemiallista tuotetta.

Kaikki tämä vaati varoja, ja huomattaviakin. Vuodesta 1961 vuoteen 1980 Neuvostoliiton kemia ja petrokemia saivat noin 58 miljardia ruplaa pääomasijoituksia. Tämän päivän standardien mukaan tämä on biljoonia. Kiinteät tuotantoomaisuus kasvoi 10 kertaa, kemianteollisuuden bruttotuotannon määrä oli 41,7 miljardia ruplaa vuonna 1980. Kemianteollisuuden tuotannon keskimääräinen vuotuinen kasvuvauhti oli keskimäärin 1,4 kertaa nopeampi kuin koko teollisuudessa. Niiden osuus teollisuuden bruttotuotannosta on kasvanut 20 vuodessa 3,7:stä 7,7 prosenttiin.

Aluksi Neuvostoliiton kasvava kemianteollisuus palveli ensisijaisesti maataloutta ja sotilaskompleksia, mikä on ymmärrettävää - valtion on ruokittava ihmisiä ja suojeltava heitä. Mutta pian tuli vuoro arjen tarpeisiin. Vanhempi sukupolvi muistaa, mikä ihme nylonsukkahousut olivat, ja sitten polyamidikuiduista tehdyt sukkahousut ja nylonpaidat. Entä ensimmäiset läpinäkyvät muovipussit? Kotiäidit pesivät ja kuivasivat tämän ihmeen, jotta sitä voitiin käyttää monta kertaa.

Joka vuosi Big Chemistryn kypsyessä epäilijöitä oli yhä vähemmän. Nyt kukaan ei kiistänyt sitä, mitä Kostandov sanoi. Ja hän sanoi seuraavan:

”Kemiatiede ja kemianteollisuus täydentävät keinotekoisilla materiaaleilla perinteistä luonnonainesarjaa, jota on käytetty vuosisatoja. Ja se, mitä kemistit ovat luoneet, on usein parempia kuin luonnollinen. Se on erittäin tärkeää. Mutta se ei ole pääasia. Kemianteollisuus käyttää muihin teollisuudenaloihin verrattuna täydellisimmin prosessoituja aineita, energiaa ja sosiaalista työtä. Tämä tekee kemianteollisuudesta yhden kansantalouden johtavista sektoreista.

Kävi selväksi, että kemialisointi on "objektiivinen, välttämätön, väistämätön prosessi". Kansantalouden tehokkuuden lisäämiseksi on tarpeen lisätä kemiallisten tuotteiden osuutta siinä. Mitä korkeampi kemiallinen taso on, sitä tehokkaammaksi ja teknisesti edistyneemmäksi kansantaloutemme tulee.

Yhteenvetona viidentoista ministerivuoden tuloksista Konstandov sanoi: "Paljon on tehty, mutta vielä enemmän on vielä tekemättä." Todellakin, uskomaton määrä on tehty. Muutamassa vuodessa Neuvostoliitto ei ainoastaan ​​poistanut kuilua länsimaihin nähden kemianteollisuudessa, vaan siitä tuli myös johtaja. Kuinka tämä tapahtui?

Teollistuminen

Talous on kuin pyörä: kun se pysähtyy, se kaatuu. Tämä koskee kaikkia toimialoja, tuotantoa ja elämää yleensä. Ja tietysti kemiallisesti. Onneksi "kemian tieteen mahdollisuudet ovat loputtomat. Ja siksi tekniikan kemiallisuudella ei ole rajoja”, Kostandov väitti. "On mahdotonta, on mahdotonta lopettaa kemian kehitystä kahdenkymmenen vuoden tai sadan vuoden kuluttua."

Ajatus jatkuvasta ja jatkuvasta kehityksestä oli Kostandovin taktiikan ja strategian perusta. Mutta kehitys vaatii teollisen perustan, joka oli luotava. Sitten vuonna 1959 kemikaalisointiohjelman työ alkoi perusteellisella analyysillä ja suunnittelulla. Lisäksi analysoimalla globaalin kemianteollisuuden kokemusten ja trendien lisäksi myös maamme raaka-aineresursseja, muiden teollisuudenalojen tarpeita. Yleensä kemikaalien tuotanto on monimutkainen asia. Kuten Kostandov sanoi 60-luvun puolivälissä, "yhden uuden aineen tai materiaalin tuotannon aloittamiseksi on tarpeen luoda välituotteita sille. Osoittautuu, että yksi tuotanto vetää takanaan viidestä kymmeneen muuta. Esimerkiksi Bologna-sadetakin kyllästyksen saamiseksi sinun on valmistettava 32 välituotetta.

Mitä kemian tuotanto vaatii? Raaka-aineet ja energia. "Kemia on energiaintensiivistä tuotantoa, ja meitä houkuttelevat energiarikkaat alueet", sanoi L. A. Kostandov. - Valitettavasti mineraaliesiintymiin ei aina liity energiavarantoja. Esimerkiksi lähellä Moskovasta, lähellä Ryazania, geologit ovat tutkineet upeaa vuorisuolakompleksia - mutta kuinka vaikeaa täällä on löytää sähköä energiaintensiiviseen tuotantoon. Tiedetään, että koko Armenia sijaitsee suolaesiintymien ja kauniiden kalkkikivien päällä - mutta niiden kehitystä rajoittaa myös energian puute.

Niin sattuu, että luonto tarjoaa suurimmat hyödyt - sekä energia- että maanalaiset resurssit - juuri rakentamattomilla "tyhjillä" alueilla. Täällä kaikki on luotava uudelleen, kuten esimerkiksi Yavanin kemiantehdassa Tadžikistanissa. Tämä kasvi ilmestyi pääosin tyhjästä - siellä ei ole kaupunkia tai ihmisiä. Mutta lähellä on voimakas voimalaitos - Nurekin vesivoimala. Ja vesivoimalan läheisyydestä löydettiin maakaasua ja valtavia kivisuolaesiintymiä. Täällä perustetaan ajan mittaan kaustisen soodan ja soodan laajamittaista tuotantoa. Siten kemian kartalle ilmestyy yksi toisensa jälkeen vertailupisteitä."

Raaka-aineet ovat aina olleet Kostandoville erityinen huolenaihe. Siten arvioidessaan rikkihapon tuotannon näkymiä hän ymmärsi selkeästi raaka-ainepohjan riittämättömyyden Ukrainassa ja päätti siksi kehittää rikin tuotantoa Turkmenistanissa kohdentamalla tähän ministeriönsä resurssit. Sitten sinne luotiin kokonainen kemiallinen kompleksi edistyneillä tekniikoilla.

Samalla tavalla Kostandov pyrki ottamaan käyttöön Astrakhanin rikkaimman kaasukompleksin. Täällä tuotettu kaasu sisältää paljon rikkiä, minkä ansiosta oli mahdollista lisätä rikkihapon tuotantoa, joka on niin välttämätöntä eri teollisuudenaloille - esimerkiksi kemiallisten kuitujen valmistukseen.

50-luvun loppuun mennessä Tataria nousi ensimmäiselle sijalle öljyntuotannossa, ja 60-luvulla sen tuotanto saavutti 100 miljoonaa tonnia vuodessa. Mutta yli puolet siihen liittyvästä tuotetusta öljykaasusta, joka oli noin 2,5 miljardia kuutiometriä vuodessa, soihdettiin yksinkertaisesti siksi, että kukaan ei tarvinnut tätä kaasua. Toisin sanoen arvokkaimmat raaka-aineet menivät viemäriin sanan kirjaimellisessa merkityksessä. Ja sitten Kostandovin aloitteesta päätettiin rakentaa Kazaniin orgaaninen synteesitehdas ja Nizhnekamskin kemiantehdas.

Yleensä Kostandov piti öljyn ja siihen liittyvän kaasun syväkäsittelyä henkilökohtaisena ongelmana, vaikka tämä ei koskenut hänen osastoaan - loppujen lopuksi öljy- ja petrokemianteollisuus kuuluivat erillisen ministeriön toimivaltaan. Mutta juuri öljyn, siihen liittyvän ja maakaasun jalostus tarjosi ruokaa Big Chemistrylle. Vielä nykyäänkin kaikki polymeerimateriaaleista valmistetut tavarat, olivatpa ne muovit, kuidut tai kalvot, jäljittelevät historiansa öljykaivoon asti.

Vuonna 1977 Kostandov osallistui ryhmän tutkijoita ja asiantuntijoita kanssa Neuvostoliiton ja Amerikan kauppa- ja talousneuvoston järjestämään kemianteollisuutta käsittelevään konferenssiin. Tässä kokouksessa Philips Petroleumin toimitusjohtaja Leo John Stone jakoi seuraavat tiedot. Vuonna 1977 Yhdysvallat tuotti 50 miljardin dollarin arvosta polymeeriä ja muita petrokemian tuotteita. Näiden tuotteiden valmistuksessa käytettiin raaka-aineena öljyä 4,5 miljardin dollarin arvosta. Syntyneet petrokemian tuotteet jalostettiin tuotteiksi, pääasiassa polymeerisiksi, tekstiiliteollisuudelle, autoteollisuudelle, maataloudelle ja liikenteelle. Näiden lopputuotteiden kokonaismyynti oli 500 miljardia dollaria, eli 100 kertaa alkuperäisten raaka-aineiden kustannukset!

Kostandov piti tästä uudelleenlaskennasta niin paljon, että hän käytti sitä myöhemmin usein puheissaan sanoen, että "yksi tonni öljyä maksaa noin sata dollaria ja saman tonnin kemialliset jalostustuotteet maksavat kymmeniä tuhansia dollareita".

Mitä tulee energiaan, 10 % kaikesta tuotetusta energiasta käytettiin Neuvostoliiton kemian tuotannon tarpeisiin. Siksi Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan ja muut kaupungit valittiin uusiksi suuriksi kemianteollisuuden keskuksiksi. Tällaisten energia-kemiallisten kompleksien ympärille syntyi työpaikkoja ja kaupungit kasvoivat. Seurauksena infrastruktuurit muuttuivat ja suuria teollisuuskeskuksia muodostui Armeniaan, Azerbaidžaniin, Latviaan, Liettuaan, Valko-Venäjään, Uzbekistaniin, Turkmenistaniin, Tadzikistaniin ja Ukrainaan.

Raaka-aineet ja energia ovat Big Chemistryn avainasiat. Tehtaita tarvitaan kuitenkin lisää. Kemikalisoinnin alkaessa kemiantekniikka Neuvostoliitossa oli lievästi sanottuna takapajuista. Tämä tarkoittaa, että tekniikka ja laitteet piti ostaa ulkomailta. Kemikalisointiohjelman määrärahat eivät selvästikään riittäneet tähän, koska Kostandovin suunnitelmat olivat suuret. Mistä saan valuutan ostaakseni tarvitsemani lännestä?

Kostandov osasi löytää odottamattomia ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin. Hän ehdotti ja vakuutti maan johtajat, että uusia tehtaita pitäisi rakentaa länsimaisilla rahoilla johtavien ulkomaisten yritysten kanssa tehtyjen korvaussopimusten perusteella. Saamme kemiantehtaita, ja yhteistyökumppanimme saavat niissä tuotetut tuotteet. Valmisteltiin ja tehtiin sopimuksia polyeteenin, polyvinyylikloridin, polypropeenin ja muiden tuotteiden tuotantokapasiteetin rakentamisesta. Erityisesti korvaussopimuksiin osallistui kuuluisa miljonääri Armand Hammer, jonka kanssa Kostandov neuvotteli henkilökohtaisesti, erittäin kovia, on huomattava.

Tällä alalla hän teki monia pahantahtoisia, kateellisia ihmisiä ja joskus jopa vihollisia. Merkittävä osa valtion suunnittelutoimikunnan huomattavista henkilöistä suhtautui Kostandovin ajatukseen ja hänen kompensaatiosopimuksiinsa vihamielisesti, ei epäröinyt arvioida niitä tuhoisiksi ja luonnollisesti teki parhaansa laittaakseen pinnan pyöriin. Mutta muutamaa vuotta myöhemmin, kun ensimmäiset tuotantolaitokset otettiin käyttöön korvauksin - esimerkiksi 200 tuhatta tonnia matalatiheyksistä polyeteeniä - maa maksoi ostetut laitteet ja lisenssit kahdessa vuodessa ja pystyi viedä tätä tuotetta kannattavasti luomalla putkituotantoa kotona, kontteja ja kotitaloustuotteita.

Kemiallisten tuotteiden suurten määrien toimittaminen vientiin prosessien ja laitteiden maksuna aiheutti vakavia kuljetusongelmia. Rautatiekuljetuksia rajoitettiin, koska se vaati pyöräsarjojen uudelleenjärjestelyä Euroopan rajalla - Venäjän rata on lähes kymmenen senttiä leveämpi kuin eurooppalainen. Merisatamissa ei ollut terminaaleja ja säiliöitä tavaroiden varastointia ja kuljetusta varten. Ja vain yhden Occidental Petroleum -yhtiön kanssa tehdyn sopimuksen mukaan oli tarpeen lähettää yli 5 miljoonaa tonnia ammoniakkia ja fosforihappoa.

Kostandov, kuten usein tapahtui, otti ongelman itselleen - hän päätti rakentaa kaksi satamaa kemianteollisuusministeriön kustannuksella, Ventspilsiin ja Odessaan. Samaan aikaan Odessan sataman rakentamisen kanssa siihen laskettiin ammoniakkiputki Toljatista, jonne rakennettiin useita ammoniakin tuotantolaitoksia. Occidental-yhtiö lupasi ostaa 3–4 miljoonaa tonnia ammoniakkia ja viedä sen meritse. Ajan myötä myös muiden kemiallisten tuotteiden vientiterminaaleja laajennettiin.

Toinen Kostandovin hedelmällinen idea on kansainvälinen yhteistyö. On selvää, että se oli mahdollista vain CMEA-maiden, ensisijaisesti DDR:n, Unkarin ja Puolan kanssa, mutta tämä oli enemmän kuin tarpeeksi. Vuoteen 1985 mennessä saimme siis Puolasta 43 rikkihapon tuotantolaitosta, kunkin kapasiteetti 400–500 tuhatta tonnia vuodessa, Tšekkoslovakiasta meille toimitettiin yksiköitä ammoniakkitehtaille, DDR:stä laitteet tehtaille. klooria, kemiallisia kuituja ja monia muita aineita ja materiaaleja.

Kostandov suunnitteli yhdessä sosialististen maiden ministeritovereidensa kanssa erittäin järkevän työnjaon ja yhtenäisen kemiallisen kartan KTM-maille: energiaintensiivinen tuotanto sijoittui Neuvostoliiton alueelle ja hienokemiaa kehitettiin KTM-maille. CMEA-maat - erityisesti Unkari ja DDR. Yhteistyö oli erityisen laajaa kemiallisten reagenssien hankinnassa, mikä mahdollisti Neuvostoliiton elektroniikkateollisuuden tarjoamisen kaiken tarvittavan.

Yhdessä DDR:n kemistien kanssa loimme suuritehoisia yksiköitä (vähintään 50 tuhatta tonnia vuodessa) korkeatiheyksisen polyeteenin valmistamiseksi. Vuonna 1975 ensimmäinen koelaitos "Polymir-50" aloitti toimintansa Novopolotskissa. Muuten, laitosten nimissä olevat numerot osoittivat tarkasti niiden tehon. Ja sitten he rakensivat samalla nimellä sarjan samanlaisia ​​laitoksia Sumgaitissa ja Tomskissa, Leinaverken teollisuuslaitoksessa DDR:ssä, ja myivät myös lisenssin länsisaksalaiselle Salzgitter-yritykselle.

Yleisesti ottaen Kostandov käytti monta kertaa periaatetta luoda yhteisiä kansainvälisiä tiimejä projekteihin - kehittää prosesseja kemiallisten kuitujen, lasikuitujen, polymeerimateriaalien jne. valmistamiseksi. On hämmästyttävää, kuinka monet länsimaiset tutkimus-, suunnittelu- ja teollisuusyritykset kiersivät kiertoradalla. Kostandov. Ei puhuttu mistään "rautaesiripusta".

Arvioi itse korvaussopimusten ja kansainvälisen yhteistyön työn laajuus. Vuodesta 1960 vuoteen 1986 Neuvostoliitossa rakennettiin ja käynnistettiin länsimaisen teknologian, hankittujen lisenssien, laitteiden ja laitteistojen ansiosta noin 1 200 laajamittaista kemian- ja petrokemianteollisuuden laitosta. Näiden ostojen kokonaiskustannukset olivat noin 15 miljardia dollaria. 70–80-luvulla 50 % koko kalustosta tuotiin maahan. Se tuotti 90 % polyeteeniä, 100 % propeenia, 60 % polyvinyylikloridia, 78 % ammoniakkia, 70 % metanolia, 68 % rikkihappoa.

Suuri kemia pääsi nopeasti vauhtiin. Jo 60-luvun puolivälissä Kostandov sanoi haastatteluissaan, että "todellinen kemian maku ilmaantui, teollisuus uskoi, että kemian käyttö oli kannattavaa. Mutta emme voi vielä täyttää kaikkia tarpeita. Laskelmiemme mukaan kemianteollisuuden tulee kehittyä 18–20 prosentin vuosikasvulla. Tämä tarkoittaa, että 1 %:n kasvua kohti maan kaikista teollisuustuotteista pitäisi kemiallisten tuotteiden kasvu olla 2 %. Siksi työn tuottavuutta ja tuotannon tehokkuutta on lisättävä. Jälleen pelottava tehtävä. Miten se ratkaistaan?

"Yksi selkeimmistä tavoista on tuotantoyksiköiden yhdistäminen", Kostandov sanoi. - 10 yksikön sijaan asennat yhden 10 kertaa tehokkaamman. Ja vastaavasti huoltohenkilöstön määrää vähennetään. Mutta tämän yhden yksikön on toimittava moitteettomasti, järjestelmän on oltava ehdottoman luotettava. Väitän, että ilman täysin luotettavia laitteita on mahdotonta lisätä työn tuottavuutta useita kertoja. Eikä kyse ole vain itse yksiköistä. Kuinka monta ihmistä meillä on korjaus- ja teknisissä palveluissa, instrumentointiliikkeissä! Luotettavien laitteiden ja valmistajan takuupalvelun ansiosta näitä palveluita ei tarvita ollenkaan. Tämä on talouden peruskysymys."

Ja jälleen Kostandov otti ensimmäisenä esille alan kehityksen avainkysymyksen - suuren yksikkökapasiteetin yksiköiden tarpeen. Ei siksi, että hän halusi sitä niin kovasti, vaan koska hän näki sille tarpeen - Big Chemistry -tuotteiden kysyntä kasvoi nopeasti. Esimerkiksi 60-luvulla kävi selväksi, että polystyreeniä ei ollut tarpeeksi kotijääkaappien, sähkötuotteiden, kodinkoneiden, radio- ja televisiolaitteiden valmistukseen. Koko tuotantomme Kuskovskin kemiantehtaalla ja Gorlovkan tehtaalla, joissa oli yksiköitä 1–1,5 tuhannelle tonnille polymeeriä vuodessa, ei enää kyennyt vastaamaan kotimarkkinoiden kysyntään. Oli välttämätöntä parantaa radikaalisti synteesiä ja lisätä dramaattisesti laitosten tuottavuutta.

Sama pätee polyvinyylikloridiin. "Reaktorit, joiden kapasiteetti on 5-6 tuhatta tonnia, eivät pysty ratkaisemaan polyvinyylikloridituotannon jyrkän kasvun ongelmaa", Kostandov sanoi. - Tarvitsemme uusia tehokkaita yksiköitä, joiden kapasiteetti on 100–200 tuhatta tonnia. Tämä tarkoittaa, että haluamme vähentää laitokset kuten Severodonetsk, Novomoskovsk, Chirchik, Nevinnomyssk ja monet muut yhdeksi yksiköksi. Eli 20 synteesikolonnin Novomoskovskissa tai 20 kompressorin sijasta Severodonetskissa haluamme asentaa yhden kolonnin tai yhden kompressorin. Taas tarvittiin uusia teknologioita ja uusia laitteita. Rakentaminen taas.

Jättäen huomiotta jättimäisyyden syytökset, hän saavutti suuruusluokkaa tehokkaampien laitteistojen rakentamisen ammoniakin, polyeteenin, polyesterien ja muiden laajamittaisten tuotteiden tuotantoon.

Polystyreenin tapauksessa hän itse ehdotti, että Kuskovskin tehtaan ja Leningradin polymerointimuovien instituutin tutkijat ja asiantuntijat vaihtaisivat styreenin täydellisen, lähes 100-prosenttisen muuntamisen menetelmästä epätäydellisen muuntamisen menetelmään. Tämä todella mahdollisti reaktion lämmön tehokkaan käytön ja suunnitteluyksiköt, joiden kapasiteetti on 15–20 tuhatta tonnia vuodessa. Ja nyt Dneprodzerzhinskiin on rakennettu uusi polystyreenitehdas, jonka kapasiteetti on 85 tuhatta tonnia, ja vielä suurempia tehtaita on ilmestynyt Omskiin ja Shevchenkoon. Maa lakkasi riippumaan polystyreenin tuonnista, ja kemianteollisuus täytti tämän polymeerin kansantalouden tarpeet täysin ja pystyi jopa viemään sen osittain vientiin.

Tämä politiikka on täysin oikeuttanut itsensä, ja juuri tämäntyyppisillä vähän energiaa kuluttavilla laitoksilla tuotamme nyt kilpailukykyisiä tuotteita vientiin.

Vuosina 1961-1975 valtio sijoitti rakenteilla olevaan kemianteollisuuteen 15,5 miljardia ruplaa (noilla vanhoilla rahoilla). Tässä nykyiset virkamiehet villistisivat. Mutta sitten nämä rahat käytettiin rehellisesti ja viisaasti. Valtion investointien tehokkuus nykystandardien mukaan oli fantastinen. Pelkästään vuosina 1971–1975 kemianteollisuudessa otettiin käyttöön yli tuhat uutta tuotantolaitosta. Siten Big Chemistrystä tuli tärkein tukikohta lähes kaikille materiaalituotannon aloille ja siitä tuli pääasiallinen materiaalitoimittaja raskaalle ja kevyelle teollisuudelle. Raketti- ja avaruustekniikka, ydinvoimalat, muoviämpärit ja sukkahousut – ne ovat kaikki Big Chemistryn lapsia. Vielä nykyäänkin 90 % Venäjältä viedyistä kemiantuotteista valmistetaan Kostandovin alaisuudessa perustetuissa laitoksissa.

Tiede

Kuka on ihanteellinen kemisti? "Kemia ja elämä" kysyi Kostandovilta tämän kysymyksen vuonna 1976. Näin hän vastasi: "Ihanteelisen kemistin tulee ennen kaikkea olla luova ihminen, joka kykenee synnyttämään uusia rohkeita ideoita, näkemään aineiden käyttäytymisessä, niiden ominaisuuksissa muilta piilossa olevan merkityksen. Vertaisin ihanteellista kemistiä lahjakkaaseen säveltäjään. Yksi äänien kaaoksesta rakentaa melodioita ja löytää kauniin harmonian. Toinen alistaa elementtien maailman harmonialle ja luonnonlakeja ja intuitiota noudattaen yhdistää aineet yhdistelmiin, joita kukaan ei ollut aiemmin ajatellut. Mutta jos haluat aina kuulla sävelletyn melodian myös hyvin esitettävänä, niin ihanteellisen kemistin odotetaan ehdottomasti antavan selkeät suositukset ideoidensa käytännön toteuttamiseen.

Ilman tiedettä vahvaa teollisuutta ei voida rakentaa. Kostandov oli vakuuttunut tästä eikä väsynyt toistamaan, että "mikä tahansa uusi tieteellinen työ, joka pannaan täytäntöön, parantaa joko tuotteen laatua tai prosessin tehokkuutta." Ja tämä on juuri sitä, mitä taloutemme tarvitsee.

"Jokaisen tiedemiehen tulisi pyrkiä näkemään työssään ne piirteet, jotka tekevät sen käytännön kannalta tarpeelliseksi", sanoi Kostandov. "Katso ja näytä muille, valmistele työ toteutusta varten." Muuten, Kostandov ei pitänyt sanasta "soluttautuminen", joka sisältää väkivallan konnotaatiota. Hän oli taipuvaisempia akateemikko Yu. A. Ovchinnikovin tulkintaan - ei toteuttamaan, vaan luottamaan teollisuuden kehitykseen.

Kostandov arvosti sekä perus- että soveltavaa tiedettä tasavertaisesti, eikä erottanut niitä erityisemmin. Tiede on tiedettä. Hän uskoi, että kemian kehitys on yksi maailman edistyksen pääsuunnista tieteen ja teknologian alalla. Lausunnot, jotka vähättelivät perustieteen alalla työskentelevien ihmisten roolia, ja tämä tapahtui 70-luvulla, eivät vain hämmästyttäneet häntä, vaan myös raivostuivat, vaikka hän itse oli mukana puhtaasti käytännön asioissa. Ja kun hän puhui kemialisoinnin menestyksestä, hän toisti aina, että "teollisuuden saavutukset perustuvat Neuvostoliiton tieteen menestyksiin, sellaisten merkittävien tiedemiesten tutkimukseen ja löytöihin kuin N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Semenov, A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov ja muut.

"Oletetaan, että akateemikko Petryanov opiskeli aerosoleja ja aerosolisuodattimia puhtaasti teoreettisessa mielessä", sanoi Kostandov. - Mutta teollisuudessa tarvitaan kipeästi aerosolisuodattimia. Ja niitä alettiin heti vapauttaa, vaikka uskokaa minua, kukaan ei esitellyt mitään sanan hyväksytyssä merkityksessä. Seurasimme kirjaimellisesti tutkijoita ja saimme heidät vastaamaan meitä kiinnostaviin kysymyksiin.

Muuten, kaikki luetellut ihmiset ovat akateemikoita, jotka ovat tehneet perustutkimusta. Yleensä entiset akateemikot eivät kärsineet snobista, eivät puhuneet puhtaasta perustieteestä eivätkä heikentäneet tuotantotyöntekijöitä - he sanovat, tämä ei ole meille, tämä on sovellettaville tutkijoille, harjoitamme täällä korkeaa tiedettä. D.I. Mendelejevin käskyn mukaan "tieteen tulee palvella ihmisten hyväksi", he pitivät kunnia-asia tehdä yhteistyötä teollisuuden kanssa. ”Kun sodanjälkeisinä vuosina hallittiin kryogeenisiä prosesseja akateemikko Kapitsan työhön perustuen, meillä ei ollut erityisiä vaikeuksia. Jos kysyttävää heräsi, Kapitsa selitti sen meille heti kaavioissaan”, Kostandov muistelee.

Mutta tietysti insinöörityö, suunnittelutyö on erityinen toiminta, jota ilman teollisuus ei voi elää. Siksi Kostandov teki valtavia ponnisteluja ja loi voimakkaan tieteenalan - uusia tutkimuslaitoksia, uusia suunnittelutoimistoja ja suunnitteluorganisaatioita, uusia pilottilaitoksia. 80-luvun alkuun mennessä kemianteollisuudessa työskenteli 400 tuhatta insinööri- ja teknistä työntekijää ja tutkimus- ja suunnitteluorganisaatioissa sekä pilottilaitoksissa noin 150 tuhatta ihmistä.

Jokaisella Big Chemistryn alahaaralla, joita oli kahdeksantoista, oli oma tutkimus- ja suunnittelupohjansa. Pelkästään polymeerikemialla oli esimerkiksi suuria instituutteja Moskovassa, Leningradissa, Vladimirissa, Kemerovossa, Polotskissa, Donetskissa, Donin Rostovissa ja muissa kaupungeissa. Tästä kultarahastosta on nykyään vähän jäljellä, joten polymeerikemian tieteellisen tutkimuksen alalla maamme on heitetty vuosikymmeniä taaksepäin.

Neuvostoliiton kemianteollisuusministeriön järjestelmässä tiedemenot olivat verrattavissa koko Unionin tiedeakatemian rahoitukseen. Lisäksi Kostandov vaati teollisuuden tieteellisten voimien yhdistämistä akateemisen ja yliopistotieteen kanssa. Hänen aloitteestaan ​​yliopistoihin ilmestyi teollisia laboratorioita, ja tutkimusohjelmia muodostettiin vuosittain yhdessä Neuvostoliiton tiedeakatemian ja liittotasavaltojen kanssa.

On mahdotonta muistaa, että enemmän tai vähemmän merkittävä kokous pidettiin ilman johtavien asiantuntijoiden osallistumista. Lähes jokaisessa ministeriön hallituksen kokouksessa tarkasteltiin jonkin toimialan instituutin työtä. Lisäksi ministeriö loi Leonid Arkadjevitšin aloitteesta pääkemistien joukon, josta tuli ministerin pysyviä neuvonantajia, joille, kuten hankkeiden pääinsinööreille, oli laajat valtuudet. Pääkemistit tapasivat Kostandovin säännöllisesti sekä yksilöllisesti että kokouksissa, kun he keskustelivat monimutkaisista ja kuumista aiheista, esimerkiksi Buranin uudelleenkäytettävän avaruusaluksen luomisohjelmasta. Jokainen pääkemisti yritti näyttää vakuuttavammalta, antaa merkittävämmän panoksen aiheen yleiseen kehitykseen, ja alan asiakkaat pohtivat, kenen kanssa työskennellä seuraavaksi tässä ohjelmassa.

Kaikki tämä tietysti vaikutti myönteisesti teollisuuden läpimurtoon: vuosina 1971–1985 kemikaalituotannon kasvuvauhti oli 1,5–1,7 kertaa nopeampi kuin maan koko teollisuustuotannon kasvu.

Kemianteollisuudessa yli 50 instituuttia keräsi ja tiivisti tietoa siitä, mitä kemiallisia tuotteita ja tuotteita muut toimialat ja tavalliset kuluttajat tarvitsevat. Seurasimme tarkasti kaikkea, mitä maailmassa tapahtuu ja olimme kiinnostuneita uusien kemiallisten tuotteiden käyttöalueista ulkomailla. Tuhannet ihmiset osallistuivat tähän vakavaan, suureen työhön. Ilman sitä oli mahdotonta vastata talousstrategian tärkeimpään kysymykseen: kuinka kehittää kemianteollisuutta oikein? Kaikkien talouden sektoreiden tarve Big Chemistryn tuotteille, joita tutkittiin laitoksissa, muodostui linjaksi, jonka pohjalta Kostandov ja hänen kollegansa laativat pitkän tähtäimen suunnitelman kemianteollisuuden kehittämisestä.

Kostandov seurasi tarkasti, mitä uutta lännessä oli. Hän yritti usein luoda uusia materiaaleja ja teknologioita analogisesti länsimaisten mallien kanssa, tukeutuen toimialatieteeseensä. Eli siellä, missä oli mahdollista tehdä ilman lännen osallistumista, hän teki sen. Hän oli vakuuttunut siitä, että jos omia uusia tekniikoita ei ole, meidän on yritettävä toistaa länsimaisia ​​omin voimin. Tästä aiheesta on monia tarinoita.

Näin tapahtui vuonna 1967, kun Kostandov palasi Montrealin maailmannäyttelystä, jossa esiteltiin iskunkestävän polystyreenin valmistusprosessi epätäydellisellä konversiomenetelmällä. Leonid Arkadjevitš, joka oli jo Moskovassa, laati karkean teknologisen kaavion ja pyysi teollisuuden suunnittelijoita yrittämään laatia pilottilaitoksen projektin 1000 tonnia vuodessa, lupaamalla hänen puoleltaan kaikenlaista tukea. Tehty! Suunnittelimme, rakensimme ja otimme käyttöön koelaitoksen kahdessa vuodessa.

Vuonna 1967, kun VAZ teki sopimuksen italialaisen Fiatin kanssa, vaadittiin erityisiä polymeerejä. Yksi tällainen polymeeri oli Delrin DuPontilta. Kostandov soitti Kuskovon kemiantehtaan johtajalle, näytti osia delrinistä ja kysyi: "Voimmeko tehdä samanlaisia, jotta emme maksa valuutta?" "Voimme", johtaja vastasi, "anna sille kuusi kuukautta, ja annamme polymeerin, joka ei ole huonompi kuin Delrin." Tehdas täytti lupauksensa. Uusi polymeeri, nimeltään SFD, luotiin yhdessä Neuvostoliiton tiedeakatemian kemiallisen fysiikan instituutin ja polymeerimateriaalien tutkimuslaitoksen (NIIPM) tutkijoiden kanssa. Kostandov tuli tehtaalle useammin kuin kerran, tiedusteli työn etenemistä, kävi laboratorioissa ja asennuksissa, järjesti kokouksia ja antoi hyödyllisiä neuvoja. Päätulos on, että Fiat hyväksyi polymeerimme Delrinin sijaan Zhiguli-autojen tuotantoon.

Kun kehittäjämme keksi jotain länsimaisia ​​analogeja parempia tai jotain aivan uutta, Kostandov vaati aina, että viemme nämä tuotteet ulkomaille. Näin oli uusien kalvotyyppisten kloorintuotantolaitteistojen kohdalla. He olivat teholtaan parempia kuin ulkomaiset kollegansa ja kuluttivat vähemmän sähköä. Pian Romania, Bulgaria ja Puola alkoivat ostaa niitä, ja ranskalaisten yritysten kanssa aloitettiin neuvottelut lisenssin myynnistä.

Kuka asetti teollisuustieteen tehtävät? Tietysti teollisuus ja Kostandovin edustama valtio. Hän piti säännöllisesti esitelmiä tutkijoille kemianteollisuuden tieteellisen ja teknologisen kehityksen haasteista. Nämä olivat tehtäviä 5–20 vuoden perspektiivillä. Mutta hän haaveili kaukaisesta tulevaisuudesta, joka oli hänelle mysteeri. ”Kuinka voimme tehdä tällaisen: koota tiedemiehiä, jotta he itse muotoilevat ongelmia, jotka pitäisi ratkaista? Olkoon se lähitulevaisuudessa, olkoon se kaukaisessa tulevaisuudessa. Olkoon se jopa fantasiaa, kunhan se on teoriassa mahdollista. Jos se ei vain olisi ikuinen liikekone..."

Ohjaus

Kostandovin elämä tapahtui Neuvostoliiton aikana. Hän työskenteli sosialistisessa taloudessa eikä murehtinut sitä, vaikka hän vieraili hyvin usein ulkomailla ja näki länsimaisia ​​kokemuksia. Kyllä, hän usein moitti kansantaloudessa vallitsevaa järjestystä, oli syvästi huolissaan vanhempien johtajien epäpätevyydestä, mutta hän ymmärsi, että Big Chemistry oli menestyksensä velkaa nimenomaan sosialismille. Hän uskoi, että sosialistisen järjestelmän mahdollisuudet olivat ehtymättömät: ”Ei missään maassa ole sellaista teollisuuden keskittymisastetta kuin Neuvostoliitossa, eikä voi ollakaan. Käytimme tämän mahdollisuuden hyvin. Suunnittelumahdollisuuksia ei ole." Toisin sanoen, se ei ole sosialismi, joka on syyllinen, vaan me.

Yksi ongelmista on esimerkiksi yritysten haluttomuus hallita uusia ideoita ja teknologioita. ”Pitää olla taloudellinen mekanismi, jossa innovaatioista olisi hyötyä yritykselle. Mutta nyt se on toisinpäin! Esimerkiksi siirtyäkseen uuden, kannattavamman tuotteen tuotantoon tehdas tarvitsee kuukauden. Mutta tässä kuussa hän ei toimita niin paljon vanhoja tuotteita - eikä täytä vuosisuunnitelmaa. Ja riippumatta siitä, kuinka hän kompensoi voittoja ensi vuonna, kukaan ei palauta bonuksia, jotka joukkue menetti viime vuoden suunnitelman täyttämättä jättämisestä. Tämä tarkoittaa, että laitokselle on annettava mahdollisuus säännellä toimintaansa paitsi vuosisuunnitelman, myös kumulatiivisen kokonaismäärän mukaan. Tämä on yksi suunnittelujärjestelmän välttämättömistä muutoksista."

Kuten moni muukin asia, myös investointisuunnittelumme meni sekaisin: ministeriöt ja osastot esittivät valtion suunnittelulautakunnalle varsin järkeviä, tasapainoisia esityksiä. Valtion suunnittelukomitea, joka usein silpoi todellisten tarpeiden sanelemaa, jotenkin kokosi ne yhteen, minkä jälkeen se välitti sen NKP:n keskuskomitean harkittavaksi, ja sieltä hankkeet palautettiin kerta toisensa jälkeen uudelleen käsiteltäväksi, koska puoluekoneiston mielipide, siellä asetettiin matalat standardit tuotantomäärien kasvuluvut, työn tuottavuus, investointien tehokkuus jne., jne.

Tällaisessa tilanteessa oli helvetin vaikeaa varmistaa alan harmonista kehitystä. Samaan aikaan Kostandov onnistui tässä paremmin kuin muut ministerit. Laaja ja kiihkeä, hän tiesi todistaa asiansa hillitysti, lakonisesti, hämmästyttävällä kärsivällisyydellä ja harvinaisella suostutteluvoimalla, muuttaen vastustajat liittolaisiksi ja vähentäen siten lukemattomia suunnitteluvirheitä.

Hän, realistina, korjasi sosialistisen talouden vääristäviä peilejä parhaan kykynsä mukaan, ja usein senkin yli. Siksi ilman liioittelua voimme sanoa, että kemianteollisuutemme toimi usein menestyksekkäästi ei järjestelmän ansiosta, vaan siitä huolimatta, ja nämä menestykset pitäisi lukea Leonid Arkadjevitšin henkilökohtaisten ansioiden ansioksi.

Kerran eräässä erittäin korkeassa virallisessa kokouksessa (sosialistisen leirin, nyt lakkautetun CMEA:n ministerit tapasivat), Leonid Arkadjevitš kertoi italialaisen tarinan. Uskovainen kääntyy papin puoleen: "Padre, poltan paljon, en kestä ilman tupakkaa. Onko mahdollista myös tupakoida rukouksen aikana?" Pappi heiluttaa käsiään: "Mitä sinä teet, poikani! Ei mitenkään, pelkää Jumalaa! Mutta ajattele sitä - ehkä sinun pitäisi rukoilla tupakoinnin aikana?

Todennäköisesti ministerit eivät aivan ymmärtäneet, mitä Kostandov halusi tällä sanoa, vaikka he nauroivat. Ja tämä vitsi kuvasi erittäin tarkasti aikaa, jolloin "oikeat" sanat olivat tärkeämpiä kuin itse teko. Kostandov ymmärsi kaiken tämän täydellisesti. Hän ei ollut ollenkaan kylmä kyynikko ja ilmeisesti uskoi vilpittömästi, että jos valtiomme johtajat olisivat olleet monipuolisesti koulutettuja, lahjakkaita ihmisiä, kaikki olisi mennyt täysin toisin.

Kostandovin menestys johtajana ei piile vain hänen syvimmässä osaamisessaan, vaan myös siinä, että hän rakasti ja arvosti ihmisiä. "Jos haluat oppia tekemään kauniita asioita, sinun täytyy rakastaa ihmisiä", sanoi Leonid Arkadjevitš.

Hän käytti työssään periaatetta ”henkilöstö päättää kaikesta” joka päivä ja tunneittain. Vieraillessaan kemian yrityksissä eri puolilla maata, hän katsoi tarkasti alueellisten komiteoiden johtajia, pääinsinöörejä, teollisuusosastojen päälliköitä - mitä he pystyivät tekemään, mitä heidän menestyksensä olivat. Parhaat, joiden mittakaava ja potentiaali olivat selvästi alueellista suurempia, vietiin Moskovaan, nimitettiin hänen sijaisiksi tai määrättiin johonkin muuhun ammattiliittotasoon. Näin kävi Sergei Viktorovich Golubkoville, joka oli nimetyn Volgogradin kemiantehtaan pääinsinööri. S. M. Kirov ja NLKP:n Volgogradin aluekomitean kemian-, öljy-, kaasu- ja mikrobiologisen teollisuuden osaston johtaja. Vuonna 1977 Kostandov tarjosi hänelle sijaisensa paikkaa. Hän antoi S. V. Golubkoville hallintaansa kaiken kemianteollisuuden ministeriön erikoiskemian, ja tämä oli jättimäinen alue - tuolloin 51% kaikista ministeriön tuotteista oli tarkoitettu puolustusalan yrityksille.

Näin kävi Juri Mikhailovich Luzhkoville, jonka Kostandov huomasi yhdessä Polymeeritutkimuslaitoksen alan kokouksissa. Nuori asiantuntija Lužkov (hän ​​oli tuolloin 23-vuotias), joka työskenteli NIIPM:ssä vanhempana insinöörinä, tuli mieleenpainuvan tapaamisen jälkeen ministeri Kostandovin luo ja kysyi: ”Miksi kutsuit kokouksen, jos tulit siihen valmis päätös?" "Kyllä, sain valmiin ratkaisun", Kostandov vahvisti. ”Mutta minulle oli tärkeää varmistaa, että alan edustajat ja minä ymmärsimme tehtävät samalla tavalla, ettei niissä ole ristiriitoja tai ristiriitoja. Olen vakuuttunut." Pian Kostandov vei Lužkovin ministeriöön ja nimitti hänet automaatioosaston johtajaksi. Ja sitten, kun nuori asiantuntija viihtyi parissa vuodessa ja leikkasi hampaitaan ministerikäyvillä, oppi Kostandovin ensimmäiset opetukset, ministeri lähetti hänet todella suureen uuteen hankkeeseen - maan ensimmäisen kokeellisen automaation suunnittelutoimiston luomiseen. - OKBA Khimavtomatika.

Ja jälleen kerran Kostandov ei erehtynyt valinnassaan. Hyvin nopeasti OKBA-rakennukset kasvoivat vapaalle tontille Selskokhozyaystvennaya-kadulle, ja muutamassa vuodessa avattiin ja aloitti toimintansa 21 Khimavtomatika-konttoria eri puolilla maata - yrityksiä, jotka työllistivät 21 tuhatta työntekijää, ehdokasta ja tieteen tohtoria. Siellä kehitettiin ja luotiin nykyaikaisia ​​antureita valvomaan kaikkia ajateltavissa olevia teollisuuskemiallisten prosessien parametreja ja maan ensimmäiset automatisoidut prosessinohjausjärjestelmät (APCS). Ja kaikki tämä on Yu. M. Luzhkovin, Kostandovin opiskelijan ja samanhenkisen henkilön ansio. Yhdessä he alkoivat automatisoida kemianteollisuutta, ja sitten tämä prosessi levisi muille teollisuudenaloille, joten Kostandov ja hänen tiiminsä olivat tässäkin ensimmäisiä.

Nämä ovat vain kaksi esimerkkiä. Vastaavia tarinoita on monia muitakin. Kaikki, jotka Kostandov otti "pääesikuntaansa", eivät olleet satunnaisia ​​ihmisiä, vaan valikoituja, yksittäisiä henkilöitä, joilla oli valtava potentiaali. He työskentelivät yhdessä monta vuotta, eikä kemianteollisuusministeriössä ollut vaihtuvuutta.

Kostandov ei vain rakastanut ja ymmärtänyt ihmisiä, vaan tiesi kuinka rakentaa hyviä ja tuottavia suhteita kaikkien kanssa - apparatchikista pääministeriin. Itse asiassa tämä on johtamisen taitoa. Hyvät suhteet eivät ole koskaan vahingoittaneet liiketoimintaa, ja kemianteollisuudelle ne olivat tärkeitä, koska kemianteollisuus on erittäin monimutkainen rakenne. Suuri kemia tarvitsee raaka-aineita, mikä tarkoittaa tiivistä ja tehokasta vuorovaikutusta kaivosteollisuuden ja petrokemian kanssa, joka oli tuolloin toisen ministeriön alaisuudessa. Suuri kemia tarvitsee energiaa, mikä tarkoittaa vuorovaikutusta energiajuomien kanssa. Tarvitsemme koneita ja laitteita, joten emme tule toimeen ilman yhteistyötä koneenrakentajien kanssa. Tietenkin - rakentajat, mikä tarkoittaa - teollisuusministeriötä, rakennusministeriötä, Montazhspetsstroyn ministeriötä. Tarvitsemme kuljetuksia raaka-aineille, puolituotteille, valmiille tuotteille...

Kostandov kykeni yhdistämään kaikki alat yhdeksi järjestelmäksi ja saamaan sen toimimaan harmonisesti. Pystyin tekemään tämän paitsi siksi, että minulla oli terävä analyyttinen mieli ja järjestelmäajattelu (kiitos koulutuksesta!), olin intohimoinen kemialisointiajatuksesta ja olin erittäin pätevä johtaja, jolla oli valtava määrä menestystä kokemusta. takanani. Mutta myös siksi, että hän luotti työssään aina ihmisiin - kollegoihinsa, samanhenkisiin ihmisiin, työtovereihinsa. Leonid Arkadjevitš ei ollut yksinäinen soturi. Hän loi eräänlaisen samanmielisten puolueen, joka yhdisti eri johtamistasojen ammattilaisia, mikä mahdollisti kemiallistumisen Neuvostoliitossa (ks. sivupalkki).

"Kemisaatiopuolue" 1965-1984

Koko valtion järjestelmä toimi kemiallisen ohjelman hyväksi. Keskeiset strategiset päätökset teki NKP:n keskuskomitea. Näitä paikallisia päätöksiä tukivat ja edistivät erityisesti tasavallan keskuskomiteoihin perustetut kemian osastot ja aluekomiteat niille alueille, joilla on korkea kemiallinen kehityspotentiaali. Neuvostoliiton ministerineuvosto ja valtion suunnittelukomitea antoivat tarvittavat resurssit kemikalisointiohjelmalle. Ja Kemianteollisuusministeriö laitteineen, joka koordinoi 18 alasektorin, satojen yritysten, teollisuuden tutkimuslaitosten, suunnittelu- ja suunnittelutoimistojen työtä ammattiliittojen tuella, toi kemikaalin ideat henkiin. Voidaan sanoa, että yli 20 vuoden aikana syntyi Kostandovin "puolue", jonka ainoana tavoitteena oli kemiallointi maan hyödyksi. On mahdotonta luetella niitä kaikkia. Silti katsoimme tarpeelliseksi nimetä ainakin tärkeimmät kemikaalin toimijat eri johtoryhmissä.

Maan ylin johto

A.N. Kosygin, Neuvostoliiton ministerineuvoston puheenjohtaja (1964-1980)
N.K. Baibakov, Neuvostoliiton ministerineuvoston varapuheenjohtaja, Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean puheenjohtaja (1965-1985)
V.M. Bushuev, NLKP:n keskuskomitean kemian osaston johtaja
V.Ya. Isaev, Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean ensimmäinen varapuheenjohtaja (1966-1984)
Ya.P. Ryabov, Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean ensimmäinen varapuheenjohtaja (1979–1983)

L.V. Smirnov, Neuvostoliiton puolustusteollisuuden ministerineuvoston varapuheenjohtaja, Neuvostoliiton ministerineuvoston sotilas-teollisen komission puheenjohtaja (1963-1985)
D.F. Ustinov, NSKP:n keskuskomitean politbyroon jäsen, Neuvostoliiton puolustusministeri (1976–1984)

ministerit

S.A. Afanasjev, yleisen tekniikan ministeri (1965–1983)
V.V. Bakhirev, koneenrakennusministeri (1968–1987)
K.N. Brekhov, kemian- ja öljytekniikan ministeri (1965–1986)

V.V. Listov, kemianteollisuusministeri (1980-1986)

P.S. Neporozhny, energia- ja sähköistysministeri (1962–1985)

S.A. Orujev, kaasuteollisuusministeri (1972-1981)

N.S. Patolichev, ulkomaankauppaministeri (1958-1985)

P.S. Pleshakov, radioteollisuusministeri (1974–1987)

E.P. Slavsky, keskikokoisen tekniikan ministeri (1965–1986)

F.B. Yakubovsky, asennus- ja erikoisrakennusministeri (1965–1975)

Tiede - akateemikot

A.P. Aleksandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Zhukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovchinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Plate, M.G. Slinko

"General Staff" - kemianteollisuuden varaministerit

LA. Kostandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Miljutin, A.A. Novikov, N.P. Svetsov, Kemistien ammattiliiton keskuskomitean puheenjohtaja, S.M. Tikhomirov, B.S. Ushakov, K.K. Cherednichenko, V.L. Yunitskiy

"Aktiivinen" - pääosastojen johtajat, yritysten, tutkimuslaitosten ja suunnittelulaitosten johtajat, koulutusyliopistot

NEITI. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I.M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovsky, P.F. Dobrynin, N.I. Doktorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Lužkov, V.A. Lushnikov, A.I. Malchevsky, L.G. Marakhovsky, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormylev, A.I. Nesterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Panteleev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, A.M. Rabinovich, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Ryabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, A.M. Hlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsakhilov, M.K. Chistyakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Shimko, V.S. Shpak, N.Kh. Jusupov

Kemian osaston laitteet NKP:n keskuskomitea

Yu.V. Borodkin, K.A. Zakharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, B.S. Semenov, V.S. Smirnov

Kemianteollisuusministeriön laitteisto

G.F. Artemjev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Tšernyšev

Kostandov ymmärsi, että huomisen henkilökunta käy koulua ja instituutteja tänään, joten valtavasta kiireisyydestään huolimatta hän suostui pitämään lauantaisin luentokurssin "Tieteen ja tekniikan kehitys ja kemianteollisuuden nykytila" Kemiansuojeluakatemiassa. Se oli rohkeiden ja edistyksellisten lausuntojen kaskadi, ilotulitus, jossa kerrottiin edistyneestä ulkomaisesta teknologiasta Yhdysvalloista, Japanista, Saksasta ja Kanadasta. Kerran eräälle luennolleen hän toi graafisen paperiarkin, jossa Kemerovon typpilannoitetehtaan miehittämä alue oli kuvattu mittakaavassa, ja tämän kaavion kulmassa oli pieni neliö. Hän osoitti alueen, jolla olisi nykyaikaiset suuren yksikkökapasiteetin yksiköt samalla tuotantosuunnitelmalla. Hänen luennoillaan kuuntelijat pitivät hänen jokaista sanaansa, ja monta vuotta myöhemmin puhuivat hänen heihin tekemästään syvästä vaikutuksesta.

Kyllä, hän pystyi valloittamaan, sytyttää ja valloittaa suunnitelmiensa laajuudella. Jokainen, joka oli mukana hänen voimakkaan toimintansa pyörteessä, tunsi olevansa mukana poikkeuksellisissa, suurenmoisissa tapahtumissa. Ja tämä antoi minulle voimaa.

Leonid Arkadjevitš osasi työskennellä ihmisten kanssa, luottaa heihin ja antaa anteeksi väistämättömät laiminlyönnit. Hänen ympärilleen luomansa vaativuuden ja hyväntahtoisuuden ilmapiiri oli hämmästyttävä. Hän neuvoi avustajiaan: tutki projekteja syvällisesti, perehdy olemukseen äläkä tee huonoja päätöksiä. Itse jatkuvana ideoiden generaattorina hän osasi kuunnella, tarttua nopeasti rationaalisuuteen ja mikä tärkeintä, saattaa hyväksytyn loogiseen päätökseensä.

Hän vaati ministeriön tai yrityksen minkä tahansa osaston johtajilta kykyä ajatella ja tehdä päätöksiä itsenäisesti, hän ei kestänyt toimimattomuutta, vastuun pelkoa ja työntekijöiden päättämättömyyttä. Hän toisti usein: ”Älä pakene ongelmaa, vaikeutta, mene sitä kohti, ratkaise se. Jos juokset karkuun, hän tavoittaa sinut ja kaataa sinut. Älä pelkää päättää." Ja vielä yksi asia: "Äärimmäisyydestä on nyt enemmän hyötyä kuin arkuudesta, mikä voi johtaa tekniseen viiveeseen." Hän ei koskaan moittinut ihmisiä väärästä ratkaisusta mihinkään tekniseen tai organisatoriseen ongelmaan, vaan korjasi ne tahdikkaasti ja saattoi siirtää aiheen jollekin toiselle tai sulkea sen kokonaan. Mutta hän teki sen aina hienovaraisesti, nöyryyttämättä työntekijän ihmisarvoa. Kaikki hänen varamiehensä yrittivät tehdä täsmälleen samoin, ja vähitellen ministeriökoneistosta ei tullut byrokraattinen inertti mekanismi, vaan ajatteleva hallintoelin, jossa työskenteli monia mielenkiintoisia ihmisiä - analyytikot, epätavallisen ajattelevia asiantuntijoita.

Hänen päivittäisessä työssään näkyi selkeästi henkilön henkilökohtaisen vastuun periaate toimeksiannosta. Siksi hän tapasi usein paitsi johtajia, myös ministeriön laitteiston, yritysten ja instituuttien tavallisia työntekijöitä. Leonid Arkadjevitš kontrolloi aina käskyjensä ja ohjeidensa täytäntöönpanoa - mutta ei lukemalla henkilöstön jäsenten laatimia todistuksia, vaan kommunikoimalla toimeenpanijoiden kanssa. Hän soitti satoja puheluita päivässä, ja teollisuus tiesi, että kaikki oli ministerin hallinnassa.

Kostandov oli aina tavoitettavissa ja demokraattinen. Leonid Arkadjevitšin muisti oli ilmiömäinen. Puhuessaan valtion puhelimessa ylempien henkilöiden kanssa hän ei koskaan käyttänyt muistiinpanoja; hän tiesi kaikki numerot muistista. Hän soitti usein tehtaiden työntekijöille ja apparatshikille nimellä ja isännimellä, kysyi, mikä oli muuttunut edellisen tapaamisen jälkeen, kuinka heidän terveytensä, kuinka heidän perheensä voi, mitä huolia heillä oli, kuinka he tarvitsivat apua...

Työmatkoilla hän kantoi aina taskussaan äänittimen ja kertoi hänelle määräaikoja niiden valmistumiselle, jotka hän antoi paikan päällä. Sitten ministeriö salasi tietueet ja otti määräyksiä valvontaan. Kaikki olivat hämmästyneitä hänen tasapainostaan ​​käsitellessään suuria ongelmia. Hän ei koskaan korottanut ääntään, ja luultavasti siksi vastuulliset eivät piilottaneet mitään. He tiesivät, että Kostandov pystyi antamaan paljon anteeksi, mutta ei valheita ja tapahtumien lakkaamista.

Halu ensisijaisuuteen, kokeiluun, uuteen oli ominaista hänen liiketyylilleen, jota hän viljeli alaistensa keskuudessa. Ulkomaanmatkoistaan ​​Kostandov toi monia näytteitä tuotteista, joiden valmistuksen hän haaveili perustavansa maahan. Ja kun hän onnistui, hän oli todella onnellinen.

Joka päivä ja joka tunti hän opetti esimerkillään työntekijöitään työskentelemään. En lukenut luentoja ja korotin harvoin ääntäni. Hänen huumorintajunsa ei koskaan jättänyt häntä. Hän kommunikoi aina yksinkertaisesti, tasa-arvoisin ehdoin ihmisten kanssa heidän asemastaan ​​ja arvonimestään riippumatta: ei ylimielisyyttä, ei painostusta auktoriteettinsa kanssa; keskeytti keskustelukumppanin vain puhuessaan hölynpölyä, mutta myös tässä tapauksessa hän oli rauhallinen ja hillitty. Teollisuus- ja tiedeyhteisössä vallinneen näennäisen yleisesti hyväksytyn moraalin yksinkertaisuuden taustalla Leonid Arkadjevitšin läsnä ollessa kaikki alkoivat yhtäkkiä ilmaista itseään puhtaalla kirjallisella kielellä. Hänen vieressään innokkaasta boorista tuli intellektuelli.

Kostandov vietti 12 tuntia päivässä töissä, minkä jälkeen hän jatkoi työskentelyä kotona. Ja on epäselvää, kuinka hän onnistui löytämään aikaa kaunokirjallisuuden lukemiseen, teattereihin, metsästykseen ja ystävien tapaamiseen. Kuinka hän onnistui kaiken?

Kostandovin työntekijät ovat kuulleet hänen sanovan useammin kuin kerran: "Älä luule, että olen sinua älykkäämpi, istun vain korkeammalla ja näen pidemmälle." Tämä ei tietenkään ole täysin totta - hän tiesi ja pystyi tekemään enemmän, ja siksi teki paljon maan hyväksi. 80-luvun alkuun mennessä hän loi tiukasti jaloillaan olevan maailmanluokan kemianteollisuuden, jolla oli oma insinööri- ja tieteellinen henkilöstö, oma kemiantekniikka ja oma instrumenttivalmistus. Kostandov aikoi saavuttaa tulevina vuosina maailman parhaat indikaattorit sekä pääomasijoituksissa että resurssien säästämisessä ja tuotantokustannuksissa. Vielä kymmenen vuotta, ja sitten mikään perestroika ei rikkoisi tätä vakaasti kehittyvää teollisuutta. Mutta jotain tapahtui, mitä elämässä tapahtuu aina - 5. syyskuuta 1984 L. A. Kostandov kuoli, vuosi vajaat 70-vuotissyntymäpäiväänsä.

Viimeinen oppitunti

Maan ministerin ja pääkemistin L. A. Kostandovin ammatillinen toiminta tarjoaa runsaasti materiaalia opiskelua, oppitunteja ja matkimista varten. Mutta kuten Kostandov sanoi, "ei riitä, että tuntee liiketoiminnan, sinun on myös kyettävä tekemään sitä." Hän tiesi ja osasi.

Artikkelin valmistelussa käytimme L. A. Kostandovin haastatteluja ja artikkeleita ”Chemistry and Life” -lehdessä vuosina 1965–1983, 60–70-luvun tiedotusvälineissä sekä katkelmia L. A. Kostandovin ystävien, työtovereiden ja työtovereiden muistoista. , julkaistu kokoelmassa "Leonid Arkadjevitš Kostandov. Ministeri, insinööri, henkilö” (D.I. Mendelejevin mukaan nimetty Venäjän kemianseura, 1996).

Mineraalilannoitteiden ministeriö CCCP

(CCCP Mineral Fertilizers) on koko unionin ministeriö, joka hallinnoi kaikentyyppisten mineraalilannoitteiden ja kemikaalien tuotantoa. kasvinsuojeluaineet, kemikaalit rehun lisäaineita ja tietyntyyppisiä kemikaaleja. Tuotteet. Perustettu vuonna 1981. Ennen lannoiteministeriön perustamista CCCP Mining. kivennäislannoitteita valmistavat yritykset olivat osa kemianministeriötä. teollisuuden CCCP.
Johto rikastuttaa kaivostoimintaa. ministeriö hoitaa yritykset kaikessa. tuotantoa yhdistykset "Sojuzgorkhimprom", "Sojuzkali" ja "Sojuzsera". CCCP Mineral Fertilizersin osana kaivoksia on 41, 20 maanalaista louhintaa, 3 kaivosta maanalaiseen rikin sulatukseen, 2 suolavesikaivoksia kivien kehittämiseen. suolaa, 40 rikastaa. tehtaita
CCCP Lannoiteministeriö suorittaa hyödynnettyjen esiintymien kartoitusta ja yksityiskohtaista selvitystä, kehittää teknisiä vaatimuksia ja hyväksyy yhteisymmärryksessä CCCP:n geologian ministeriön kanssa väliaikaiset määräykset mineraaliraaka-aineille.
Mineral Fertilizers CCCP tarjoaa kaivoskemikaalien suunnittelua, rakentamista ja jälleenrakennusta. tuotantoa teknologian kehittäminen ja käyttöönotto. kaivoskemikaalien louhinta- ja rikastusprosessit. raakamateriaalit.

Vuorien tietosanakirja. - M.: Neuvostoliiton tietosanakirja. Toimittanut E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

Katso, mitä "Ministry for the Production of Mineral Fertilizers CCCP" on muissa sanakirjoissa:

Toimeenpanovalta Toimeenpanovalta Valtionpäämies Diktaattori Monarkki Presidentti Hallitus Hallitus Pääministeri Kansleri Toimeenpanovallan päällikkö Pääministeri Ministerikabinetti Ministeriö Järjestelmä ... Wikipedia

CCCP- (Neuvostoliitto) Neuvostoliiton historia, Neuvostoliiton historian kaudet, Neuvostoliiton tasavallat, Neuvostoliiton perustuslaki Tietoa Neuvostoliiton historiasta, Neuvostoliiton historian ajanjaksot, Neuvostoliiton tasavallat, Neuvostoliiton perustuslaki Sisältö Sisältö 1. Historia Ennen sotaa (1923-1941) Miten ulkoinen ... ... Investor Encyclopedia

Neuvostoliiton ministeriöiden sinetissä on kuvattu Neuvostoliiton vaakuna Katso myös: Neuvostoliiton ministeriö Tässä on luetteloita valtion keskuselinten liiton ministeriöistä ... Wikipedia

Ranska- (Ranska) Ranskan tasavalta, Ranskan fyysiset maantieteelliset ominaisuudet, Ranskan tasavallan historia Ranskan symbolit, Ranskan valtio ja poliittinen rakenne, Ranskan asevoimat ja poliisi, Ranskan toiminta Natossa, ... ... Investor Encyclopedia

kansainvälinen kauppa- (Maailmakauppa) Kansainvälisen kaupan määritelmä, kansainvälisen kaupan kehitys, kansainvälisen kaupan muodot Kansainvälisen kaupan nykyaikaiset teoriat, kansainvälisen kaupan rooli, Venäjän kansainvälinen kauppa, kansainvälisen... ... Investor Encyclopedia

Kultavarastot- (Kansainväliset reservit) Kulta- ja valuuttavarannot ovat valtion keskuspankin kulta- ja valuuttavarantoja Mitä ovat kulta- ja valuuttavarannot, miten ne muodostuvat, rakenne, kullan ja valuuttavarannon kerryttämis- ja käyttömenettely ... ... Investor Encyclopedia

Alankomaat- (Alankomaat) Alankomaiden historia, Alankomaiden hallinnollinen jakautuminen, talous ja kulttuuri Alankomaiden kuningaskunta, Alankomaiden poliittinen rakenne, Alankomaiden maantieteelliset tiedot, Alankomaiden ilmasto ja maanparannus, kulttuuri ja urheilu... ... Investor Encyclopedia

Perustajat

1. Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeriön kemianteollisuuden energiateknisten prosessien kokeellinen suunnittelutoimisto (OKB "ETKHIM"), Moskova, 1963 -

Yksikkö hr. 87, 1963 - 1974. Johdon dokumentaatioluettelo.

Historiallinen viittaus

Kokeellinen suunnittelutoimisto "Khimenergo" perustettiin Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean alaisen kemian komitean määräyksellä 11. maaliskuuta 1963. Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean alaisen kemianteollisuuden valtion komitean määräyksellä 19. maaliskuuta 1964 , se nimettiin uudelleen Kemianteollisuuden energiateknisten prosessien kokeelliseksi suunnittelutoimistoksi (OKB "ETKHIM").

Toimisto vastasi:

Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean alainen kemian komitea (1963);

Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean alainen kemian- ja öljyteollisuuden valtiokomitea (1963 - 1964);

Neuvostoliiton valtion suunnittelukomitean alainen kemianteollisuuden valtiokomitea (1964 - 1965);

Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeriö (1965 -).

Toimistolla oli sivukonttoreita: Minsk, Siperia.

Toimisto harjoitti energiateknologian prosessien kehittämistä, laitteiden ja laitteistojen suunnittelua energiateknologian yhdistämiseen sekä sekundääristen energiaresurssien käyttöön kemian- ja petrokemian teollisuuden yrityksissä.

2. Neuvostoliiton kivennäislannoitteiden tuotantoministeriön tutkimus- ja tuotantoyhdistys "Tekhenergokhimprom" (NPO "Tekhenergokhimprom"), Moskova, 1974 -

Yksikkö hr. 392, 1974 - 1984. Johdon dokumentaatioluettelo.

Historiallinen viittaus

Kemianteollisuuden huollon ja energiateknisten laitteiden erikoistunut tuotanto- ja tekninen yhdistys (SPTO "Tekhenergokhimprom") perustettiin Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeriön määräyksellä 27. maaliskuuta 1974 OKB "ETKHIM" perusteella. joka muutettiin yhdistyksen emojärjestöksi. Neuvostoliiton kemianteollisuusministeriön 1. heinäkuuta 1974 antamalla määräyksellä yhdistys nimettiin uudelleen tuotantoyhdistykseksi "Tekhenergokhimprom", joka ministeriön 26. kesäkuuta 1979 antamalla määräyksellä muutettiin tutkimus- ja tuotantoyhdistykseksi. "Tekhenergokhimprom" (NPO "Tekhenergokhimprom"), johon kuului emoorganisaatio OKB "ETKHIM", sivuliikkeet Minsk ja Siperian, Severodonetskin pilottitehdas.

Yhdistystä hallinnoivat:

Neuvostoliiton kemianteollisuuden ministeriö (1974 - 1981);

Neuvostoliiton kivennäislannoitteiden tuotantoministeriö (1981 -).

Yhdistys osallistui polttoaineen ja energian, sekundäärienergian, vesivarojen tehokkaaseen käyttöön, lämpöneutralointiin ja kaikenlaisten myrkyllisten jätteiden käsittelyyn, tuotannon järkeistämiseen ja optimointiin energiakeinoin liittyvien ongelmien ratkaisemiseen; kokeellisten, pilottiteollisten, prototyyppinäytteiden ja uusien laitteiden sekä korjaustöiden mekanisointivälineiden asennuserien tuotanto.

huomautus

Hallintodokumentaatio.

Yhdistyksen ja toimiston peruskirjat. Tilaukset ylemmiltä organisaatioilta. Toimistoiden, yhdistysten määräykset ja ohjeet niiden päätoiminnasta. Pöytäkirja yhdistyksen hallituksen kokouksista. Teknis-taloudellisen neuvoston ja sen jaostojen kokouspöytäkirjat. Tutkimus- ja kehitystyön teemasuunnitelmat. Suunnitelmat uuden teknologian luomiseksi ja käyttöönottamiseksi. Vuosittaiset tilastoraportit tutkimus- ja kehittämissuunnitelmien toteuttamisesta. Vuosikertomukset tieteellisestä ja teknisestä toiminnasta. Asiakirjat tieteellisestä ja teknisestä yhteistyöstä ulkomaiden kanssa. Asiakirjat osallistumisesta VDNH:iin, kansainvälisiin näyttelyihin ja messuihin. Raportit ydintoiminnoista ja pääomasijoituksista. Tilastolliset raportit henkilöstöstä. Henkilöstöaikataulut. Pöytäkirjat nimetyn VMO:n perusorganisaation neuvoston kokouksista. D. I. Mendelejev. Paikallisen toimikunnan asiakirjat.