Konglomeraatti Japanissa. Japanilaistyyppiset rahoitus- ja teollisuuskonsernit

Keiretsu on tehokas yritysintegraatiomuoto Japanissa

Keiretgu on Japanille tyypillisten yritysten yhteenliittymä vakaiksi teollisuus- ja rahoitusryhmiksi. Yhdistettyään keiretsuksi useat kymmenet monipuoliset yritykset muodostavat universaalin hajautetun yrityksen (hyvin usein suuri osa raskaan ja kemianteollisuuden yrityksistä). Japanilaisen keiretsun korkea kilpailukyky määräytyy pitkälti niiden välisten yhteyksien luonteesta. Nämä yhteydet ovat luonteeltaan pitkäaikaisia ​​ja niiden toiminnan seurauksena muodostuu vakaita ryhmiä - keiretsu. Japanin sadasta suurimmasta teollisuusyrityksestä 70 kuuluu johonkin keiretsuun.
Keiretsut ovat moderneja yhdistyksiä, mutta ne säilyttävät monia zaibatsun ominaisuuksia.
Japanin talouden kehityksen alku liittyy niin sanottuun keisari Meijin vallankumoukseen vuonna 1868. Keisari Meijin hallitus myi valtionyhtiöitä erittäin alhaisilla hinnoilla useille suurvirkamiesten ja feodaaliherrojen perheille. Perheomisteisia yrityksiä kutsuttiin zaibatsuksi. Alun perin Japanissa oli vain neljä zaibatsua: Mltsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda. Tultuaan holdingyhtiöiksi ja omistamalla määräysvaltaosuuspaketin he kontrolloivat koko Japanin talouden kehitystä. Tästä lähtien Japanin talous avautui maailmalle 200 vuoden eristyneisyyden jälkeen ja alkoi laajentaa kauppaa muiden maiden kanssa. Muutamaa vuotta myöhemmin näillä yrityksillä oli jo edustustot Shanghaissa, Pariisissa, New Yorkissa ja Lontoossa. Yhteydet laajenivat nopeasti. Esimerkiksi Mitsuilla, joka on yksi tehokkaimmista zaibatsuista, oli vuonna 1937 noin 230 konttoria, joista 160 ulkomailla. Zaibatsun panos Japanin talouteen oli valtava. Holdingyhtiö valvoi zaibatsuun kuuluvia yrityksiä tiukasti johtajien nimittämiseen asti. Tuon ajan zaibatsulla oli yleismaailmallisten kauppatalojen rooli, jotka eivät vain myyneet japanilaisia ​​tavaroita ulkomaille, harjoittaen pääasiassa riisin, puuvillalangan ja hiilen vientiä, vaan myös hallinneet kaikkea raaka-aineiden, materiaalien ja materiaalien tuontia ja toimituksia maahan. teollisuudelle välttämättömiä tuotteita. Vuoteen 1945 asti nämä yritykset hallitsivat Japanin taloutta, ja niiden strategiat liittyivät kiinteästi valtion strategiaan.
Japanin tappion jälkeen toisessa maailmansodassa suurimmat zaibatsut hajotettiin Yhdysvaltain miehitysviranomaisten painostuksesta. Esimerkiksi Mitsui-kauppatalo osoittautui pirstoutuneeksi yli 200:ksi ja Mitsubishi - lähes 140 itsenäiseksi yritykseksi. Perheklaaneille kuuluneet osakkeet myytiin vapaasti. Lisäksi vuodesta 1947 lähtien amerikkalaisen asianajajaryhmän Japania varten kirjoittama kartellilaki, joka kieltää erityisesti holdingyhtiöiden perustamisen. Yli 2 000 johtavien japanilaisten yritysten ylintä johtajaa joutui eroamaan tehtävistään.
Monopolien vastainen laki pyrki kehittämään kilpailuympäristöä. Yritysjohdon uudistuminen lisäsi talouden uusien trendien ymmärtämistä ja heikensi muutosvastusta. Myöhemmin monopolien vastaisen lainsäädännön liian tiukat määräykset kumottiin 50-luvun loppuun mennessä. XX vuosisadalla Suuret kauppatalot, jotka jakautuivat moniin yrityksiin, itse asiassa kunnostettiin. Mutta nämä olivat monella tapaa erilaisia, universaaleja kauppayrityksiä (UTF), erilaisia ​​kuin sotaa edeltävät yritykset. Myös UTF:n ja sen kumppaneiden, joiden kanssa he muodostivat yhden rahoitus- ja teollisuusryhmän, välinen suhde muuttui. Vielä tänäkin päivänä voimassa oleva omistuskielto on johtanut siihen, että jokainen finanssiteollisuuskonserniin kuuluvista yrityksistä omistaa pienen, kirjaimellisesti muutaman Gtrotsengin, osuuden monista ryhmän kumppaneista (vallan hajauttaminen). ). Yritykset yhdessä kuitenkin omistavat jo 20-30 % yrityksen osakkeista ja voivat vaikuttaa sen kehitykseen. Siksi säännöllisin väliajoin järjestettävät yhtiöiden, jotka muodostavat keiretsun, toimitusjohtajien kokoukset ovat itse asiassa näiden yhtiöiden suurimpien osakkeenomistajien kokouksia. Tällainen suhteellisen pehmeä asioiden hallinta antaa heille toisaalta mahdollisuuden nauttia yhdistymisen eduista, toisaalta se ei riistää heiltä itsenäisyyttä.
Keiretsu on tehokas työkalu markkinoiden monopolisointiin ja ryhmien yhteisymmärryksen saavuttamiseen epävirallisilla menetelmillä.
Keiretsulle on ominaista:

• oman rahoituslaitosjärjestelmän läsnäolo;
• keskinäinen osakeomistus;
• yritysten yhdistäminen ryhmään suurten tai lupaavien hankkeiden toteuttamiseksi;
• keskinäisiä toimituksia koskevien velvoitteiden olemassaolo ryhmän sisällä;
• yleisen yleisen kauppayhtiön järjestäminen;
• keiretsuun kuuluvien yritysten johtajien säännöllisten kokousten järjestelmä;
• työntekijöiden, myös eri tasojen johtajien, keskinäinen vaihto.

Keiretsuja on kahta tyyppiä. Horisontaalinen (konglomeraatti)tyyppi on useiden toimialojen kymmenien suurten yritysten yhteenliittymä, joita yhdistää keskinäinen pääomaomistus ja vakiintuneet keskinäiset toimitukset. Tällaisen keiretsun kärjessä on pankki, joka tarjoaa keiretsunsa yrityksille pääomaa alhaisella korolla. Vertikaalinen tyyppi yhdistää yhtä suurta valmistajaa palvelevan yritysryhmän. Tämä valmistaja sanelee komponenttien hinnat ja toimitusehdot sadoille toimittajille, jotka ovat usein kiellettyjä myymästä tuotteitaan keiretsunsa ulkopuolelle.
Keiretsu on toisiinsa liittyvien ja toisistaan ​​riippuvaisten yritysten verkosto, jonka keskiössä on pankki, kauppayhtiö tai suuri teollisuusyritys. Perinteisesti keiretsut jaetaan erikoistumisensa mukaan kolmeen päätyyppiin: taloudellinen, teollinen ja kaupallinen. Niiden monipuolisuus ei kuitenkaan salli meidän tehdä tiukasti eroa näiden keiretsu-tyyppien välillä.
Taloudellinen keiretsu. Rahoituskeiretsut ovat tyypillisesti keskittyneet pankin tai yleisen kauppayhtiön ympärille. Näillä ryhmillä on suuri keskinäinen osakeomistus. Keskinäisten toimitusten järjestelmä on kehitetty, mutta vain jos se ei ole laadultaan ja kustannuksiltaan huonompi kuin kolmansien osapuolien tuotteiden. Suurimmat tämän tyyppiset keiretsut ovat: "Minui", "Mitsubishi", "Sumitomo", "Fuji", "Dai-Ichi", "Sanwa". Näillä kuudella ryhmällä on tärkeä rooli maan taloudessa. Talouskeiretsuihin kuuluu myös uusia yhdistyksiä - "Hitachi", "Matsushita", "NEK", "Fujitsu", jotka syntyivät useiden suuryritysten sivukonttoreiden ja tytäryhtiöiden muodostumisen seurauksena, jotka pitivät yllä läheisiä taloudellisia suhteita keskenään ja yritysten kanssa. keskusyhtiö.
Teollinen keiretsu. Valmistuskeiretsulle on ominaista suurten teollisuusyritysten vertikaalinen integraatio tavarantoimittajayritysten kanssa. Toimittajat ja heidän alihankkijansa otetaan tuotantoprosessiin mukaan keskusyhtiön toimesta, saamalla siltä erityiset toimeksiannot toimitusten määrään ja ajoitukseen sekä jopa tilattujen komponenttien hintaan. Samalla keskusyhtiö ottaa toimittajille taloudellisen tuen ja auttaa heitä organisatoristen ja teknisten ongelmien ratkaisemisessa. Näin ollen Toyota Motors tekee yhteistyötä 178 komponenttitoimittajan kanssa, omistaa osakkeita 14:stä, ja sen osuus näiden yhtiöiden osakkeista on 10-49 %.
Kaupankäynti keiretsu. Monet kaupankäynnin keiretsut ovat olennainen osa keiretsut ovat erityyppisiä ja palvelevat ensisijaisesti yhdistystä, johon he kuuluvat. Osana keiretsua kauppaliikkeet harjoittavat kaupallista toimintaa erittäin laajalla tuotevalikoimalla, ylläpitävät markkinoinnin asiantuntijoita ja voivat luottaa keskusyhtiön taloudelliseen tukeen. Tunnetuimmat ovat kaupankäynnin keiretsut, jotka myyvät kotitalouksien radioelektronisia laitteita. Maggusita-kaupan keiretsulla on noin 25 tuhatta vähittäiskauppaa, Toshiba - 12,5 tuhatta, Hitachi - 10 tuhatta, Sanye - 6 tuhatta. Kilpailevat keskenään nämä keiretsut tarjoavat korkealaatuisia tuotteita. Tällä hetkellä kaupankäynnin keiretsun rooli on hieman laskenut: myymälöiden ylläpito on kallista. Näin ollen Matsushita suunnittelee lähes puolittavansa omat myymälänsä ja siirtävän tavarat olemassa olevaan itsenäisten kauppayhtiöiden myymälä- ja tavarataloverkostoon.
Japanilaisten yritysten korkean kilpailukyvyn määrää pitkälti niiden välisten yhteyksien luonne. Yhteyksien rooli näkyy amerikkalaisten ja japanilaisten yritysten välisen kilpailun tuloksissa automarkkinoilla. Asiantuntijoiden mukaan amerikkalaisen autoteollisuuden viive ei johdu alhaisesta työorganisaation tasosta tai autojen laadusta, vaan joidenkin kilpailijoiden autojen kuluttajaominaisuuksien puutteesta. Tämä näkyi erityisesti tulevaisuuden autoa kehitettäessä. Radioelektroniikkateollisuus osallistui aktiivisesti sen suunnitteluun. Esimerkiksi japanilaisesta autosta voit kommunikoida kotisi ja toimistosi kanssa; radioelektronisilla välineillä voidaan määrittää ajoneuvon sijainti maassa, raportti tieolosuhteet; niiden avulla voit ohjata elektronisia laitteita kotona autosta: säätää huoneen lämpötilaa, kytkeä hälytysjärjestelmät päälle ja pois, sulkea ja avata autotallin ovia; tarjota faksilaitteen, videonauhurin jne. käyttö autossa.. Japanilaiset yritykset ratkaisivat helposti auton valmiiksi saamisen ongelman keiretsun tiiviiden siteiden ja niiden välisten sopimusten ansiosta. Yhdysvalloissa tällaisten laitteiden toteuttaminen on paljon vaikeampaa: ensinnäkin on tehtävä toimitussopimukset valmistusyritysten kanssa, kaikki tämä pidentää auton valmistussykliä, ja toiseksi merkittävää osaa tällaisista laitteista ei valmisteta Yhdysvallat ja japanilaiset eivät ole kiinnostuneita amerikkalaisten autojen varustamisesta, koska ne on integroitu kansallisiin yrityksiin.
Keiretsussa ohjaus ja johtaminen toteutetaan hajautetusti, ei ole näkyvää alisteisuutta keskukselle, mikä välttää syytökset kilpailulain rikkomisesta. Toisin kuin zaibatsu, jossa holdingyhtiö johti ja kontrolloi tiukasti yrityksiä, keiretsussa omistusosuuden korvaa osallistuvien yhtiöiden hallitus, joka valvoo ja koordinoi omistusosuuden kautta osakkeista. Taloudellinen ja teknis-taloudellinen keskinäinen riippuvuus tekevät tästä valvonnasta välttämättömän tehokkaan toiminnan ylläpitämisen.
Mikään yllä olevista tyypeistä ei puhtaassa muodossaan sovellu amerikkalaiseen teollisuuteen. Nähdessään Japanin teollisuuden edut amerikkalaiset yhtiöt kuitenkin omaksuvat kokemuksiaan.
Horisontaaliset liittoutumat tarjoavat turvallisuutta ja vakautta, jota tarvitaan innovaatioiden ja pitkän aikavälin investointien mahdollistamiseen. Yhdistämällä tutkimuslaboratorioita ja tuotantolaitoksia yritykset tuovat uusia tuotteita markkinoille nopeammin kuin yksittäiset yritykset. Esimerkiksi Toyota Motors, yksi Mitsui-konserniin kuuluvasta 24 yrityksestä, kehittää uuden automallin 4 vuodessa, kun taas amerikkalaiset ja eurooppalaiset yritykset kestävät 5–8 vuotta.
Uuden sukupolven puolijohdelaitteiden, tietokoneiden ja uusien materiaalien tutkimus- ja kehityskustannukset ovat niin korkeat, että amerikkalaiset yritykset eivät enää pysty toteuttamaan niitä yksin, varsinkin kun otetaan huomioon, että kilpailu edellyttää niiden saattamista kaupalliseen muotoon mahdollisimman lyhyessä ajassa. Vaikka yhteistyön tarve on kaikille ilmeinen, individualismin kultti ei salli amerikkalaisten siirtyä Japanin teollisuuden kaltaisiin organisaatioperiaatteisiin. Monet valmistajat vaihtavat jatkuvasti tavarantoimittajia alimman hinnan saavuttamiseksi. Tämä tilanne vie toimittajalta taloudellisen mahdollisuuden modernisoida tuotantopohjaansa. Tästä syystä Yhdysvaltojen tuotantokannassa on enemmän vanhentuneita laitteita kuin muissa kehittyneissä maissa. Tuotantolaitteiden keski-iän uskotaan olevan Yhdysvalloissa noin 14 vuotta, Japanissa puolet siitä.
Kaikista amerikkalaisista yrityksistä IBM ottaa aktiivisimmat askeleet keiretsun suuntaan. Japanilaisten yritysten välinen kilpailu, riippumattomien toimittajien menettämisen pelko, kasvavat tutkimuskustannukset - kaikki tämä pakottaa IBM:n ajattelemaan pitkäaikaisia ​​vakaita suhteita; se alkoi maksaa toimittajilleen kymmeniä miljoonia dollareita etukäteen tulevia tilauksia ja sopimustutkimusta vastaan. Viimeisten 10 vuoden aikana yritys on lainannut lähes miljardi dollaria yli 200 yhdysvaltalaiselle yritykselle erittäin alhaisilla koroilla, mikä on edistänyt yrittäjyyskulttuuria. Kumppanuus IBM:n kanssa takaa menestymisen lupaaville aloitteleville yrityksille, eikä se vaadi nopeaa tuottoa sijoitetulle pääomalle, toisin kuin riskirahastot. IBM on viime aikoina tehnyt sopimuksia suurten kilpailevien yritysten kanssa. IBM-Siemens-sopimus merkitsi siten integroitujen muistipiirien yhteistuotannon alkua. IBM kutsui Motorolan asiantuntijoita osallistumaan puolijohdelaitteiden tuotantoon tarkoitettujen laitteiden kehittämiseen. Aiemmin nämä vaiheet olivat mahdottomia. Siirtyminen kumppanuuksiin tavarantoimittajien kanssa johtaa niiden määrän vähenemiseen. IBM käyttää paljon rahaa asiantuntijoiden kouluttamiseen laatukysymyksissä, juuri oikeaan aikaan toimituksiin jne. Kumppanien välille syntyy luottamussuhteita ja jatkuvaa tiedonvaihtoa. Hyvin hoidettu kumppanuus tavarantoimittajien kanssa takaa vakauden ja menestyksen.

Konglomeraatit ja holdingyhtiöt, vanhemman yritysrakenteen perilliset, zaibatsu, jotka pysyvät pohjimmiltaan yhteydessä toisiinsa.

Nimi	Pankki	Ydinryhmän jäsenet
	Kirin Brewery, Mitsubishi Electric, Mitsubishi Fuso, Mitsubishi Motors, Nippon Yusen, Shin-Nippon Petroleum, Tokio Marine and Fire Insurance
Mitsui	Mitsui Bank (vuoteen 1990 asti) Sakura Bank (1990-2001)	Fuji Photo Film, Mitsui Real Estate, Mitsukoshi, Suntory, Toshiba, Toyota
Sumitomo	Sumitomo Bank (2001 asti) Sumitomo Mitsui Bank (2001 -)	Asahi Breweries, Hanshin Railway, Keihan Railway,
Fuyo	Fuji Bank (vuoteen 2000) Mizuho Bank (2000 -)	Canon, Hitachi, Marubeni, Matsuya, Yamaha
Dai-Ichi Kangyo	Dai-Ichi Kangyo Bank (vuoteen 2000) Mizuho Bank (2000 -)	Fujitsu, Hitachi,
Sanwa ("Midorikai")	Sanwa Bank (vuoteen 2002) UFJ Bank (2002-2006) Mitsubishi UFJ Bank (2006 -)	Hankyu Railway, Keisei Railway, Kobe Steel, Konica Minolta,

Huomautuksia

Bibliografia

• Masahiko Aoki ja Hugh Patrick, Japanin keskuspankkijärjestelmä (1994)
• Ronald Gilson ja Mark Roe, "Understanding the Japanese Keiretsu", 102 Yale L.J. 871 (1993)
• Yoshiro Miwa ja Mark Ramseyer, "The Fable of the Keiretsu", 11 J. Econ. & Mgmt. Strategia 169 (2002)

Wikimedia Foundation. 2010.

Synonyymit:

Katso, mitä "Keiretsu" on muissa sanakirjoissa:

keiretsu- Ryhmä japanilaisia ​​yrityksiä, joita yhdistää yhteinen menneisyys ja joilla on osuuksia toistensa pääomasta. Vaikka jokainen tällainen yritys toimii itsenäisesti, sillä on kuitenkin läheiset suhteet muihin konsernin yrityksiin. Jotkut keiretsut, kuten sumitomo ja mitsui, ... ... Teknisen kääntäjän opas

Substantiivi, synonyymien lukumäärä: 2 liiketoimintaryhmä (5) paperi (80) ASIS Dictionary of Synonyms. V.N. Trishin. 2013… Synonyymien sanakirja

KEIRETSU- KEIRETSU Pankkien ja yritysten yhteistyömuodon Japanissa uskotaan yhdistävän ponnisteluja ja edistävän siten taloutta. edistystä. Japanilaiset kilpailijat rakentavat joskus kumppanuuksia pankkien ja yritysten välille eri tavalla kuin on tavallista... ... Pankki- ja rahoitustietosanakirja

Papyrus, pergamentti. ke. asiakirja... Synonyymien sanakirja Maailman historia

Valuuttapari EUR/JPY- (Euro/Japanin jeni) Valuuttapari EUR/JPY on euron suhde Japanin jeniin. EUR/JPY valuuttaparin käsite, valuutat ja historia, kaaviot ja kurssit, ennusteominaisuudet Sisältö >>>>>> >>>>... Investor Encyclopedia

Japanin moderni hallintomalli on kehittynyt kahden tekijän vaikutuksesta: japanilaisten perinteiden ja amerikkalaisten Japanin demokratisoimisen toisen maailmansodan jälkeen osana Marshall-suunnitelmaa. Sotaa edeltävinä vuosina Japanin taloudessa toimivat rahoitus- ja teollisuusryhmittymät - "zaibatsu", jonka omaisuus oli keskittynyt tiettyjen perheklaanien käsiin. Amerikkalaiset asiantuntijat yrittivät ottaa käyttöön oman johtamismallinsa, jossa osakkeenomistajat muodostivat yhtiön oikeusperustan. Yhdessä vahvan kansallisen perinteen kanssa japanilaisen yhteiskunnan elämän järjestämisessä se antoi kuitenkin aivan erityisen lajikkeen, jolla ei ole analogeja, mutta jolla on merkittävää mielenkiintoa Venäjän yritysrakentamisen kannalta.

Mitkä tekijät vaikuttivat amerikkalaisen mallin sopeuttamiseen? Mielestämme yksi tärkeimmistä tekijöistä oli uskonnollinen. Tosiasia on, että kungfutselaisen perinteen mukaan "henkilökohtaisia ​​oikeuksia" (yksilön oikeuksia) tarkastellaan negatiivisesti, itsekkäiden pyrkimysten ilmaisuna, ja päinvastoin, kansallisten etujen tyydyttämistä pidetään positiivisena.

Toinen yhtä tärkeä piirre japanilaisessa mentaliteetissa on keskittyminen pitkälle aikavälille. Unohda tämä päivä ja ajattele huomista – tämä on Japanissa vallitseva lähestymistapa. Luonnollisesti tällä lähestymistavalla yksityinen liiketoiminta tarvitsee ehdottomasti ylhäältä, valtiolta tulevaa vaikutusvaltaa, joka osoittaisi sille strategisia suuntaviivoja.

Tämä johtaa valtion hyvin erityiseen rooliin Japanissa.

Valtion rooli Japanin talouden kehityksessä on niin suuri, että käyttöön on tullut erikoiskonsepti "Japan Incorporated" eli osakeyhtiö "Japan". Tämä ilmaus tulisi ymmärtää seuraavasti: Japanin talous on yksi valtion johtama tuotantoyhtiö.

Hallituksen vaikutus talouteen tapahtuu Japanissa:

• kehittää lupaavimpia kehityssuuntia ja talouden suuntaamista määrättyyn suuntaan;
• suotuisten edellytysten luominen kansantalouden kehitykselle (mukaan lukien infrastruktuurin kehittäminen budjettivarojen kustannuksella sekä teollisuuden ja yksittäisten yritysten tuki);
• organisaatiomuotojen ja suhteiden kehittäminen ja ylläpitäminen (sekä yksittäisten yritysten sisällä että niiden välillä), jotka lisäävät tuotannon tehokkuutta ja lisäävät japanilaisten tuotteiden kilpailukykyä.

Japanilaisen mallin pääasiallinen ainutlaatuisuus on kuitenkin se, että verrattuna useimpiin kehittyneisiin maihin julkisen sektorin osuus maan taloudesta on merkityksetön. Tämä on japanilaisen mallin pääperiaate - valtion tulee olla taloudellisen kehityksen ohjaaja ja ohjaava voima, mutta ei johtava.

Japani on kehittänyt kehittyneen hallituksen ohjelmointijärjestelmän, joka sisältää pitkän aikavälin ennusteiden ja keskipitkän aikavälin suunnitelmien kehittämisen. Samanaikaisesti suunnitelmat heijastavat täysin japanilaisen johtamisen piirteitä, eivätkä ne ole liikkeen radan määritelmä ja määräävät ohjeet kuinka liikkua tällä radalla, vaan suositeltavimman ja strategisesti oikeutetuimman liikkeen nimitys. taloudesta.

Japanissa on suuri määrä niin sanottuja "puolihallitusten järjestöjä" (eli hallituksen alaisuudessa on monia erilaisia ​​komiteoita, jotka koostuvat liike-elämän ja tiedeyhteisön edustajista ja joiden tarkoituksena on ilmaista eräänlainen hallintokoneiston ja liiketoiminnan yhdistäminen) hyvin monenlaisissa taloudellisissa ja sosiaalisissa kysymyksissä.

Japanissa, toisin kuin monissa länsimaissa, hallitus on jatkuvasti ja johdonmukaisesti edistänyt kovaa kilpailua kaikilla talouden sektoreilla varmistaen, että jokaisella on useita osallistujia. Eli kyseessä on kilpailun ja hallituksen sääntelyn yhdistelmä.

Japanilaisen hallinto- ja ohjausjärjestelmän perusperiaatteet voidaan jakaa neljään ryhmään.

1. Laaja yritysten ja työntekijöiden intressien ja toiminta-alueiden leikkaus, työntekijöiden suuri riippuvuus yhtiöstään.
2. Kollektivistisen periaatteen etusija yksilön edelle, täysi kannustaminen ihmisten väliseen yhteistyöhön konsernissa, tasa-arvoinen ilmapiiri työntekijöiden välillä heidän asemastaan ​​riippumatta.
3. Säilytetään kolmen yhtiön toiminnan varmistavan päävoiman: omistajat, johtajat ja työntekijät, vaikutus- ja intressitasapaino.
4. Erilaisten yhteyksien muodostaminen yritysten ja niiden liikekumppaneiden välille, mukaan lukien ja ensisijaisesti tuotteiden toimittajien ja vastaanottajien välille.

Japanilaiselle yritysjohtamismallille on ominaista useita erityisiä näkökohtia, joista mielestämme nostamme esiin kaksi pääasiallista:

• tärkeimpien pankkien järjestelmä;
• yritysten ulkoisen vuorovaikutuksen verkkoorganisaatio.

Japanin hallinto- ja ohjausjärjestelmälle on ominaista, että osakkeenomistajina on suuri osuus pankeista. Niiden joukossa ovat niin sanotut pääpankit, jotka suorittavat erilaisia ​​tehtäviä (lainanantaja, pääomistaja, konsulttipalvelut jne.). Pääpankki on ensimmäinen tai toiseksi suurin lainanantajapankki 85 prosentille suurimmista japanilaisista yrityksistä. 16 %:lle yrityksistä pääpankki on suurin omistaja, 22 %:lle yrityksistä toiseksi suurin ja 15 %:lle kolmas. Pankki on myös pääomasijoittaja ja rahoittaa riskialttiita yritysprojekteja.

Esimerkiksi Yhdysvalloissa, kuten aiemmin todettiin, kilpailulainsäädäntö estää yhtä pankkia toimimasta niin monessa eri roolissa. Siellä näitä tehtäviä hoitavat erilaiset rakenteet (liikepankit, investointipankit, erikoistuneet konsulttiyritykset jne.).

Monilla japanilaisilla yrityksillä on vahvat taloudelliset siteet yritysverkostoon. Tällaisille verkostoille on ominaista jaettu velka- ja osakepääoma, tavara- ja palvelukauppa sekä epäviralliset liikekontaktit. Niitä kutsutaan "keiretsuksi". Ne muodostuivat suurelta osin siitä tosiasiasta, että Zaibatsun hajoamisprosessin aikana Japanin hallitus piti yllä korkeaa yhteenliittämistä yritysten välillä ristiinomistuksen kautta. Tässä vaiheessa japanilaiset yhtiöt vaihtoivat osakepaketteja ja suostuivat epävirallisesti olemaan myymättä niitä toisilleen. Siten muodollisesti omistus oli melko hajanainen (kuten amerikkalaiset neuvonantajat vaativat), mutta keskitetty määräysvalta yhtiössä säilyi.

Yritysten ulkoisen vuorovaikutuksen verkkoorganisaatio sisältää:

• verkkoelementtien läsnäolo - liitot, kerhot, ammattiyhdistykset;
• johtajien ryhmän sisäinen liikkuvuus;
• valikoiva interventio;
• ryhmän sisäistä kauppaa.

Japanissa epävirallisilla yhdistyksillä (liitot, klubit jne.) on merkittävä rooli. Japanilaisissa yrityksissä henkilökohtaisilla liittoutumilla, klaani- ja kastisuhteilla on erittäin tärkeä rooli. Tämä ulottuu vuosisatojen taakse. Epävirallisessa ympäristössä vaihdetaan tärkeitä tietoja ja sovitaan keskeisistä päätöksistä, ratkaistaan ​​liikekiistat, sovitaan tapaamisista jne. Japanilaisille finanssiteollisuusryhmille tämäntyyppisistä ryhmistä vaikutusvaltaisin toimielin on ryhmän presidenttineuvosto, joka valitaan kuukausittain konsernin pääyritysten johtajien keskuudesta. Toyota-ryhmässä presidenttineuvoston nimi on Kyoho-kai, joka tarkoittaa Toyotan vaurautta edistävää kerhoa.

Johtajien ryhmän sisäinen siirto ratkaisee pääongelman - sellaisten henkilökohtaisten suhteiden varmistamisen johdon välillä, jotka maksimoisivat tiedonvaihdon ja jaetun kokemuksen ja tiedon tehokkaan käytön (esimerkiksi eläkkeelle jäävät huippujohtajat nimitetään toimittajayrityksen hallitukseen) .

Tärkeä osa verkostoitumista on konsernin sisäinen kaupankäynti. Keiretsun sisäisen kaupan taso saavuttaa 20 %. Keiretsuun kuuluvat yritykset tarjoavat osakkeitaan pääsääntöisesti vain muille ryhmän jäsenille. Siksi sisäpiiriläiset ovat suurin osa japanilaisten yritysten osakkeenomistajista. Niillä on erittäin tärkeä rooli sekä yksittäisissä yrityksissä että koko talouden yrityssektorilla. Ulkomaisten sijoittajien osuus japanilaisista yrityksistä on minimaalinen. Valtio ja yleinen mielipide tukevat aktiivisesti keiretsua ja suojelevat heitä ulkomaisten sijoittajien hyökkäyksiltä. Esimerkiksi amerikkalaisten sijoittajien toistuviin yrityksiin saada määräysvalta "keiretsun" ytimeen kuuluvissa yrityksissä, valtion virastot kielsivät suoria tällaisia ​​liiketoimia.

Yli 70 % kaikesta osakepääomasta on Japanissa institutionaalisten omistajien käsissä. Huolimatta siitä, että osakemarkkinat ovat Japanissa hyvin kehittyneet, sen likviditeetti on suhteellisen alhainen, ja olemassa olevilla perinteillä ja arvoilla on tärkeämpi rooli kuin osakkeiden arvon muutoksilla ja niiden liikkeellä mahdollisten omistajien välillä.

Japanilaista mallia kritisoidaan pääasiassa:

1) pankkien ristiriitainen rooli samanaikaisesti osakkeenomistajana ja velkojana;

2) klanismin ja epävirallisen vuorovaikutuksen suuren osuuden säilyttäminen;

3) kilpailun rajoitukset (esim. M. Porter uskoo, että japanilainen malli sisältää merkittävän kilpailunrajoituksen, joka väistämättä johtaa tehokkuuden laskuun; tällainen malli voi olla tehokas vain, jos talous on kuromassa kiinni, mutta se lähestyy johtajia, sen tehokkuus laskee - tämän päätelmän vahvistaa se tosiasia, että Japanin taloudellisen kehityksen vauhti laski 1900-luvun lopulla). Venäjälle japanilainen malli on äärimmäisen mielenkiintoinen, koska se käy läpi yrityksen kehityspolkua, joka on monella tapaa samanlainen kuin japanilainen. Mutta yleisesti ottaen japanilaisen mallin klaani- ja luokkaominaisuudet tekevät siitä mahdotonta hyväksyä Venäjälle.

Katso: Yritysten hallinto. Oppikirja / Toim. V.G. Antonov.

Japanin 12 suurinta ryhmittymää (teollisuus- ja rahoituskonsernit) (vuoden 1999 tiedot)

		Maailman 500 joukkoon kuuluvien yritysten määrä	Vuotuinen myyntimäärä (miljardeja dollareita)	Omaisuus (miljardeja dollareita)	Työntekijöiden määrä (tuhansia)	HQ6-huoneisto
1	"Mitsubishi"	7	105,1	124,6	272.2	Tokio
2	"Toyota"	2	84,0	77,6	116,2	Nagoya
3	"Matsushita"	2	66,0	84,3	280,0	Osaka
4	"Hitachi"	2	65,1	81,3	341,0	Tokio
5	"Nippon Steel"	5	59.1	78,2	99,8	Tokio
6	"Nissin"	3	57,0	67,9	155,1	Tokio
7	"Fuji"	4	52,9	62,1	226,3	Tokio
8	"Sumntomo"	6	43.8	56,0	120,5	Osaka
9	"Toshiba"	1	37,5	49,3	173,0	Tokio
10	"Dan Iti"	6	33,4	39,3	104,3	Tokio
11	"Honda"	1	33,4	26,4	90,9	Tokio
12	"Sony"	1	31.5	39,7	126,0	Tokio

4) Öljynjalostus- ja kemianteollisuuden yritykset painottuvat Tyynenmeren teollisuusvyöhykkeen pääkeskuksiin - Tokion Alanin teollisuusvyöhykkeen taajamaan. Tokion taajamissa (Kawasaki, Chiba, Yokohama), Osakan ja Nagoyan alueilla yritykset käyttävät tuontiraaka-aineita. Japani on yksi maailman ensimmäisistä kemianteollisuuden kehityksessä.

5) Japanissa on myös kehittynyt sellu- ja paperiteollisuus.

6) Säilyttää merkittävän merkityksen kevyelle ja elintarviketeollisuudelle. Kehitysmaiden kilpailu kuitenkin lisääntyy monessa työvoimavaltaisessa kevyen teollisuuden tuotannossa (muiden maiden alhaisten työvoimakustannusten vuoksi).

VI. Toinen tärkeä perinteinen japanilaisen teollisuuden ala on kalastus. Japani on kalasaaliissa maailman ensimmäisten joukossa. Maassa on yli 3 tuhatta kalasatamaa. Rannikkomeren rikas ja monipuolinen eläimistö vaikutti paitsi kalastuksen, myös marikulttuurin kehittymiseen. Kala ja äyriäiset ovat erittäin suurella paikalla japanilaisessa ruokavaliossa. Myös helmien kalastusta kehitetään.

Japanin teollisuuden erittäin tärkeä piirre on sen erittäin vahva osallistuminen kansainvälisiin taloussuhteisiin.

3.2. Maatalous.

Japanin maatalous työllistää noin 3 % taloudellisesti aktiivisesta väestöstä ja sen osuus maan bruttokansantuotteesta on noin 2 %. Japanin maataloudelle on ominaista korkea työvoiman ja maan tuottavuus, sadon ja eläinten tuottavuus.

Maataloustuotannossa on selvä elintarvikesuuntautuneisuus

Kasvinviljely tuottaa suurimman osan tuotannosta (n. 70 %), mutta sen osuus on laskussa. Maa joutuu tuomaan rehuja ja teollisuuskasveja ulkomailta. Laitumet muodostavat vain 1,6 % kokonaispinta-alasta. Mutta myös nämä alueet ovat jäämässä pois maatalouskäytöstä, kun halpojen liha- ja maitotuotteiden tuonti lisääntyy. Uusia intensiivisiä karjankasvatusaloja on kehittymässä. Viljelymaiden osuus maan pinta-alasta on 13 prosenttia. Joillakin Japanin alueilla on kuitenkin mahdollista saada 2-3 satoa vuodessa, joten kylvöala on suurempi kuin viljelyala. Huolimatta siitä, että viljellyt maat vievät pienen osan maarahastosta ja niiden arvo asukasta kohden on hyvin pieni (24 kertaa vähemmän kuin USA, 9 kertaa vähemmän kuin Ranska), Japani täyttää ruokatarpeensa pääasiassa oman tuotantomme ansiosta ( noin 70 %). Riisin, vihannesten, siipikarjan, sianlihan ja hedelmien kysyntä on käytännössä tyydytetty. Maa on kuitenkin pakotettu tuomaan sokeria, maissia, puuvillaa ja villaa.

Japanin maataloudelle on ominaista pienviljely. Suurin osa tiloista on pienimuotoisia. Suurimmat maatilat harjoittavat karjankasvatusta. Yksittäisten tilojen lisäksi on yrityksiä ja tuotantoosuuskuntia. Nämä ovat merkittäviä maatalousyksiköitä.

Kaikkien saarten, mukaan lukien Tyynenmeren teollisuusvyöhykkeen rannikkoalan alangot, ovat suuria maatalousalueita, joilla viljellään riisiä, vihanneksia, teetä ja tupakkaa, ja myös karjankasvatusta kehitetään intensiivisesti. Siipikarja- ja sikatilat sekä vihannespuutarhat sijaitsevat kaikilla suurilla tasangoilla ja suurten taajamien luonnonalueilla.

Inflaation noustessa teollisuusinvestointien taso nousi. Saksan talous ei ole vain EU:n suurin, vaan myös avoimin: viennin ja tuonnin yhteenlaskettu osuus maan BKT:sta on noin 70 %. Saksa on ollut maailman johtava tavaravienti vuodesta 2003 ja on näissä indikaattoreissa edellä Kiinaa ja Yhdysvaltoja. Liittovaltion tilastotoimiston mukaan...

Passia varten; voimassa oleva passi; maksun maksaminen; paluulippu tai lippu kolmanteen maahan; postikuori, jossa on leima ja oma palautusosoite, jos turisti lähettää hakemuksen postitse; ominaisuudet työpaikalta ja pankista. Yritysviisumin saamiseksi tarvitset kaiken edellä mainitun, vain työpaikan ja pankin ominaisuuksien sijaan sinun on lähetettävä työnantajan kirje, ...

Hakeminen edellyttää hyvää kirjallisuuden tuntemusta valitusta aiheesta - kasvatuksellinen, psykologinen-pedagoginen, maantieteellinen, ympäristöllinen, filosofinen. 3.2. Käytännön esimerkkejä koulumaantieteen maatieteen kurssin soveltamisesta. Aluemaantieteen kurssi "Maailman maat" on tarkoitettu 10-11-luokkien opiskelijoille. Tämä suunta perustuu ajatukseen sisällön parantamisesta ja...

politiikkaa ja julisti puolueettomuutensa. Sveitsin historia vahvistaa, että 1500-luvun uudistukset johtivat yleiseurooppalaiseen vallankumoukseen. Lutherin, Zwinglin ja Calvinin protestanttiset opetukset levisivät nopeasti kaikkialle Sveitsiin, mutta maan keskusta pysyi katolisena. Kun koko Eurooppa joutui 30-vuotisen sodan kuiluun, Sveitsi pelasti itsensä tarpeettomilta ongelmilta sulkemalla rivejä. Sodan lopussa vuonna...