Arhiv Ministarstva kemijske industrije SSSR-a. Glavni kemičar zemlje

VNE 28-86
------------------
Ministarstvo kemijske industrije

ODJELNI STANDARDI

UPUTE
O MJERAMA SIGURNOSTI PRI RADU S METANOLOM
U PODUZEĆIMA I ORGANIZACIJAMA MINCHIPROMA

Datum uvođenja 1986-12-15

RAZVIO Svesavezni znanstveno-istraživački institut za sigurnost u kemijskoj industriji

Zamjenik ravnatelja Instituta za znanstveni rad V.I. Zhukov

Voditelj rada E.N. Iovenko

IZVOĐAČI S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

UVODI Uprava za sigurnost, industrijsku sanitaciju i zaštitu prirode Ministarstva kemijske industrije

DOGOVOREN s Ministarstvom zdravstva SSSR-a (pismo od 22. listopada 1986. N 122-5/712-II) i Središnjim odborom sindikata radnika kemijske i petrokemijske industrije (rezolucija od 10. studenog 1986. N 67)

ODOBRENO od Ministarstva kemijske industrije 25.11.1986

STUPIO NA SNAGU 15.12.1986

1. OPĆE ODREDBE

1. OPĆE ODREDBE

1.1. Ovom Uputom utvrđuje se postupak prijevoza, izdavanja, obračuna, skladištenja i uporabe metanola.

Upute ne sadrže opće zahtjeve za sigurnost od eksplozije, sigurnost od požara i druge, u vezi s metanolom, navedene u SNiP-u i drugim svesaveznim i industrijskim normativnim i tehničkim dokumentima.

1.2. Prilikom proizvodnje metanola, osim ovih Uputa, trebate se rukovoditi svesaveznim i industrijskim normativnim i tehničkim dokumentima koji reguliraju i opće sigurnosne zahtjeve i zahtjeve određene fizičkim i kemijskim svojstvima metanola.

1.3. Uvođenje tehnoloških procesa koji koriste metanol ili tvari koje sadrže metanol mora biti dogovoreno s tijelima državne sanitarne inspekcije.

1.4. Zabranjena je kombinirana istovremena ili naizmjenična uporaba metanola i etilnog alkohola u istom proizvodnom prostoru (radnji, proizvodnji), osim ako je to uvjetovano kemijom tehnološkog procesa.

Bilješka. U slučajevima kada je takva uporaba uzrokovana kemijom procesa, moraju se razviti dodatna tehnička rješenja kako bi se spriječila krađa metanola.

1.5. Nalog za poduzeće imenuje osobe odgovorne za prijevoz, skladištenje, prihvaćanje i isporuku metanola na području poduzeća, kao i osobe odgovorne za opskrbu metanola trećim stranama.

1.6. Mjesta moguće krađe metanola trebaju biti uključena u popis posebno opasnih mjesta, koja prije početka rada osobno provjeravaju nadzornici smjena, viši znanstvenici, voditelji grupa i druge odgovorne osobe.

1.7. Ako se otkrije činjenica o krađi metanola, potrebno je odmah prijaviti neposrednom nadzorniku, koji je zauzvrat dužan prijaviti incident upravi poduzeća.

Uprava poduzeća mora poduzeti mjere za obavještavanje zaposlenika poduzeća o incidentu i sprječavanje slučajeva trovanja metanolom, kao i sprječavanje njegovog širenja unutar poduzeća i njegovo uklanjanje izvan njegovih granica.

1.8. Sve osobe koje ulaze na područje poduzeća koje proizvodi ili koristi metanol poučavaju se sukladno Uputama za provođenje posebnih uputa o opasnostima metanola za zdravlje i život ljudi u poduzećima Ministarstva kemijske industrije*.
________________
* Potpuni podaci o regulatornim dokumentima navedenim u ovoj Uputi navedeni su u referentnom Dodatku 1.

1.9. Osobe registrirane u centrima za liječenje ovisnosti, kao i trudnice i dojilje, ne smiju raditi s metanolom.

1.10. Pristup radionici (odjelu, odjelu, instalaciji) koja proizvodi ili koristi metanol, zaposlenicima drugih radionica i službi poduzeća, kao i zaposlenicima trećih organizacija, učenicima strukovnih škola, srednjih specijaliziranih obrazovnih ustanova, studentima viših obrazovne ustanove itd. provodi uz pisano dopuštenje voditelja radionice.

1.11. Osobe ovlaštene za rad s metanolom moraju imati prepoznatljivu radnu odjeću ili na njoj istaknutu oznaku.

1.12. Opisom poslova inženjersko-tehničkih radnika i uputama za radna mjesta zaposlenika radionica, radilišta, laboratorija i sl., u kojima se proizvodi ili koristi metanol, moraju biti propisane njihove dužnosti i odgovornosti u pogledu ispunjavanja zahtjeva iz ovog Naputka ( prevencija slučajeva krađe i distribucije metanola, slučajeva trovanja njime itd.).

Bilješka. U uputama treba biti navedeno da metanol izgledom i mirisom podsjeća na etil alkohol te da je metanol jak otrov. Posebno je opasno oralno uzimanje metanola. Mala doza (5-10 grama) uzrokuje trovanje ljudi, praćeno gubitkom vida, a doza preko 30 grama je smrtonosna.

2. ISPUŠTANJE, PRIJEVOZ I PRIJEM METANOL

2.1. Metanol se isporučuje potrošaču (poduzeću ili organizaciji treće strane) ako ima spremnike koji su u skladu s GOST 2222-78*.
_________________
* Vrijedi GOST 2222-95, dalje u tekstu. - Napomena "ŠIFRA".

2.2. Prilikom prijevoza metanola željeznicom treba se rukovoditi „Pravilima za prijevoz tekućeg tereta u rasutom stanju u cisternama i gondolama“, „Pravilima za prijevoz opasnih tvari“, „Sigurnosnim pravilima i postupkom za uklanjanje hitnih slučajeva situacije s opasnim tvarima pri prijevozu željeznicom”, pri prijevozu metanola cestom - „Pravila za prijevoz metanola cestom”.

2.3. Prihvaćanje metanola od organizacije prijevoza obavlja posebno ovlašteni primatelj tereta od poduzeća, koji zajedno s predstavnikom organizacije prijevoza mora provjeriti sigurnost tereta, ispravnost spremnika i cjelovitost kontejnera. brtve, kao i osigurati zaštitu metanola dok ga ne prihvati skladište poduzeća.

2.4. Potrošač je dužan osigurati da se u metanol dodaju etil merkaptan (1 litra na 1000 litara), ili kerozin (10 litara na 1000 litara), ili bojila (tamni 2-3 litre na 1000 litara) kako bi se dobio neugodan miris ili boja, ako prema tehnologiji proizvodnje to nije kontraindicirano.

2.5. Metanol zaprimljen u poduzeću prihvaća aktom zaposlenik određen nalogom za poduzeće (između osoba određenih stavkom 1.5. ove Upute), koji je odgovoran za sigurnost metanola od trenutka njegovog primitka do predaje. u radionicu, odjel, radilište, laboratorij.

2.6. U poduzećima, radionicama i laboratorijima koji koriste metanol mora se organizirati stroga evidencija njegovog primitka i distribucije.

Prijem i isporuka metanola u skladištima obavlja se prema potpuno obavljenim prijamnim i izdatnim ispravama, kao produkt strogog izvještavanja, uz upis podataka o primitku i utrošku u povezanu knjigu radionice, laboratorija (Prilog 2), povremeno provjeravane. od strane uprave poduzeća, voditelja radionice (odjel), laboratorija .

Potrošnja metanola se dokumentira prema aktu (Prilog 3), koji odobrava uprava poduzeća.

2.7. Za vrijeme istovara i utovara željezničke cisterne, kao i prostori u kojima se obavljaju takvi radovi, moraju biti smješteni u ograđenom prostoru sa sigurnosnim alarmom. Ako se spremnici nalaze izvan zone, osiguranje mora biti postavljeno za cijelo vrijeme operacija istovara i utovara.

2.8. Metanol se iz cisterni ispušta cjevovodima. Slavine, ventili na njima, kao i pumpe i druga oprema koja se koristi tijekom operacija pražnjenja i punjenja moraju se nalaziti u zatvorenom prostoru.

2.9. Metanol se ulijeva u spremnike pomoću pumpi ili sifona posebno dizajniranih za metanol i namijenjenih za tu svrhu. Transfuzija s kantama i sifonima s usisavanjem na usta nije dopuštena. Metanol se ispušta iz spremnika u potpunosti, bez ostataka proizvoda. Nakon pražnjenja, željezničke cisterne za metanol potpuno se isprazne na način da se spriječi boravak ljudi u njima.

2.10. Prilikom polivanja metanolom potrebno je odmah napuniti poplavljeno mjesto pijeskom ili piljevinom, odstraniti pijesak ili piljevinu natopljenu metanolom i isprati mjesto mlazom vode.

2.11. Prazne posude od metanola moraju se oprati vodom u količini od najmanje dva volumena posude. Pranje se provodi pod nadzorom odgovorne osobe navedene u točki 1.5. ovih Uputa.

Pranje željezničkih cisterni provodi se u skladu s „Pravilima za prijevoz tekućeg tereta u rasutom stanju u cisternama i bunker gondolama“.

3. SKLADIŠTENJE I UPORABA METANOL

3.1. Skladišta metanola, kao i prodajni spremnici koji sadrže metanol, moraju imati ograde izrađene po tipskim izvedbama ograda, po cijelom obodu opremljene sigurnosnim alarmom s rezervnim napajanjem u slučaju prekida glavnog izvora električne energije. U nedostatku alarmnih sustava, skladišta moraju biti čuvana.

3.2. Spremnici za skladištenje i opskrbu na licu mjesta koji sadrže metanol opremljeni su automatskom kontrolom razine i blokadama za sprječavanje prelijevanja.

Zabranjena je uporaba mjernih čaša.

3.3. Prostorije za skladištenje metanola moraju imati metalna ili drvena, metalno obložena vrata opremljena pouzdanim bravama; svjetlosni otvori zaštićeni su izdržljivim metalnim šipkama.

3.4. U neradno vrijeme vrata skladišta (prostora) se zaključavaju i pečaće. Ključevi se čuvaju, predaju i primaju u skladu s postupkom koji je utvrdilo poduzeće.

3.5. U prostorijama namijenjenim za skladištenje metanola nije dopušteno skladištenje etilnog alkohola.

3.6. Metanol se skladišti u spremnicima prema GOST 2222-78. Spremnik mora biti hermetički zatvoren, zapečaćen i također imati naljepnice upozorenja u neizbrisivoj boji "Metanol je otrov", "Zapaljivo" i odgovarajuće znakove opasnosti u skladu s GOST 19433-81*.
___________________
* Vrijedi GOST 19433-88. - Napomena "ŠIFRA"

3.7. Količina i uvjeti skladištenja metanola ili tvari koje ga sadrže u skladištima i skladištima radionica (koji ispunjavaju uvjete iz stavaka 3.1-3.5. ovih Uputa) utvrđuju se projektom.

Na radnim mjestima (u laboratorijima, itd. odjelima) količina pohranjenog metanola ne smije premašiti dnevnu potrebu.

3.8. Ako se dobiveni metanol ne potroši, ostatak se isporučuje u skladište ili skladišti pod uvjetima koji sprječavaju njegovu krađu: velike količine metanola mogu se skladištiti u prostorijama opremljenim u skladu sa zahtjevima stavaka 3.1-3.5 ovih Uputa; male količine - u vatrostalnim sefovima (ormari, metalne kutije), koji se zaključavaju i zapečaćuju. Na sefu mora biti natpis upozorenja: “Metanol je otrov”. Sef se mora nalaziti u prostoriji koja se u neradno vrijeme zaključava i pečati. Ključevi se čuvaju, predaju i primaju u skladu s postupkom koji je utvrdilo poduzeće.

3.9. Uporaba metanola dopuštena je samo u onim proizvodnim procesima u kojima se ne može zamijeniti drugim tvarima.

Zabranjena je uporaba metanola za proizvodnju politura, kitova, nitrolakova, ljepila i drugih proizvoda koji se isporučuju u maloprodajne lance i koriste u svakodnevnom životu.

3.10. Proizvodni procesi koji koriste metanol ili spojeve koji ga sadrže moraju biti potpuno zatvoreni i spriječiti radnike da dođu u kontakt s metanolom.

3.11. Utovar mjernih instrumenata ili proizvodnih uređaja vrši se iz stacionarnih spremnika (skladišta, prodajni spremnici i sl.) pomoću pumpi, a iz pomičnih spremnika (bačve, boce i sl.) pomoću vakuuma. Ručno punjenje dopušteno je samo za male količine metanola (ne više od 3 litre).

3.12. Spojevi cjevovoda za metanol općenito se trebaju izvoditi zavarivanjem. Prirubnički spojevi dopušteni su na mjestima gdje su ventili instalirani i spojeni na opremu.

Zabranjeno je polaganje cjevovoda za metanol kroz susjedne radionice i prostorije u kojima se ne koristi. Cjevovodi moraju imati nagib koji osigurava potpuno pražnjenje.

3.13. Mjesta mogućih krađa metanola (prirubnički priključci, mjesta uzorkovanja, priključci kontrolnih i mjernih instrumenata i dr.) moraju biti zaštićena zaključanim kućištima, zapečaćena i onemogućen pristup istima. Ključeve čuva odgovorna osoba iz reda smjenskog osoblja.

3.14. Radna dozvola (dozvola) za izvođenje plinoopasnih, požarnih, popravnih radova na opremi i komunikacijama u kojima se nalazio metanol, odnosno za radove koji se izvode u blizini opreme i komunikacija u kojima se nalazio metanol, mora predvidjeti dodatne mjere za sprječavanje krađe i pije metanol.

3.15. Laboratorijski rad s metanolom provodi se u skladu sa zahtjevima “Osnova sigurnog rada u kemijskom laboratoriju”*.
________________
* Dokument ne vrijedi na području Ruske Federacije. Vrijedi IPA F 12.13.1-03, dalje u tekstu. - Napomena proizvođača baze podataka.

3.17. Pri provođenju tehnoloških procesa ispuštanje, prethodno pročišćavanje i neutralizacija otpadnog metanola i tvari koje ga sadrže provode se u skladu s tehnološkim propisima. Neutralizacija i uništavanje otpadnog metanola u kemijskim laboratorijima provodi se u skladu sa zahtjevima “Osnova sigurnog rada u kemijskom laboratoriju”.

4. MJERE PRVE POMOĆI KOD TROVANJA METANOLOM

4.1. U slučaju trovanja potrebno je žrtvu iznijeti na svjež zrak i odmah potražiti kvalificiranu liječničku pomoć. Unesrećenog treba mirovati, položiti na leđa, otkopčati tijesnu odjeću i pustiti da udahne kisik s karbogenom.

4.2. U slučaju gubitka svijesti s respiratornim zastojem, žrtva mora odmah, bez čekanja na dolazak medicinskog osoblja, izvršiti umjetno disanje.

4.Z. Ako metanol dospije na kožu, kako bi se spriječilo trovanje, potrebno je kontaminirano područje tijela isprati s puno vode. Ako metanol dospije na zaštitnu odjeću, mora se ukloniti i zamijeniti. Radnu odjeću kontaminiranu metanolom treba prati u toploj vodi.

Dodatak 1 (za referencu). POPIS regulatornih dokumenata iz ove Upute

Prilog 1
Informacija

1. Upute za provođenje posebnih uputa o opasnostima metanola za zdravlje i život ljudi u poduzećima Ministarstva kemijske industrije, dodatak nalogu Ministarstva kemijske industrije od 3. svibnja 1972. N 297.

2. Pravila za prijevoz metanola cestom. Odobren od strane Soyuzzota 12. lipnja 1984. i dogovoren sa Sveruskim istraživačkim institutom za unutarnje poslove Ministarstva unutarnjih poslova SSSR-a 24. kolovoza 1984.

3. Pravila za prijevoz tekućih tereta u rasutom stanju u cisternama i bunker gondolama. Odobreno od strane Ministarstva željeznica SSSR-a 25. svibnja 1966. i dogovoreno s Državnim arbitražnim sudom SSSR-a.

4. Pravila za prijevoz opasnih tvari. Odobreno od strane Ministarstva željeznica SSSR-a 15. rujna 1965. i dogovoreno s Državnom arbitražom SSSR-a.

5. Sigurnosna pravila i postupci za otklanjanje izvanrednih situacija s opasnim tvarima pri prijevozu željeznicom. Odobreno od strane Ministarstva željeznica SSSR-a 10. prosinca 1983. i dogovoreno sa Stožerom civilne obrane SSSR-a 28. studenog 1983.

6. GOST 2222-78 "Tehnički metanolni otrov. Tehnički uvjeti." Odobreno Rezolucijom Državnog odbora za standarde Vijeća ministara SSSR-a 22. veljače 1978. N 515.

7. Osnovna pravila za siguran rad u kemijskim laboratorijima. Odobreno od strane Ministarstva kemijske industrije 27. srpnja 1977. godine i usuglašeno sa Centralnim odborom Sindikata radnika naftne, kemijske i plinske industrije 25. veljače 1977. godine.

po radionici (odjel, laboratorij)

	Broj dokumenta policajac	Dolazak metanola iz skladišta (skladišta)	Potrošnja metanola						Ostatak meta- nola
			Smjer potrošnje: naziv operacija, proizvoda itd.	Broj operacija, proizvoda itd.	Norma za rad (jedinica proizvoda, itd.)	Izdano za cijeli volumen prema standardima	PUNO IME. primatelj	Potpis primljen tele

(Naziv tvrtke)		ODOBRIO SAM
		"___"__________ 19___

DJELUJ
za otpis metanola

od "___"__________ 19___

Povjerenstvo imenovano nalogom voditelja radionice (odjela, laboratorija) N
od "___"__________ 19___, sastavio akt za otpis metanola utrošenog tijekom
					prodajno (odjel, laboratorij)

Naziv troška (naziv operacija, eksperimenata itd.)	Broj operacija	Šifra troška	Kod alkohola	Jedinica	Konzumacija alkohola
					prema normi		zapravo
					za operaciju	za cijeli volumen

Glavni razlozi i krivci prekomjerne potrošnje

Ova je godina posebna za kemiju i život. Prije 50 godina, u travnju 1965. godine, izašao je prvi broj našeg časopisa. Pojavio se na valu kemijizacije, kada je SSSR odlučio izgraditi Veliku kemiju. Glavni ideolog i organizator ove izgradnje bio je Leonid Arkadijevič Kostandov, koji bi ove godine napunio sto godina. Ovo je tako dvostruka obljetnica, a svaka nam je jako draga.

Ali danas je naš razgovor o Leonidu Arkadijeviču, o velikom državniku. Tijekom svojih dvadeset godina na vlasti (1965.–1980. - ministar kemijske industrije SSSR-a, 1980.–1984. - zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR-a) stvorio je moćnu kemijsku industriju svjetske klase. Ima stotine (!) izgrađenih novih i rekonstruiranih kemijskih proizvodnih pogona u različitim republikama. Njegovim se zalaganjem tijekom dvadeset godina udio proizvoda kemijske industrije u nacionalnom gospodarstvu udvostručio. On je poput snažne lokomotive povukao cijelo gospodarstvo zemlje. Toliko stvari i postignuća u samo 20 godina!

Da se ritam koji je postavio L. A. Kostandov održao i nakon 1984. godine, kada je on umro, onda bi naša kemijska industrija bila moćna kao u SAD-u i povukla bi za sobom i druge industrije. Kostandov je za desetljeća stvorio industrijski rezervat koji je trebalo razvijati. Upravo je taj temelj u svoje vrijeme mogao postati lansirna rampa za gospodarski proboj nove Rusije. Ali sve je ispalo obrnuto. U proteklih 25 godina naša vlada nije toliko izgradila koliko uništila kemijsku industriju. Tek sada, kada je mnogo toga uništeno, izgubljen kontinuitet, kadrovi, izgubljeno je vrijeme, nastao tehnološki zaostatak - tek sada se vratilo shvaćanje da trebamo vlastitu industriju. A za to su nam potrebni tako privlačni, talentirani i odgovorni lideri kao što je Kostandov.

Jao, u aktualnoj vlasti nema državnika koji bi se barem za nekoliko koraka mogli približiti Kostandovu - ni po kompetentnosti, ni po učinkovitosti, ni po razini državničkog razmišljanja, ni po unutarnjoj energiji, ni po strateškoj viziji, a čak i puno drugih stvari. O, kad bi samo Leonid Arkadijevič sada bio s nama!

Kostandov se ne može vratiti, ali možemo pokušati naučiti lekcije iz njegove zapanjujuće prakse javne uprave i služenja domovini. Lekcije su izuzetno relevantne za današnju Rusiju.

Kompetencija

Što očekujemo od vlasti? Glavna stvar je poštenje, ali i poštenje, učinkovitost, usmjerenost na rezultate u interesu zemlje i naroda, i naravno, stručnost.

Nedavno sam razgovarao s jednim mladićem. Pitam: koje ste obrazovanje? Kaže upravitelj. Shvaćam, menadžeru. I u kojoj industriji? Koja specijalizacija? Koja druga specijalizacija? Po obrazovanju sam menadžer i mogu upravljati u bilo kojem području. Dobro, kažem. A vi kao menadžer možete procijeniti perspektivu proizvodnje kopolimera etilena s anhidridom maleinske kiseline za elektrotehniku, kloriranog polietilena za tehnologiju gume, stlačenog prirodnog plina kao zamjene za benzin, modifikacije acetatnih vlakana... Čekaj, što si ti pričati o? Nisam razumio ni jednu riječ! Ja sam menadžer!

U međuvremenu, sve gore navedeno samo je nekoliko pitanja koja je tijekom jednog dana razmatrao ministar kemijske industrije SSSR-a L.A. Kostandov, menadžer najvišeg standarda, po obrazovanju inženjer.

Odakle te čudne i opasne iluzije da nestručnjak može upravljati ovim ili onim sektorom gospodarstva? Da znanost i obrazovanje mogu voditi ljudi koji ne razumiju bit znanstvenog rada i nastave, službenici koji ne razlikuju ventil od armature i ne razumiju duboke veze između industrija – industrije, ljudi koji ne poznaju bit kemijske transformacije i tehnologije - kemijska industrija... U proteklih 25 godina ekonomija se u našoj zemlji okrenula naglavačke. Iz nekog razloga, glavni ljudi u njemu bili su financijeri i odvjetnici - stručnjaci za čisto uslužne profesije.

Osnova gospodarstva uvijek je bila, jest i bit će proizvodnja, a posao pravnika i financijera je služiti tom glavnom gospodarskom procesu. Odvjetnik, financijer i samo menadžer ne mogu razumjeti zamršenosti i značajke bilo koje proizvodnje samo zato što nemaju obrazovanje i odgovarajuće iskustvo. To znači da ne mogu učinkovito upravljati gospodarstvom. A o industrijskoj politici nema se uopće što govoriti, jer oni nemaju adekvatnu viziju znanstveno-tehnološkog napretka i njegove budućnosti i tu politiku nisu u stanju formulirati u interesu gospodarstva zemlje. Iza njihovih glasnih riječi o “inovativnosti”, “energetskoj učinkovitosti”, “povećanju konkurentnosti proizvodnje”, “stvaranju industrija s visokom dodanom vrijednošću” nema sadržaja. Zato imamo problema s industrijom. Čak i sada, kada je pod sankcijama konkurencija na domaćem tržištu sve manja, proizvodnja u zemlji pada! Oni, sadašnji menadžeri, trebali bi šutjeti i slušati što govore iskusni stručnjaci. Ali ovi drugi šute, a tko ih pita? A i da kažu, tko će ih razumjeti?

Danas vidimo totalnu nekompetentnost i neprofesionalnost na svim razinama vlasti i upravljanja. Ovo je katastrofa za gospodarstvo, odnosno industriju. Jer kadrovi stvarno odlučuju o svemu. A danas, više nego ikad, potrebni su nam kompetentni ljudi u vlasti. Ljudi poput Leonida Arkadijeviča Kostandova. Tek tada ćemo moći potaknuti gospodarstvo.

Što god rekli, u sovjetsko vrijeme znali su kako raditi s osobljem. Pomno su promatrali uspjehe nižih menadžera i ako su oni svojim djelovanjem dokazali svoj kapacitet, svoju ambiciju u dobrom smislu te riječi, svoju sposobnost rješavanja problema i rada s ljudima, onda su ih pomaknuli naviše. Bila je to pozitivna selekcija, selekcija po djelima, a ne po riječima. Leonid Arkadijevič je u tom smislu klasičan primjer stručnjaka koji je prošao put od inženjera do ministra kemijske industrije SSSR-a. Cijeli njegov profesionalni život i sudbina niz su neprekidnih testova sve veće složenosti.

Sve je počelo u Chirchiku u elektrokemijskoj tvornici, gdje je 1940. godine poslan mladi stručnjak Kostandov, koji je diplomirao na Moskovskom institutu za kemijsko inženjerstvo s počastima. Ovdje je pomoću domaće opreme stvorena najveća svjetska proizvodnja vodika elektrokemijskom metodom. U biti, Leonid Arkadijevič je morao izgraditi ovo poduzeće, ovladati novom opremom, obučiti strojare i operatere strojeva i pokrenuti proizvodnju. Ovaj prvi ispit časno je položio, au kolovozu 1941. imenovan je glavnim inženjerom tvornice, koja je, sada kada je počeo rat, dobila status strateškog poduzeća - uostalom, proizvodila je tvari potrebne za proizvodnju eksploziva.

U jesen 1941. Državni odbor za obranu odlučio je brzo izgraditi dvije nove radionice za proizvodnju visokoeksplozivnih zrakoplovnih bombi s novim eksplozivom u dva kemijska poduzeća - Elektrokemijskoj tvornici Chirchik i Tvornici dušičnih gnojiva Kemerovo. Rok je postavljen - godinu dana.

Sve projektne radove izveo je Državni institut za industriju dušika (GIAP), a izgradio L. A. Kostandov. Tada je predložio odvažno, ali, kako se pokazalo, vrlo ispravno rješenje - izgraditi radionicu na dvije razine. Na gornju su stigle čahure avionskih bombi - ovdje su bile pripremljene za opremu. Potom su se posebnim nadvožnjakom koji je izumio Kostandov bombe spuštale na prvu razinu, gdje su se punile eksplozivom. Štoviše, kako bi ih usporili, budući da su bombe teška stvar, Kostandov je predložio korištenje gumenog valjka s tenka T-34. To je uvelike pojednostavilo tehnološki proces. Usput je rekonstruirao i poboljšao kolonu za sintezu dušične kiseline za izradu eksploziva. I općenito, pokazao je da može riješiti i pojednostaviti tehničke probleme. Danima nije izlazio iz radionice, a radionica je pokrenuta točno na vrijeme. Prvi ešalon bio je natovaren zračnim bombama s oznakom "Objekt 215 Elektrokemijske tvornice Chirchik nazvan po. I. V. Staljin" u noći 1. siječnja 1943. i poslan je na Kalinjinsku frontu. Zatim je 1943. Kostandov dobio prvu vladinu nagradu - zahvalnost narodnog komesara kemijske industrije M. G. Pervukhina.

Držati riječ i poštivati ​​navedene rokove, tražiti optimalno tehničko rješenje koje pojednostavljuje tehnološki proces, provoditi dane i noći u radionici za vrijeme komisioniranja kako se ništa ne bi propustilo - lekcije su koje je Leonid Arkadijevič naučio za sebe i kojih se uvijek pridržavao tim načelima, čak iu rangu ministra kemijske industrije.

Svih 13 godina koliko je radio u tvornici u Chirchiku bile su svakodnevna borba s izazovima i okolnostima, borba za uvođenje novih tehnoloških procesa u što kraćem roku. I svaki put je Kostandov bio voditelj sljedećeg projekta.

Na primjer - teška voda. U četrdesetima, zemlji je hitno trebao za nuklearni projekt. Godine 1944. vlada je postavila zadatak: napraviti vodu, au jesen 1945. u Chirchiku je pokrenuta prva radionica za proizvodnju teške vode elektrokemijskom metodom. Nešto kasnije ovdje je izgrađeno pilot postrojenje u kojem se teška voda dobivala na jeftiniji način - od deuterija dobivenog niskotemperaturnom rektifikacijom tekućeg vodika. Slučaj je bio potpuno nov, nije bilo analoga iz kojih bi se moglo učiti. I isprva su destilacijske kolone eksplodirale jedna za drugom. Dugo nisu mogli shvatiti u čemu je stvar. Kostandov je došao do dna.

Shvatio je da je uzrok eksplozije kisik. Njegove male količine, prisutne u početnom vodiku, očvrsnule su tijekom rektifikacije na vrlo niskoj temperaturi (24–26 K), akumulirale su se u pakiranju kolone i izazvale eksploziju. Stoga je proces zahtijevao vodik visoke čistoće - s udjelom kisika od najviše 10-10 molnih udjela. Međutim, u to vrijeme nismo imali analizatore kisika tako visoke osjetljivosti, ne samo za tvornice, nego čak ni za istraživačke svrhe. A onda je Kostandov, zajedno sa svojim kolegama inženjerima i dizajnerima, započeo proračune i računalne eksperimente. Zahvaljujući njima, bilo je moguće izgraditi sustav u kojem je sama destilacijska kolona postala analizator kisika u vodiku.

Godine 1949. Kostandov je imenovan direktorom Elektrokemijske tvornice Chirchik. Zašto? Uostalom, bio je još vrlo mlad - tridesetčetverogodišnji inženjer. Da, jer je već dokazao da je sposoban za mnogo, a što je najvažnije, zna preuzeti odgovornost, raditi stvari i raditi s ljudima.

Ravnateljstvo u velikom poduzeću, osobito kemijskom u to teško vrijeme, bilo je poput sjedenja na buretu baruta, i to u doslovnom smislu riječi. Ubrzo nakon imenovanja Kostandova, u postrojenju se dogodila eksplozija - autoklav za izravnu sintezu dušične kiseline bio je raskomadan, sedam ljudi je ozlijeđeno, a jednokatnice su srušene kilometar od pogona. Lokalni odjel NKVD-a izvijestio je Moskvu da je cijela tvornica uništena i da je cijelo osoblje poginulo. Optužba NKVD-a za sabotažu je odbačena, ali pravi uzroci nesreće još su se trebali otkriti. U pomoć su pozvani akademici i drugi stručnjaci. Ispostavilo se da je eksploziju izazvao dikloroetan koji je dospio u autoklav.

Kostandov je iz ove nesreće izvukao životnu lekciju. Briga o detaljima, pouzdanost opreme i sigurnost osoblja postali su njegovi prioriteti – prioriteti budućeg ministra. Općenito, kemijska proizvodnja uči vas razmišljati o posljedicama - dobra vještina za rad u vladi.

Za trinaest godina u proizvodnji, koja je neprestano osvajala nove tehnološke procese, Kostandov je gotovo doslovno prošao vatru, vodu i bakrene cijevi. Pružili su neprocjenjivo iskustvo. Ovo je obvezna strukovna škola za izgradnju kompetencija koju svaki industrijski menadžer mora proći da bi bio učinkovit. Država je njegov pošten rad s potpunom predanošću nagradila dvjema nagradama - Staljinovom nagradom (1951.) za uvođenje u njegovu tvornicu progresivne tehnologije rasplinjavanja niskokvalitetnih ugljena u fluidiziranom sloju, razvijene u GIAP-u, i Lenjinovom nagradom (1951.). 1960) za novi industrijski proces za proizvodnju teške vode. I to je bila još jedna dojmljiva lekcija za Kostandova - uspjeh se može postići samo u sindikatu proizvodnih radnika i industrijske znanosti, drugog puta razvoja nema.

Kostandov je kao direktor radio samo četiri godine. Naravno, Ministarstvo kemijske industrije željelo je dobiti tako svijetlog vođu. I dobio je. Godine 1953. imenovan je načelnikom Glavne uprave dušične industrije koju je vodio pet godina, potom je radio u Državnom komitetu za znanost i tehnologiju, a 1965. postao je ministar.

Ministar je dobro izašao iz toga. Najviši profesionalizam i kompetencija koje je stekao tijekom prvih 25 godina karijere omogućili su mu da brzo postane vodeći kemičar u zemlji. I ne samo kemičar. Istovremeno su postojali mehaničar, znanstvenik, inženjer, trgovac, financijer, ekonomist i političar. S predstavnicima bilo koje od ovih profesija razgovarao je kao ravnopravan i mnogima dao prednost. Imao je ogroman autoritet u industriji, bio je cijenjen zbog duboke inženjerske erudicije, mudrosti, nacionalnog dosega, širine pogleda i strateške vizije budućnosti.

Svi koji su radili s Kostandovom primijetili su njegovo nevjerojatno pamćenje - nakon što je vidio instalaciju, nepogrešivo se sjećao njenih glavnih parametara: snage jedinice, broja reaktora, produktivnosti, dizajna hardvera i, što je najvažnije, ljudi koji su radili na njoj.

Njegov autoritet u području kemije i petrokemije bio je bez premca ne samo u našoj zemlji, nego iu svijetu. Puno je putovao u različite zemlje kako bi vidio nove pogone za kemijsku proizvodnju, nova tehnička rješenja i proizvode. Iako su tvrtke domaćini skrivale svoje znanje, Kostandov je prozreo sve tehnološke procese. Evo tipične priče koja se dogodila u Italiji, kada je našoj vladinoj delegaciji pokazan pogon koncerna ENI. Šef koncerna ENI vodi obilazak pogona - pogled desno, pogled lijevo, priča, vješto izostavljajući tehničke detalje. L. A. Kostandov delikatno traži razjašnjenje detalja i čuje kao odgovor:

Ovo je know-how...

U tom slučaju - uzvraća Leonid Arkadjevič - ja ću vam sam o njima ispričati.

A onda imenuje glavne parametre: tlak, temperaturu, trajanje procesa, volumen gotovog proizvoda... Malo je reći kakav je šok doživio talijanski redatelj. Teško da su strane kolege vidjele drugog ministra koji bi tako duboko poznavao sve kemijske procese i aparate, kemijsku proizvodnju uopće.

Unatoč obilju ministrovih obveznih poslova, nastavio je proizvoditi tehničke ideje i rješenja koja su preuzimale tvornice. Na primjer, inzistirao je na proizvodnji klora elektrolizom pod pritiskom kako bi se proces intenzivirao. I ne samo da je inzistirao, nego je predlagao konkretna nova tehnička rješenja. Kao rezultat toga, pojavila se originalna instalacija, koja je patentirana u SAD-u, Engleskoj, Francuskoj, Njemačkoj, Japanu i drugim zemljama. Danas se elektroliza pod tlakom koristi u membranskoj metodi za proizvodnju klora i čiste kaustične sode. Ili je na sastanku u pilot postrojenju Redkinsky, gdje se raspravljalo o tehnologijama za pročišćavanje i pripremu otapala, iznenada govorniku počeo postavljati pitanja iz fizikalne kemije o faznim ravnotežama i azeotropnim sustavima, što je zaprepastilo sve prisutne - a kako on to zna ?

Kostandov je kao vihor uletio u poduzeće. Nisam došao da dam batine, nego da vidim sve svojim očima, da podržim, inspirišem i pomognem. Nikome nije palo na pamet ponuditi mu rutu za goste - predobro je poznavao sve zakutke svih tvornica u industriji. Sve je primjećivao, sve razumio, razgovarao sa svakim, bez obzira na hijerarhiju, momentalno je ovladao situacijom, koliko god se drugima činila teškom. A onda je na sastanku u ravnateljskom uredu tihim, ali uvjerljivim glasom sumirao rezultate, jasno formuliravši odluku, ni trenutka ne sumnjajući u njezinu ispravnost.

Početkom 80-ih, kada je Kostandov već bio zamjenik predsjedavajućeg Vijeća ministara SSSR-a, u razgovoru s nekim sebi bliskim rekao je: "Naša će zemlja propasti od nesposobnosti vlasti." Znao je o čemu govori. Učinkovitost upravljanja derivat je kompetencije. Ali ne samo. Kompetentnost rađa povjerenje, a povjerenje rađa uvjerenje. Kostandov je svojim armiranobetonskim argumentima mogao preobratiti bilo kojeg člana vlade, bilo kojeg direktora i običnog zaposlenika. Bio je nevjerojatno uvjerljiv i stoga je mogao očarati, inspirirati i voditi. Bio je nevjerojatno učinkovit jer je dobro poznavao materiju i imao jasnu viziju cilja.

Kojoj je ideji bio posvećen ovaj državnik? Prema kojem ste cilju išli, korak po korak osvajali nove vrhove? Može se izraziti jednom kratkom riječju – kemijska.

Kemikalizacija

Danas su polimeri i plastika sastavni dio naše svakodnevice i uopće se ne postavlja pitanje “Kako bi drugačije?” Ali prije samo 60 godina bilo je drugačije. U to vrijeme pomisao da će novi neobični polimerni materijali, lagani, prozirni, svijetli i postojani, ispuniti čitav naš život, izgledala je kao bajka, au pozadini tadašnje domaće industrije - jednostavno neodgovorna fantazija. Ali gotovo jedina osoba u Vladi znala je da će tako biti - L. A. Kostandov. Svu svoju energiju, organizacijski talent i elokventnost posvetio je uvjeravanju vlasti: hitno je potrebno kemijsku industriju postaviti na noge i za to ne žaliti novac i trud, jer upravo će ona povući cijelo gospodarstvo zemlje naprijed. .

Kostandov ne samo da je razumio i duboko osjetio neograničene mogućnosti kemije, već je svojim znanjem mogao slomiti svakog skeptika. Nikad se nije umorio ponavljajući da “briga o kemiji nije sama sebi cilj, nije stvar mode ili ekonomskih uvjeta. Kemija i kemijska industrija jedno je od ključnih mjesta proizvodnih snaga svake zemlje. Bez toga je nemoguć razvoj naftne, strojograđevne, elektro, elektronske, lake i prehrambene industrije, koje određuju naše gospodarstvo.”

I uvjerio me!

Dvije izvanredne ličnosti, L. A. Kostandov i V. M. Bushuev, šef Odjela za kemijsku industriju Centralnog komiteta CPSU-a, iskoristili su sav svoj utjecaj na vodstvo zemlje kako bi stvorili program kemijske obrade. Kao rezultat toga, svibanjski plenum Centralnog komiteta CPSU-a 1958. godine bio je posvećen jednom jedinom pitanju - razvoju velike kemije. Nakon Plenuma donesen je za to vrijeme opsežan i dosad neviđen državni program razvoja kemije i petrokemije. Po opsegu i koncentraciji resursa ovaj se program može staviti u rang s nuklearnim i svemirskim projektima.

Kostandov i Bushuev pohrlili su u ovu pustinju s takvom strašću i energijom da je počela donositi plodove doslovno pred našim očima. U prvih sedam godina programa (1959–1965) u kemiju su uložena ogromna sredstva za ono vrijeme - 9 milijardi rubalja. To je gotovo dva i pol puta više nego u prethodnih 40 godina. A u sljedećem petogodišnjem razdoblju sredstva su povećana još jedan i pol puta.

Kostandov je, sažimajući prve rezultate 1967., primijetio da je “proizvodnja kemijskih proizvoda u SSSR-u porasla 2,5 puta. Plastika i umjetne smole počele su se dvostruko više koristiti u građevinarstvu, tri puta više u strojogradnji, a tri i pol puta više u obradi drva i industriji namještaja.” Naime, počela je intenzivna uporaba proizvoda kemijske industrije u gotovo svim sektorima nacionalnog gospodarstva.

To je bit kemizacije – tradicionalne materijale (metale, drvo, kamen, prirodnu gumu, vunu, svilu, pamuk i lan), skuplje, oskudnije, teže i radno intenzivnije, zamijeniti novima u brojnim industrijama i njihovi proizvodi sintetički materijali su lagani, laki za obradu, ekonomičniji i jeftiniji za proizvodnju. “Suprotstavljati umjetno prirodnom, plastiku metalu bila bi potpuna glupost. I jedno i drugo je neophodno za nacionalnu ekonomiju”, rekao je Kostandov. - Plastika i metal koegzistiraju i nadopunjuju se. Samo što su troškovi razvoja proizvodnje plastike 100-150 puta manji od metalurgije.” A gdje je to moguće, potrebno je zamijeniti deficitarne prirodne materijale, jer je to ekonomski opravdano. U istoj industriji plastike troškovi proizvodnje su vrlo niski, a ova industrija ima praktički neograničene zalihe sirovina – prirodnog plina i rafiniranih naftnih proizvoda.

Iz Kostandova su kao iz roga izobilja sipali argumenti u korist kemizacije. “Kemija štedi nacionalnom gospodarstvu ogromnu količinu rada i resursa, a može uštedjeti i puno više. Doslovno posvuda. Uzmi hranu. Prije sto godina (1870. Bilješka Uredi.) jedna osoba koja živi u selu mogla je hraniti drugu osobu u gradu. A sada s iste površine, zahvaljujući mineralnim gnojivima i sredstvima za zaštitu bilja, može prehraniti 13 ljudi.”

“Uzmi nešto odjeće. Bez kemijskih vlakana danas bi jednostavno bilo nemoguće odjenuti čovječanstvo. Godine 1969. svijet je proizveo četiri milijuna tona sintetičkih vlakana. A vuna - samo dva milijuna tona. Inače, za šišanje ove vune potrebno je oko milijardu ovaca. Ispada da kemičari drže još dvije milijarde ovaca u svojim strojevima.”

„Zamjena tone tanke i polutanke vunene tkanine sintetičkom uštedi 10–15 tisuća rubalja (u cijenama iz 1970. - Bilješka izd.). Ništa manje učinkovita nije uporaba kemijskih materijala u industriji, građevinarstvu i transportu. Ovdje se ne radi samo o zamjeni rijetkih metala plastikom, već io oštrom smanjenju troškova proizvodnje plastičnih dijelova umjesto metalnih. Osim toga, plastični polimerni materijali pružaju veću slobodu industrijskim dizajnerima. U mnogim je slučajevima stvaranje novih strojeva i uređaja jednostavno nemoguće bez novih materijala.”

„Najveće uštede u resursima su kada se legirani čelik, bronca i mesing zamijene fenolnim prahom za prešanje, kopolimerima stirena, poliamidima, polivinil kloridom, vinil plastikom i polipropilenom. Takva zamjena ne samo da štedi rad, već i strojevima daje nove kvalitete: smanjuje težinu zrakoplova i alatnih strojeva, željezničkih vozila i brodova, elektroničke opreme i automobila. Dopustite mi da vas podsjetim da se u modernom osobnom automobilu u posljednjih 6-7 godina broj plastičnih dijelova udvostručio i sada se približava pet stotina.”

Doista, prvi Zhiguli automobili koji su sišli s proizvodne trake 1970. sadržavali su 34 kg plastike. Godine 1983. doprinos polimera iznosio je već 72 kg. Kostandov je za blisku budućnost predvidio 90 kg i nije pogriješio! A danas se moderan automobil sastoji od 30% polimernih materijala.

Uzmimo cijevi. Zamjena metalnih cijevi u nacionalnom gospodarstvu plastičnim - od polivinilklorida i polietilena - postala je na dnevnom redu 1979. godine. Prema proračunima, 1980. godine trebali smo oko milijun tona polimernih cijevi. Time je bilo moguće osloboditi 5 milijuna tona čelika i uštedjeti 10 milijuna tona nafte godišnje. Uostalom, ukupna potrošnja toplinske i električne energije za proizvodnju polimernih materijala četiri je puta manja nego za proizvodnju čelika, šest puta manja nego za proizvodnju aluminija i pet puta manja nego za proizvodnju bakra.

Tih godina odvijanja programa kemizacije (1959.–1980.) Kostandov je bio središnja figura medijskog prostora. “Socijalistička industrija”, “Ekonomske novine”, “Izvestija”, “Pravda”, “Trud”, “Stroitelnaya Gazeta”, “Moskovsky Komsomolets” - svi su redovito objavljivani intervjui i članci Kostandova, u kojima se nije umorio govoriti o bit kemijske, o njezinom rastućem uspjehu. Leonid Arkadijevič nije štedio vrijeme na ovom poslu jer je vjerovao, i to sasvim ispravno, da je stalna propaganda nužan dio svakog velikog vladinog programa, ključ njegovog uspjeha.

Tada je, u jeku kemizacije, odlučeno da se osnuje znanstveno-popularni časopis “Kemija i život”. Prvi broj našeg časopisa izašao je u travnju 1965. godine, a L. A. Kostandov postao je članom uredništva, uz akademike. Bez ikakve ceremonije došao je u podrum na Lenjinskom prospektu 61, gdje se dugo nalazilo uredništvo časopisa Chemistry and Life i gdje su se često održavali sastanci uredništva. Uvijek je bio susretljiv, informativan, otvoren za svaki razgovor i konstruktivan. S novinarske strane, Kostandov je bio idealan izvor informacija jer je na pitanja odgovarao brzo, suštinski, odmah literarno uobličavajući svoje misli. Njemu su bili strani jezičina i sporost, kao i oholost i snobizam. Ne čudi što su Kostandovljevi intervjui i članci izlazili u našem časopisu svake godine, pa čak i dva puta godišnje.

Listam stare dosjee novina i časopisa, čitam njegove članke i fizički osjećam energiju koja izbija iz tih tekstova. Kako je to bio talentiran i snažan čovjek!

Naravno, kemizacija se nije razvila u jednoj zemlji. Ovo je bio svjetski trend. Od 1951. do 1975. svjetska proizvodnja plastike porasla je 24 puta, a čelika samo 3,4 puta; kemijska vlakna - za 6,4 puta, a osnovna prirodna vlakna (pamuk, vuna, lan, svila) - za 1,7 puta.

SSSR se pravovremeno i vrlo uspješno integrirao u svjetski proces i ubrzo se na određenim pozicijama počeo probijati u svjetsko vodstvo. Primjerice, prestigli smo SAD u proizvodnji mineralnih gnojiva još 1973. i postali prvi u svijetu. Istodobno, udio složenih i koncentriranih gnojiva iznosio je 84%. Sovjetska kemijska industrija zauzela je drugo mjesto u svijetu po obujmu proizvodnje. Tijekom dvadeset godina proizvodnja plastike u našoj zemlji porasla je više od 14 puta. Do 1980. SSSR je proizvodio 300 000 standardnih veličina plastičnih proizvoda. Početkom 1980-ih proizvodili smo 80.000 kemijskih proizvoda na bazi nafte.

Sve to zahtijevalo je ulaganje sredstava, i to znatnih. Od 1961. do 1980. u kemiju i petrokemiju SSSR-a uloženo je oko 58 milijardi rubalja kapitalnih ulaganja. Prema današnjim standardima, to su trilijuni. Osnovna proizvodna sredstva porasla su 10 puta, obujam bruto proizvodnje kemijske industrije dosegao je 41,7 milijardi rubalja 1980. Prosječna godišnja stopa rasta proizvodnje u kemijskoj industriji bila je u prosjeku 1,4 puta veća nego u industriji u cjelini. Njihov udio u bruto industrijskoj proizvodnji porastao je tijekom 20 godina s 3,7 na 7,7%.

U početku je rastuća kemijska industrija SSSR-a prvenstveno služila poljoprivredi i vojnom kompleksu, što je i razumljivo – država mora hraniti ljude i štititi ih. No ubrzo je red došao na svakodnevne potrebe. Stariji se naraštaji sjećaju kakvo su čudo bile najlonske čarape, pa najlonske čarape od poliamidnih vlakana i najlonske majice. Što je s prvim prozirnim plastičnim vrećicama? Domaćice su ovo čudo prale i sušile kako bi se moglo više puta koristiti.

Svake godine, kako je Big Chemistry sazrijevala, bilo je sve manje skeptika. Sada nitko nije raspravljao s onim što je Kostandov rekao. I rekao je sljedeće:

“Kemijska znanost i kemijska industrija nadopunjuju umjetnim materijalima tradicionalni skup prirodnih tvari koje se koriste stoljećima. A ono što su stvorili kemičari često je superiornije od onoga što je prirodno. Vrlo je važno. Ali to nije glavno. Kemijska industrija, u usporedbi s drugim industrijama, najpotpunije iskorištava prerađene tvari, energiju i društveni rad. To je ono što kemijsku industriju čini jednim od vodećih sektora nacionalnog gospodarstva.”

Postalo je jasno da je kemizacija “objektivan, nužan, neizbježan proces”. Za povećanje učinkovitosti nacionalnog gospodarstva potrebno je povećati udio kemijskih proizvoda u njemu. Što je viša razina kemizacije, naše nacionalno gospodarstvo postaje moćnije i tehnički naprednije.

Rezimirajući rezultate svojih petnaest godina kao ministra, Konstandov je rekao: "Puno je učinjeno, ali još više ostaje za učiniti." Doista, učinjeno je nevjerojatno puno. U nekoliko godina SSSR ne samo da je eliminirao jaz sa zapadnim zemljama u kemijskoj industriji, već je postao i lider. Kako se to dogodilo?

Industrijalizacija

Ekonomija je poput kotača: kad se jednom zaustavi, past će. To se odnosi na bilo koju industriju, bilo koju proizvodnju i život općenito. I kemijska, naravno. Srećom, “mogućnosti kemijske znanosti su beskrajne. Stoga kemijska tehnologija ne poznaje granice,” ustvrdio je Kostandov. “Nemoguće je, nemoguće je zaustaviti razvoj kemije ni za dvadeset ni za sto godina.”

Ideja stalnog i kontinuiranog razvoja bila je osnova Kostandovljeve taktike i strategije. Ali razvoj zahtijeva industrijsku bazu, koju je trebalo stvoriti. Zatim je 1959. godine započeo rad na programu kemizacije s dubinskom analizom i planiranjem. Štoviše, analizirajući ne samo iskustva i trendove globalne kemijske industrije, već i resurse sirovina naše zemlje, potrebe drugih industrija. Općenito, kemijska proizvodnja je složena stvar. Kao što je Kostandov rekao sredinom 60-ih, “da bi se uspostavila proizvodnja jedne nove tvari ili materijala, potrebno je stvoriti međuproizvode za to. Ispada da jedna proizvodnja za sobom vuče pet do deset drugih. Na primjer, da biste dobili impregnaciju za bolonjsku kabanicu, trebate napraviti 32 međuproizvoda.”

Što je potrebno za kemijsku proizvodnju? Sirovine i energija. "Kemija je energetski intenzivna proizvodnja, a privlače nas regije bogate energijom", rekao je L. A. Kostandov. - Na žalost, nalazišta minerala nisu uvijek popraćena rezervama energije. Na primjer, nedaleko od Moskve, u blizini Ryazana, geolozi su istražili veličanstveni kompleks kamene soli - ali kako je ovdje teško pronaći električnu energiju za energetski intenzivnu proizvodnju. Poznato je da se cijela Armenija nalazi na naslagama soli i prekrasnim vapnencima - ali njihov razvoj također je ograničen nedostatkom energije.

Slučajno priroda daje najveće blagodati - i energije i podzemnih rezervi - upravo u nerazvijenim “praznim” područjima. Ovdje sve treba stvarati iznova, kao što je to bio slučaj, primjerice, s Yavan Chemical Plant u Tadžikistanu. Ova biljka nastala je u biti od nule - tamo nema grada ni ljudi. Ali u blizini je moćna elektrana - hidroelektrana Nurek. A u blizini hidroelektrane otkriveni su prirodni plin i golema nalazišta kamene soli. Ovdje će se s vremenom uspostaviti velika proizvodnja kaustične sode i sode pepela. Tako se jedna za drugom pojavljuju referentne točke na karti kemije.”

Sirovine su oduvijek bile posebna briga Kostandova. Stoga je, procjenjujući izglede za proizvodnju sumporne kiseline, jasno shvatio nedostatnost baze sirovina u Ukrajini i stoga je odlučio razviti proizvodnju sumpora u Turkmenistanu, izdvajajući za to sredstva svog ministarstva. Tada je tamo stvoren cijeli kemijski kompleks s naprednim tehnologijama.

Na isti je način Kostandov tražio puštanje u rad najbogatijeg astrahanskog plinskog kompleksa. Plin koji se ovdje proizvodi sadrži puno sumpora, zbog čega je bilo moguće povećati proizvodnju sumporne kiseline, koja je toliko potrebna za razne industrije - na primjer, za proizvodnju kemijskih vlakana.

Do kraja 50-ih Tataria je zauzela prvo mjesto u proizvodnji nafte, a 60-ih je proizvodnja dosegla 100 milijuna tona godišnje. Ali više od polovice proizvedenog pratećeg naftnog plina, koji je iznosio oko 2,5 milijardi kubičnih metara godišnje, spaljeno je jednostavno zato što taj plin nikome nije trebao. Drugim riječima, najvrednije sirovine su otišle u odvod u doslovnom smislu te riječi. A onda je na Kostandovljevu inicijativu odlučeno izgraditi tvornicu organske sinteze u Kazanu i kemijsku tvornicu u Nizhnekamsku.

Općenito, Kostandov je duboku preradu nafte i pratećeg plina doživljavao kao osobni problem, iako se to nije odnosilo na njegov resor - uostalom, naftna i petrokemijska industrija bile su u nadležnosti posebnog ministarstva. Ali prerada nafte, pratećeg i prirodnog plina bila je ta koja je davala hranu Velikoj kemiji. Čak i danas, sve što je izrađeno od polimernih materijala, bilo da se radi o plastici, vlaknima ili filmovima, svoju povijest vuče iz naftne bušotine.

Godine 1977., sa skupinom znanstvenika i stručnjaka, Kostandov je prisustvovao konferenciji o kemijskoj industriji koju je održalo Sovjetsko-američko trgovačko i ekonomsko vijeće. Na ovom sastanku, predsjednik Philips Petroleuma, Leo John Stone, podijelio je sljedeće informacije. Godine 1977. Sjedinjene Države proizvele su polimera i drugih petrokemijskih proizvoda u vrijednosti od 50 milijardi dolara. Kao sirovina za proizvodnju ovih proizvoda korištena je nafta ukupne vrijednosti 4,5 milijardi dolara. Dobiveni petrokemijski proizvodi prerađivani su u proizvode, uglavnom polimerne, za tekstilnu industriju, automobilsku industriju, poljoprivredu i promet. Ukupan iznos od prodaje tih finalnih proizvoda bio je 500 milijardi dolara, odnosno 100 puta više od cijene izvornih sirovina!

Kostandovu se ovo preračunavanje toliko svidjelo da ga je kasnije često koristio u svojim govorima, govoreći da "jedna tona nafte košta oko sto dolara, a proizvodi kemijske prerade te iste tone desetke tisuća dolara".

Što se tiče energije, 10% sve proizvedene energije tada je potrošeno za potrebe kemijske proizvodnje u SSSR-u. Zato su Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan i drugi gradovi odabrani kao nova velika središta kemijske industrije. Oko takvih energetsko-kemijskih kompleksa stvarala su se radna mjesta i rasli su gradovi. Kao rezultat toga, promijenila se infrastruktura i formirala su se velika industrijska središta u Armeniji, Azerbajdžanu, Latviji, Litvi, Bjelorusiji, Uzbekistanu, Turkmenistanu, Tadžikistanu i Ukrajini.

Sirovine i energija ključne su stvari za Big Chemistry. Međutim, potrebno je više tvornica. U vrijeme kad je počela kemizacija, kemijsko inženjerstvo u SSSR-u bilo je, blago rečeno, zaostalo. To znači da su se tehnologija i oprema morali nabavljati u inozemstvu. Novac dodijeljen u okviru programa kemijske obrade očito nije bio dovoljan za to, jer su Kostandovljevi planovi bili široki. Gdje mogu nabaviti valutu da kupim ono što mi treba na Zapadu?

Kostandov je znao pronaći neočekivana rješenja za složene probleme. Predlagao je i uvjeravao čelnike zemlje da nove tvornice treba graditi zapadnim novcem na temelju kompenzacijskih ugovora s vodećim stranim tvrtkama. Mi primamo kemijska postrojenja, a naši partneri proizvode koji se u njima proizvode. Pripremljeni su i zaključeni ugovori o izgradnji najvećih kapaciteta za proizvodnju polietilena, polivinilklorida, polipropilena i drugih proizvoda. Konkretno, u kompenzacijskim dogovorima sudjelovao je poznati milijunaš Armand Hammer, s kojim je Kostandov osobno pregovarao, valja napomenuti, vrlo oštro.

Na tom polju stekao je mnogo zlikovaca, zavidnika, a ponekad čak i neprijatelja. Značajan dio istaknutih osoba u Državnom komitetu za planiranje neprijateljski je dočekao Kostandovljevu ideju i njegove kompenzacijske ugovore, bez ustručavanja ih ocijeniti pogubnima i, naravno, dali sve od sebe da zabace palce u kotače. Ali nekoliko godina kasnije, nakon pokretanja prvih proizvodnih pogona na kompenzacijskoj osnovi - na primjer, kapacitet za proizvodnju 200 tisuća tona polietilena niske gustoće - zemlja je platila kupljenu opremu i licence u roku od dvije godine i bila u mogućnosti za profitabilan izvoz ovog proizvoda stvaranjem proizvodnje cijevi kod kuće, spremnika i proizvoda za kućanstvo.

Isporuka velikih količina kemijskih proizvoda za izvoz kao plaćanje procesa i opreme stvorila je ozbiljne probleme u transportu. Prijevoz željeznicom bio je ograničen jer je zahtijevalo preslagivanje kotača na granici s Europom - ruski je kolosijek gotovo deset centimetara širi od europskog. Morske luke nisu imale terminale i spremnike za skladištenje i otpremu robe. A prema samo jednom ugovoru s tvrtkom Occidental Petroleum bilo je potrebno isporučiti više od 5 milijuna tona amonijaka i fosforne kiseline.

Kostandov je, kako se često događalo, preuzeo problem na sebe - odlučio je izgraditi dvije luke o trošku Ministarstva kemijske industrije, u Ventspilsu i Odesi. Istovremeno s izgradnjom luke Odessa, do nje je položen cjevovod za amonijak iz Tolyattija, gdje se gradi nekoliko postrojenja za proizvodnju amonijaka. Tvrtka Occidental obećala je kupiti 3-4 milijuna tona amonijaka i izvoziti ga morem. S vremenom su prošireni i terminali za izvoz ostalih kemijskih proizvoda.

Još jedna plodna ideja Kostandova je međunarodna suradnja. Jasno je da je to bilo moguće samo sa zemljama SEV-a, prvenstveno s DDR-om, Mađarskom i Poljskom, ali to je bilo više nego dovoljno. Tako smo do 1985. iz Poljske dobili 43 postrojenja za proizvodnju sumporne kiseline, svaka kapaciteta 400–500 tisuća tona godišnje, iz Čehoslovačke su nam isporučene jedinice za postrojenja amonijaka, iz DDR-a smo dobili opremu za postrojenja proizvodeći klor, kemijska vlakna i mnoge druge tvari i materijale.

Kostandov je zajedno sa svojim kolegama ministrima socijalističkih zemalja planirao vrlo razumnu podjelu rada i jedinstvenu kemijsku kartu za zemlje CMEA: energetski intenzivna proizvodnja bila je smještena na teritoriju Sovjetskog Saveza, a fina kemija razvijena je u Zemlje CMEA - posebno u Mađarskoj i DDR-u. Suradnja je bila posebno opsežna u području dobivanja kemijskih reagensa, što je omogućilo opskrbu elektronske industrije SSSR-a svime što je potrebno.

Zajedno s kemičarima iz DDR-a stvorili smo jedinice velike snage (najmanje 50 tisuća tona godišnje) za proizvodnju polietilena visoke gustoće. Godine 1975. prvo pilot postrojenje "Polymir-50" počelo je s radom u Novopolotsku. Inače, brojevi u nazivima instalacija točno su označavali njihovu snagu. A zatim su pod istim imenom izgradili niz sličnih postrojenja u Sumgaitu i Tomsku, u industrijskom pogonu Leinaverke u DDR-u, a licencu su prodali i zapadnonjemačkoj tvrtki Salzgitter.

Općenito, Kostandov je mnogo puta koristio princip stvaranja zajedničkih međunarodnih timova za projekte - za razvoj procesa za proizvodnju kemijskih vlakana, stakloplastike, polimernih materijala itd. Nevjerojatno je koliko se zapadnih tvrtki, istraživačkih, dizajnerskih i industrijskih, vrtjelo u orbiti oko Kostandov. Nije bilo govora o nikakvoj “željeznoj zavjesi”.

O razmjerima rada na kompenzacijskim ugovorima i međunarodnoj suradnji prosudite sami. Od 1960. do 1986., zahvaljujući zapadnim tehnologijama, kupljenim licencama, opremi i instalacijama, u SSSR-u je izgrađeno i pušteno u rad oko 1200 velikih postrojenja kemijske i petrokemijske industrije. Ukupni trošak ovih kupnji iznosio je oko 15 milijardi dolara. U 70-80-im godinama 50% cjelokupne flote opreme je uvezeno. Proizvodio je 90% polietilena, 100% propilena, 60% polivinil klorida, 78% amonijaka, 70% metanola, 68% sumporne kiseline.

Velika kemija brzo je uzela maha. Već sredinom 60-ih Kostandov je u svojim intervjuima rekao da se “pojavio pravi ukus za kemiju, industrije su vjerovale da je korištenje kemije isplativo. Ali još ne možemo osigurati sve potrebe. Prema našim izračunima, kemijska industrija treba se razvijati s godišnjim porastom od 18-20%. To znači da bi za 1% rasta svih industrijskih proizvoda u zemlji trebalo doći do 2% povećanja kemijskih proizvoda.” Stoga je potrebno povećati produktivnost rada i učinkovitost proizvodnje. Opet zastrašujući zadatak. Kako to riješiti?

“Jedan od najjasnijih načina je konsolidacija proizvodnih jedinica”, rekao je Kostandov. - Umjesto 10 jedinica, ugradite jednu 10 puta jaču. Sukladno tome, smanjuje se i broj servisnog osoblja. Ali ova jedna jedinica mora raditi besprijekorno, sustav mora biti apsolutno pouzdan. Tvrdim da je bez apsolutno pouzdane opreme nemoguće povećati produktivnost rada nekoliko puta. I ne radi se samo o samim jedinicama. Koliko ljudi imamo u servisu i tehnici, u instrumentariji! Uz pouzdanu opremu i jamstveni servis proizvođača, te usluge uopće nisu potrebne. To je temeljno pitanje ekonomije.”

I opet, Kostandov je prvi postavio ključno pitanje u razvoju industrije - potrebu za jedinicama velikog jediničnog kapaciteta. Ne zato što je to toliko želio, već zato što je vidio potrebu za tim - potražnja za Big Chemistry proizvodima brzo je rasla. Na primjer, u 60-ima je postalo jasno da nema dovoljno polistirena za proizvodnju kućnih hladnjaka, električnih proizvoda, kućanskih aparata, radio i televizijske opreme. Sva naša proizvodnja u kemijskoj tvornici Kuskovsky i tvornici Gorlovka, gdje su postojale jedinice za 1-1,5 tisuća tona polimera godišnje, više nije mogla zadovoljiti potražnju na domaćem tržištu. Bilo je potrebno radikalno poboljšati sintezu i dramatično povećati produktivnost instalacija.

Isto vrijedi i za polivinil klorid. “Reaktori s kapacitetom od 5-6 tisuća tona ne mogu riješiti problem naglog širenja proizvodnje polivinilklorida”, rekao je Kostandov. - Trebaju nam novi snažni agregati kapaciteta 100–200 tisuća tona. To znači da želimo svesti tvornice kao što su Severodonjeck, Novomoskovsk, Chirchik, Nevinnomyssk i mnoge druge na jednu jedinicu. Odnosno, umjesto 20 kolona sinteze u Novomoskovsku ili 20 kompresora u Severodonjecku, želimo instalirati jednu kolonu ili jedan kompresor.” Opet su bile potrebne nove tehnologije i novi uređaji. Opet gradnja.

Zanemarujući optužbe za gigantomaniju, postigao je izgradnju redova veličine moćnijih postrojenja za proizvodnju amonijaka, polietilena, poliestera i drugih proizvoda velikih razmjera.

U slučaju polistirena, on je sam predložio znanstvenicima i stručnjacima iz tvornice Kuskovsky i Lenjingradskog instituta za polimerizacijsku plastiku prijeći s metode potpune, gotovo stopostotne, pretvorbe stirena na metodu nepotpune pretvorbe. To je doista omogućilo učinkovito korištenje topline reakcijskih i projektiranih jedinica s kapacitetom od 15–20 tisuća tona godišnje. A sada je u Dneprodzerzhinsku izgrađena nova tvornica za proizvodnju polistirena kapaciteta 85 tisuća tona, a još su se veće tvornice pojavile u Omsku i Shevchenku. Država je prestala ovisiti o uvozu polistirena, a kemijska industrija je u potpunosti zadovoljila potrebe nacionalnog gospodarstva za ovim polimerom i čak ga je uspjela djelomično izvoziti.

Ova politika se u potpunosti opravdala i upravo s ovakvim instalacijama koje troše malo energije sada proizvodimo konkurentne proizvode za izvoz.

U razdoblju od 1961. do 1975. država je u kemijsku industriju u izgradnji uložila 15,5 milijardi rubalja (u tom starom novcu). Tu bi sadašnji dužnosnici podivljali. Ali tada je ovaj novac potrošen pošteno i mudro. Učinkovitost državnih ulaganja prema današnjim standardima bila je fantastična. Samo u razdoblju 1971.–1975. u kemijskoj industriji pušteno je u rad više od tisuću novih proizvodnih pogona. Tako se Big Chemistry pretvorio u najvažniju bazu za gotovo sve grane materijalne proizvodnje i postao glavni dobavljač materijala za tešku i laku industriju. Raketna i svemirska tehnologija, nuklearne elektrane, plastične kante i tajice - sve su to djeca velike kemije. Čak i danas, 90% kemijskih proizvoda koji se izvoze iz Rusije proizvodi se u postrojenjima stvorenim pod Kostandovom.

Znanost

Tko je idealan kemičar? “Kemija i život” postavila je ovo pitanje Kostandovu 1976. Evo što je odgovorio: “Idealni kemičar, prije svega, trebao bi biti kreativna osoba, sposobna generirati nove hrabre ideje, vidjeti značenje skriveno od drugih u ponašanju tvari, u njihovim svojstvima. Usporedio bih idealnog kemičara s talentiranim skladateljem. Jedan od kaosa zvukova gradi melodije, pronalazeći prekrasan sklad. Drugi podređuje svijet elemenata harmoniji i, pokoravajući se zakonima prirode i intuicije, spaja tvari u kombinacije kojih se nitko prije nije sjetio. Ali ako uvijek želite čuti i skladanu melodiju koja se dobro izvodi, onda se od idealnog kemičara svakako očekuje da da jasne preporuke o praktičnoj provedbi svojih ideja.”

Bez znanosti se ne može izgraditi jaka industrija. Kostandov je bio uvjeren u to i nikada se nije umorio ponavljati da "svaki novi znanstveni rad koji se provodi u praksi poboljšava ili kvalitetu proizvoda ili učinkovitost procesa." A to je upravo ono što našem gospodarstvu treba.

“Svaki bi znanstvenik trebao nastojati u svom radu vidjeti značajke koje ga čine potrebnim za praksu”, rekao je Kostandov. “Pogledajte i pokažite drugima, pripremite posao za implementaciju.” Inače, Kostandovu se nije sviđala riječ "infiltracija", koja nosi konotaciju nasilja. Bio je skloniji tumačenju akademika Yu A. Ovchinnikova - ne implementirati, već vjerovati razvoju industrije.

Kostandov je podjednako cijenio fundamentalnu i primijenjenu znanost i nije ih posebno razdvajao. Znanost je znanost. Smatrao je da je razvoj kemije jedan od glavnih pravaca svjetskog napretka znanosti i tehnologije. Izjave koje su omalovažavale ulogu ljudi koji rade na polju fundamentalne znanosti, a događalo se to 70-ih godina, ne samo da su ga iznenadile, nego i razbjesnile, iako se i sam bavio čisto praktičnim stvarima. A kada je govorio o uspjesima kemizacije, uvijek je ponavljao da se “industrijska postignuća temelje na uspjesima sovjetske znanosti, na istraživanjima i otkrićima tako izvrsnih znanstvenika kao što su N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Semenov. , A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov i drugi.”

"Recimo, akademik Petryanov proučavao je aerosole i aerosolne filtere u čisto teoretskom smislu", rekao je Kostandov. - Ali industriji su hitno potrebni aerosolni filtri. I odmah su ih počeli puštati, iako, vjerujte mi, nitko ništa nije uveo u prihvaćenom značenju te riječi. Doslovno smo pratili znanstvenike i natjerali ih da odgovore na pitanja koja su nas zanimala.”

Inače, svi navedeni su akademici koji su se bavili fundamentalnim istraživanjima. Općenito, bivši akademici nisu patili od snobizma, nisu govorili o čistoj fundamentalnoj znanosti i nisu odbijali proizvodne radnike - kažu, to nije za nas, ovo je za primijenjene znanstvenike, mi se ovdje bavimo visokom znanošću. Slijedeći zapovijed D. I. Mendeljejeva "znanost treba služiti za dobrobit ljudi", smatrali su čašću surađivati ​​s industrijom. “Kada smo u poslijeratnim godinama ovladali kriogenim procesima na temelju rada akademika Kapitse, nismo imali posebnih poteškoća. Ako bi se pojavilo bilo kakvo pitanje, Kapitsa nam je to odmah objasnio na svojim dijagramima”, prisjetio se Kostandov.

Ali naravno, inženjerski posao, projektantski posao je posebna vrsta djelatnosti bez koje industrija ne može živjeti. Stoga je Kostandov uložio goleme napore i stvorio moćnu granu znanosti - nove istraživačke institute, nove projektne biroe i projektantske organizacije, nova pilot postrojenja. Do početka 80-ih godina 400 tisuća inženjerskih i tehničkih radnika radilo je u kemijskoj industriji, a oko 150 tisuća ljudi radilo je u istraživačkim i projektantskim organizacijama i pilot postrojenjima.

Svaki ogranak Velike kemije, a bilo ih je osamnaest, imao je vlastitu istraživačku i dizajnersku bazu. Samo je polimerna kemija, na primjer, imala velike institute u Moskvi, Lenjingradu, Vladimiru, Kemerovu, Polocku, Donjecku, Rostovu na Donu i drugim gradovima. Od tog zlatnog fonda danas je malo ostalo, pa je naša zemlja u području znanstvenih istraživanja kemije polimera bačena desetljećima unatrag.

Izdaci za znanost u sustavu Ministarstva kemijske industrije SSSR-a bili su usporedivi s financiranjem Savezne akademije znanosti u cjelini. Štoviše, Kostandov je inzistirao na konsolidaciji znanstvenih snaga industrije s akademskom i sveučilišnom znanošću. Na njegov poticaj pojavili su se industrijski laboratoriji na sveučilištima, a istraživački programi formirani su godišnje zajedno s Akademijom znanosti SSSR-a i sindikalnim republikama.

Nemoguće je zapamtiti da je održan manje ili više značajan sastanak bez sudjelovanja vodećih stručnjaka. Gotovo na svakoj sjednici kolegija ministarstva razmatran je rad nekog od gospodarskih instituta. Štoviše, na inicijativu Leonida Arkadijeviča, ministarstvo je stvorilo korpus glavnih kemičara koji su postali stalni savjetnici ministra, koji su, kao i glavni inženjeri projekata, bili obdareni širokim ovlastima. Glavni kemičari redovito su se sastajali s Kostandovom, pojedinačno i na sastancima, kada su razgovarali o složenim i vrućim temama, na primjer, o programu stvaranja svemirske letjelice Buran za višekratnu upotrebu. Svaki od glavnih kemičara nastojao je izgledati uvjerljivije, dati značajniji doprinos ukupnom razvoju teme, a kupci iz industrije gledali su s kim će sljedeći surađivati ​​na ovom programu.

Sve je to, naravno, imalo pozitivnu ulogu u industrijskom proboju: u razdoblju 1971.-1985. stopa rasta kemijske proizvodnje bila je 1,5-1,7 puta veća od stope rasta ukupne industrijske proizvodnje zemlje.

U kemijskoj industriji više od 50 instituta bavilo se prikupljanjem i sažimanjem informacija o tome koji su kemijski proizvodi i proizvodi potrebni drugim industrijama i običnim potrošačima. Pažljivo smo pratili sve što se događa u svijetu i zanimali smo se za područja primjene novih kemijskih proizvoda u inozemstvu. U tom ozbiljnom, velikom poslu sudjelovale su tisuće ljudi. Bez toga nije bilo moguće odgovoriti na najvažnije pitanje ekonomske strategije: kako pravilno razvijati kemijsku industriju? Potreba svih sektora gospodarstva za proizvodima velike kemije, proučavana u institutima, postala je nacrt na temelju kojeg su Kostandov i njegovi kolege izradili dugoročni plan razvoja kemijske industrije.

Kostandov je pažljivo pratio što je novo na Zapadu. Često je pokušavao stvoriti nove materijale i tehnologije po analogiji sa zapadnim uzorima, oslanjajući se na svoju industrijsku znanost. Odnosno, tamo gdje je bilo moguće bez sudjelovanja Zapada, on je to učinio. Bio je uvjeren da ako nema vlastitih novih tehnologija, onda moramo pokušati sami reproducirati zapadne. Puno je priča na ovu temu.

Tako je bilo 1967. godine, kada se Kostandov vratio sa Svjetske izložbe u Montrealu, gdje je demonstriran proces proizvodnje polistirena otpornog na udarce metodom nepotpune pretvorbe. Leonid Arkadijevič, koji je već bio u Moskvi, izradio je grubi tehnološki dijagram i zamolio industrijske dizajnere da pokušaju izraditi projekt za pilot-postrojenje za 1000 tona godišnje, obećavajući svaku vrstu podrške sa svoje strane. Gotovo! Projektirali smo, izgradili i pustili u rad pilot postrojenje u dvije godine.

Godine 1967., nakon što je VAZ sklopio ugovor s talijanskim Fiatom, bili su potrebni posebni polimeri. Jedan takav polimer bio je Delrin iz DuPonta. Kostandov je nazvao direktora kemijske tvornice Kuskovo, pokazao dijelove iz delrina i upitao: "Možemo li napraviti iste takve da ne plaćamo devize?" "Možemo", odgovorio je direktor, "dati mu šest mjeseci i dat ćemo polimer koji nije inferioran Delrinu." Biljka je ispunila obećanje. Novi polimer, nazvan SFD, stvoren je zajedno sa znanstvenicima s Instituta za kemijsku fiziku Akademije znanosti SSSR-a i Istraživačkog instituta za polimerne materijale (NIIPM). Kostandov je više puta dolazio u pogon, raspitivao se kako napreduju radovi, odlazio u laboratorije i postrojenja, organizirao sastanke i davao korisne savjete. Glavni rezultat je da je Fiat prihvatio naš polimer umjesto Delrina za proizvodnju automobila Zhiguli.

Kad su naši programeri osmislili nešto bolje od zapadnih analoga ili nešto sasvim novo, Kostandov je uvijek zahtijevao da te proizvode plasiramo u inozemstvo. To je bio slučaj s novim dijafragmastim instalacijama za proizvodnju klora. Bili su superiorniji u snazi ​​od svojih stranih kolega i trošili su manje električne energije. Ubrzo su ih počele kupovati Rumunjska, Bugarska i Poljska, a počeli su i pregovori s francuskim tvrtkama oko prodaje licence.

Tko je postavio zadatke industrijskoj znanosti? Naravno, industrija i država koju predstavlja Kostandov. Redovito je držao izlaganja znanstvenicima o izazovima znanstvenog i tehnološkog napretka u kemijskoj industriji. To su bili zadaci s perspektivom od 5 do 20 godina. Ali on je sanjao o dalekoj budućnosti, koja je za njega bila misterija. “Kako možemo tako nešto učiniti: okupiti znanstvenike da sami formuliraju probleme koje treba riješiti? Neka bude u bliskoj budućnosti, neka bude u daljoj budućnosti. Neka to bude i fantazija, sve dok je teoretski moguće. Samo da nije perpetum mobile...”

Kontrolirati

Kostandovljev život odvijao se tijekom sovjetske ere. Radio je u socijalističkoj ekonomiji i nije zbog toga tugovao, iako je često boravio u inozemstvu i vidio zapadna iskustva. Da, često je grdio poredak koji je vladao u nacionalnom gospodarstvu, duboko zabrinut zbog nesposobnosti viših rukovoditelja, ali je priznavao da Velika kemija svoje uspjehe duguje upravo socijalizmu. Smatrao je da su mogućnosti socijalističkog sustava neiscrpne: „Ni u jednoj zemlji nema i ne može biti takvog stupnja koncentracije industrije kao u Sovjetskom Savezu. Dobro smo iskoristili ovu priliku. Nema mogućnosti planiranja.” Drugim riječima, nije kriv socijalizam, nego mi.

Na primjer, jedan od problema je nevoljkost poduzeća da ovladaju novim idejama i tehnologijama. “Mora postojati ekonomski mehanizam u kojem bi inovacija bila korisna za poduzeće. Ali sada je obrnuto! Na primjer, za prelazak na proizvodnju novog, profitabilnijeg proizvoda, tvornica treba mjesec dana. Ali ovaj mjesec neće isporučiti toliko starih proizvoda – i neće ispuniti godišnji plan. I kako god nadoknadio zaradu sljedeće godine, nitko neće vratiti bonuse koje je tim izgubio zbog neispunjavanja prošlogodišnjeg plana. To znači da se pogonu mora dati mogućnost da regulira svoj rad ne samo po stavkama godišnjeg plana, već i po zbirnom zbroju. Ovo je jedna od nužnih promjena u sustavu planiranja.”

Kao i mnoge druge stvari, naše planiranje kapitalnih ulaganja išlo je naopako: ministarstva i odjeli su dostavljali prilično razumne, uravnotežene prijedloge Državnom odboru za planiranje. Državni komitet za planiranje, često osakaćujući ono što su diktirale stvarne potrebe, nekako ih je spojio, nakon čega je to proslijedio Centralnom komitetu KPSS-a na razmatranje, a odatle su se projekti s vremena na vrijeme vraćali na doradu, jer, u mišljenja partijskog aparata, tamo su postavljeni niski standardi.stope rasta obujma proizvodnje, produktivnosti rada, učinkovitosti kapitalnih izdataka, itd., itd.

U takvoj situaciji bilo je vraški teško osigurati bilo kakav skladan razvoj industrije. U međuvremenu, Kostandov je u tome uspio bolje od ostalih ministara. Ekspanzivan i nagao, znao je dokazati svoje pravo suzdržanošću, lakonizmom, nevjerojatnom strpljivošću i rijetkom moći uvjeravanja, pretvarajući protivnike u saveznike i time umanjujući bezbrojne propuste u planiranju.

On je, kao realist, ispravljao krivo ogledalo socijalističke ekonomije koliko je mogao, a često i preko toga. Stoga, bez imalo pretjerivanja, možemo reći da je naša kemijska industrija često uspješno radila ne zahvaljujući, nego usprkos sustavu, a te uspjehe treba pripisati osobnim zaslugama Leonida Arkadijeviča.

Jednom, na vrlo visokom službenom sastanku (sastajali su se ministri socijalističkog lagera, sada već nepostojećeg CMEA-a), Leonid Arkadijevič ispričao je talijansku priču. Vjernik se obraća svećeniku: “Padre, ja puno pušim, ne mogu izdržati bez cigarete. Može li se pušiti i za vrijeme molitve?” Svećenik maše rukama: “Što to radiš, sine moj! Nema šanse, bojte se Boga! Ali razmislite o tome - možda biste trebali moliti dok pušite?

Ministri vjerojatno nisu baš razumjeli što je Kostandov ovim htio reći, iako su se smijali. A ovaj vic je vrlo precizno okarakterizirao vrijeme kada su “prave” riječi bile važnije od samog djela. Kostandov je sve to savršeno razumio. Nije bio nimalo hladni cinik i, čini se, iskreno je vjerovao da bi, da su čelnici naše države bili svestrano obrazovani, daroviti ljudi, sve bilo sasvim drugačije.

Uspjeh Kostandova kao menadžera nije samo u njegovoj najdubljoj kompetenciji, već iu činjenici da je volio i cijenio ljude. "Da biste naučili kako napraviti lijepe stvari, morate voljeti ljude", rekao je Leonid Arkadijevič.

U svom radu svakodnevno i iz sata u sat koristio je princip kadrovi odlučuju o svemu. Posjećujući kemijska poduzeća u različitim dijelovima zemlje, pomno je promatrao direktore, glavne inženjere, šefove industrijskih odjela regionalnih odbora - što mogu učiniti, koji su njihovi uspjesi. Najbolji, čiji su razmjeri i potencijali bili očito veći od regionalnog, odvedeni su u Moskvu, postavljeni za njegove zamjenike ili raspoređeni na neko drugo mjesto u sindikalnim razmjerima. Tako je bilo i sa Sergejem Viktorovičem Golubkovim, glavnim inženjerom Volgogradske kemijske tvornice nazvane po. S. M. Kirov i šef odjela za kemijsku, naftnu, plinsku i mikrobiološku industriju Volgogradskog regionalnog komiteta CPSU-a. Godine 1977. Kostandov mu je ponudio mjesto svog zamjenika. Dao je S.V. Golubkovu kontrolu nad svom posebnom kemijom Ministarstva kemijske industrije, a to je bilo ogromno područje - u to je vrijeme 51% svih proizvoda ministarstva bilo namijenjeno vojnim poduzećima koja rade za obranu.

To je bio slučaj s Jurijem Mihajlovičem Lužkovim, kojeg je Kostandov primijetio na jednom od industrijskih sastanaka u Institutu za istraživanje polimera. Mladi stručnjak Lužkov (tada su mu bile dvadeset tri godine), koji je radio u NIIPM-u kao viši inženjer, nakon tog nezaboravnog sastanka prišao je ministru Kostandovu i upitao: „Zašto ste sazvali sastanak ako ste na njega došli s gotova odluka?" "Da, došao sam sa gotovim rješenjem", potvrdio je Kostandov. “No, bilo mi je važno osigurati da predstavnici industrije i ja razumijemo zadatke na isti način, da nema odstupanja ili proturječja. uvjeren sam." Ubrzo je Kostandov uzeo Lužkova u svoje ministarstvo i postavio ga na čelo odjela za automatizaciju. A onda, kada se mladi stručnjak za nekoliko godina raskomotio i rezao zube u ministarskim hodnicima, naučio prve lekcije Kostandova, ministar ga je poslao na uistinu veliki novi zadatak - stvaranje prvog eksperimentalnog dizajnerskog biroa za automatizaciju u zemlji. - OKBA Khimavtomatika.

I opet Kostandov nije pogriješio u svom izboru. Vrlo brzo su zgrade OKBA-e izrasle na praznom zemljištu u ulici Selskokhozyaystvennaya, a za nekoliko godina širom zemlje otvorila se i počela s radom 21 podružnica Khimavtomatike - poduzeća koja su zapošljavala 21 tisuću zaposlenika, kandidata i doktora znanosti. Tu su razvijeni i stvoreni moderni senzori za praćenje svih zamislivih parametara industrijskih kemijskih procesa, te prvi u zemlji automatizirani sustavi upravljanja procesima (APCS). I sve je to zasluga Yu. M. Luzhkova, Kostandovljevog učenika i istomišljenika. Zajedno su počeli automatizirati kemijsku industriju, a potom se taj proces proširio i na druge industrije, pa su i tu Kostandov i njegov tim bili prvi.

Ovo su samo dva primjera. Ima još mnogo sličnih priča. Svi koje je Kostandov uzeo u svoj “generalni stožer” nisu bili slučajni ljudi, već odabrani, pojedinačni kadrovi golemog potencijala. Dugi niz godina radili su zajedno, au Ministarstvu kemijske industrije nije bilo fluktuacije osoblja.

Kostandov nije samo volio i razumio ljude, nego je znao izgraditi dobre i produktivne odnose sa svima - od aparatčika do premijera. Zapravo, ovo je umjetnost upravljanja. Dobri odnosi nikada nisu štetili poslovanju, a za kemijsku industriju bili su od vitalnog značaja jer je kemijska industrija izuzetno složena struktura. Velika kemija treba sirovine, što znači da treba blisku i učinkovitu interakciju s rudarskom industrijom i petrokemijom, koja je tada bila u nadležnosti drugog ministarstva. Za veliku kemiju potrebna je energija, što znači interakcija s energetskim pićima. Potrebni su nam strojevi i uređaji, pa ne možemo bez suradnje sa proizvođačima strojeva. Naravno - graditelji, što znači - Ministarstvo industrije, Ministarstvo graditeljstva, Ministarstvo Montazhspetsstroy. Potreban prijevoz sirovina, poluproizvoda, gotovih proizvoda...

Kostandov je uspio povezati sve sektore u jednu shemu i učiniti da ona radi skladno. Bio sam u mogućnosti to učiniti ne samo zato što sam imao oštar analitički um i sistemsko razmišljanje (zahvaljujući obrazovanju!), nego što sam bio strastven za ideju kemizacije i bio sam visokokvalificirani menadžer s ogromnom količinom uspješnog iskustva Iza mene. Ali i zato što se u svom radu uvijek oslanjao na ljude – svoje kolege, istomišljenike, suradnike. Leonid Arkadijevič nije bio usamljeni ratnik. Stvorio je svojevrsnu stranku istomišljenika, ujedinjujući profesionalce s različitih razina upravljanja, što je omogućilo kemijsku obradu u SSSR-u (vidi bočnu traku).

"Partija kemizacije" 1965–1984

Cijeli državni sustav radio je za program kemizacije. Temeljne strateške odluke donio je Centralni komitet KPSS-a. Ove lokalne odluke podržali su i promicali odjeli za kemiju koji su posebno osnovani u republičkim središnjim odborima i regionalnim odborima u regijama s velikim potencijalom za kemijski razvoj. Vijeće ministara SSSR-a i Državni odbor za planiranje osigurali su programu kemijske kemije potrebna sredstva. A Ministarstvo kemijske industrije sa svojim aparatom, koji je koordinirao rad 18 podsektora, stotine poduzeća, industrijskih istraživačkih instituta, projektantskih i inženjerskih biroa, uz podršku sindikata, oživotvorilo je ideje kemizacije. Možemo reći da je tijekom 20 godina formirana Kostandovljeva “Partija” čiji je jedini cilj bila kemijska obrada za dobrobit zemlje. Nemoguće ih je sve nabrojati. Pa ipak, smatrali smo potrebnim imenovati barem najvažnije sudionike kemizacije u različitim upravljačkim skupinama.

Najviše rukovodstvo države

A.N. Kosigin, predsjednik Vijeća ministara SSSR-a (1964.-1980.)
N.K. Baibakov, zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR-a, predsjednik Državnog odbora za planiranje SSSR-a (1965.-1985.)
V.M. Bushuev, šef odjela za kemiju Centralnog komiteta CPSU-a
V.Ya. Isaev, prvi zamjenik predsjednika Državnog odbora za planiranje SSSR-a (1966.-1984.)
Ya.P. Ryabov, prvi zamjenik predsjednika Državnog odbora za planiranje SSSR-a (1979.-1983.)

L.V. Smirnov, zamjenik predsjednika Vijeća ministara SSSR-a za obrambenu industriju, predsjednik Vojno-industrijske komisije Vijeća ministara SSSR-a (1963.–1985.)
D.F. Ustinov, član Politbiroa Centralnog komiteta KPSS-a, ministar obrane SSSR-a (1976.-1984.)

ministri

S.A. Afanasjev, ministar općeg strojarstva (1965.–1983.)
V.V. Bakhirev, ministar strojarstva (1968.–1987.)
K.N. Brekhov, ministar kemijskog i naftnog inženjerstva (1965. – 1986.)

V.V. Listov, ministar kemijske industrije (1980.–1986.)

p.s. Neporožni, ministar energetike i elektrifikacije (1962.–1985.)

S.A. Orujev, ministar plinske industrije (1972.–1981.)

N.S. Patoličev, ministar vanjske trgovine (1958.–1985.)

p.s. Plešakov, ministar radioindustrije (1974.–1987.)

E.P. Slavsky, ministar srednjeg inženjerstva (1965.–1986.)

F.B. Yakubovsky, ministar instalacija i specijalnih građevinskih radova (1965.–1975.)

Znanost – akademici

A.P. Aleksandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Žukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovčinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Ploča, M.G. Slinko

"Glavni stožer" - zamjenici ministra kemijske industrije

LA. Kostandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Miljutin, A.A. Novikov, N.P. Svetsov, predsjednik Središnjeg odbora Sindikata kemičara, S.M. Tihomirov, B.S. Ushakov, K.K. Čeredničenko, V.L. Yunitskiy

"Aktivni" - voditelji glavnih odjela, direktori poduzeća, istraživačkih instituta i instituta za dizajn, obrazovnih sveučilišta

M.S. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I.M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovski, P.F. Dobrynin, N.I. Doktorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirilov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Lužkov, V.A. Lušnjikov, A.I. Malčevski, L.G. Marakhovski, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormylev, A.I. Nesterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Panteleev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, A.M. Rabinovich, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Rjabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, A.M. Khlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsakhilov, M.K. Čistjakov, L.S. Ševikin, V.F. Shilov, I.G. Šimko, V.S. Shpak, N.Kh. Jusupov

Aparati Kemijskog odjela Centralni komitet KPSS-a

Yu.V. Borodkin, K.A. Zakharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedeljko, B.S. Semenov, V.S. Smirnov

Aparat Ministarstva kemijske industrije

G.F. Artemjev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Černišev

Kostandov je shvatio da kadrovi sutrašnjice idu danas u škole i institute, stoga je, unatoč ogromnoj zauzetosti, pristao da subotom održi kolegij „Znanstveno-tehnološki napredak i trenutno stanje kemijske industrije“ na Akademiji za kemijsku zaštitu. Bio je to slap hrabrih i progresivnih izjava, vatromet informacija o naprednoj stranoj tehnologiji iz SAD-a, Japana, Njemačke i Kanade. Jednom je na jedno od svojih predavanja donio milimetarski papir na kojemu je u mjerilu bio prikazan teritorij koji zauzima Kemerovska tvornica dušičnih gnojiva, au kutu tog dijagrama nalazio se mali kvadrat. Prikazao je prostor koji bi uz isti proizvodni plan zauzimale suvremene jedinice velikog jediničnog kapaciteta. Na njegovim predavanjima slušatelji su se držali svake njegove riječi i mnogo godina kasnije govorili o dubokom dojmu koji je ostavio na njih.

Da, mogao je opčiniti, zapaliti i opčiniti razmjerima svojih planova. Svi koji su bili uključeni u vrtlog njegove burne aktivnosti osjećali su se sudionicima iznimnih, grandioznih događaja. I ovo mi je dalo snagu.

Leonid Arkadijevič znao je kako raditi s ljudima, vjerovati im i opraštati neizbježne propuste. Atmosfera zahtjevnosti i dobre volje koju je stvorio oko sebe bila je nevjerojatna. Poručio je svojim pomoćnicima: duboko proučite projekte, uđite u bit i nemojte donositi nepromišljene odluke. Budući da je i sam kontinuirani generator ideja, znao je slušati, brzo pohvatati racionalno i, što je najvažnije, prihvaćeno dovesti do logičnog kraja.

Od čelnika bilo kojeg odjela ministarstva ili poduzeća zahtijevao je sposobnost samostalnog razmišljanja i donošenja odluka; nije podnosio nerad, strah od odgovornosti i neodlučnost svojih zaposlenika. Često je ponavljao: “Nemoj bježati od problema, od teškoće, idi prema njoj, riješi je. Ako pobjegnete, ona će vas sustići i oboriti. Ne bojte se odlučiti." I još nešto: "Ekstremnost je sada korisnija od plašljivosti, što može dovesti do tehničkog zaostajanja." Nikada nije grdio ljude za krivo rješenje bilo kojeg tehničkog ili organizacijskog problema, već ih je taktično ispravljao i mogao je temu prebaciti na nekog drugog ili je potpuno zatvoriti. Ali uvijek je to činio delikatno, bez ponižavanja dostojanstva zaposlenika. Svi njegovi zamjenici pokušali su učiniti potpuno isto, a aparat ministarstva postupno nije postao inertni birokratski mehanizam, već razmišljajuće upravljačko tijelo, u kojem su radili mnogi zanimljivi ljudi - analitičari, stručnjaci nekonvencionalnog razmišljanja.

U njegovom svakodnevnom radu bilo je jasno vidljivo načelo osobne odgovornosti čovjeka za zadatak. Stoga se često susretao ne samo s čelnicima, već i s običnim zaposlenicima aparata ministarstva, poduzeća i instituta. Leonid Arkadijevič uvijek je kontrolirao provedbu svojih naredbi i uputa - ali ne čitajući potvrde koje su sastavili članovi osoblja, već komunicirajući s izvršiteljima. Telefonirao je na stotine dnevno, a industrija je znala da je sve pod ministrovom kontrolom.

Kostandov je uvijek bio pristupačan i demokratičan. Pamćenje Leonida Arkadijeviča bilo je fenomenalno. Kad je razgovarao državnim telefonom s višim dužnosnicima, nikada nije koristio bilješke; sve je brojeve znao napamet. Često je mnoge radnike i aparatčike u tvornicama nazivao imenom i prezimenom, pitao što se promijenilo od posljednjeg susreta, kako su im zdravlje, kako im je obitelj, kakve brige imaju, kako im treba pomoć...

Na službenim putovanjima uvijek je u džepu nosio diktafon i govorio mu naloge s rokovima za izvršenje, koje je on davao na licu mjesta. Potom je Ministarstvo dešifriralo zapisnike i preuzelo naloge za kontrolu. Svi su bili zadivljeni njegovom ravnotežom u rješavanju velikih problema. Nikada nije povisio glas, pa vjerojatno zato odgovorni nisu ništa skrivali. Znali su da Kostandov može mnogo toga oprostiti, ali ne laži i lakiranje događaja.

Želja za primatom, za eksperimentiranjem, za novim bila je karakteristika njegova poslovnog stila koji je njegovao među svojim podređenima. Sa svojih putovanja u inozemstvo, Kostandov je donosio mnoge uzorke proizvoda, čiju je proizvodnju sanjao uspostaviti u našoj zemlji. A kad je u tome uspio, bio je istinski sretan.

Svaki dan i svaki sat svojim je primjerom učio svoje zaposlenike kako treba raditi. Nisam čitao predavanja i rijetko sam povisio glas. Smisao za humor ga nikada nije napustio. Uvijek je komunicirao jednostavno, ravnopravno s ljudima, bez obzira na njihove položaje i titule: bez bahatosti, bez pritiska svojim autoritetom; prekidao sugovornika samo kad je pričao gluposti, no i u ovom slučaju bio je miran i suzdržan. U pozadini naizgled općeprihvaćene jednostavnosti morala koja je vladala u industrijskoj i znanstvenoj zajednici, u prisustvu Leonida Arkadijeviča, svi su se odjednom počeli izražavati čistim književnim jezikom. Pokraj njega, okorjeli prosjak postao je intelektualac.

Kostandov je na poslu provodio 12 sati dnevno, nakon čega je nastavio raditi kod kuće. I nejasno je kako je uspio naći vremena za čitanje fikcije, posjećivanje kazališta, odlazak u lov i susrete s prijateljima. Kako je sve uspio?

Zaposlenici Kostandova više su ga puta čuli kako govori: "Nemojte misliti da sam pametniji od vas, ja samo sjedim više i vidim dalje." To, naravno, nije sasvim točno - znao je i umio više, a samim time i učinio mnogo za državu. Do ranih 80-ih stvorio je kemijsku industriju svjetske klase koja je čvrsto stajala na nogama, koja je imala svoje inženjersko i znanstveno osoblje, vlastito kemijsko inženjerstvo i vlastitu izradu instrumenata. Kostandov je namjeravao u nadolazećim godinama postići najbolje globalne pokazatelje kako u kapitalnim ulaganjima, tako iu uštedi resursa i troškovima proizvodnje. Još deset godina, i tada nikakva perestrojka neće slomiti ovu industriju koja se stalno razvija. No dogodilo se nešto što se uvijek događa u životu - 5. rujna 1984. umire L. A. Kostandov, godinu dana prije sedamdesetog rođendana.

Posljednja lekcija

Profesionalna djelatnost L. A. Kostandova, ministra i glavnog kemičara zemlje, pruža obilje materijala za proučavanje, učenje lekcija i oponašanje. Ali, kako je rekao Kostandov, "nije dovoljno samo poznavati posao, treba ga i moći raditi." Znao je i umio.

U pripremi članka koristili smo se intervjuima i člancima L. A. Kostandova u časopisu “Chemistry and Life” 1965–1983, u medijima 60–70-ih godina, kao i fragmentima sjećanja prijatelja, kolega i suradnika L. A. Kostandova. , objavljen u zborniku “Leonid Arkadijevič Kostandov. Ministar, inženjer, osoba” (Rusko kemijsko društvo D. I. Mendeljejeva, 1996.).

Ministarstvo mineralnih gnojiva CCCP

(CCCP Mineral Fertilizers) je svesavezno ministarstvo koje upravlja proizvodnjom svih vrsta mineralnih gnojiva, kemikalija. sredstva za zaštitu bilja, kemikalije dodaci stočnoj hrani i određene vrste kemikalija. proizvoda. Osnovano 1981. Prije formiranja Ministarstva gnojiva CCCP Mining. poduzeća za proizvodnju mineralnih gnojiva bila su u sastavu Ministarstva kemikalija. industrija CCCP.
Uprava će obogatiti rudarstvo. poduzeća provodi Ministarstvo kroz sve. proizvodnja udruženja "Soyuzgorkhimprom", "Soyuzkali" i "Soyuzsera". U sklopu CCCP Mineral Fertilizers nalazi se 41, 20 rudnika s podzemnom eksploatacijom, 3 rudnika za podzemno taljenje sumpora, 2 rudnika slane vode za razvoj kamenja. sol, 40 će obogatiti. tvornice
Ministarstvo gnojiva CCCP-a provodi istraživanje i detaljnu studiju eksploatiranih nalazišta, izrađuje tehničke uvjete i odobrava, u dogovoru s Ministarstvom geologije CCCP-a, privremene odredbe za mineralne sirovine.
Mineralna gnojiva CCCP pruža projektiranje, izgradnju i rekonstrukciju rudarskih kemikalija. proizvodnja razvoj i implementacija tehnologije. procesi ekstrakcije i obogaćivanja rudarskih kemikalija. sirovine.

Planinska enciklopedija. - M.: Sovjetska enciklopedija. Uredio E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

Pogledajte što je "Ministarstvo za proizvodnju mineralnih gnojiva CCCP" u drugim rječnicima:

Izvršna vlast Izvršna vlast Šef države Diktator Monarh Predsjednik Vlada Šef vlade Kancelar Šef izvršne vlasti Premijer Kabinet ministara Ministarstvo Ministar Sustav ... Wikipedia

CCCP- (SSSR) Povijest SSSR-a, razdoblja povijesti SSSR-a, republike SSSR-a, Ustav SSSR-a Informacije o povijesti SSSR-a, razdoblja povijesti SSSR-a, republike SSSR-a, Ustav SSSR-a Sadržaj Sadržaj 1. Povijest Prije rata (1923.-1941.) Kako su vanjski ... ... Enciklopedija investitora

Pečati ministarstava SSSR-a prikazivali su grb SSSR-a Vidi također: Ministarstvo SSSR-a Ovdje su popisi ministarstava Unije središnjih tijela države ... Wikipedia

Francuska- (Francuska) Francuska Republika, fizičkogeografske karakteristike Francuske, povijest Francuske Republike Simboli Francuske, državno i političko ustrojstvo Francuske, oružane snage i policija Francuske, aktivnosti Francuske u NATO-u, ... ... Enciklopedija investitora

međunarodna trgovina- (Svjetska trgovina) Definicija međunarodne trgovine, razvoj međunarodne trgovine, oblici međunarodne trgovine Suvremene teorije međunarodne trgovine, uloga međunarodne trgovine, međunarodna trgovina Rusije, pokazatelji međunarodne... ... Enciklopedija investitora

Zlatne rezerve- (Međunarodne rezerve) Zlatne i devizne rezerve su rezerve zlata i valute u središnjoj banci države.Što su zlatne i devizne rezerve, kako se formiraju, struktura, postupak akumulacije i trošenja zlata i deviza. ... ... Enciklopedija investitora

Nizozemska- (Nizozemska) Povijest Nizozemske, administrativna podjela, gospodarstvo i kultura Nizozemske Kraljevina Nizozemska, politička struktura Nizozemske, geografski podaci Nizozemske, klima i melioracija Nizozemske, kultura i sport u ... ... Enciklopedija investitora

Osnivači

1. Eksperimentalni dizajnerski biro energetskih tehnoloških procesa kemijske industrije (OKB "ETKHIM") Ministarstva kemijske industrije SSSR-a, Moskva, 1963. -

Jedinica hr 87, 1963 - 1974. Popis poslovodne dokumentacije.

Povijesna referenca

Eksperimentalni dizajnerski biro "Khimenergo" stvoren je naredbom Državnog odbora za kemiju pri Državnom odboru za planiranje SSSR-a od 11. ožujka 1963. Naredbom Državnog odbora za kemijsku industriju pri Državnom odboru za planiranje SSSR-a od 19. ožujka 1964. , preimenovan je u Eksperimentalni projektni biro energetskih tehnoloških procesa kemijske industrije (OKB "ETKHIM") .

Biro je bio zadužen za:

Državni komitet za kemiju pri Državnom komitetu za planiranje SSSR-a (1963.);

Državni odbor za kemijsku i naftnu industriju pri Državnom odboru za planiranje SSSR-a (1963. - 1964.);

Državni odbor za kemijsku industriju pri Državnom odboru za planiranje SSSR-a (1964. - 1965.);

Ministarstvo kemijske industrije SSSR-a (1965. -).

Biro je imao podružnice: Minsk, Sibir.

Zavod se bavio razvojem energetskih tehnoloških procesa, projektiranjem uređaja i instalacija za kombinaciju energetskih tehnologija i korištenje sekundarnih energetskih izvora u poduzećima kemijske i petrokemijske industrije.

2. Istraživačko-proizvodno udruženje "Tekhenergokhimprom" (NPO "Tekhenergokhimprom") Ministarstva za proizvodnju mineralnih gnojiva SSSR-a, Moskva, 1974. -

Jedinica hr 392, 1974 - 1984. Popis poslovodne dokumentacije.

Povijesna referenca

Specijalizirana proizvodno-tehnička udruga za održavanje i energetsko-tehnološku opremu kemijske industrije (SPTO "Tekhenergokhimprom") stvorena je naredbom Ministarstva kemijske industrije SSSR-a od 27. ožujka 1974. na temelju OKB "ETKHIM", koja je pretvorena u matičnu organizaciju udruge. Naredbom Ministarstva kemijske industrije SSSR-a od 1. srpnja 1974., udruženje je preimenovano u Proizvodno udruženje "Tekhenergokhimprom", koje je naredbom ministarstva od 26. lipnja 1979. pretvoreno u Istraživačko-proizvodno udruženje. "Tekhenergokhimprom" (NPO "Tekhenergokhimprom"), koji je uključivao matičnu organizaciju OKB "ETKHIM", podružnice u Minsku i pilot tvornicu u Sibiru, Severodonjeck.

Udrugom su upravljali:

Ministarstvo kemijske industrije SSSR-a (1974. - 1981.);

Ministarstvo za proizvodnju mineralnih gnojiva SSSR-a (1981. -).

Udruga se bavila rješavanjem problema učinkovitog korištenja goriva i energije, sekundarne energije, vodnih resursa, toplinske neutralizacije i prerade svih vrsta toksičnog otpada, racionalizacije i optimizacije proizvodnje energetskim sredstvima; proizvodnja eksperimentalnih, pilot-industrijskih, prototipnih uzoraka i ugradbenih serija nove opreme i sredstava mehanizacije popravaka.

anotacija

Upravljačka dokumentacija.

Statuti udruge i biroa. Nalozi viših organizacija. Naredbe i upute ureda, udruga o njihovoj osnovnoj djelatnosti. Zapisnici sa sjednica Upravnog odbora Udruge. Zapisnici sa sjednica Tehničko-ekonomskog vijeća i njegovih sekcija. Tematski planovi istraživačko-razvojnog rada. Planovi za stvaranje i implementaciju nove tehnologije. Godišnja statistička izvješća o provedbi planova istraživanja i razvoja. Godišnja izvješća o znanstvenim i tehničkim aktivnostima. Dokumenti o znanstveno-tehničkoj suradnji s inozemstvom. Dokumenti o sudjelovanju na VDNH, međunarodnim izložbama i sajmovima. Izvješća o osnovnim djelatnostima i kapitalnim ulaganjima. Statistička izvješća o osoblju. Rasporedi osoblja. Zapisnici sjednica savjeta osnovne organizacije VMO-a ime. D. I. Mendeljejev. Dokumenti mjesnog odbora.