Arsip Kementerian Industri Kimia Uni Soviet. Kepala ahli kimia negara

VNE 28-86
------------------
Kementerian Industri Kimia

STANDAR DEPARTEMEN

INSTRUKSI
TENTANG TINDAKAN KESELAMATAN SAAT BEKERJA DENGAN METHANOL
DI PERUSAHAAN DAN ORGANISASI MINCHIPROM

Tanggal perkenalan 1986-12-15

DIKEMBANGKAN oleh Institut Penelitian Ilmiah Keselamatan All-Union di Industri Kimia

Wakil Direktur Institut Karya Ilmiah V.I.Zhukov

Kepala pekerjaan E.N.Iovenko

PELAKU S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

DIKENALKAN oleh Departemen Keselamatan, Sanitasi Industri dan Perlindungan Alam Kementerian Industri Kimia

SETUJU dengan Kementerian Kesehatan Uni Soviet (surat tertanggal 22 Oktober 1986 N 122-5/712-II) dan Komite Sentral Serikat Pekerja Industri Kimia dan Petrokimia (resolusi tertanggal 10 November 1986 N 67)

DISETUJUI oleh Departemen Perindustrian Kimia pada tanggal 25 November 1986

MULAI BERLAKU pada tanggal 15 Desember 1986

1. KETENTUAN UMUM

1. KETENTUAN UMUM

1.1. Instruksi ini mengatur tata cara pengangkutan, penerbitan, penghitungan, penyimpanan dan penggunaan metanol.

Instruksi tidak memuat persyaratan umum untuk keselamatan ledakan, keselamatan kebakaran, dan lainnya terkait dengan metanol, yang ditetapkan dalam SNiP dan dokumen normatif dan teknis semua-Union dan industri lainnya.

1.2. Saat memproduksi metanol, selain Petunjuk ini, Anda harus dipandu oleh dokumen peraturan dan teknis seluruh Union dan industri yang mengatur persyaratan keselamatan umum dan persyaratan yang ditentukan oleh sifat fisik dan kimia metanol.

1.3. Pengenalan proses teknologi menggunakan metanol atau zat yang mengandung metanol harus disetujui oleh otoritas inspeksi sanitasi negara.

1.4. Penggunaan gabungan metanol dan etil alkohol secara simultan atau bergantian di area produksi yang sama (bengkel, produksi) dilarang, kecuali hal ini disebabkan oleh sifat kimia dari proses teknologi.

Catatan. Dalam kasus di mana penggunaan tersebut disebabkan oleh proses kimiawi, solusi teknis tambahan harus dikembangkan untuk mencegah pencurian metanol.

1.5. Perintah perusahaan menunjuk orang-orang yang bertanggung jawab atas pengangkutan, penyimpanan, penerimaan dan pengiriman metanol di wilayah perusahaan, serta orang-orang yang bertanggung jawab atas penyediaan metanol kepada pihak ketiga.

1.6. Tempat-tempat yang memungkinkan terjadinya pencurian metanol harus dimasukkan dalam daftar tempat-tempat yang sangat berbahaya, yang diperiksa secara pribadi oleh pengawas shift, peneliti senior, ketua kelompok dan orang-orang yang bertanggung jawab lainnya sebelum mulai bekerja.

1.7. Jika ditemukan fakta pencurian metanol, maka perlu segera melaporkan hal tersebut kepada atasan langsung, yang selanjutnya wajib melaporkan kejadian tersebut kepada pimpinan perusahaan.

Manajemen perusahaan harus mengambil tindakan untuk memberi tahu karyawan perusahaan tentang kejadian tersebut dan mencegah kasus keracunan metanol, serta mencegah penyebarannya di dalam perusahaan dan pemindahannya ke luar batasnya.

1.8. Semua orang yang masuk ke wilayah perusahaan yang memproduksi atau menggunakan metanol diinstruksikan sesuai dengan Petunjuk pelaksanaan instruksi khusus tentang bahaya metanol terhadap kesehatan dan kehidupan manusia di perusahaan Kementerian Perindustrian Kimia*.
________________
*Informasi lengkap tentang dokumen peraturan yang ditentukan dalam Instruksi ini diberikan dalam referensi Lampiran 1.

1.9. Orang yang terdaftar di pusat perawatan narkoba, serta wanita hamil dan menyusui, tidak diperbolehkan bekerja dengan metanol.

1.10. Akses ke bengkel (departemen, bagian, instalasi) yang memproduksi atau menggunakan metanol, karyawan bengkel dan layanan lain dari perusahaan, serta karyawan organisasi pihak ketiga, siswa sekolah kejuruan, lembaga pendidikan khusus menengah, siswa yang lebih tinggi lembaga pendidikan, dll. dilakukan dengan izin tertulis dari pengelola bengkel.

1.11. Orang yang diberi wewenang untuk bekerja dengan metanol harus memiliki pakaian kerja khusus atau tanda khusus di atasnya.

1.12. Uraian pekerjaan pekerja teknik dan teknis serta instruksi untuk tempat kerja karyawan bengkel, lokasi, laboratorium, dll., di mana metanol diproduksi atau digunakan, harus menjelaskan tugas dan tanggung jawab mereka dalam hal memenuhi persyaratan Instruksi ini ( pencegahan kasus pencurian dan peredaran metanol, kasus keracunan, dll).

Catatan. Petunjuknya harus menyatakan bahwa metanol menyerupai etil alkohol dalam penampilan dan bau dan bahwa metanol adalah racun yang kuat. Mengonsumsi metanol secara oral sangat berbahaya. Dosis kecil (5-10 gram) menyebabkan keracunan pada manusia, disertai kehilangan penglihatan, dan dosis di atas 30 gram berakibat fatal.

2. PEMBEBASAN, TRANSPORTASI DAN PENERIMAAN METHANOL

2.1. Metanol disuplai ke konsumen (perusahaan atau organisasi pihak ketiga) jika konsumen tersebut memiliki wadah yang mematuhi GOST 2222-78*.
_________________
*GOST 2222-95 berlaku, selanjutnya dalam teks. - Catatan "KODE".

2.2. Saat mengangkut metanol dengan kereta api, seseorang harus berpedoman pada “Aturan pengangkutan muatan cair dalam jumlah besar di gerbong tangki dan gerbong bunker gondola”, “Aturan pengangkutan barang berbahaya”, “Aturan Keselamatan dan tata cara penghapusan keadaan darurat. situasi dengan barang berbahaya saat mengangkutnya dengan kereta api”, saat mengangkut metanol melalui jalan darat - "Aturan pengangkutan metanol melalui jalan darat".

2.3. Penerimaan metanol dari organisasi pengangkutan dilakukan oleh penerima muatan yang diberi wewenang khusus dari perusahaan, yang bersama-sama dengan perwakilan organisasi pengangkutan, harus memeriksa keamanan muatan, kemudahan servis peti kemas dan integritasnya. segel, serta menjamin perlindungan metanol sampai diterima di gudang perusahaan.

2.4. Konsumen wajib memastikan bahwa etil merkaptan (1 liter per 1000 liter), atau minyak tanah (10 liter per 1000 liter), atau pewarna (gelap 2-3 liter per 1000 liter) ditambahkan ke dalam metanol sehingga menimbulkan bau yang tidak sedap atau warna, jika menurut teknologi produksinya tidak dikontraindikasikan.

2.5. Metanol yang diterima di perusahaan diterima menurut suatu tindakan oleh seorang karyawan yang ditunjuk atas perintah perusahaan (dari antara orang-orang yang ditentukan oleh paragraf 1.5 Instruksi ini), yang bertanggung jawab atas keamanan metanol sejak diterimanya sampai transfer ke bengkel, departemen, lokasi, laboratorium.

2.6. Di perusahaan, bengkel, dan laboratorium yang menggunakan metanol, pencatatan yang ketat mengenai penerimaan dan distribusinya harus diselenggarakan.

Penerimaan dan penyerahan metanol ke gudang dilakukan sesuai dengan dokumen penerimaan dan pengeluaran yang dilaksanakan secara lengkap, sebagai produk pelaporan yang ketat, dengan memasukkan data penerimaan dan konsumsi ke dalam buku terkait bengkel, laboratorium (Lampiran 2), diperiksa secara berkala oleh pimpinan perusahaan, kepala bengkel (departemen), laboratorium .

Konsumsi metanol didokumentasikan berdasarkan undang-undang (Lampiran 3), yang disetujui oleh manajemen perusahaan.

2.7. Selama operasi bongkar muat, tangki kereta api, serta tempat di mana pekerjaan tersebut dilakukan, harus ditempatkan di area berpagar dengan alarm keamanan. Jika tangki berlokasi di luar zona, pengamanan harus dilakukan selama seluruh periode operasi pembongkaran dan pemuatan.

2.8. Metanol dialirkan dari tangki melalui pipa. Keran, katup, serta pompa dan peralatan lain yang digunakan selama operasi pengurasan dan pemuatan harus ditempatkan di dalam ruangan.

2.9. Metanol dituangkan ke dalam wadah menggunakan pompa atau sifon yang dirancang khusus untuk metanol dan didedikasikan untuk tujuan ini. Transfusi dengan ember dan siphon dengan hisap melalui mulut tidak diperbolehkan. Metanol dikuras seluruhnya dari wadah, tanpa sisa produk. Setelah dikuras, tangki metanol kereta api dikosongkan seluruhnya sedemikian rupa sehingga tidak memungkinkan orang untuk tinggal di dalamnya.

2.10. Saat menuangkan metanol, sebaiknya segera isi area yang tergenang dengan pasir atau serbuk gergaji, buang pasir atau serbuk gergaji yang direndam dalam metanol, dan bilas area tersebut dengan aliran air.

2.11. Wadah metanol kosong harus dicuci dengan air sebanyak minimal dua volume wadah. Pencucian dilakukan di bawah pengawasan orang yang bertanggung jawab sebagaimana dimaksud dalam pasal 1.5 Petunjuk ini.

Pencucian tangki kereta api dilakukan sesuai dengan “Aturan pengangkutan muatan cair dalam jumlah besar dengan gerbong tangki dan gerbong bunker gondola”.

3. PENYIMPANAN DAN PENGGUNAAN METHANOL

3.1. Gudang metanol, serta tangki persediaan toko yang berisi metanol, harus memiliki pagar yang dibuat dengan desain pagar standar, dilengkapi dengan alarm keamanan dengan daya cadangan di sekelilingnya jika sumber listrik utama terputus. Jika tidak ada sistem alarm, gudang harus dijaga.

3.2. Wadah penyimpanan dan persediaan di tempat yang mengandung metanol dilengkapi dengan kontrol level otomatis dan interlock untuk mencegah meluap.

Penggunaan gelas ukur dilarang.

3.3. Tempat penyimpanan metanol harus memiliki pintu logam atau kayu berlapis logam yang dilengkapi dengan kunci yang dapat diandalkan; bukaan ringan dilindungi oleh batang logam yang tahan lama.

3.4. Di luar jam kerja, pintu gudang (tempat) dikunci dan disegel. Kunci disimpan, diserahkan dan diterima sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan.

3.5. Penyimpanan etil alkohol tidak diperbolehkan di tempat yang dimaksudkan untuk menyimpan metanol.

3.6. Metanol disimpan dalam wadah sesuai dengan Gost 2222-78. Wadah harus tertutup rapat, tertutup rapat, dan juga memiliki label peringatan dengan cat yang tidak dapat dihapus “Metanol adalah racun”, “Mudah terbakar” dan tanda bahaya yang sesuai sesuai dengan GOST 19433-81*.
___________________
*GOST 19433-88 berlaku. - Catatan "KODE"

3.7. Kuantitas dan kondisi penyimpanan metanol atau zat yang mengandungnya di gudang dan gudang bengkel (memenuhi persyaratan paragraf 3.1-3.5 Instruksi ini) ditentukan oleh proyek.

Di tempat kerja (di laboratorium, departemen dll), jumlah metanol yang disimpan tidak boleh melebihi kebutuhan harian.

3.8. Jika metanol yang dihasilkan tidak dikonsumsi, sisanya dikirim ke gudang atau disimpan dalam kondisi yang mencegah pencurian: metanol dalam jumlah besar dapat disimpan di ruangan yang dilengkapi dengan persyaratan paragraf 3.1-3.5 dari Instruksi ini; jumlah kecil - dalam brankas tahan api (lemari, kotak logam), yang dikunci dan disegel. Brankas harus memiliki tanda peringatan: “Metanol adalah racun.” Brankas harus ditempatkan di ruangan yang terkunci dan tertutup rapat di luar jam kerja. Kunci disimpan, diserahkan dan diterima sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan.

3.9. Penggunaan metanol hanya diperbolehkan dalam proses produksi yang tidak dapat digantikan oleh zat lain.

Penggunaan metanol untuk pembuatan poles, damar wangi, pernis nitro, perekat dan produk lain yang dipasok ke rantai ritel dan digunakan dalam kehidupan sehari-hari dilarang.

3.10. Proses produksi yang menggunakan metanol atau senyawa yang mengandung metanol harus tertutup rapat dan mencegah pekerja bersentuhan dengan metanol.

3.11. Pemuatan alat ukur atau alat produksi dilakukan dari wadah stasioner (penyimpanan, wadah perbekalan toko, dll) dengan menggunakan pompa, dan dari wadah bergerak (barel, botol, dll) dengan menggunakan ruang hampa. Pengisian manual hanya diperbolehkan untuk metanol dalam jumlah kecil (tidak lebih dari 3 liter).

3.12. Sambungan pipa metanol umumnya harus dilakukan dengan pengelasan. Sambungan flensa diperbolehkan di tempat pemasangan dan sambungan katup ke peralatan.

Dilarang memasang pipa metanol melalui bengkel dan ruangan yang berdekatan di mana pipa tersebut tidak digunakan. Saluran pipa harus memiliki kemiringan yang menjamin pengosongan total.

3.13. Tempat-tempat yang memungkinkan terjadinya pencurian metanol (sambungan flensa, titik pengambilan sampel, sambungan ke instrumen kontrol dan pengukuran, dll.) harus dilindungi dengan selubung yang terkunci, disegel dan dicegah akses ke sana. Kunci disimpan oleh orang yang bertanggung jawab dari antara personel shift.

3.14. Izin kerja (izin) untuk melakukan pekerjaan perbaikan yang berbahaya bagi gas, kebakaran, pada peralatan dan komunikasi di mana metanol berada, atau untuk pekerjaan yang dilakukan di dekat peralatan dan komunikasi di mana metanol berada, harus mengatur tindakan tambahan untuk mencegah pencurian dan minum metanol.

3.15. Pekerjaan laboratorium yang menggunakan metanol dilakukan sesuai dengan persyaratan “Aturan Dasar Kerja Aman di Laboratorium Kimia”*.
________________
* Dokumen tersebut tidak berlaku di wilayah Federasi Rusia. IPA F 12.13.1-03 berlaku, selanjutnya dalam teks. - Catatan produsen basis data.

3.17. Saat melakukan proses teknologi, pembuangan, pengolahan awal, dan netralisasi limbah metanol dan zat yang mengandungnya dilakukan sesuai dengan peraturan teknologi. Netralisasi dan pemusnahan limbah metanol di laboratorium kimia dilakukan sesuai dengan persyaratan “Aturan Dasar Kerja Aman di Laboratorium Kimia”.

4. TINDAKAN PERTOLONGAN PERTAMA TERHADAP KEKERASAN METHANOL

4.1. Jika terjadi keracunan, korban harus dibawa ke udara segar dan segera mencari bantuan medis yang berkualifikasi. Korban perlu diistirahatkan, dibaringkan telentang, pakaian ketat dibuka, dan dibiarkan menghirup oksigen dengan karbogen.

4.2. Jika terjadi kehilangan kesadaran akibat henti napas, korban harus segera melakukan pernafasan buatan tanpa menunggu tenaga medis datang.

4.Z. Jika metanol mengenai kulit, untuk mencegah keracunan, perlu membilas area tubuh yang terkontaminasi dengan banyak air. Jika metanol mengenai pakaian pelindung, pakaian tersebut harus dilepas dan diganti. Pakaian kerja yang terkontaminasi metanol harus dicuci dengan air hangat.

Lampiran 1 (untuk referensi). DAFTAR dokumen peraturan sebagaimana dimaksud dalam Instruksi ini

Lampiran 1
Informasi

1. Petunjuk pelaksanaan petunjuk khusus tentang bahaya metanol bagi kesehatan dan kehidupan manusia pada perusahaan Departemen Perindustrian Kimia, lampiran Keputusan Menteri Perindustrian Kimia tanggal 3 Mei 1972 N 297.

2. Aturan pengangkutan metanol melalui jalan darat. Disetujui oleh Soyuzzot pada 12 Juni 1984 dan disepakati dengan Institut Penelitian Dalam Negeri Seluruh Rusia Kementerian Dalam Negeri Uni Soviet pada 24 Agustus 1984.

3. Aturan pengangkutan muatan cair dalam jumlah besar dengan mobil tangki dan mobil gondola bunker. Disetujui oleh Kementerian Perkeretaapian Uni Soviet pada 25 Mei 1966 dan disetujui oleh Pengadilan Arbitrase Negara Uni Soviet.

4. Aturan pengangkutan barang berbahaya. Disetujui oleh Kementerian Perkeretaapian Uni Soviet pada 15 September 1965 dan disetujui oleh Arbitrase Negara Uni Soviet.

5. Aturan dan prosedur keselamatan untuk menghilangkan situasi darurat dengan barang berbahaya saat mengangkutnya dengan kereta api. Disetujui oleh Kementerian Perkeretaapian Uni Soviet pada 10 Desember 1983 dan disetujui oleh Markas Besar Pertahanan Sipil Uni Soviet pada 28 November 1983.

6. Gost 2222-78 "Racun metanol teknis. Kondisi teknis." Disetujui oleh Resolusi Komite Standar Negara Dewan Menteri Uni Soviet pada 22 Februari 1978 N 515.

7. Aturan dasar untuk pekerjaan yang aman di laboratorium kimia. Disetujui oleh Departemen Perindustrian Kimia pada tanggal 27 Juli 1977 dan disepakati dengan Pengurus Pusat Serikat Pekerja Industri Minyak, Kimia dan Gas Bumi pada tanggal 25 Februari 1977.

menurut bengkel (departemen, laboratorium)

	Nomor dokumen polisi	Kedatangan metanol dari gudang (storage)	Konsumsi metanol						Sisa meta- tidak
			Arah konsumsi: nama operasi, produk, dll.	Jumlah operasi, produk, dll.	Norma pengoperasian (unit produk, dll.)	Dirilis untuk seluruh volume sesuai standar	NAMA LENGKAP. penerima	Tanda tangan diterima anak sapi

(Nama Bisnis)		SAYA MENYETUJUI
		"___"__________ 19___

BERTINDAK
untuk penghapusan metanol

dari "___"__________ 19___

Komisi ditunjuk atas perintah kepala bengkel (departemen, laboratorium) N
tanggal "___"__________ 19___, membuat undang-undang penghapusan metanol yang dikonsumsi selama
					menurut toko (departemen, laboratorium)

Nama pengeluaran (nama operasi, eksperimen, dll.)	Jumlah operasi	Kode biaya	Kode alkohol	Satuan	Konsumsi alkohol
					sesuai dengan norma		Sebenarnya
					untuk operasi	untuk seluruh volume

Alasan utama dan penyebab pengeluaran berlebihan

Tahun ini khusus untuk Kimia dan Kehidupan. Lima puluh tahun yang lalu, pada bulan April 1965, terbitan pertama majalah kami diterbitkan. Itu muncul setelah kimiaisasi ketika Uni Soviet memutuskan untuk membangun Kimia Besar. Ideolog utama dan penyelenggara konstruksi ini adalah Leonid Arkadyevich Kostandov, yang akan berusia seratus tahun tahun ini. Ini adalah ulang tahun ganda, dan masing-masingnya sangat kami sayangi.

Tapi hari ini percakapan kita adalah tentang Leonid Arkadyevich, tentang seorang negarawan hebat. Selama dua puluh tahun berkuasa (1965–1980 - Menteri Industri Kimia Uni Soviet, 1980–1984 - Wakil Ketua Dewan Menteri Uni Soviet), ia menciptakan industri kimia kelas dunia yang kuat. Dia memiliki ratusan (!) fasilitas produksi bahan kimia baru dan yang direkonstruksi yang dibangun di berbagai republik. Melalui usahanya, selama dua puluh tahun, pangsa produk industri kimia dalam perekonomian nasional meningkat dua kali lipat. Dia, seperti lokomotif yang kuat, menarik seluruh perekonomian negara. Begitu banyak hal dan pencapaian hanya dalam 20 tahun!

Jika kecepatan yang ditetapkan oleh L.A. Kostandov dipertahankan bahkan setelah tahun 1984, ketika dia meninggal, maka sekarang industri kimia kita akan sekuat di Amerika Serikat, dan akan menarik industri lain untuk ikut serta. Kostandov menciptakan cadangan industri selama beberapa dekade mendatang, yang harus dikembangkan. Landasan inilah yang pada masanya dapat menjadi landasan bagi terobosan ekonomi Rusia baru. Tapi semuanya ternyata sebaliknya. Selama 25 tahun terakhir, pemerintah kita tidak banyak membangun melainkan menghancurkan industri kimia. Baru sekarang, ketika banyak yang hancur, kesinambungan hilang, personel hilang, waktu terbuang, ketertinggalan teknologi muncul – baru sekarang muncul pemahaman bahwa kita memerlukan industri kita sendiri. Dan untuk ini kita membutuhkan pemimpin yang menarik, berbakat dan bertanggung jawab seperti Kostandov.

Sayangnya, dalam pemerintahan saat ini tidak ada negarawan yang dapat mendekatkan Kostandov setidaknya dalam beberapa langkah - baik dalam kompetensi, efisiensi, atau tingkat pemikiran negara, atau dalam energi internal, atau dalam visi strategis, dan bahkan banyak hal lainnya. Oh, andai saja Leonid Arkadyevich ada bersama kita sekarang!

Kostandov tidak dapat dikembalikan, tetapi kita dapat mencoba mengambil pelajaran dari praktik administrasi publik dan pelayanannya yang menakjubkan kepada Tanah Air. Pelajaran ini sangat relevan bagi Rusia saat ini.

Kompetensi

Apa yang kita harapkan dari pihak berwenang? Yang utama adalah keadilan, kejujuran, efisiensi, fokus pada hasil untuk kepentingan negara dan rakyat, dan tentu saja kompetensi.

Baru-baru ini saya terlibat percakapan dengan seorang pemuda. Saya bertanya: apa pendidikan Anda? Dia mengatakan manajernya. Mengerti, manajer. Dan di industri apa? Spesialisasi apa? Spesialisasi apa lagi? Saya seorang manajer dengan pelatihan dan dapat mengelola di bidang apa pun. Oke, kataku. Dan Anda, sebagai seorang manajer, dapat mengevaluasi prospek produksi kopolimer etilen dengan anhidrida maleat untuk teknik kelistrikan, polietilen terklorinasi untuk teknologi karet, gas alam terkompresi sebagai pengganti bensin, modifikasi serat asetat... Tunggu, apa yang kamu membicarakan tentang? Saya tidak mengerti satu kata pun! Saya seorang manajer!

Sementara itu, semua hal di atas hanyalah beberapa pertanyaan yang dibahas dalam satu hari oleh Menteri Industri Kimia Uni Soviet L.A. Kostandov, seorang manajer dengan standar tertinggi, seorang insinyur dengan pelatihan.

Dari mana datangnya ilusi-ilusi aneh dan berbahaya bahwa seorang non-spesialis dapat mengelola sektor ekonomi ini atau itu? Bahwa orang yang tidak memahami hakikat karya ilmiah dan pengajaran dapat memimpin ilmu pengetahuan dan pendidikan, pejabat yang tidak membedakan katup dengan fitting dan tidak memahami hubungan yang mendalam antara industri – industri, orang yang tidak mengetahui hakikat kimia. transformasi dan teknologi - industri kimia... Selama 25 tahun terakhir, perekonomian di negara kita telah terbalik. Untuk beberapa alasan, orang-orang utama di dalamnya adalah pemodal dan pengacara - spesialis dalam profesi jasa murni.

Basis perekonomian selalu, sedang dan akan menjadi produksi, dan tugas pengacara dan pemodal adalah melayani proses ekonomi utama ini. Seorang pengacara, pemodal, dan hanya seorang manajer tidak dapat memahami seluk-beluk dan fitur produksi apa pun hanya karena mereka kurang memiliki pendidikan dan pengalaman yang relevan. Artinya, mereka tidak bisa mengelola perekonomian secara efektif. Dan tidak ada yang perlu dibicarakan sama sekali tentang kebijakan industri, karena mereka tidak memiliki visi yang memadai tentang kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta masa depannya dan mereka tidak mampu merumuskan kebijakan tersebut untuk kepentingan perekonomian negara. Tidak ada substansi di balik kata-kata lantang mereka tentang “inovasi”, “efisiensi energi”, “peningkatan daya saing produksi”, “menciptakan industri yang bernilai tambah tinggi”. Itu sebabnya kami punya masalah dengan industri. Bahkan sekarang, ketika persaingan di pasar domestik menurun di bawah sanksi, produksi dalam negeri pun menurun! Mereka, para manajer saat ini, harus diam dan mendengarkan apa yang dikatakan oleh para spesialis berpengalaman. Tapi merekalah yang diam, dan siapa yang menanyakannya? Dan bahkan jika mereka mengatakannya, siapa yang akan memahaminya?

Saat ini kita melihat ketidakmampuan total dan kurangnya profesionalisme di semua tingkat pemerintahan dan manajemen. Ini adalah bencana bagi perekonomian, yaitu industri. Karena personellah yang menentukan segalanya. Dan saat ini, lebih dari sebelumnya, kita membutuhkan orang-orang yang kompeten di pemerintahan. Orang-orang seperti Leonid Arkadyevich Kostandov. Hanya dengan cara ini kita bisa meningkatkan perekonomian.

Apa pun yang Anda katakan, di masa Soviet mereka tahu cara bekerja dengan personel. Mereka mencermati keberhasilan para manajer tingkat bawah, dan jika mereka membuktikan melalui tindakan mereka kapasitas mereka, ambisi mereka dalam arti yang baik, kemampuan mereka untuk memecahkan masalah dan bekerja dengan orang-orang, maka mereka akan menaikkannya. Itu adalah seleksi yang positif, seleksi berdasarkan perbuatan, bukan kata-kata. Leonid Arkadyevich dalam pengertian ini adalah contoh klasik dari seorang spesialis yang beralih dari seorang insinyur menjadi Menteri Industri Kimia Uni Soviet. Seluruh kehidupan profesional dan takdirnya adalah serangkaian ujian berkelanjutan yang semakin kompleks.

Semuanya dimulai di Chirchik di sebuah pabrik elektrokimia, di mana pada tahun 1940 seorang spesialis muda, Kostandov, dikirim, setelah lulus dari Institut Teknik Kimia Moskow dengan pujian. Di sini, produksi hidrogen terbesar di dunia menggunakan metode elektrokimia dibuat dengan menggunakan peralatan dalam negeri. Intinya, Leonid Arkadyevich harus membangun perusahaan ini, menguasai peralatan baru, melatih masinis dan operator mesin, serta meluncurkan produksi. Dia lulus ujian pertama ini dengan terhormat, dan pada bulan Agustus 1941 dia diangkat menjadi kepala insinyur pabrik, yang, setelah perang dimulai, menerima status perusahaan strategis - lagipula, pabrik tersebut memproduksi bahan-bahan yang diperlukan untuk pembuatannya. bahan peledak.

Pada musim gugur 1941, Komite Pertahanan Negara memutuskan untuk segera membangun dua bengkel baru untuk produksi bom pesawat dengan daya ledak tinggi dengan bahan peledak baru di dua perusahaan kimia - Pabrik Elektrokimia Chirchik dan Pabrik Pupuk Nitrogen Kemerovo. Batas waktu telah ditetapkan - satu tahun.

Semua pekerjaan desain dilakukan oleh Institut Industri Nitrogen Negara (GIAP), dan dibangun oleh L. A. Kostandov. Kemudian dia mengusulkan solusi yang berani, tetapi ternyata sangat tepat - membangun bengkel di dua tingkat. Selongsong bom udara tiba di bagian atas - di sini mereka disiapkan untuk peralatan. Kemudian, di sepanjang jalan layang khusus yang ditemukan oleh Kostandov, bom diturunkan ke tingkat pertama, di mana bom tersebut diisi dengan bahan peledak. Selain itu, untuk memperlambatnya, karena bom merupakan benda yang berat, Kostandov menyarankan untuk menggunakan roller karet dari tangki T-34. Ini sangat menyederhanakan proses teknologi. Dalam perjalanannya, ia merekonstruksi dan menyempurnakan kolom sintesis asam nitrat untuk membuat bahan peledak. Dan secara umum, ia menunjukkan bahwa ia mampu memecahkan dan menyederhanakan masalah teknis. Ia tidak meninggalkan bengkel selama berhari-hari, dan bengkel tersebut diluncurkan tepat pada waktunya. Eselon pertama dimuat dengan bom udara bertanda “Objek 215 Pabrik Elektrokimia Chirchik dinamai demikian. I.V. Stalin" pada malam 1 Januari 1943 dan dikirim ke Front Kalinin. Kemudian, pada tahun 1943, Kostandov menerima penghargaan pemerintah yang pertama - ucapan terima kasih dari Komisaris Rakyat Industri Kimia M. G. Pervukhin.

Menepati janji dan menaati tenggat waktu yang ditentukan, mencari solusi teknis optimal yang menyederhanakan proses teknologi, menghabiskan siang dan malam di bengkel selama pekerjaan commissioning agar tidak ada yang terlewat - inilah pelajaran yang dipelajari Leonid Arkadyevich untuk dirinya sendiri dan selalu dipatuhi prinsip tersebut, bahkan saat menjabat Menteri Perindustrian Kimia.

Selama 13 tahun ia bekerja di pabrik di Chirchik adalah perjuangan sehari-hari dengan tantangan dan keadaan, perjuangan untuk memperkenalkan proses teknologi baru dalam waktu sesingkat mungkin. Dan setiap kali Kostandov menjadi pemimpin proyek berikutnya.

Misalnya - air deras. Pada tahun empat puluhan, negara ini sangat membutuhkannya untuk proyek nuklir. Pada tahun 1944, pemerintah menetapkan tugas: membuat air, dan pada musim gugur tahun 1945, bengkel pertama untuk memproduksi air berat dengan metode elektrokimia diluncurkan di Chirchik. Beberapa saat kemudian, pabrik percontohan dibangun di sini, di mana air berat dibuat dengan cara yang lebih murah - dari deuterium yang diperoleh dengan rektifikasi hidrogen cair suhu rendah. Kasus ini benar-benar baru, tidak ada analogi yang bisa dipelajari. Dan pada awalnya, kolom distilasi meledak satu demi satu. Untuk waktu yang lama mereka tidak mengerti apa yang terjadi. Kostandov sampai ke akar permasalahannya.

Ia menyadari bahwa penyebab ledakan tersebut adalah oksigen. Sejumlah kecil darinya, yang terdapat dalam hidrogen awal, memadat selama rektifikasi pada suhu yang sangat rendah (24–26 K), terakumulasi dalam kemasan kolom dan memicu ledakan. Oleh karena itu, prosesnya memerlukan hidrogen dengan kemurnian tinggi - dengan kandungan oksigen tidak lebih dari 10–10 bagian mol. Namun, pada saat itu kami belum memiliki alat analisa oksigen dengan sensitivitas setinggi itu, tidak hanya untuk pabrik, tetapi bahkan untuk tujuan penelitian. Dan kemudian Kostandov, bersama rekan-rekan insinyur dan desainernya, memulai perhitungan dan eksperimen komputasi. Berkat mereka, dimungkinkan untuk membangun sistem di mana kolom distilasi itu sendiri menjadi penganalisis oksigen dalam hidrogen.

Pada tahun 1949, Kostandov diangkat sebagai direktur Pabrik Elektrokimia Chirchik. Mengapa? Bagaimanapun, dia masih sangat muda – seorang insinyur berusia tiga puluh empat tahun. Ya, karena dia telah membuktikan bahwa dia mampu melakukan banyak hal, dan yang terpenting, dia tahu bagaimana mengambil tanggung jawab, menyelesaikan sesuatu, dan bekerja dengan orang lain.

Menjabat sebagai direktur di sebuah perusahaan besar, terutama perusahaan kimia pada masa sulit itu, ibarat duduk di atas tong mesiu, dan dalam arti kata yang sebenarnya. Tak lama setelah penunjukan Kostandov, sebuah ledakan terjadi di pabrik - autoklaf untuk sintesis langsung asam nitrat hancur berkeping-keping, tujuh orang terluka, dan rumah satu lantai dihancurkan satu kilometer dari pabrik. Departemen NKVD setempat melaporkan ke Moskow bahwa seluruh pabrik telah hancur dan seluruh stafnya tewas. Tuduhan sabotase NKVD berhasil digagalkan, namun penyebab sebenarnya dari kecelakaan tersebut masih belum diketahui. Akademisi dan spesialis lainnya dipanggil untuk membantu. Ternyata ledakan tersebut disebabkan oleh dikloroetana yang masuk ke dalam autoklaf.

Kostandov mendapat pelajaran seumur hidup dari kecelakaan ini. Perhatian yang cermat terhadap detail, keandalan peralatan, dan keselamatan personel menjadi prioritasnya – prioritas menteri masa depan. Secara umum, produksi bahan kimia mengajarkan Anda untuk memikirkan konsekuensinya - keterampilan yang baik untuk bekerja di pemerintahan.

Selama tiga belas tahun dalam produksi, yang terus-menerus menguasai proses teknologi baru, Kostandov melewati pipa api, air, dan tembaga, hampir secara harfiah. Mereka memberikan pengalaman yang sangat berharga. Ini adalah sekolah kejuruan wajib dan pengembangan kompetensi yang harus dijalani oleh setiap manajer industri agar efektif. Negara menghargai kerja jujurnya dengan dedikasi penuh dengan dua hadiah - Hadiah Stalin (1951) untuk pengenalan teknologi progresif gasifikasi batubara kualitas rendah dalam unggun terfluidisasi di pabriknya, yang dikembangkan di GIAP, dan Hadiah Lenin ( 1960) untuk proses industri baru untuk memproduksi air berat. Dan ini adalah pelajaran mengesankan lainnya bagi Kostandov - kesuksesan hanya dapat dicapai melalui persatuan pekerja produksi dan ilmu industri, dan tidak ada cara lain untuk berkembang.

Kostandov bekerja sebagai direktur hanya selama empat tahun. Tentu saja Kementerian Perindustrian Kimia ingin mendapatkan pemimpin yang cemerlang. Dan itu berhasil. Pada tahun 1953 diangkat menjadi Kepala Direktorat Utama Industri Nitrogen yang dipimpinnya selama lima tahun, kemudian bekerja di Komite Negara untuk Ilmu Pengetahuan dan Teknologi, dan pada tahun 1965 menjadi menteri.

Menteri menyelesaikannya dengan baik. Profesionalisme dan kompetensi tertinggi yang diperolehnya selama 25 tahun pertama karirnya memungkinkannya dengan cepat menjadi ahli kimia terkemuka di negaranya. Dan bukan hanya seorang ahli kimia. Pada saat yang sama ada seorang mekanik, seorang ilmuwan, seorang insinyur, seorang pemasar, seorang pemodal, seorang ekonom, dan seorang politisi. Dia berbicara dengan perwakilan dari salah satu profesi ini secara setara, dan memberikan banyak keunggulan. Dia memiliki otoritas yang sangat besar dalam industri ini, dia dihargai karena pengetahuan tekniknya yang mendalam, kebijaksanaan, cakupan nasional, pandangan yang luas dan visi strategis masa depan.

Setiap orang yang bekerja dengan Kostandov mencatat ingatannya yang luar biasa - begitu dia melihat instalasinya, dia pasti mengingat parameter utamanya: kekuatan unit, jumlah reaktor, produktivitas, desain perangkat keras dan, yang paling penting, orang-orang yang mengerjakannya.

Kewibawaannya di bidang kimia dan petrokimia tak tertandingi tidak hanya di negara kita, tapi juga di dunia. Dia sering bepergian ke berbagai negara untuk melihat fasilitas produksi bahan kimia baru, solusi teknis dan produk baru. Dan meskipun perusahaan tuan rumah menyembunyikan pengetahuan mereka, Kostandov mengetahui semua proses teknologinya. Berikut adalah kisah khas yang terjadi di Italia, ketika delegasi pemerintah kita diperlihatkan tanaman yang menjadi perhatian ENI. Kepala perusahaan ENI memimpin tur keliling pabrik - lihat ke kanan, lihat ke kiri, dia berbicara, dengan terampil menghilangkan detail teknis. L. A. Kostandov dengan hati-hati meminta klarifikasi detailnya dan mendengar tanggapannya:

Ini adalah pengetahuan...

Kalau begitu,” balas Leonid Arkadyevich, “Saya sendiri yang akan menceritakannya kepada Anda.”

Dan kemudian dia menyebutkan parameter utama: tekanan, suhu, durasi proses, volume produk jadi... Tak perlu dikatakan, betapa terkejutnya sutradara Italia itu. Tidak mungkin rekan-rekan asing pernah melihat menteri lain yang memiliki pengetahuan mendalam tentang semua proses dan peralatan kimia, serta produksi bahan kimia secara umum.

Meskipun banyaknya urusan wajib menteri, ia terus menghasilkan ide-ide teknis dan solusi yang diambil oleh pabrik-pabrik. Misalnya, dia bersikeras memproduksi klorin melalui elektrolisis di bawah tekanan untuk mengintensifkan prosesnya. Dan dia tidak hanya bersikeras, namun juga mengusulkan solusi teknis baru yang spesifik. Hasilnya, muncul instalasi asli, yang dipatenkan di AS, Inggris, Prancis, Jerman, Jepang, dan negara lain. Saat ini, elektrolisis di bawah tekanan digunakan dalam metode membran untuk memproduksi klorin dan soda kaustik murni. Atau pada pertemuan di pabrik percontohan Redkinsky, di mana mereka membahas teknologi untuk pemurnian dan persiapan pelarut, dia tiba-tiba mulai mengajukan pertanyaan kepada pembicara dari kimia fisik tentang kesetimbangan fase dan sistem azeotropik, yang membuat kagum semua orang yang hadir - dan bagaimana dia mengetahui hal ini ?

Kostandov menyerbu perusahaan itu seperti angin puyuh. Saya datang bukan untuk memberikan pukulan, tetapi untuk melihat segala sesuatu dengan mata kepala sendiri, untuk mendukung, menginspirasi dan membantu. Tidak pernah terpikir oleh siapa pun untuk menawarinya rute tamu - dia tahu semua sudut dan celah semua pabrik di industri ini dengan sangat baik. Dia memperhatikan segalanya, memahami segalanya, berbicara dengan siapa pun, terlepas dari hierarkinya, langsung menguasai situasinya, tidak peduli betapa sulitnya hal itu bagi orang lain. Dan kemudian, pada sebuah pertemuan di kantor direktur, dia menyimpulkan hasilnya dengan suara yang tenang namun meyakinkan, merumuskan keputusan dengan jelas, tanpa ragu sedetik pun bahwa keputusan itu benar.

Pada awal tahun 80-an, ketika Kostandov sudah menjadi wakil ketua Dewan Menteri Uni Soviet, dalam percakapan dengan seseorang yang dekat dengannya, dia berkata: “Negara kita akan binasa karena ketidakmampuan pihak berwenang.” Dia tahu apa yang dia bicarakan. Efektivitas manajemen merupakan turunan dari kompetensi. Tapi tidak hanya. Kompetensi melahirkan kepercayaan diri, dan kepercayaan diri melahirkan keyakinan. Kostandov, dengan argumen konkritnya yang diperkuat, dapat mengubah anggota pemerintahan mana pun, direktur mana pun, dan pegawai biasa. Dia sangat persuasif dan karena itu dapat memikat, menginspirasi, dan memimpin. Dia sangat efektif karena dia mengetahui permasalahannya secara menyeluruh dan memiliki visi tujuan yang jelas.

Ide apa yang dicurahkan negarawan ini? Tujuan apa yang ingin Anda capai, menaklukkan ketinggian baru selangkah demi selangkah? Hal ini dapat diungkapkan dalam satu kata singkat - kimiaisasi.

Kimiaisasi

Saat ini, polimer dan plastik merupakan bagian integral dari kehidupan kita sehari-hari, dan pertanyaan yang bahkan tidak muncul adalah: “Bagaimana bisa sebaliknya?” Namun 60 tahun yang lalu keadaannya berbeda. Pada saat itu, gagasan bahwa bahan polimer baru yang tidak biasa, ringan, transparan, cerah dan tahan lama, akan mengisi seluruh hidup kita, tampak seperti dongeng, dan dengan latar belakang industri dalam negeri saat itu - hanyalah sebuah fantasi yang tidak bertanggung jawab. Namun hampir satu-satunya orang di pemerintahan yang mengetahui hal ini adalah L. A. Kostandov. Dia mencurahkan seluruh energinya, bakat organisasinya, dan kefasihannya untuk meyakinkan pihak berwenang: industri kimia harus segera bangkit dan tidak menyisihkan uang dan tenaga untuk ini, karena industri inilah yang akan mendorong kemajuan seluruh perekonomian negara. .

Kostandov tidak hanya memahami dan merasakan secara mendalam kemungkinan tak terbatas dalam kimia, tetapi dengan pengetahuannya ia dapat mematahkan keraguan siapa pun. Ia tidak pernah bosan mengulangi bahwa “kepedulian terhadap kimia bukanlah tujuan akhir, bukan soal mode atau kondisi ekonomi. Kimia dan industri kimia adalah salah satu posisi kunci dari kekuatan produktif di negara mana pun. Tanpa hal ini, perkembangan industri minyak, pembuatan mesin, listrik, elektronik, lampu dan makanan, yang menentukan perekonomian kita, tidak mungkin terjadi.”

Dan dia meyakinkan saya!

Dua tokoh luar biasa, L.A. Kostandov dan V.M. Bushuev, kepala Departemen Industri Kimia di Komite Sentral CPSU, menggunakan semua pengaruh mereka terhadap kepemimpinan negara untuk menciptakan program kimiaisasi. Akibatnya, Sidang Pleno Komite Sentral CPSU bulan Mei 1958 dikhususkan untuk satu masalah - pengembangan Kimia Besar. Setelah Pleno, program negara yang luas dan belum pernah terjadi sebelumnya untuk pengembangan kimia dan petrokimia diadopsi pada saat itu. Dalam hal skala dan konsentrasi sumber daya, program ini dapat disejajarkan dengan proyek nuklir dan luar angkasa.

Kostandov dan Bushuev bergegas ke gurun ini dengan semangat dan energi yang sedemikian rupa sehingga mulai menghasilkan buah di depan mata kita. Dalam tujuh tahun pertama program (1959–1965), dana yang sangat besar pada saat itu diinvestasikan dalam bidang kimia - 9 miliar rubel. Jumlah ini hampir dua setengah kali lebih banyak dibandingkan 40 tahun sebelumnya. Dan dalam periode lima tahun berikutnya, pendanaan meningkat satu setengah kali lipat.

Kostandov, yang menyimpulkan hasil pertamanya pada tahun 1967, mencatat bahwa “produksi produk kimia di Uni Soviet meningkat 2,5 kali lipat. Plastik dan resin sintetis mulai digunakan dua kali lebih banyak dalam konstruksi, tiga kali lebih banyak dalam teknik mesin, dan tiga setengah kali lebih banyak dalam industri perkayuan dan furnitur.” Artinya, intensifnya penggunaan produk industri kimia mulai terjadi di hampir seluruh sektor perekonomian nasional.

Inilah inti dari kimiaisasi - untuk menggantikan bahan-bahan tradisional (logam, kayu, batu, karet alam, wol, sutra, katun dan linen), yang lebih mahal, lebih langka, lebih berat dan lebih padat karya, dengan bahan-bahan baru di berbagai industri dan produk mereka bahan sintetis ringan, mudah diolah, lebih ekonomis dan lebih murah untuk diproduksi. “Membandingkan bahan buatan dengan bahan alami, plastik dengan logam, adalah suatu kebodohan. Keduanya diperlukan untuk perekonomian nasional,” kata Kostandov. - Plastik dan logam hidup berdampingan dan saling melengkapi. Hanya saja biaya pengembangan produksi plastik 100–150 kali lebih murah dibandingkan metalurgi.” Dan jika memungkinkan, perlu mengganti bahan alami yang langka, karena hal ini dibenarkan secara ekonomi. Dalam industri plastik yang sama, biaya produksinya sangat rendah, dan industri ini memiliki persediaan bahan mentah yang praktis tidak terbatas - gas alam dan produk minyak olahan.

Argumen yang mendukung kimiaisasi dicurahkan dari Kostandov seolah-olah dari tumpah ruah. “Kimia menghemat banyak tenaga kerja dan sumber daya bagi perekonomian nasional, dan dapat menghemat lebih banyak lagi. Secara harfiah di mana-mana. Mengambil makanan. Seratus tahun yang lalu (tahun 1870 - Catatan sunting.) seseorang yang tinggal di desa dapat memberi makan orang lain di kota. Dan sekarang, dari daerah yang sama, berkat pupuk mineral dan produk perlindungan tanaman, bisa memberi makan 13 orang.”

“Ambil beberapa pakaian. Tanpa serat kimia saat ini, mustahil manusia dapat mengenakan pakaian. Pada tahun 1969, dunia memproduksi empat juta ton serat sintetis. Dan wol - hanya dua juta ton. Ngomong-ngomong, dibutuhkan sekitar satu miliar domba untuk mencukur bulu wol ini. Ternyata para ahli kimia masih memelihara dua miliar domba lagi di dalam mesin mereka.”

“Mengganti satu ton kain wol tipis dan semi tipis dengan kain sintetis menghemat 10–15 ribu rubel (dalam harga tahun 1970. - Catatan ed.). Yang tidak kalah efektifnya adalah penggunaan bahan kimia dalam industri, konstruksi, dan transportasi. Intinya di sini bukan hanya penggantian logam langka dengan plastik, tetapi juga pengurangan tajam biaya pembuatan komponen plastik dibandingkan komponen logam. Selain itu, bahan polimer plastik memberikan kebebasan lebih besar bagi desainer industri. Dalam banyak kasus, pembuatan mesin dan perangkat baru tidak mungkin dilakukan tanpa material baru.”

“Penghematan sumber daya terbesar adalah ketika mengganti baja paduan, perunggu, dan kuningan dengan bubuk tekan fenolik, kopolimer stirena, poliamida, polivinil klorida, plastik vinil, dan polipropilena. Penggantian seperti itu tidak hanya menghemat tenaga kerja, tetapi juga memberikan kualitas baru pada mesin: mengurangi bobot pesawat terbang dan peralatan mesin, gerbong dan kapal kereta api, peralatan elektronik dan mobil. Izinkan saya mengingatkan Anda bahwa pada mobil penumpang modern selama 6-7 tahun terakhir, jumlah komponen plastik meningkat dua kali lipat dan sekarang mendekati lima ratus.”

Memang, mobil Zhiguli pertama yang keluar dari jalur produksi pada tahun 1970 mengandung 34 kg plastik. Pada tahun 1983, kontribusi polimer sudah mencapai 72 kg. Kostandov memperkirakan 90 kg dalam waktu dekat dan tidak salah! Dan saat ini mobil modern terdiri dari 30% bahan polimer.

Mari kita ambil pipa. Penggantian pipa logam dalam perekonomian nasional dengan pipa plastik - berbahan polivinil klorida dan polietilen - menjadi agenda pada tahun 1979. Menurut perhitungan, pada tahun 1980 kita membutuhkan sekitar satu juta ton pipa polimer. Hal ini memungkinkan untuk melepaskan 5 juta ton baja dan menghemat 10 juta ton minyak setiap tahunnya. Bagaimanapun, total konsumsi energi panas dan listrik untuk produksi bahan polimer empat kali lebih rendah dibandingkan produksi baja, enam kali lebih sedikit dibandingkan produksi aluminium, dan lima kali lebih sedikit dibandingkan produksi tembaga.

Pada tahun-tahun ketika program kimiaisasi berlangsung (1959–1980), Kostandov adalah tokoh sentral di ruang media. “Industri Sosialis”, “Lembaran Ekonomi”, “Izvestia”, “Pravda”, “Trud”, “Stroitelnaya Gazeta”, “Moskovsky Komsomolets” - semua wawancara dan artikel yang diterbitkan secara berkala oleh Kostandov, di mana ia tidak pernah bosan berbicara tentang inti dari kimiaisasi, tentang kesuksesannya yang semakin meningkat. Leonid Arkadyevich tidak menyia-nyiakan waktu dalam pekerjaan ini karena dia percaya, dan memang benar, bahwa propaganda yang terus-menerus adalah bagian penting dari program pemerintah berskala besar, yang merupakan kunci keberhasilannya.

Saat itulah, setelah kimiaisasi, diputuskan untuk membuat majalah sains populer “Chemistry and Life”. Edisi pertama jurnal kami diterbitkan pada bulan April 1965, dan L. A. Kostandov menjadi anggota dewan redaksi, bersama dengan para akademisi. Tanpa upacara apa pun, ia datang ke ruang bawah tanah di 61 Leninsky Prospekt, tempat dewan redaksi Chemistry and Life berada sejak lama dan tempat pertemuan dewan redaksi sering diadakan. Dia selalu ramah, informatif, terbuka untuk percakapan apa pun, dan konstruktif. Dari sudut pandang jurnalis, Kostandov adalah sumber informasi yang ideal karena ia menjawab pertanyaan dengan cepat, pada dasarnya, langsung menuangkan pemikirannya ke dalam bentuk sastra. Keterikatan lidah dan kelambanan, serta kesombongan dan keangkuhan, adalah hal yang asing baginya. Tidak mengherankan jika wawancara dan artikel Kostandov muncul di majalah kami setiap tahun, atau bahkan dua kali setahun.

Saya membuka-buka arsip lama surat kabar dan majalah, membaca artikelnya dan secara fisik merasakan energi yang terpancar dari teks-teks ini. Dia pria yang berbakat dan kuat!

Tentu saja kimiaisasi tidak berkembang di satu negara saja. Ini adalah tren global. Pada tahun 1951–1975, produksi plastik dunia meningkat 24 kali lipat, dan baja hanya sebesar 3,4; serat kimia - sebesar 6,4 kali, dan serat alami dasar (kapas, wol, rami, sutra) - sebesar 1,7.

Uni Soviet mengintegrasikan dirinya ke dalam proses dunia secara tepat waktu dan sangat sukses dan segera mulai menjadi pemimpin dunia di posisi-posisi tertentu. Misalnya, kita menyalip Amerika Serikat dalam produksi pupuk mineral pada tahun 1973 dan menjadi yang pertama di dunia. Sementara itu, pangsa pupuk kompleks dan pekat adalah 84%. Industri kimia Soviet menempati posisi kedua di dunia dalam hal volume produksi. Selama dua puluh tahun, produksi plastik di negara kita telah meningkat lebih dari 14 kali lipat. Pada tahun 1980, Uni Soviet memproduksi 300.000 produk plastik ukuran standar. Pada awal tahun 1980an, kami memproduksi 80.000 produk kimia berbahan dasar minyak bumi.

Semua ini membutuhkan investasi dana, dan dana yang cukup besar. Dari tahun 1961 hingga 1980, kimia dan petrokimia di Uni Soviet menerima sekitar 58 miliar rubel dalam investasi modal. Berdasarkan standar saat ini, jumlahnya triliunan. Aset produksi tetap meningkat 10 kali lipat, volume output kotor industri kimia mencapai 41,7 miliar rubel pada tahun 1980. Tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata produksi industri kimia rata-rata 1,4 kali lebih tinggi dibandingkan industri secara keseluruhan. Bagian mereka dalam output industri bruto telah meningkat selama 20 tahun dari 3,7 menjadi 7,7%.

Pada awalnya, industri kimia Uni Soviet yang berkembang terutama melayani pertanian dan kompleks militer, yang dapat dimengerti - negara harus memberi makan masyarakat dan melindungi mereka. Namun tak lama kemudian giliran kebutuhan sehari-hari. Generasi yang lebih tua ingat betapa ajaibnya stoking nilon, lalu celana ketat yang terbuat dari serat poliamida dan kemeja nilon. Bagaimana dengan kantong plastik transparan yang pertama? Para ibu rumah tangga mencuci dan mengeringkan keajaiban ini agar bisa digunakan berkali-kali.

Setiap tahun, seiring dengan semakin matangnya Big Chemistry, semakin sedikit orang yang skeptis. Sekarang tidak ada yang membantah apa yang dikatakan Kostandov. Dan dia mengatakan yang berikut:

“Ilmu pengetahuan kimia dan industri kimia melengkapi bahan-bahan buatan dengan bahan-bahan alami yang telah digunakan selama berabad-abad. Dan apa yang diciptakan oleh ahli kimia seringkali lebih unggul daripada apa yang alami. Ini sangat penting. Namun itu bukanlah hal yang utama. Industri kimia, dibandingkan industri lain, menggunakan bahan olahan, energi, dan tenaga kerja sosial paling lengkap. Hal inilah yang menjadikan industri kimia sebagai salah satu sektor andalan perekonomian nasional.”

Menjadi jelas bahwa kimiaisasi adalah “sebuah proses yang obyektif, perlu, dan tidak dapat dihindari.” Untuk meningkatkan efisiensi perekonomian nasional, perlu dilakukan peningkatan pangsa produk kimia di dalamnya. Semakin tinggi tingkat kimiaisasi, maka perekonomian nasional kita akan semakin kuat dan maju secara teknis.

Menyimpulkan hasil dari lima belas tahun masa jabatannya sebagai menteri, Konstandov berkata: “Banyak yang telah dilakukan, namun masih banyak lagi yang harus dilakukan.” Memang benar bahwa banyak sekali hal yang telah dilakukan. Dalam hitungan tahun, Uni Soviet tidak hanya menghilangkan kesenjangan dengan negara-negara Barat dalam industri kimia, tetapi juga menjadi pemimpin. Bagaimana ini bisa terjadi?

Industrialisasi

Perekonomian itu ibarat roda, sekali berhenti bergerak maka akan jatuh. Hal ini berlaku untuk industri apa pun, produksi apa pun, dan kehidupan secara umum. Dan kimiaisasi, tentu saja. Untungnya, “kemungkinan ilmu kimia tidak terbatas. Oleh karena itu, kimiaisasi teknologi tidak mengenal batas,” kata Kostandov. “Tidak mungkin, tidak mungkin menghentikan pengembangan kimia baik dalam dua puluh tahun atau seratus tahun.”

Gagasan pembangunan yang konstan dan berkelanjutan menjadi dasar taktik dan strategi Kostandov. Namun pembangunan membutuhkan basis industri, yang harus diciptakan. Kemudian, pada tahun 1959, pengerjaan program kimiaisasi dimulai dengan analisis dan perencanaan yang mendalam. Selain itu, menganalisis tidak hanya pengalaman dan tren industri kimia global, tetapi juga sumber bahan mentah negara kita, kebutuhan industri lainnya. Secara umum produksi bahan kimia merupakan suatu hal yang kompleks. Seperti yang dikatakan Kostandov pada pertengahan tahun 60an, “untuk memulai produksi suatu bahan atau bahan baru, perlu diciptakan produk antara untuk bahan atau bahan tersebut. Ternyata satu produksi mengalahkan lima hingga sepuluh produksi lainnya. Misalnya, untuk mendapatkan impregnasi pada jas hujan Bologna, Anda perlu membuat 32 produk antara.”

Apa yang dibutuhkan untuk produksi bahan kimia? Bahan baku dan energi. “Kimia adalah produksi yang intensif energi, dan kami tertarik pada wilayah yang kaya energi,” kata L. A. Kostandov. - Sayangnya, cadangan mineral tidak selalu disertai dengan cadangan energi. Misalnya, tidak jauh dari Moskow, dekat Ryazan, para ahli geologi telah menjelajahi kompleks garam batu yang luar biasa - tetapi betapa sulitnya menemukan listrik di sini untuk produksi yang boros energi. Diketahui bahwa seluruh Armenia terletak di endapan garam dan batu kapur yang indah - tetapi perkembangannya juga dibatasi oleh kurangnya energi.

Kebetulan alam memberikan manfaat terbesar - baik energi maupun cadangan bawah tanah - tepatnya di kawasan “kosong” yang belum berkembang. Di sini semuanya perlu diciptakan kembali, seperti yang terjadi, misalnya, dengan Pabrik Kimia Yavan di Tajikistan. Tanaman ini pada dasarnya muncul dari awal - tidak ada kota atau orang di sana. Tapi ada pembangkit listrik yang kuat di dekatnya - pembangkit listrik tenaga air Nurek. Dan di sekitar pembangkit listrik tenaga air, gas alam dan deposit garam batu dalam jumlah besar ditemukan. Di sini, seiring berjalannya waktu, produksi soda kaustik dan soda abu dalam skala besar akan dilakukan. Jadi, satu demi satu, titik referensi muncul di peta kimia.”

Bahan baku selalu menjadi perhatian khusus Kostandov. Oleh karena itu, ketika menilai prospek produksi asam sulfat, ia dengan jelas memahami kekurangan bahan baku di Ukraina dan oleh karena itu memutuskan untuk mengembangkan produksi belerang di Turkmenistan, mengalokasikan sumber daya kementeriannya untuk ini. Kemudian seluruh kompleks kimia dengan teknologi canggih diciptakan di sana.

Dengan cara yang sama, Kostandov mengupayakan pengoperasian kompleks gas Astrakhan terkaya. Gas yang dihasilkan di sini mengandung banyak belerang, sehingga memungkinkan untuk meningkatkan produksi asam sulfat, yang sangat diperlukan untuk berbagai industri - misalnya, untuk produksi serat kimia.

Pada akhir tahun 50-an, Tataria menduduki peringkat pertama dalam produksi minyak, dan pada tahun 60-an produksinya mencapai 100 juta ton per tahun. Namun lebih dari separuh gas minyak bumi yang dihasilkan, yaitu sekitar 2,5 miliar meter kubik per tahun, dibakar hanya karena tidak ada yang membutuhkan gas ini. Dengan kata lain, bahan mentah yang paling berharga terbuang percuma dalam arti sebenarnya. Dan kemudian, atas inisiatif Kostandov, diputuskan untuk membangun pabrik sintesis organik Kazan dan pabrik kimia Nizhnekamsk.

Secara umum, Kostandov menganggap pengolahan minyak dan gas terkait sebagai masalah pribadi, meskipun hal ini tidak berlaku untuk departemennya - lagipula, industri minyak dan petrokimia berada di bawah yurisdiksi kementerian yang terpisah. Namun pemrosesan minyak, gas ikutan, dan gas alam lah yang menyediakan makanan bagi Big Chemistry. Bahkan saat ini, segala sesuatu yang terbuat dari bahan polimer, baik itu plastik, serat atau film, sejarahnya berasal dari sumur minyak.

Pada tahun 1977, bersama sekelompok ilmuwan dan spesialis, Kostandov menghadiri konferensi tentang industri kimia yang diadakan oleh Dewan Perdagangan dan Ekonomi Soviet-Amerika. Pada pertemuan tersebut, presiden Philips Petroleum, Leo John Stone, menyampaikan informasi berikut. Pada tahun 1977, Amerika Serikat memproduksi polimer dan produk petrokimia lainnya senilai $50 miliar. Minyak dengan nilai total $4,5 miliar digunakan sebagai bahan mentah untuk produksi produk ini. Produk petrokimia yang dihasilkan diolah menjadi produk, terutama produk polimer, untuk industri tekstil, industri otomotif, pertanian, dan transportasi. Jumlah total penjualan produk akhir ini adalah $500 miliar, yaitu 100 kali lipat biaya bahan mentah aslinya!

Kostandov sangat menyukai perhitungan ulang ini sehingga dia kemudian sering menggunakannya dalam pidatonya, dengan mengatakan bahwa “satu ton minyak berharga sekitar seratus dolar, dan produk pengolahan kimia dengan ton yang sama berharga puluhan ribu dolar.”

Sedangkan untuk energi, 10% dari seluruh energi yang dihasilkan kemudian dihabiskan untuk memenuhi kebutuhan produksi bahan kimia di Uni Soviet. Itulah sebabnya Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan, dan kota-kota lain dipilih sebagai pusat industri kimia baru yang besar. Pekerjaan diciptakan di sekitar kompleks energi-kimia dan kota-kota pun berkembang. Akibatnya, infrastruktur berubah dan pusat industri besar terbentuk di Armenia, Azerbaijan, Latvia, Lituania, Belarusia, Uzbekistan, Turkmenistan, Tajikistan, dan Ukraina.

Bahan mentah dan energi adalah kunci utama Big Chemistry. Namun, dibutuhkan lebih banyak pabrik. Pada saat kimiaisasi dimulai, teknik kimia di Uni Soviet, secara halus, mengalami kemunduran. Artinya, teknologi dan peralatan harus dibeli di luar negeri. Uang yang dialokasikan untuk program kimiaisasi jelas tidak cukup untuk ini, karena rencana Kostandov berskala besar. Di mana saya bisa mendapatkan mata uang untuk membeli apa yang saya perlukan di Barat?

Kostandov tahu bagaimana menemukan solusi tak terduga untuk masalah yang rumit. Dia mengusulkan dan meyakinkan para pemimpin negara bahwa pabrik-pabrik baru harus dibangun dengan uang Barat berdasarkan perjanjian kompensasi dengan perusahaan-perusahaan asing terkemuka. Kami menerima pabrik kimia, dan mitra kami menerima produk yang diproduksi di pabrik tersebut. Perjanjian telah disiapkan dan diselesaikan mengenai pembangunan kapasitas terbesar untuk produksi polietilen, polivinil klorida, polipropilen, dan produk lainnya. Secara khusus, jutawan terkenal Armand Hammer berpartisipasi dalam perjanjian kompensasi, dengan siapa Kostandov secara pribadi bernegosiasi, perlu dicatat bahwa ini sangat sulit.

Di bidang ini, dia mendapat banyak simpatisan, orang yang iri, dan terkadang bahkan musuh. Sebagian besar tokoh terkemuka di Komite Perencanaan Negara menyambut gagasan Kostandov dan perjanjian kompensasinya dengan sikap bermusuhan, tidak ragu-ragu menilainya sebagai hal yang merusak, dan, tentu saja, melakukan yang terbaik untuk memberikan pengaruh. Namun beberapa tahun kemudian, setelah peluncuran fasilitas produksi pertama dengan dasar kompensasi - misalnya, kapasitas untuk memproduksi 200 ribu ton polietilen densitas rendah - negara tersebut membayar peralatan dan lisensi yang dibeli dalam waktu dua tahun dan mampu untuk mengekspor produk ini secara menguntungkan dengan menciptakan produksi pipa di rumah, kontainer dan produk rumah tangga.

Pasokan produk kimia dalam jumlah besar untuk diekspor sebagai pembayaran atas proses dan peralatan menimbulkan masalah transportasi yang serius. Transportasi dengan kereta api terbatas karena memerlukan penataan ulang rangkaian roda di perbatasan dengan Eropa - jalur Rusia hampir sepuluh sentimeter lebih lebar daripada jalur Eropa. Pelabuhan tidak memiliki terminal dan tangki untuk menyimpan dan mengirimkan barang. Dan berdasarkan satu perjanjian dengan perusahaan Occidental Petroleum, diperlukan pengiriman lebih dari 5 juta ton amonia dan asam fosfat.

Kostandov, seperti yang sering terjadi, mengatasi masalahnya sendiri - dia memutuskan untuk membangun dua pelabuhan dengan biaya Kementerian Perindustrian Kimia, di Ventspils dan Odessa. Bersamaan dengan pembangunan pelabuhan Odessa, pipa amonia dari Tolyatti dipasang, di mana beberapa instalasi untuk memproduksi amonia sedang dibangun. Perusahaan Occidental berjanji untuk membeli 3–4 juta ton amonia dan mengekspornya melalui laut. Seiring berjalannya waktu, terminal ekspor produk kimia lainnya juga diperluas.

Gagasan lain yang bermanfaat dari Kostandov adalah kerja sama internasional. Jelas bahwa hal ini hanya mungkin terjadi dengan negara-negara CMEA, terutama dengan GDR, Hongaria dan Polandia, tetapi ini sudah lebih dari cukup. Jadi, pada tahun 1985, dari Polandia kami menerima 43 instalasi untuk produksi asam sulfat, masing-masing berkapasitas 400–500 ribu ton per tahun, dari Cekoslowakia kami disuplai dengan unit untuk pabrik amonia, dari GDR kami menerima peralatan untuk pabrik. memproduksi klorin, serat kimia dan banyak zat dan bahan lainnya.

Kostandov, bersama dengan rekan-rekan menteri di negara-negara sosialis, merencanakan pembagian kerja yang sangat masuk akal dan peta kimia terpadu untuk negara-negara CMEA: produksi intensif energi berlokasi di wilayah Uni Soviet, dan kimia halus dikembangkan di negara-negara tersebut. Negara-negara CMEA - khususnya, di Hongaria dan GDR. Kerja sama sangat luas di bidang perolehan reagen kimia, yang memungkinkan industri elektronik Uni Soviet menyediakan segala yang diperlukan.

Bersama ahli kimia dari GDR, kami menciptakan unit berdaya tinggi (setidaknya 50 ribu ton per tahun) untuk memproduksi polietilen densitas tinggi. Pada tahun 1975, pabrik percontohan pertama “Polymir-50” mulai beroperasi di Novopolotsk. Omong-omong, angka-angka pada nama instalasi secara tepat menunjukkan kekuatannya. Dan kemudian, dengan nama yang sama, mereka membangun serangkaian instalasi serupa di Sumgait dan Tomsk, di pabrik industri Leinaverke di GDR, dan juga menjual lisensinya kepada perusahaan Jerman Barat Salzgitter.

Secara umum, Kostandov menggunakan prinsip pembentukan tim internasional gabungan untuk proyek berkali-kali - untuk mengembangkan proses produksi serat kimia, fiberglass, bahan polimer, dll. Sungguh menakjubkan betapa banyak perusahaan Barat, penelitian, desain dan industri, berputar di orbit sekitar Kostandov. Tidak ada pembicaraan tentang “tirai besi”.

Nilailah sendiri skala pekerjaan pada perjanjian kompensasi dan kerja sama internasional. Dari tahun 1960 hingga 1986, berkat teknologi Barat, pembelian lisensi, peralatan, dan instalasi, sekitar 1.200 fasilitas industri kimia dan petrokimia skala besar dibangun dan diluncurkan di Uni Soviet. Total biaya pembelian ini adalah sekitar $15 miliar. Pada tahun 70-80an, 50% dari seluruh armada peralatan diimpor. Ini menghasilkan 90% polietilen, 100% propilena, 60% polivinil klorida, 78% amonia, 70% metanol, 68% asam sulfat.

Chemistry besar dengan cepat mendapatkan momentum. Pada pertengahan tahun 60-an, Kostandov mengatakan dalam wawancaranya bahwa “selera nyata terhadap bahan kimia muncul, industri percaya bahwa penggunaan bahan kimia itu menguntungkan. Namun kami belum bisa menyediakan seluruh kebutuhannya. Menurut perhitungan kami, industri kimia perlu berkembang dengan peningkatan tahunan sebesar 18-20%. Artinya, untuk pertumbuhan 1% seluruh produk industri di dalam negeri, harus ada peningkatan 2% pada produk kimia.” Oleh karena itu, perlu dilakukan peningkatan produktivitas tenaga kerja dan efisiensi produksi. Sekali lagi tugas yang menakutkan. Bagaimana cara mengatasinya?

“Salah satu cara yang paling jelas adalah dengan mengkonsolidasikan unit produksi,” kata Kostandov. - Daripada 10 unit, Anda memasang satu yang 10 kali lebih kuat. Dan karenanya, jumlah personel layanan berkurang. Namun unit yang satu ini harus bekerja dengan sempurna, sistemnya harus benar-benar dapat diandalkan. Saya tegaskan bahwa tanpa peralatan yang benar-benar andal tidak mungkin meningkatkan produktivitas tenaga kerja beberapa kali lipat. Dan ini bukan hanya tentang unit itu sendiri. Berapa banyak orang yang kita miliki di bagian perbaikan dan layanan teknis, di bengkel instrumentasi! Dengan peralatan yang andal dan layanan garansi dari produsen, layanan tersebut tidak diperlukan sama sekali. Ini adalah pertanyaan mendasar dalam perekonomian.”

Dan lagi-lagi, Kostandov adalah orang pertama yang mengangkat isu utama dalam perkembangan industri - kebutuhan akan unit dengan kapasitas unit yang besar. Bukan karena dia sangat menginginkannya, tetapi karena dia melihat adanya kebutuhan - permintaan akan produk Big Chemistry berkembang pesat. Misalnya, pada tahun 60an menjadi jelas bahwa tidak ada cukup polistiren untuk pembuatan lemari es rumah, produk listrik, peralatan rumah tangga, peralatan radio dan televisi. Semua produksi kami di pabrik kimia Kuskovsky dan pabrik Gorlovka, di mana terdapat unit 1–1,5 ribu ton polimer per tahun, tidak dapat lagi memenuhi permintaan pasar domestik. Penting untuk meningkatkan sintesis secara radikal dan meningkatkan produktivitas instalasi secara drastis.

Hal yang sama diterapkan pada polivinil klorida. “Reaktor berkapasitas 5–6 ribu ton tidak dapat menyelesaikan masalah peningkatan tajam produksi polivinil klorida,” kata Kostandov. - Kita membutuhkan unit baru yang kuat dengan kapasitas 100–200 ribu ton. Artinya kami ingin mengurangi pabrik seperti Severodonetsk, Novomoskovsk, Chirchik, Nevinnomyssk dan banyak lainnya menjadi satu unit. Artinya, daripada 20 kolom sintesis di Novomoskovsk atau 20 kompresor di Severodonetsk, kami ingin memasang satu kolom atau satu kompresor.” Sekali lagi, diperlukan teknologi dan perangkat baru. Konstruksi lagi.

Mengabaikan tuduhan gigantomania, ia mencapai pembangunan instalasi yang jauh lebih kuat untuk produksi amonia, polietilen, poliester, dan produk skala besar lainnya.

Dalam kasus polistiren, ia sendiri menyarankan agar para ilmuwan dan spesialis dari pabrik Kuskovsky dan Institut Plastik Polimerisasi Leningrad beralih dari metode konversi stirena yang lengkap, hampir 100 persen, ke metode konversi tidak lengkap. Hal ini benar-benar memungkinkan penggunaan panas reaksi dan unit desain dengan kapasitas 15-20 ribu ton per tahun secara efektif. Dan kini pabrik baru telah dibangun di Dneprodzerzhinsk untuk memproduksi polistiren dengan kapasitas 85 ribu ton, dan bahkan pabrik yang lebih besar telah bermunculan di Omsk dan Shevchenko. Negara ini berhenti bergantung pada impor polistiren, dan industri kimia sepenuhnya memenuhi kebutuhan perekonomian nasional akan polimer ini dan bahkan mampu mengekspor sebagian.

Kebijakan ini sepenuhnya dapat dibenarkan, dan dengan instalasi jenis ini yang mengkonsumsi sedikit energi, kita kini menghasilkan produk yang kompetitif untuk ekspor.

Selama periode 1961 hingga 1975, negara menginvestasikan 15,5 miliar rubel (dalam uang lama itu) di industri kimia yang sedang dibangun. Di sinilah para pejabat saat ini akan bertindak liar. Namun kemudian uang tersebut dibelanjakan dengan jujur ​​dan bijaksana. Efisiensi investasi pemerintah menurut standar saat ini sungguh luar biasa. Pada tahun 1971–1975 saja, lebih dari seribu fasilitas produksi baru di industri kimia dioperasikan. Dengan demikian, Big Chemistry menjadi basis terpenting bagi hampir semua cabang produksi material dan menjadi pemasok utama material untuk industri berat dan ringan. Teknologi roket dan luar angkasa, pembangkit listrik tenaga nuklir, ember plastik, dan celana ketat - semuanya adalah anak-anak Big Chemistry. Bahkan saat ini, 90% produk kimia yang diekspor dari Rusia diproduksi di instalasi yang dibuat di bawah Kostandov.

Ilmu

Siapa ahli kimia yang ideal? “Kimia dan Kehidupan” menanyakan pertanyaan ini kepada Kostandov pada tahun 1976. Inilah jawabannya: “Ahli kimia yang ideal, pertama-tama, harus menjadi orang yang kreatif, mampu menghasilkan ide-ide baru yang berani, melihat makna yang tersembunyi dari orang lain dalam perilaku zat, dalam sifat-sifatnya. Saya akan membandingkan seorang ahli kimia yang ideal dengan seorang komposer berbakat. Salah satu kekacauan suara membangun melodi, menemukan harmoni yang indah. Yang lain menundukkan dunia elemen pada harmoni dan, dengan mematuhi hukum alam dan intuisi, menggabungkan zat dalam kombinasi yang belum pernah terpikirkan oleh siapa pun sebelumnya. Namun jika Anda selalu ingin mendengarkan melodi yang digubah juga dibawakan dengan baik, maka ahli kimia yang ideal pasti diharapkan untuk memberikan rekomendasi yang jelas mengenai implementasi praktis dari idenya.”

Tanpa ilmu pengetahuan, industri yang kuat tidak dapat dibangun. Kostandov yakin akan hal ini dan tidak pernah bosan mengulangi bahwa “setiap karya ilmiah baru yang dipraktikkan akan meningkatkan kualitas produk atau efisiensi proses.” Dan inilah yang dibutuhkan perekonomian kita.

“Setiap ilmuwan harus berusaha untuk melihat dalam karyanya ciri-ciri yang menjadikannya perlu untuk praktik,” kata Kostandov. “Lihat dan tunjukkan kepada orang lain, siapkan pekerjaan untuk pelaksanaan.” Ngomong-ngomong, Kostandov tidak menyukai kata “infiltrasi” yang mengandung konotasi kekerasan. Dia lebih cenderung pada interpretasi Akademisi Yu A. Ovchinnikov - bukan untuk menerapkan, tetapi untuk mempercayai perkembangan industri.

Kostandov menghargai ilmu pengetahuan dasar dan terapan secara setara dan tidak memisahkan keduanya secara khusus. Sains adalah sains. Ia meyakini bahwa perkembangan ilmu kimia merupakan salah satu arah utama kemajuan dunia ilmu pengetahuan dan teknologi. Pernyataan yang meremehkan peran orang-orang yang bekerja di bidang ilmu pengetahuan fundamental, dan ini terjadi pada tahun 70-an, tidak hanya mengejutkannya, tetapi juga membuatnya marah, meskipun ia sendiri hanya terlibat dalam urusan praktis. Dan ketika dia berbicara tentang keberhasilan kimiaisasi, dia selalu mengulangi bahwa “pencapaian industri didasarkan pada keberhasilan ilmu pengetahuan Soviet, pada penelitian dan penemuan ilmuwan terkemuka seperti N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. . Semenov, A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov dan lain-lain.”

“Katakanlah, Akademisi Petryanov mempelajari aerosol dan filter aerosol dalam pengertian teoretis semata,” kata Kostandov. - Namun filter aerosol sangat dibutuhkan oleh industri. Dan mereka segera mulai dibebaskan, meskipun percayalah, tidak ada yang memperkenalkan apa pun dalam arti kata yang diterima. Kami benar-benar mengikuti para ilmuwan dan meminta mereka menjawab pertanyaan-pertanyaan yang menarik minat kami.”

Omong-omong, semua orang yang terdaftar adalah akademisi yang terlibat dalam penelitian fundamental. Secara umum, mantan akademisi tidak menderita keangkuhan, tidak berbicara tentang ilmu dasar murni dan tidak mengabaikan pekerja produksi - mereka berkata, ini bukan untuk kami, ini untuk ilmuwan terapan, kami terlibat dalam ilmu pengetahuan tinggi di sini. Mengikuti perintah D.I.Mendeleev, “sains harus bermanfaat bagi masyarakat,” mereka menganggap suatu kehormatan untuk bekerja sama dengan industri. “Ketika pada tahun-tahun pascaperang kami menguasai proses kriogenik berdasarkan karya Akademisi Kapitsa, kami tidak mengalami kesulitan khusus. Jika ada pertanyaan, Kapitsa segera menjelaskannya kepada kami melalui diagramnya,” kenang Kostandov.

Namun tentu saja, pekerjaan teknik, pekerjaan desain adalah jenis kegiatan khusus yang tanpanya industri tidak dapat hidup. Oleh karena itu, Kostandov melakukan upaya besar dan menciptakan cabang ilmu pengetahuan yang kuat - lembaga penelitian baru, biro desain dan organisasi desain baru, pabrik percontohan baru. Pada awal tahun 80-an, 400 ribu pekerja teknik dan teknis bekerja di industri kimia, dan sekitar 150 ribu orang bekerja di organisasi penelitian dan desain serta pabrik percontohan.

Setiap cabang pembantu Big Chemistry, dan jumlahnya delapan belas, memiliki basis penelitian dan desainnya sendiri. Kimia polimer saja, misalnya, memiliki institut besar di Moskow, Leningrad, Vladimir, Kemerovo, Polotsk, Donetsk, Rostov-on-Don, dan kota-kota lain. Dana emas ini hanya tersisa sedikit saat ini, sehingga dalam bidang penelitian ilmiah di bidang kimia polimer, negara kita telah terlempar ke belakang beberapa dekade.

Pengeluaran ilmu pengetahuan dalam sistem Kementerian Industri Kimia Uni Soviet sebanding dengan pembiayaan Union Academy of Sciences secara keseluruhan. Selain itu, Kostandov bersikeras untuk mengkonsolidasikan kekuatan ilmiah industri dengan ilmu akademis dan universitas. Atas dorongannya, laboratorium industri muncul di universitas-universitas, dan program penelitian dibentuk setiap tahun bersama dengan Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet dan republik-republik serikat pekerja.

Mustahil untuk mengingat bahwa pertemuan yang kurang lebih penting diadakan tanpa partisipasi para ahli terkemuka. Hampir di setiap rapat dewan kementerian, pekerjaan salah satu lembaga industri ditinjau. Selain itu, atas prakarsa Leonid Arkadyevich, kementerian membentuk korps kepala ahli kimia yang menjadi penasihat tetap menteri, yang, seperti kepala insinyur proyek, diberkahi dengan kekuasaan yang luas. Kepala ahli kimia secara teratur bertemu dengan Kostandov, baik secara individu maupun dalam pertemuan, ketika mereka membahas topik yang kompleks dan hangat, misalnya, program untuk membuat pesawat ruang angkasa Buran yang dapat digunakan kembali. Masing-masing ahli kimia utama berusaha tampil lebih meyakinkan, untuk memberikan kontribusi yang lebih signifikan terhadap pengembangan topik secara keseluruhan, dan pelanggan dari industri sedang mencari siapa yang akan diajak bekerja sama selanjutnya dalam program ini.

Semua ini, tentu saja, memainkan peran positif dalam terobosan industri: pada tahun 1971–1985, tingkat pertumbuhan produksi bahan kimia adalah 1,5–1,7 kali lebih tinggi daripada tingkat pertumbuhan output industri secara keseluruhan di negara tersebut.

Di industri kimia, lebih dari 50 lembaga terlibat dalam mengumpulkan dan merangkum informasi tentang produk dan produk kimia apa yang dibutuhkan oleh industri lain dan konsumen biasa. Kami dengan cermat memantau segala sesuatu yang terjadi di dunia dan tertarik pada bidang penerapan produk kimia baru di luar negeri. Ribuan orang mengambil bagian dalam pekerjaan yang serius dan besar ini. Tanpanya, mustahil menjawab pertanyaan paling penting tentang strategi ekonomi: bagaimana cara mengembangkan industri kimia dengan benar? Kebutuhan semua sektor ekonomi akan produk-produk Big Chemistry, yang dipelajari di institut, menjadi garis besar yang menjadi dasar Kostandov dan rekan-rekannya menyusun rencana jangka panjang untuk pengembangan industri kimia.

Kostandov dengan cermat memantau apa yang baru di Barat. Dia sering mencoba menciptakan material dan teknologi baru dengan analogi dengan model Barat, dengan mengandalkan ilmu industrinya. Artinya, jika memungkinkan tanpa partisipasi Barat, dia melakukannya. Dia yakin bahwa jika tidak ada teknologi baru milik kita, maka kita harus mencoba mereproduksi teknologi Barat sendiri. Ada banyak cerita tentang topik ini.

Hal ini terjadi pada tahun 1967, ketika Kostandov kembali dari Pameran Dunia di Montreal, di mana proses produksi polistiren tahan benturan dengan menggunakan metode konversi tidak lengkap didemonstrasikan. Leonid Arkadyevich, yang sudah berada di Moskow, membuat diagram teknologi kasar dan meminta perancang industri untuk mencoba menyusun proyek pabrik percontohan berkapasitas 1000 ton per tahun, menjanjikan segala macam dukungan dari pihaknya. Selesai! Kami merancang, membangun, dan menugaskan pabrik percontohan dalam dua tahun.

Pada tahun 1967, setelah VAZ menandatangani perjanjian dengan Fiat Italia, diperlukan polimer khusus. Salah satu polimer tersebut adalah Delrin dari DuPont. Kostandov menelepon direktur pabrik kimia Kuskovo, menunjukkan suku cadang dari delrin dan bertanya: “Bisakah kita membuat yang sama agar tidak membayar mata uang asing?” “Kami bisa,” jawab direktur, “memberi waktu enam bulan, dan kami akan memberikan polimer yang tidak kalah dengan Delrin.” Pabrik itu memenuhi janjinya. Polimer baru, yang disebut SFD, diciptakan bersama para ilmuwan dari Institut Fisika Kimia dari Akademi Ilmu Pengetahuan Uni Soviet dan Lembaga Penelitian Bahan Polimer (NIIPM). Kostandov datang ke pabrik lebih dari sekali, menanyakan bagaimana pekerjaan berlangsung, pergi ke laboratorium dan instalasi, mengatur pertemuan, dan memberikan nasihat yang berguna. Hasil utamanya adalah Fiat menerima polimer kami, bukan Delrin, untuk produksi mobil Zhiguli.

Ketika pengembang kami menemukan sesuatu yang lebih unggul dari analog Barat atau sesuatu yang baru, Kostandov selalu meminta kami membawa produk ini ke luar negeri. Hal ini terjadi pada instalasi tipe diafragma baru untuk memproduksi klorin. Kekuatan mereka lebih unggul dibandingkan rekan-rekan asing mereka dan mengkonsumsi lebih sedikit listrik. Segera Rumania, Bulgaria, dan Polandia mulai membelinya, dan negosiasi dimulai dengan perusahaan Prancis mengenai penjualan lisensi.

Siapa yang menetapkan tugas ilmu industri? Tentu saja industri dan negara diwakili oleh Kostandov. Ia secara rutin memberikan presentasi kepada para ilmuwan tentang tantangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di industri kimia. Ini adalah tugas dengan perspektif 5–20 tahun. Namun dia memimpikan masa depan yang jauh, yang merupakan misteri baginya. “Bagaimana kita bisa melakukan hal seperti itu: mengumpulkan ilmuwan sehingga mereka sendiri yang merumuskan masalah yang harus dipecahkan? Biarlah dalam waktu dekat, biarlah dalam waktu yang jauh. Biarlah itu hanya khayalan, asalkan secara teori memungkinkan. Kalau saja itu bukan mesin gerak abadi…”

Kontrol

Kehidupan Kostandov terjadi pada era Soviet. Ia bekerja dalam perekonomian sosialis dan tidak bersedih karenanya, meskipun ia sering berkunjung ke luar negeri dan melihat pengalaman Barat. Ya, dia sering memarahi tatanan yang berlaku dalam perekonomian nasional, sangat khawatir dengan ketidakmampuan para pemimpin senior, namun dia menyadari bahwa Big Chemistry justru berutang keberhasilannya pada sosialisme. Dia percaya bahwa kemungkinan sistem sosialis tidak ada habisnya: “Tidak ada konsentrasi industri seperti di Uni Soviet di negara mana pun, dan tidak mungkin ada. Kami memanfaatkan kesempatan ini dengan baik. Tidak ada kemungkinan perencanaan.” Dengan kata lain, bukan sosialisme yang harus disalahkan, tapi kita sendiri.

Misalnya, salah satu permasalahannya adalah keengganan perusahaan untuk menguasai ide dan teknologi baru. “Harus ada mekanisme ekonomi yang memungkinkan inovasi bermanfaat bagi perusahaan. Tapi sekarang justru sebaliknya! Misalnya, untuk beralih memproduksi produk baru yang lebih menguntungkan, sebuah pabrik membutuhkan waktu satu bulan. Namun bulan ini dia tidak akan mengirimkan begitu banyak produk lama - dan tidak akan memenuhi rencana tahunan. Dan tidak peduli bagaimana dia mendapatkan keuntungan tahun depan, tidak ada yang akan mengembalikan bonus yang hilang dari tim karena gagal memenuhi rencana tahun lalu. Artinya, pabrik harus diberi kesempatan untuk mengatur pekerjaannya tidak hanya berdasarkan rencana tahunan, tetapi juga berdasarkan total kumulatif. Ini adalah salah satu perubahan yang diperlukan dalam sistem perencanaan.”

Seperti banyak hal lainnya, perencanaan penanaman modal kita menjadi kacau balau: kementerian dan departemen mengajukan proposal yang cukup masuk akal dan berimbang kepada Komite Perencanaan Negara. Komite Perencanaan Negara, sering kali memutilasi apa yang ditentukan oleh kebutuhan nyata, entah bagaimana menyatukannya, setelah itu meneruskannya ke Komite Sentral CPSU untuk dipertimbangkan, dan dari sana proyek-proyek tersebut dikembalikan berulang kali untuk dikerjakan ulang, karena, di pendapat aparat partai, standar rendah ditetapkan di sana, tingkat pertumbuhan volume produksi, produktivitas tenaga kerja, efisiensi belanja modal, dll, dll.

Dalam situasi seperti ini, sangat sulit memastikan perkembangan industri yang harmonis. Sementara itu, Kostandov-lah yang berhasil lebih baik dibandingkan menteri lainnya. Ekspansif dan terburu nafsu, dia mampu membuktikan kasusnya dengan pengendalian diri, keringkasan, kesabaran luar biasa, dan kekuatan persuasi yang langka, mengubah lawan menjadi sekutu dan dengan demikian mengurangi banyak sekali kelemahan dalam perencanaan.

Ia, sebagai seorang realis, mengoreksi cermin-cermin ekonomi sosialis yang terdistorsi dengan kemampuan terbaiknya, dan seringkali lebih dari itu. Oleh karena itu, tanpa berlebihan, kita dapat mengatakan bahwa industri kimia kita sering kali berhasil bukan berkat sistemnya, tetapi berkat sistemnya, dan keberhasilan ini harus dikaitkan dengan prestasi pribadi Leonid Arkadyevich.

Suatu ketika, dalam sebuah pertemuan resmi yang sangat tinggi (para menteri dari kubu sosialis, CMEA yang sekarang sudah tidak ada lagi, sedang bertemu), Leonid Arkadyevich menceritakan sebuah kisah Italia. Seorang beriman menoleh kepada pendeta: “Padre, saya banyak merokok, saya tidak tahan tanpa rokok. Bolehkah merokok saat salat?” Pendeta itu melambaikan tangannya: “Apa yang kamu lakukan, anakku! Tidak mungkin, takutlah pada Tuhan! Tapi coba pikirkan - mungkin Anda harus berdoa sambil merokok?

Mungkin, para menteri tidak begitu mengerti apa yang ingin dikatakan Kostandov, meskipun mereka tertawa. Dan lelucon ini dengan sangat akurat menggambarkan masa ketika kata-kata yang “benar” lebih penting daripada perbuatan itu sendiri. Kostandov memahami semua ini dengan sempurna. Dia sama sekali bukan orang yang sinis dan tampaknya dengan tulus percaya bahwa jika para pemimpin negara kita adalah orang-orang yang berpendidikan beragam dan berbakat, segalanya akan menjadi sangat berbeda.

Keberhasilan Kostandov sebagai seorang manajer tidak hanya terletak pada kompetensi terdalamnya, tetapi juga pada kenyataan bahwa ia mencintai dan menghargai orang lain. “Untuk mempelajari cara membuat sesuatu yang indah, Anda perlu mencintai orang lain,” kata Leonid Arkadyevich.

Dia menggunakan prinsip “personel memutuskan segalanya” dalam pekerjaannya setiap hari dan setiap jam. Mengunjungi perusahaan-perusahaan kimia di berbagai bagian negara, ia mengamati dengan cermat para direktur, kepala insinyur, kepala departemen industri di komite regional - apa yang dapat mereka lakukan, apa keberhasilan mereka. Yang terbaik, yang skala dan potensinya jelas lebih besar daripada yang regional, dibawa ke Moskow, diangkat menjadi wakilnya, atau ditugaskan ke posisi lain dalam skala serikat pekerja. Begitu pula dengan Sergei Viktorovich Golubkov, kepala teknisi Pabrik Kimia Volgograd. S. M. Kirov dan kepala departemen industri kimia, minyak, gas dan mikrobiologi Komite Regional Volgograd CPSU. Pada tahun 1977, Kostandov menawarinya posisi wakilnya. Dia memberi S.V. Golubkov kendali atas semua kimia khusus Kementerian Industri Kimia, dan ini adalah area yang sangat besar - pada saat itu 51% dari semua produk kementerian ditujukan untuk perusahaan militer yang bekerja untuk pertahanan.

Hal ini terjadi pada Yuri Mikhailovich Luzhkov, yang diperhatikan Kostandov pada salah satu pertemuan industri di Polymer Research Institute. Spesialis muda Luzhkov (saat itu dia berusia dua puluh tiga tahun), yang bekerja di NIIPM sebagai insinyur senior, setelah pertemuan yang mengesankan itu mendekati Menteri Kostandov dan bertanya: “Mengapa Anda mengadakan pertemuan jika Anda datang ke sana dengan a keputusan yang sudah jadi?” “Ya, saya datang dengan solusi yang sudah jadi,” Kostandov menegaskan. “Tetapi penting bagi saya untuk memastikan bahwa perwakilan industri dan saya memahami tugas dengan cara yang sama, dan tidak ada perbedaan atau kontradiksi. Saya yakin." Segera Kostandov membawa Luzhkov ke kementeriannya dan mengangkatnya sebagai kepala departemen otomasi. Dan kemudian, ketika spesialis muda itu merasa nyaman dalam beberapa tahun dan mulai bekerja di koridor kementerian, mempelajari pelajaran pertama Kostandov, menteri mengirimnya ke upaya baru yang benar-benar besar - penciptaan biro desain eksperimental pertama di negara itu. - OKBA Khimavtomatika.

Dan sekali lagi Kostandov tidak salah dalam memilih. Dengan sangat cepat, gedung OKBA tumbuh di lahan kosong di Jalan Selskokhozyaystvennaya, dan dalam hitungan tahun, 21 cabang Khimavtomatika dibuka dan mulai beroperasi di seluruh negeri - perusahaan yang mempekerjakan 21 ribu karyawan, kandidat, dan doktor ilmu pengetahuan. Di sinilah sensor modern dikembangkan dan diciptakan untuk memantau semua parameter proses kimia industri, dan sistem kontrol proses otomatis (APCS) pertama di negara itu. Dan semua ini adalah jasa Yu.M.Luzhkov, murid Kostandov dan orang yang berpikiran sama. Bersama-sama mereka mulai mengotomatisasi industri kimia, dan kemudian proses ini menyebar ke industri lain, jadi di sini Kostandov dan timnya juga yang pertama.

Ini hanyalah dua contoh. Masih banyak lagi cerita serupa. Setiap orang yang dimasukkan Kostandov ke dalam “staf umum” bukanlah orang sembarangan, melainkan personel individu terpilih yang memiliki potensi sangat besar. Mereka bekerja sama selama bertahun-tahun, dan tidak ada pergantian staf di Kementerian Perindustrian Kimia.

Kostandov tidak hanya mencintai dan memahami orang lain, tetapi juga tahu bagaimana membangun hubungan yang baik dan produktif dengan semua orang - mulai dari aparatur hingga perdana menteri. Sebenarnya ini adalah seni manajemen. Hubungan baik tidak pernah merugikan bisnis, dan bagi industri kimia hubungan ini sangat penting, karena industri kimia merupakan struktur yang sangat kompleks. Kimia besar membutuhkan bahan mentah, artinya memerlukan interaksi yang erat dan efektif dengan industri pertambangan dan petrokimia, yang saat itu berada di bawah yurisdiksi kementerian lain. Kimia besar membutuhkan energi, yang berarti interaksi dengan minuman energi. Kami membutuhkan mesin dan perangkat, jadi kami tidak dapat melakukannya tanpa kerja sama dengan pembuat mesin. Tentu saja - pembangun, yang artinya - Kementerian Perindustrian, Kementerian Konstruksi, Kementerian Montazhspetsstroy. Kami membutuhkan transportasi untuk bahan mentah, produk setengah jadi, produk jadi...

Kostandov mampu menghubungkan semua sektor ke dalam satu skema dan membuatnya bekerja secara harmonis. Saya mampu melakukan ini bukan hanya karena saya memiliki pikiran analitis yang tajam dan pemikiran sistem (berkat pendidikan!), Saya sangat tertarik dengan gagasan kimiaisasi, dan saya adalah seorang manajer berkualifikasi tinggi dengan banyak pengalaman sukses. di belakangku. Tetapi juga karena dalam pekerjaannya dia selalu mengandalkan orang – rekannya, orang-orang yang berpikiran sama, rekan-rekannya. Leonid Arkadyevich bukanlah seorang pejuang yang sendirian. Dia menciptakan semacam partai yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama, menyatukan para profesional dari berbagai tingkat manajemen, yang memungkinkan terjadinya kimiaisasi di Uni Soviet (lihat sidebar).

"Partai Kimiaisasi" 1965–1984

Seluruh sistem negara bagian bekerja untuk program kimiaisasi. Keputusan strategis yang mendasar dibuat oleh Komite Sentral CPSU. Keputusan lokal ini didukung dan dipromosikan oleh departemen kimia yang dibentuk khusus di Komite Sentral republik dan komite regional di daerah dengan potensi pengembangan kimia yang tinggi. Dewan Menteri Uni Soviet dan Komite Perencanaan Negara menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk program kimiaisasi. Dan Kementerian Perindustrian Kimia dengan aparaturnya yang mengkoordinasikan kerja 18 subsektor, ratusan perusahaan, lembaga penelitian industri, biro desain dan teknik, dengan dukungan serikat pekerja, mewujudkan gagasan kimiaisasi. Kita dapat mengatakan bahwa selama 20 tahun, “Partai” Kostandov dibentuk, yang satu-satunya tujuannya adalah kimiaisasi demi kepentingan negara. Tidak mungkin untuk membuat daftar semuanya. Namun kami menganggap perlu untuk menyebutkan setidaknya peserta paling penting dalam kimiaisasi dalam kelompok manajemen yang berbeda.

Pimpinan tertinggi negara

SEBUAH. Kosygin, Ketua Dewan Menteri Uni Soviet (1964–1980)
N.K. Baibakov, Wakil Ketua Dewan Menteri Uni Soviet, Ketua Komite Perencanaan Negara Uni Soviet (1965–1985)
V.M. Bushuev, kepala departemen kimia Komite Sentral CPSU
V.Ya. Isaev, Wakil Ketua Pertama Komite Perencanaan Negara Uni Soviet (1966–1984)
Menyalak. Ryabov, Wakil Ketua Pertama Komite Perencanaan Negara Uni Soviet (1979–1983)

L.V. Smirnov, Wakil Ketua Dewan Menteri Industri Pertahanan Uni Soviet, Ketua Komisi Industri-Militer Dewan Menteri Uni Soviet (1963–1985)
D.F. Ustinov, anggota Politbiro Komite Sentral CPSU, Menteri Pertahanan Uni Soviet (1976–1984)

Menteri

S.A. Afanasyev, Menteri Teknik Umum (1965–1983)
V.V. Bakhirev, Menteri Teknik Mesin (1968–1987)
K.N. Brekhov, Menteri Teknik Kimia dan Perminyakan (1965–1986)

V.V. Listov, Menteri Industri Kimia (1980–1986)

P.S. Neporozhny, Menteri Energi dan Elektrifikasi (1962–1985)

S.A. Orujev, Menteri Industri Gas (1972–1981)

N.S. Patolichev, Menteri Perdagangan Luar Negeri (1958–1985)

P.S. Pleshakov, Menteri Industri Radio (1974–1987)

E.P. Slavsky, Menteri Teknik Menengah (1965–1986)

F.B. Yakubovsky, Menteri Instalasi dan Pekerjaan Konstruksi Khusus (1965–1975)

Sains - akademisi

AP Alexandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Zhukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovchinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Piring, M.G. Slinko

"Staf Umum" - Wakil Menteri Industri Kimia

LA. Kostandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, MM Milyutin, A.A. Novikov, N.P. Svetsov, Ketua Komite Sentral Serikat Pekerja Kimiawan, S.M. Tikhomirov, B.S. Ushakov, K.K. Cherednichenko, V.L. Yunitskiy

"Aktif" - kepala departemen utama, direktur perusahaan, lembaga penelitian dan lembaga desain, universitas pendidikan

MS. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I.M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovsky, P.F. Dobrynin, N.I. Doktorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Luzhkov, V.A. Lushnikov, A.I. Malchevsky, L.G. Marakhovsky, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormylev, A.I. Nesterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Panteleev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, SAYA. Rabinovich, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Ryabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, A.M. Khlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsakhilov, M.K. Chistyakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Shimko, V.S. Shpak, N.Kh. Yusupov

Aparatur departemen kimia Komite Sentral CPSU

Yu.V. Borodkin, K.A. Zakharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, BS Semenov, V.S. Smirnov

Aparatur Kementerian Perindustrian Kimia

G.F. Artemyev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Chernyshev

Kostandov memahami bahwa personel masa depan bersekolah dan institut hari ini, oleh karena itu, meskipun memiliki kesibukan yang sangat besar, ia setuju untuk memberikan kuliah pada hari Sabtu “Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan keadaan industri kimia saat ini” di Akademi Perlindungan Bahan Kimia. Itu adalah rangkaian pernyataan yang berani dan progresif, pertunjukan kembang api yang berisi informasi tentang teknologi asing yang maju dari Amerika Serikat, Jepang, Jerman, dan Kanada. Suatu ketika, dalam salah satu kuliahnya, ia membawa selembar kertas grafik yang menggambarkan wilayah yang ditempati oleh Pabrik Pupuk Nitrogen Kemerovo berdasarkan skala, dan di sudut diagram ini terdapat sebuah kotak kecil. Ia menunjukkan area yang akan ditempati oleh unit-unit modern berkapasitas unit besar dengan rencana produksi yang sama. Pada ceramahnya, para pendengar mendengarkan setiap kata-katanya dan bertahun-tahun kemudian berbicara tentang kesan mendalam yang dia buat terhadap mereka.

Ya, dia bisa memikat, menyulut, dan memikat dengan skala rencananya. Setiap orang yang terlibat dalam pusaran aktivitasnya yang penuh semangat merasa seperti peserta dalam peristiwa yang luar biasa dan megah. Dan ini memberi saya kekuatan.

Leonid Arkadyevich tahu cara bekerja dengan orang lain, memercayai mereka, dan memaafkan kelalaian yang tidak bisa dihindari. Suasana ketelitian dan niat baik yang dia ciptakan di sekitar dirinya sungguh menakjubkan. Dia menginstruksikan para asistennya: pelajari proyek secara mendalam, pahami esensinya, dan jangan membuat keputusan yang salah paham. Menjadi penghasil ide yang berkelanjutan, dia tahu bagaimana mendengarkan, dengan cepat menangkap hal-hal yang rasional dan, yang paling penting, membawa apa yang diterima ke kesimpulan logisnya.

Dia menuntut dari para pemimpin departemen mana pun di kementerian atau perusahaan kemampuan untuk berpikir dan mengambil keputusan secara mandiri, dia tidak tahan dengan kelambanan, ketakutan akan tanggung jawab, dan keragu-raguan karyawannya. Ia sering mengulangi: “Jangan lari dari masalah, dari kesulitan, maju ke depan, selesaikan. Jika Anda melarikan diri, dia akan menyusul Anda dan menjatuhkan Anda. Jangan takut untuk mengambil keputusan." Dan satu hal lagi: “Ekstrimitas sekarang lebih berguna daripada rasa takut, yang dapat menyebabkan kelambatan teknis.” Dia tidak pernah memarahi orang karena solusi yang salah terhadap masalah teknis atau organisasi apa pun, tetapi dengan bijaksana mengoreksi mereka dan dapat mengalihkan topik tersebut ke orang lain atau menutupnya sama sekali. Namun dia selalu melakukannya dengan hati-hati, tanpa merendahkan martabat karyawannya. Semua wakilnya mencoba melakukan hal yang persis sama, dan lambat laun aparat kementerian tidak lagi menjadi mekanisme birokrasi yang lembam, melainkan sebuah badan manajemen yang berpikir, di mana banyak orang yang menarik bekerja - analis, spesialis yang berpikiran tidak konvensional.

Dalam pekerjaannya sehari-hari, prinsip tanggung jawab pribadi seseorang terhadap suatu tugas terlihat jelas. Oleh karena itu, ia kerap bertemu tidak hanya dengan pimpinan, tetapi juga dengan pegawai biasa di aparatur, perusahaan, dan lembaga kementerian. Leonid Arkadyevich selalu mengontrol pelaksanaan perintah dan instruksinya - tetapi tidak dengan membaca sertifikat yang dikumpulkan oleh anggota staf, tetapi dengan berkomunikasi dengan para pelaksana. Dia melakukan ratusan panggilan telepon setiap hari, dan industri tahu bahwa semuanya berada di bawah kendali menteri.

Kostandov selalu mudah diakses dan demokratis. Ingatan Leonid Arkadyevich sangat fenomenal. Ketika berbicara di telepon pemerintah dengan petinggi, dia tidak pernah menggunakan catatan; dia tahu semua nomor dari ingatannya. Dia sering memanggil banyak pekerja dan aparat di pabrik dengan nama dan patronimiknya, menanyakan apa yang berubah sejak pertemuan terakhir, bagaimana kesehatan mereka, bagaimana keluarga mereka, kekhawatiran apa yang mereka miliki, bagaimana mereka membutuhkan bantuan...

Selama perjalanan bisnis, dia selalu membawa perekam suara di sakunya dan memberitahukan perintah beserta tenggat waktu penyelesaiannya, yang dia berikan saat itu juga. Kemudian kementerian menguraikan catatan tersebut dan mengambil perintah untuk dikendalikan. Semua orang terkesima dengan ketenangannya saat menghadapi masalah besar. Dia tidak pernah meninggikan suaranya, dan mungkin itulah sebabnya mereka yang bertanggung jawab tidak menyembunyikan apa pun. Mereka tahu bahwa Kostandov bisa memaafkan banyak hal, tetapi tidak bisa memaafkan kebohongan dan peristiwa yang memfitnah.

Keinginan untuk menjadi yang utama, untuk bereksperimen, untuk hal-hal baru merupakan ciri khas gaya bisnisnya, yang ia tanamkan di antara bawahannya. Dari perjalanannya ke luar negeri, Kostandov membawa banyak contoh produk, yang produksinya ia impikan untuk didirikan di negara kita. Dan ketika dia berhasil, dia benar-benar bahagia.

Setiap hari dan setiap jam dia mengajari karyawannya cara bekerja dengan teladannya. Saya tidak membaca ceramah dan jarang meninggikan suara. Selera humornya tidak pernah hilang darinya. Dia selalu berkomunikasi secara sederhana, setara dengan orang-orang, apapun posisi dan jabatannya: tidak ada kesombongan, tidak ada tekanan dari otoritasnya; menyela lawan bicaranya hanya ketika dia berbicara omong kosong, tetapi bahkan dalam kasus ini dia tenang dan terkendali. Dengan latar belakang kesederhanaan moral yang tampaknya diterima secara umum yang berlaku di komunitas industri dan ilmiah, di hadapan Leonid Arkadyevich, setiap orang tiba-tiba mulai mengekspresikan diri mereka dalam bahasa sastra murni. Di sebelahnya, orang kasar menjadi seorang intelektual.

Kostandov menghabiskan 12 jam sehari di tempat kerja, setelah itu ia terus bekerja di rumah. Dan tidak jelas bagaimana dia bisa meluangkan waktu untuk membaca fiksi, menghadiri teater, pergi berburu, dan bertemu dengan teman-temannya. Bagaimana dia mengatur semuanya?

Karyawan Kostandov telah mendengarnya berkata lebih dari sekali: “Jangan berpikir bahwa saya lebih pintar dari Anda, saya hanya duduk lebih tinggi dan melihat lebih jauh.” Ini, tentu saja, tidak sepenuhnya benar - dia tahu dan mampu berbuat lebih banyak, dan karena itu berbuat banyak untuk negara. Pada awal tahun 80-an, ia menciptakan industri kimia kelas dunia yang berdiri kokoh, yang memiliki personel teknik dan ilmiahnya sendiri, teknik kimianya sendiri, dan pembuatan instrumennya sendiri. Kostandov bermaksud di tahun-tahun mendatang untuk mencapai indikator global terbaik baik dalam hal investasi modal maupun dalam penghematan sumber daya dan biaya produksi. Sepuluh tahun lagi, dan tidak ada perestroika yang akan mematahkan industri yang terus berkembang ini. Tetapi sesuatu terjadi yang selalu terjadi dalam hidup - pada tanggal 5 September 1984, L. A. Kostandov meninggal, setahun sebelum ulang tahunnya yang ketujuh puluh.

Pelajaran terakhir

Aktivitas profesional L. A. Kostandov, menteri dan kepala ahli kimia negara itu, menyediakan banyak bahan untuk dipelajari, dipelajari, dan ditiru. Namun, seperti yang dikatakan Kostandov, “tidak cukup hanya mengetahui bisnisnya saja, Anda juga harus mampu melakukannya.” Dia tahu dan mampu.

Dalam mempersiapkan artikel, kami menggunakan wawancara dan artikel oleh L. A. Kostandov di jurnal “Chemistry and Life” pada tahun 1965–1983, di media tahun 60-70an, serta penggalan kenangan teman, kolega, dan rekan L. A. Kostandov , diterbitkan dalam koleksi “Leonid Arkadyevich Kostandov. Menteri, insinyur, orang” (Masyarakat Kimia Rusia dinamai D.I. Mendeleev, 1996).

Kementerian Pupuk Mineral CCCP

(Pupuk Mineral CCCP) adalah kementerian semua-Persatuan yang mengelola produksi semua jenis pupuk mineral, bahan kimia. produk perlindungan tanaman, bahan kimia bahan tambahan pakan dan jenis bahan kimia tertentu. produk. Didirikan pada tahun 1981. Sebelum terbentuknya Kementerian Pupuk CCCP Pertambangan. perusahaan untuk produksi pupuk mineral adalah bagian dari Kementerian Bahan Kimia. CCCP industri.
Pengelolaannya akan memperkaya pertambangan. perusahaan dilakukan oleh Kementerian melalui segala hal. produksi asosiasi "Soyuzgorkhimprom", "Soyuzkali" dan "Soyuzsera". Sebagai bagian dari Pupuk Mineral CCCP, terdapat 41, 20 tambang dengan penambangan bawah tanah, 3 tambang untuk peleburan belerang bawah tanah, 2 tambang air garam untuk pengembangan batu. garam, 40 akan memperkaya. pabrik
Kementerian Pupuk CCCP melakukan eksplorasi dan studi rinci tentang endapan yang dieksploitasi, mengembangkan persyaratan teknis dan menyetujui, dengan persetujuan Kementerian Geologi CCCP, ketentuan sementara untuk bahan baku mineral.
Pupuk Mineral CCCP menyediakan desain, konstruksi dan rekonstruksi bahan kimia pertambangan. produksi pengembangan dan penerapan teknologi. proses ekstraksi dan pengayaan bahan kimia pertambangan. bahan baku.

Ensiklopedia gunung. - M.: Ensiklopedia Soviet. Diedit oleh E.A.Kozlovsky. 1984-1991 .

Lihat apa "Kementerian Produksi Pupuk Mineral CCCP" di kamus lain:

Kekuasaan eksekutif Kekuasaan eksekutif Kepala negara Diktator Raja Presiden Pemerintahan Kepala pemerintahan Kanselir Kepala kekuasaan eksekutif Perdana Menteri Kabinet Menteri Sistem Menteri ... Wikipedia

PKC- (USSR) Sejarah Uni Soviet, periode sejarah Uni Soviet, republik Uni Soviet, Konstitusi Uni Soviet Informasi tentang sejarah Uni Soviet, periode sejarah Uni Soviet, republik Uni Soviet, Konstitusi Uni Soviet Isi Daftar Isi 1. Sejarah Sebelum Perang (1923-1941) Bagaimana Eksternal ... ... Ensiklopedia Investor

Stempel kementerian Uni Soviet menggambarkan Lambang Uni Soviet Lihat juga: Kementerian Uni Soviet Berikut adalah daftar kementerian Persatuan dari badan-badan pusat negara ... Wikipedia

Perancis- (Prancis) Republik Perancis, karakteristik fisik-geografis Perancis, sejarah Republik Perancis Simbol Perancis, struktur negara dan politik Perancis, angkatan bersenjata dan polisi Perancis, kegiatan Perancis di NATO, ... ... Ensiklopedia Investor

perdagangan internasional- (Perdagangan dunia) Pengertian perdagangan internasional, perkembangan perdagangan internasional, bentuk-bentuk perdagangan internasional Teori modern perdagangan internasional, peran perdagangan internasional, perdagangan internasional Rusia, indikator internasional... ... Ensiklopedia Investor

Cadangan emas- (Cadangan internasional) Cadangan emas dan devisa adalah cadangan emas dan mata uang pada bank sentral suatu negara, apa itu emas dan cadangan devisa, bagaimana pembentukannya, strukturnya, tata cara penimbunan dan pengeluaran emas dan devisa ... ... Ensiklopedia Investor

Belanda- (Belanda) Sejarah Belanda, pembagian administrasi, ekonomi dan budaya Belanda Kerajaan Belanda, struktur politik Belanda, data geografis Belanda, iklim dan reklamasi lahan Belanda, budaya dan olahraga di ... ... Ensiklopedia Investor

Pendiri

1. Biro desain eksperimental proses teknologi energi industri kimia (OKB "ETKHIM") dari Kementerian Industri Kimia Uni Soviet, Moskow, 1963 -

Satuan jam. 87, 1963 - 1974. Inventarisasi dokumentasi manajemen.

Referensi sejarah

Biro desain eksperimental "Khimenergo" didirikan atas perintah Komite Negara untuk Kimia di bawah Komite Perencanaan Negara Uni Soviet tanggal 11 Maret 1963. Atas perintah Komite Negara Industri Kimia di bawah Komite Perencanaan Negara Uni Soviet tanggal 19 Maret 1964 , berganti nama menjadi Biro Desain Eksperimental Proses Teknologi Energi Industri Kimia (OKB "ETKHIM") .

Biro tersebut bertugas:

Komite Kimia Negara di bawah Komite Perencanaan Negara Uni Soviet (1963);

Komite Negara Industri Kimia dan Minyak Bumi di bawah Komite Perencanaan Negara Uni Soviet (1963 - 1964);

Komite Negara Industri Kimia di bawah Komite Perencanaan Negara Uni Soviet (1964 - 1965);

Kementerian Industri Kimia Uni Soviet (1965 -).

Biro tersebut memiliki cabang: Minsk, Siberia.

Biro ini terlibat dalam pengembangan proses teknologi energi, desain perangkat dan instalasi untuk kombinasi teknologi energi dan penggunaan sumber daya energi sekunder di perusahaan industri kimia dan petrokimia.

2. Asosiasi Penelitian dan Produksi "Tekhenergokhimprom" (NPO "Tekhenergokhimprom") dari Kementerian Produksi Pupuk Mineral Uni Soviet, Moskow, 1974 -

Satuan jam. 392, 1974 - 1984. Inventarisasi dokumentasi manajemen.

Referensi sejarah

Asosiasi Produksi dan Teknis Khusus untuk pemeliharaan dan peralatan teknologi energi industri kimia (SPTO "Tekhenergokhimprom") didirikan atas perintah Kementerian Industri Kimia Uni Soviet tertanggal 27 Maret 1974 berdasarkan OKB "ETKHIM", yang menjelma menjadi organisasi induk perkumpulan. Atas perintah Kementerian Industri Kimia Uni Soviet tertanggal 1 Juli 1974, asosiasi tersebut diubah namanya menjadi Asosiasi Produksi "Tekhenergokhimprom", yang, atas perintah kementerian tertanggal 26 Juni 1979, diubah menjadi Asosiasi Penelitian dan Produksi "Tekhenergokhimprom" (NPO "Tekhenergokhimprom"), yang mencakup organisasi induk OKB "ETKHIM", cabang Minsk dan Siberia, pabrik percontohan Severodonetsk.

Asosiasi ini dikelola oleh:

Kementerian Industri Kimia Uni Soviet (1974 - 1981);

Kementerian Produksi Pupuk Mineral Uni Soviet (1981 -).

Asosiasi ini terlibat dalam memecahkan masalah efisiensi penggunaan bahan bakar dan energi, energi sekunder, sumber daya air, netralisasi termal dan pengolahan semua jenis limbah beracun, rasionalisasi dan optimalisasi produksi menggunakan sarana energi; produksi sampel eksperimental, industri percontohan, prototipe dan batch pemasangan peralatan baru dan sarana mekanisasi pekerjaan perbaikan.

anotasi

Dokumentasi manajemen.

Piagam asosiasi dan biro. Perintah dari organisasi yang lebih tinggi. Perintah dan instruksi biro, perkumpulan tentang kegiatan pokoknya. Risalah rapat Pengurus Asosiasi. Risalah rapat Dewan Teknis dan Ekonomi dan bagian-bagiannya. Rencana tematik untuk pekerjaan penelitian dan pengembangan. Rencana penciptaan dan penerapan teknologi baru. Laporan statistik tahunan pelaksanaan rencana penelitian dan pengembangan. Laporan tahunan kegiatan ilmiah dan teknis. Dokumen kerjasama ilmiah dan teknis dengan negara asing. Dokumen tentang partisipasi dalam VDNH, pameran dan pekan raya internasional. Laporan kegiatan inti dan penanaman modal. Laporan statistik personel. Jadwal kepegawaian. Risalah rapat dewan organisasi utama VMO dinamai. D.I.Mendeleev. Dokumen panitia lokal.