Архів міністерства хімічної промисловості СРСР. Головний хімік країни

ВНЕ 28-86
------------------
Мінхімпром

Відомчі норми

ІНСТРУКЦІЯ
ПРО ЗАХОДИ БЕЗПЕКИ ПРИ РОБІТІ З МЕТАНОЛОМ
НА ПІДПРИЄМСТВАХ ТА ОРГАНІЗАЦІЯХ МІНХІМПРОМУ

Дата введення 1986-12-15

РОЗРОБЛЕНО Всесоюзним науково-дослідним інститутом техніки безпеки в хімічній промисловості

Заступник директора інституту наукової роботи В.І.Жуков

Керівник роботи Е.Н.Іовенко

ВИКОНАВЦІ С.Я.Тарасенко, В.І.Кузьменко

ВНЕСЕНА Управлінням техніки безпеки, промислової санітарії та охорони природи Мінхімпрому

ПОГОДЖЕНА з МОЗ СРСР (лист від 22 жовтня 1986 р. N 122-5/712-II) та ЦК профспілки робітників хімічної та нафтохімічної промисловості (ухвала від 10 листопада 1986 р. N 67)

ЗАТВЕРДЖЕНА Мінхімпромом 25 листопада 1986 р.

Введено в дію з 15 грудня 1986 р.

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

1.1. Ця Інструкція визначає порядок перевезення, видачі, обліку, зберігання та застосування метанолу.

В Інструкції не наведено загальних вимог вибухобезпеки, пожежної безпеки та інших, стосовно метанолу, викладених у СНіП та інших загальносоюзних та галузевих нормативно-технічних документах.

1.2. При виробництві метанолу, крім цієї Інструкції, слід керуватися загальносоюзними та галузевими нормативно-технічними документами, які регламентують як загальні вимоги безпеки, і вимоги, обумовлені фізико-хімічними властивостями метанолу.

1.3. Введення технологічних процесів із застосуванням метанолу або речовин, що містять метанол, має бути узгодженим з органами державного санітарного нагляду.

1.4. Забороняється в тому самому виробничому приміщенні (цеху, виробництві) спільне одночасне або почергове застосування метанолу і спирту етилового, якщо це не обумовлено хімізмом технологічного процесу.

Примітка. У випадках, коли таке застосування обумовлено хімізмом процесу, мають бути розроблені додаткові технічні рішення, за винятком розкрадання метанолу.

1.5. Наказом на підприємстві призначаються особи, відповідальні за перевезення, зберігання, приймання та видачу метанолу на території підприємства, а також особи, відповідальні за відпустку метанолу стороннім організаціям.

1.6. Місця можливого розкрадання метанолу мають бути включені до переліку особливо небезпечних місць, які особисто перевіряються начальниками змін, старшими науковими співробітниками, керівниками груп та іншими відповідальними особами перед початком роботи.

1.7. При виявленні факту розкрадання метанолу необхідно негайно повідомити про це безпосереднього керівника, який у свою чергу зобов'язаний доповісти про те, що сталося керівництву підприємства.

Керівництво підприємства має вжити заходів щодо оповіщення працівників підприємства про те, що сталося, і запобігання випадкам отруєння метанолом, а також щодо запобігання розповсюдженню його на території підприємства та виносу за її межі.

1.8. Усі особи, які допускаються на територію підприємства, що виробляє або застосовує метанол, проходять інструктаж відповідно до Вказівок щодо проведення спеціального інструктажу про небезпеку метанолу для здоров'я та життя людей на підприємствах Міністерства хімічної промисловості*.
________________
* Повну інформацію про зазначені в цій Інструкції нормативні документи наведено у довідковому додатку 1.

1.9. До роботи з метанолом не допускаються особи, які перебувають на обліку в наркологічних пунктах, а також вагітні та жінки.

1.10. Доступ у цех (відділення, ділянку, установку), що виробляє або застосовує метанол, працівників інших цехів та служб підприємства, а також працівників сторонніх організацій, учнів професійно-технічних училищ, середніх спеціальних навчальних закладів, студентів вищих навчальних закладів тощо. провадиться за письмовим дозволом начальника цеху.

1.11. Особи, допущені до роботи з метанолом, повинні мати відмінний спецодяг або відмітний знак на ньому.

1.12. У посадових інструкціях інженерно-технічних працівників та в інструкціях по робочих місцях працівників цехів, ділянок, лабораторій тощо, де виробляється або застосовується метанол, повинні бути викладені їх обов'язки та відповідальність щодо виконання вимог цієї Інструкції (попередження випадків розкрадання та розповсюдження) метанолу, випадків отруєння ним та ін.).

Примітка. В інструкціях повинна бути наведена інформація про те, що на вигляд і запах метанол нагадує етиловий спирт і що метанол є сильною отрутою. Особливо небезпечний прийом метанолу всередину. Незначна доза (5-10 г) викликає отруєння людини, що супроводжується втратою зору, а доза понад 30 г є смертельною.

2. ВІДПУСТКА, ПЕРЕВЕЗЕННЯ ТА ПРИЙМАННЯ МЕТАНОЛУ

2.1. Відпуск метанолу споживачеві (сторонньому підприємству чи організації) провадиться за наявності в нього тари, що відповідає ГОСТ 2222-78*.
_________________
* Діє ГОСТ 2222-95, тут і далі за текстом. - Примітка "КОДЕКС".

2.2. При перевезенні метанолу залізничним транспортом слід керуватися "Правилами перевезень рідких вантажів наливом у вагонах-цистернах і бункерних напіввагонах", "Правилами перевезення небезпечних вантажів", "Правилами безпеки та порядком ліквідації аварійних ситуацій з небезпечними вантажами при перевезенні їх по залізницях" метанолу автомобільним транспортом – "Правилами перевезення метанолу автомобільним транспортом".

2.3. Приймання метанолу від транспортної організації проводиться спеціально уповноваженим від підприємства одержувачем вантажу, який разом із представником транспортної організації повинен перевірити збереження вантажу, справність тари та цілісність пломб, а також забезпечити охорону метанолу до приймання його складом підприємства.

2.4. Споживач зобов'язаний забезпечити додавання до метанолу для надання йому неприємного запаху або кольору етилмеркаптану (1 л на 1000 л), або гасу (10 л на 1000 л) або барвників (темного 2-3 л на 1000 л), якщо за технологією виробництва це не протипоказано.

2.5. Метанол, що надійшов на підприємство, приймається за актом працівником, призначеним наказом по підприємству (з числа осіб, визначених пунктом 1.5 цієї Інструкції), який несе відповідальність за збереження метанолу з моменту його отримання до передачі в цех, відділення, ділянку, лабораторію.

2.6. На підприємствах, у цехах, лабораторіях, які застосовують метанол, має бути організований суворий облік його прийому та видачі.

Прийом та видача метанолу на складах проводиться за повністю оформленими прибутково-видатковими документами, як продукту суворої звітності, із занесенням даних приходу та витрати до прошнурованої книги обліку цеху, лабораторії (додаток 2), що періодично перевіряється керівництвом підприємства, начальником цеху (відділення), ла .

Витрата метанолу оформляється за актом (додаток 3), який затверджується керівництвом підприємства.

2.7. При зливно-наливних операціях залізничні цистерни, а також приміщення, в яких проводяться такі роботи, повинні перебувати в захищеній зоні з охоронною сигналізацією. У разі розташування цистерн поза зоною, на весь період проведення сливо-наливних операцій має бути виставлена ​​охорона.

2.8. Злив метанолу з цистерн здійснюється трубопроводами. Крани, вентилі на них, а також насоси та інше обладнання, що використовується при зливальних операціях, повинно розміщуватися в приміщеннях.

2.9. Налив метанолу в тару проводиться спеціально призначеними для метанолу і виділеними для цього насосами або сифонами. Переливання відрами та сифонами із засмоктуванням ротом не допускається. Злив метанолу з тари виробляється повністю без залишку продукту. Залізничні цистерни з-під метанолу після закінчення зливу повністю випорожнюються способом, що унеможливлює перебування в них людей.

2.10. При розливі метанолу слід відразу ж засипати залите місце піском або тирсою, просочені метанолом пісок або тирсу видалити, а ділянку промити струменем води.

2.11. Порожня тара з-під метанолу має бути промита водою у кількості не менше двох обсягів тари. Промивання проводиться під контролем відповідальної особи, визначеної п.1.5 цієї Інструкції.

Промивання залізничних цистерн здійснюється відповідно до "Правил перевезень рідких вантажів наливом у вагонах-цистернах та бункерних напіввагонах".

3. ЗБЕРІГАННЯ І ЗАСТОСУВАННЯ МЕТАНОЛУ

3.1. Склади метанолу, а також прицехові витратні ємності, в яких міститься метанол, повинні мати огорожі, виконані із застосуванням типових конструкцій огорож, забезпечені по всьому периметру сигналізацією з резервним живленням на випадок відключення основного джерела електроенергії. За відсутності сигналізації склади мають охоронятися.

3.2. Складські та прицехові витратні ємності, в яких міститься метанол, оснащуються засобами автоматичного контролю рівня та блокуваннями, що виключають перелив.

Застосування мірного скла забороняється.

3.3. Приміщення для зберігання метанолу повинні мати металеві або дерев'яні двері, обшиті металом, обладнані надійними запорами; світлові отвори огороджуються міцними металевими ґратами.

3.4. У неробочий час двері складів (приміщень) замикаються на замок і опечатуються. Зберігання ключів, їх здавання та отримання здійснюються в установленому для підприємства порядку.

3.5. У приміщеннях, призначених зберігання метанолу, не допускається зберігання етилового спирту.

3.6. Метанол зберігається в тарі згідно з ГОСТ 2222-78. Тара повинна бути герметично ущільнена, опломбована, а також мати попереджувальні написи фарбою, що не змивається "Метанол-отрута", "Вогнебезпечно" та відповідні знаки небезпеки за ГОСТ 19433-81*.
___________________
* Діє ГОСТ 19433-88. - Примітка "КОДЕКС"

3.7. Кількість та умови зберігання метанолу або речовин, що його містять, на складах та в цехових коморах (що відповідають вимогам пп.3.1-3.5 цієї Інструкції) визначаються проектом.

На робочих місцях (у лабораторіях і т.п. підрозділах) кількість метанолу, що зберігається, не повинна перевищувати добової потреби.

3.8. У разі невитрати отриманого метанолу залишок здається на склад або зберігається в умовах, що виключають його розкрадання: великі кількості метанолу можуть зберігатися у приміщеннях, обладнаних відповідно до вимог пп.3.1-3.5 цієї Інструкції; малі кількості - у вогнетривких сейфах (шафах, металевих ящиках), які закриваються на замок і опечатуються. На сейфі має бути попереджувальний напис "Метанол-отрута". Сейф повинен знаходитися в приміщенні, яке в неробочий час замикається та опечатується. Зберігання ключів, їх здавання та отримання здійснюється у встановленому для підприємства порядку.

3.9. Застосування метанолу допускається лише у тих виробничих процесах, де не може бути замінений іншими речовинами.

Забороняється застосування метанолу для виготовлення політур, мастик, нітролаків, клеїв та ін продукції, що надходить у торговельну мережу та застосовується в побуті.

3.10. Виробничі процеси з використанням метанолу або сполук, що його містять, повинні бути повністю герметизовані і виключати можливість контакту працюючих з метанолом.

3.11. Завантаження мірників або виробничих апаратів проводиться зі стаціонарних ємностей (складських, прицехових витратних ємностей тощо) за допомогою насосів, а з рухомої тари (бочок, суліїв тощо) - за допомогою вакууму. Ручний розлив допускається лише малих кількостей метанолу (трохи більше 3 л).

3.12. З'єднання трубопроводів метанолу слід, як правило, виконувати на зварюванні. Фланцеві з'єднання допускаються у місцях встановлення арматури та приєднання до обладнання.

Забороняється прокладання трубопроводів метанолу через суміжні цехи та приміщення, де він не застосовується. Трубопроводи повинні мати ухил, що забезпечує повне їхнє спорожнення.

3.13. Місця можливого розкрадання метанолу (фланцеві з'єднання, місця відбору проб, приєднання до контрольно-вимірювальних приладів та ін.) повинні бути захищені кожухами, закритими на замок, опломбовані та виключати доступ до них. Ключі зберігаються у відповідальної особи у складі змінного персоналу.

3.14. У наряді-допуску (дозвіл) на проведення газонебезпечних, вогневих, ремонтних робіт на устаткуванні та комунікаціях, в яких знаходився метанол, або на роботи, що проводяться поблизу обладнання та комунікацій, в яких знаходиться метанол, повинні бути передбачені додаткові заходи щодо запобігання розкраданню та розпиванню метанолу.

3.15. Лабораторні роботи із застосуванням метанолу проводяться відповідно до вимог "Основних правил безпечної роботи у хімічній лабораторії"*.
________________
* На території Російської Федерації документ не діє. Діє ПНД Ф 12.13.1-03 тут і далі за текстом. - Примітка виробника бази даних.

3.17. При веденні технологічних процесів скидання, попереднє очищення, нейтралізація відпрацьованого метанолу та речовин, що його містять, виробляються відповідно до технологічних регламентів. Знешкодження та знищення відпрацьованого метанолу у хімічних лабораторіях здійснюється відповідно до вимог "Основних правил безпечної роботи у хімічній лабораторії".

4. ЗАХОДИ ПЕРШОЇ (ДОВЛІЧНОЇ) ДОПОМОГИ ПРИ ОТРУЄННІ МЕТАНОЛОМ

4.1. При отруєнні необхідно постраждалого вивести (винести) на свіже повітря та негайно звернутися за кваліфікованою медичною допомогою. Потерпілому необхідно створити спокій, укласти на спину, розстебнути одяг, що стискує, давати вдихати кисень з карбогеном.

4.2. У разі втрати свідомості із зупинкою дихання потерпілому потрібно негайно, не чекаючи на прихід медперсоналу, робити штучне дихання.

4.З. При попаданні метанолу на шкіру для запобігання отруєнням необхідно забруднену ділянку тіла промити великою кількістю води. При попаданні метанолу на спецодяг необхідно його зняти та замінити. Забруднений метанолом спецодяг підлягає пранню в теплій воді.

Додаток 1 (довідковий). ПЕРЕЛІК нормативних документів, на які дано посилання в цій Інструкції

Додаток 1
Довідкове

1. Вказівки щодо проведення спеціального інструктажу про небезпеку метанолу для здоров'я та життя людей на підприємствах Міністерства хімічної промисловості, додаток до наказу Мінхімпрому від 3 травня 1972 р. N 297.

2. Правила перевезення метанолу автомобільним транспортом. Затверджено Союзазотом 12 червня 1984 р. та погоджено з ВНДІВС МВС СРСР 24 серпня 1984 р.

3. Правила перевезень рідких вантажів наливом у вагонах-цистернах та бункерних напіввагонах. Затверджено Міністерством шляхів сполучення СРСР 25 травня 1966 року та погоджено з Держарбітражем СРСР.

4. Правила перевезення небезпечних грузов. Затверджено Міністерством шляхів сполучення СРСР 15 вересня 1965 р. та погоджено з Держарбітражем СРСР.

5. Правила безпеки та порядок ліквідації аварійних ситуацій з небезпечними вантажами під час перевезення їх залізницями. Затверджено Міністерством шляхів сполучення СРСР 10 грудня 1983 р. та погоджено зі Штабом Цивільної оборони СРСР 28 листопада 1983 р.

6. ГОСТ 2222-78 "Метанол-отрута технічна. Технічні умови". Затверджено постановою Держкомітету стандартів РМ СРСР 22 лютого 1978 року N 515.

7. Основні правила безпечної роботи у хімічних лабораторіях. Затверджено Мінхімпромом 27 липня 1977 р. та погоджено з ЦК профспілки робітників нафтової, хімічної та газової промисловості 25 лютого 1977 р.

по цеху (відділу, лабораторії)

	Номер доку- мента	Прихід метанолу зі складу (комори)	Витрата метанолу						Залишок мета- нола
			Напрямок витрати: найменування операцій, продукції тощо.	Кількість операцій, продукції тощо.	Норма на операцію (од. продукції тощо)	Відпущено на весь обсяг за нормами	П.І.Б. одержувача	Підпис отримує- теля

(Назва підприємства)		ЗАТВЕРДЖУЮ
		"___"__________ 19___ р.

АКТ
на списання метанолу

від "___"__________ 19___ р.

Комісія, призначена розпорядженням начальника цеху (відділу, лабораторії) N
від "___"__________ 19___ р., склала акт на списання метанолу, витраченого за
					м. по цеху (відділу, лабораторії)

Найменування витрати (найменування операцій, дослідів тощо)	Кількість операцій	Код витрат	Код спирту	Одиниця виміру	Витрата спирту
					за нормою		фактично
					на операцію	на весь обсяг

Основні причини та винуватці перевитрати

Цей рік для «Хімії та життя» особливий. П'ятдесят років тому у квітні 1965 року вийшов перший номер нашого журналу. Він виник хвилі хімізації, як у СРСР було прийнято рішення будувати Велику хімію. Головним ідеологом та організатором цього будівництва став Леонід Аркадійович Костяндов, якому цього року виповнилося б сто років. Ось такий подвійний ювілей, і кожен нам дуже дорогий.

Але сьогодні наша розмова - про Леоніда Аркадійовича, про велику державну людину. За двадцять років роботи у владі (1965–1980 – міністр хімічної промисловості СРСР, 1980–1984 – заступник голови Ради міністрів СРСР) він створив потужну хімічну індустрію світового рівня. На його рахунку – сотні (!) нових та реконструйованих хімічних виробництв, побудованих у різних республіках. Його стараннями за двадцять років питома вага продукції хімічної промисловості у народному господарстві подвоїлася. Він, наче сильний локомотив, тягнув всю економіку країни. Скільки справ і звершень лише за 20 років!

Якби темп, заданий Л. А. Костяндовим, зберігся і після 1984 року, коли його не стало, то зараз наша хімічна індустрія була б такою ж потужною, як у США, і підтягнула за собою інші галузі. Костанд створив промисловий заділ на десятки років уперед, який треба було розвивати. Саме цей заділ свого часу міг стати стартовим майданчиком для економічного ривка нової Росії. Але вийшло все навпаки. Останні 25 років наша влада не так будувала, як руйнувала хімічну індустрію. Тільки зараз, коли багато зруйновано, втрачено наступність, втрачено кадри, втрачено час, виникло технологічне відставання, - тільки зараз повернулося розуміння, що потрібна своя промисловість. А для цього нам потрібні такі привабливі, талановиті та відповідальні лідери, як Костандов.

На жаль, у нинішньому уряді немає таких державних людей, кого можна було б наблизити до Костандова хоча б на кілька сходинок - ні за компетентністю, ні за ефективністю, ні за рівнем державного мислення, ні з внутрішньої енергетики, ні за стратегічним баченням, та й багато чого ще. Ех, був би зараз Леонід Аркадійович із нами!

Костяндова не повернути, але можна спробувати винести уроки з його приголомшливої ​​практики державного управління та служіння Батьківщині. Уроки дуже актуальні для нинішньої Росії.

Компетентність

Чого ми чекаємо від влади? Головне - справедливості, а також чесності, ефективності, націленості на результат в інтересах країни та народу і, звичайно ж, компетентності.

Якось недавно розмовляла з хлопцем. Запитую: хто ви за освітою? Каже, менеджер. Зрозуміло, менеджер. А в якій галузі? Яка спеціалізація? Яка ще спеціалізація? Я за освітою менеджер і можу керувати в будь-якій галузі. Добре, говорю. А ви можете як управлінець оцінити перспективи виробництва кополімеру етилену з малеїновим ангідридом для електротехніки, хлорпохідного поліетилену для гумотехніки, стиснутого газу як замінник бензину, модифікації ацетатних волокон... Стоп, про що це ви? Я не зрозумів жодного слова! Я ж менеджер!

А тим часом усе перераховане – це лише кілька питань, які розглядав упродовж одного дня міністр хімічної промисловості СРСР Л.А. Костанд, управлінець вищої проби, інженер з освіти.

Звідки взялися ці дивні та небезпечні ілюзії, що неспеціаліст може керувати тією чи іншою галуззю економіки? Що люди, які не розуміють суті наукової праці та вчительства, можуть керувати наукою та освітою, чиновники, які не відрізняють вентиль від штуцера і не розуміють глибинних зв'язків між галузями, - промисловістю, люди, які не знають суті хімічних перетворень та технологій, - хімічною галуззю. В останні 25 років економіка в нашій країні була поставлена ​​з ніг на голову. Головними в ній чомусь стали фінансисти та юристи – фахівці суто сервісних професій.

Основою економіки завжди було, є і буде виробництво, а справа юристів та фінансистів обслуговуватиме цей головний економічний процес. Не можуть юрист, фінансист і просто менеджер зрозуміти тонкощі та особливості будь-якого виробництва просто тому, що немає освіти та відповідного досвіду. Отже, й ефективно управляти економікою що неспроможні. А вже про промислову політику взагалі говорити нічого, бо адекватного бачення науково-технічного прогресу та його майбутнього вони не мають і сформулювати цю політику на користь економіки країни вони не здатні. За їхніми гучними словами про «інновації», «енергоефективність», «підвищення конкурентоспроможності виробництва», «створення виробництв із високою доданою вартістю» немає змісту. Тож із промисловістю у нас проблеми. Навіть зараз, коли за умов санкцій конкуренція на внутрішньому ринку знижується, виробництво в країні падає! Їм би, нинішнім керівникам, мовчати і слухати, що говорять досвідчені фахівці. Але мовчать якраз другі, та й хто їх запитує? А якщо навіть і скажуть – хто їх зрозуміє?

Тотальну некомпетентність, непрофесіоналізм ми сьогодні спостерігаємо на всіх рівнях влади та управління. Це біда для економіки, тобто промисловості. Тому що кадри справді вирішують все. І сьогодні як ніколи нам потрібні компетентні люди в уряді. Такі, як Леонід Аркадійович Костандов. Тільки тоді ми зможемо підняти економіку.

Що не кажи, а за радянських часів вміли працювати з кадрами. Придивлялися до успіхів керівників нижчої ланки, і якщо ті доводили справою свою дієздатність, свою амбітність у хорошому розумінні цього слова, уміння вирішувати проблеми та працювати з людьми, то рухали вгору. Це був позитивний відбір, відбір у справах, а чи не за словами. Леонід Аркадійович у цьому сенсі – класичний приклад фахівця, який пройшов шлях від інженера до міністра хімічної промисловості СРСР. Все його професійне життя і доля - це низка безперервних випробувань наростаючої складності.

Все починалося у Чирчику на електрохімічному комбінаті, куди у 1940 році направили молодого спеціаліста Костяндова, який закінчив Московський інститут хімічного машинобудування з червоним дипломом. Тут створювалося вітчизняному устаткуванні найбільше у світі виробництво водню електрохімічним методом. По суті, Леоніду Аркадійовичу довелося будувати це підприємство, освоювати нове обладнання, навчати машиністів та апаратників та запускати виробництво. Цю першу перевірку він витримав з честю, і в серпні 1941 року його призначили головним інженером комбінату, який тепер, коли почалася війна, статус стратегічного підприємства, - адже на ньому робили речовини, необхідні для виготовлення вибухівки.

Восени 1941 року Державний Комітет Оборони ухвалив у найкоротші терміни побудувати два нові цехи з виробництва фугасних авіаційних бомб із новою вибуховою речовиною на двох хімічних підприємствах - Чирчикському електрохімічному комбінаті та Кемеровському азотно-туковому заводі. Термін призначили – рік.

Усі проектні роботи виконав Державний інститут азотної промисловості (ДІАП), а будував Л. А. Костанд. Тоді він запропонував зухвале, але, як виявилося, дуже правильне рішення – побудувати цех на двох рівнях. На верхній надходили корпуси авіабомб – тут їх готували для спорядження. Потім спеціальною естакадою, придуманою Костяндовим, бомби спускалися на перший рівень, де їх заповнювали вибухівкою. Причому для їхнього гальмування, а бомби – річ важка, Костандов запропонував використати гумову ковзанку від танка Т-34. Це дуже спростило технологічний процес. Принагідно він реконструював і вдосконалив колону синтезу азотної кислоти, щоб робити вибухівку. І взагалі, продемонстрував, що вміє вирішувати та спрощувати технічні проблеми. З цеху він не вилазив цілодобово, і цех був запущений точно в призначений термін. Перший ешелон завантажили авіабомбами з маркуванням Об'єкт 215 Чирчикського електрохімічного комбінату ім. І. В. Сталіна» в ніч на 1 січня 1943 і відправили на Калінінський фронт. Тоді ж, у 1943 році, Костяндов отримав першу урядову нагороду – подяку наркома хімічної промисловості М. Г. Первухіна.

Тримати це слово і дотримуватися заявлених термінів, шукати оптимальне технічне рішення, що спрощує технологічний процес, днувати і ночувати в цеху при пуско-налагоджувальних роботах, щоб нічого не було втрачено, - ось які уроки витяг для себе Леонід Аркадійович і завжди дотримувався цих принципів, навіть будучи в ранзі міністра хімічної промисловості.

Усі 13 років, які він пропрацював на заводі у Чирчику, були щоденною битвою з викликами та обставинами, битвою за впровадження нових технологічних процесів у найкоротші терміни. І щоразу Костандов був лідером чергового проекту.

Наприклад – важка вода. У сорокових роках вона терміново знадобилася країні атомного проекту. 1944 року уряд ставить завдання: зробіть воду, а вже восени 1945-го в Чирчику запущено перший цех отримання важкої води електрохімічним методом. Трохи пізніше тут же збудували дослідний завод, на якому робили важку воду дешевшим способом - з дейтерію, отриманого низькотемпературною ректифікацією рідкого водню. Справа зовсім нова, ніяких аналогів, на яких можна було б повчитися, не було. І спочатку колони ректифікації вибухали одна за одною. Довго не могли зрозуміти, в чому річ. До суті докопав Костандов.

Він зрозумів, що причина вибухів – кисень. Його малі кількості, що є у вихідному водні, під час ректифікації при дуже низькій температурі (24–26 К) тверділи, накопичувалися в насадці колони та провокували вибух. Тому для процесу був потрібний водень високої чистоти - з вмістом кисню не більше 10 -10 молярних часток. Однак у той час ми не мали аналізаторів кисню такої високої чутливості не те що для заводів, а й навіть для дослідницьких цілей. І тоді Костяндов разом із колегами інженерами та конструкторами взялися за розрахунки та обчислювальні експерименти. Завдяки їм вдалося побудувати систему, в якій сама колона ректифікації ставала аналізатором кисню у водні.

1949 року Костандова призначили директором Чирчикського електрохімічного комбінату. Чому? Адже він був ще зовсім молодим - тридцятичотирирічним інженером. Та тому, що він уже встиг довести, що здатний багато на що, а головне - вміє брати на себе відповідальність, доводити справу до кінця і працювати з людьми.

Директорство на великому підприємстві, особливо на хімічному і в той складний час, було схоже на сидіння на пороховій бочці, причому в прямому розумінні цього слова. Незабаром після призначення Костяндова на заводі стався вибух - розірвало на шматки автоклав прямого синтезу азотної кислоти, постраждало семеро людей, за кілометр від заводу знесло одноповерхові будинки. Місцеве управління НКВС повідомило Москву, що зруйновано весь комбінат і загинув весь його колектив. Звинувачення НКВС у диверсії вдалося відбити, але треба ще розібратися в справжніх причинах аварії. На допомогу закликали академіків та інших спеціалістів. Виявилося, що вибух спровокував дихлоретан, який потрапив до автоклаву.

Костандов витягнув з цієї аварії урок на все життя. Прискіплива увага до деталей, надійність апаратів, безпека персоналу стали його пріоритетами – пріоритетами майбутнього міністра. Взагалі, хімічне виробництво привчає думати про наслідки - гарна навичка для роботи у владі.

За тринадцять років на виробництві, яке постійно освоювало нові технологічні процеси, Костанд пройшов вогонь, воду та мідні труби чи не буквально. Вони й дали безцінний досвід. Це та обов'язкова професійна школа, яка формує компетентність та яку має пройти будь-який керівник промисловості, щоб бути ефективним. Його чесну працю з повною самовіддачею держава винагородила двома преміями - Сталінською (1951) за впровадження на своєму заводі прогресивної технології газифікації низькосортного вугілля в киплячому шарі, розробленої в ГІАПі, та Ленінській (1960) за новий промисловий процес отримання важкої води. І це був ще один вражаючий урок для Костяндова - досягти успіху можна тільки в союзі виробничників та галузевої науки, та іншого шляху розвитку немає.

Директором Костяндов пропрацював лише чотири роки. Звичайно, такого яскравого лідера хотіло отримати Міністерство хімічної промисловості. І придбало. 1953-го його призначили начальником Головного управління азотної промисловості, яким він керував протягом п'яти років, потім була робота в ДКНТ, 1965 року він став міністром.

Міністр із нього вийшов усе. Найвищий професіоналізм та компетентність, які він набув за перші 25 років своєї кар'єри, дозволили йому швидко стати головним хіміком країни. І не лише хіміком. У ньому одночасно існували механік, науковець, інженер, маркетолог, фінансист, економіст, політик. З представниками будь-якої з цих професій він розмовляв рівними, а багатьом давав фору. Він мав колосальний авторитет у галузі, його цінували за глибоку інженерну ерудицію, мудрість, державний розмах, широту поглядів та стратегічне бачення перспектив.

Всі, хто працював з Костяндовим, відзначають його разючу пам'ять - один раз побачивши установку, він безпомилково запам'ятовував її основні параметри: потужність агрегату, кількість реакторів, продуктивність, апаратне оформлення і, найголовніше, людей, що працюють на ній.

Його авторитет у галузі хімії та нафтохімії не мав собі рівних не тільки в нашій країні, а й у світі. Він багато їздив різними країнами, щоб подивитися нові хімічні виробництва, нові технічні рішення та продукти. І хоча приймаючі компанії приховували свої ноу-хау, Костяндов бачив усі технологічні процеси наскрізь. Ось типова історія, що трапилася в Італії, коли нашій урядовій делегації показували завод концерну «ЕНІ». Керівник концерну «ЕНІ» веде екскурсію заводом - подивіться праворуч, подивіться ліворуч, розповідає, вміло опускаючи технічні подробиці. Л. А. Костандов делікатно просить уточнити деталі та чує у відповідь:

Це ноу-хау...

У такому разі, – парирує Леонід Аркадійович, – я сам розповім вам про них.

І відразу називає основні параметри: тиск, температуру, тривалість процесу, обсяг виходу готової продукції... Чи треба говорити, який шок був у італійського директора. Навряд чи закордонні колеги бачили іншого міністра, який настільки глибоко знав би всі хімічні процеси та апарати, хімічне виробництво загалом.

Незважаючи на велику кількість обов'язкових справ міністра, він продовжував видавати технічні ідеї та рішення, які підхоплювали на заводах. Наприклад, він наполіг на одержанні хлору електролізом під тиском, щоб інтенсифікувати процес. І не просто наполяг, а запропонував конкретні нові технічні рішення. В результаті з'явилася оригінальна установка, яка була запатентована у США, Англії, Франції, ФРН, Японії та інших країнах. Сьогодні електроліз під тиском застосовують у мембранному способі одержання хлору та чистої каустичної соди. Або на нараді на Рідкінському дослідному заводі, де обговорювали технології очищення та підготовки розчинників, раптом починав ставити доповідачу питання з фізичної хімії щодо фазових рівноваг та азеотропних систем, чим дивував усіх присутніх – а це звідки він знає?

Костанд вихором вривався на підприємство. Приїжджав не для того, щоб влаштувати витяг, а щоб все побачити на власні очі, підтримати, надихнути і допомогти. Нікому й на думку не спадало пропонувати йому гостьовий маршрут - він надто добре знав усі закутки всіх заводів галузі. Він все помічав, все розумів, розмовляв з будь-яким, не зважаючи на ієрархію, миттєво опановував ситуацію, хоч би якою складною вона здавалася іншим. А потім на нараді в кабінеті директора тихим голосом, але переконливим підбивав підсумки, рішення формулював чітко, ні на секунду не сумніваючись у тому, що воно правильне.

На початку 80-х, коли Костяндов уже був заступником голови Ради міністрів СРСР, у розмові з кимось із близьких він сказав: «Наша країна загине від некомпетентності влади». Знав, що говорив. Ефективність управління – це похідна від компетентності. Але не тільки. Компетентність породжує впевненість, а впевненість – переконаність. Костанд своїми залізобетонними аргументами міг звернути у свою віру будь-якого члена уряду, будь-якого директора та пересічного співробітника. Він був неймовірно переконливий і тому міг захопити, надихнути та вести за собою. Він був неймовірно ефективний, тому що досконало знав справу і ясно бачив мету.

Якій же ідеї було віддано цю державну людину? До якої мети йшов крок за кроком підкорюючи нові вершини? Вона виражається одним коротким словом – хімізація.

Хімізація

Сьогодні полімери та пластики – невід'ємна частина нашого повсякденного життя, і навіть не виникає питання: «А хіба може бути інакше?» Але ще якихось 60 років тому було інакше. Тоді міркування про те, що нові незвичайні полімерні матеріали, легкі, прозорі, яскраві та міцні, заповнять все наше життя, виглядали казкою, а на тлі тодішньої вітчизняної індустрії – і просто безвідповідальною фантазією. Але те, що буде саме так, знав чи не єдина людина в уряді – Л. А. Костандов. Всю свою енергію, організаторський талант та красномовство він кинув на переконання влади: необхідно терміново поставити на ноги хімічну індустрію і не пошкодувати на це грошей та зусиль, бо саме вона потягне вперед усю економіку країни.

Костанд не тільки розумів і глибоко відчував необмежені можливості хімії, але своїми знаннями міг зламати будь-якого скептика. Він не втомлювався повторювати, що «турбота про хімію – не самоціль, не питання моди чи економічної кон'юнктури. Хімія та хімічна промисловість – це одна з ключових позицій продуктивних сил будь-якої країни. Без цього неможливий розвиток нафтової, машинобудівної, електротехнічної, електронної, легкої, харчової промисловості, які визначають нашу економіку».

І переконав!

Дві неординарні особистості, Л. А. Костандов та В. М. Бушуєв, завідувач Відділу хімічної промисловості ЦК КПРС, використали весь свій вплив на керівництво країни, щоб з'явилася програма хімізації. У результаті травневий Пленум ЦК КПРС 1958 був присвячений єдиному питанню - розвитку Великої хімії. Після Пленуму було прийнято велику і небувала на той час державна програма розвитку хімії та нафтохімії. За масштабами, щодо концентрації ресурсів цю програму можна поставити в один ряд з атомним та космічним проектами.

Костанд і Бушуєв кинулися в цю пустелю з такою пристрастю та енергією, що вона почала плодоносити буквально на очах. У перші сім років роботи програми (1959-1965) в хімію були вкладені величезні на ті часи кошти - 9 мільярдів рублів. Це майже вдвічі більше, ніж за попередні 40 років. А у наступній п'ятирічці фінансування збільшилося ще у півтора рази.

Костяндов, підбиваючи перші підсумки 1967 року, зазначав, що «виробництво хімічної продукції СРСР збільшилося в 2,5 разу. Вдвічі більше стали застосовувати пластичні маси та синтетичні смоли у будівництві, утричі – у машинобудуванні, у три з половиною рази – у деревообробці та меблевій промисловості». Тобто інтенсивне використання продуктів хімічної галузі розпочалося практично у всіх галузях народного господарства.

У цьому полягає суть хімізації - замінити у численних галузях промисловості та її продуктах традиційні матеріали (метали, дерево, камінь, натуральний каучук, шерсть, шовк, бавовна і льон), дорожчі, дефіцитні, важчі і трудомісткі, нові синтетичні матеріали - легкі за вагою, легкі у обробці, більш економні та дешеві у виробництві. «Протиставляти штучне натуральному, пластмаси металам було б закінченою дурістю. І те й інше необхідне народному господарству, - говорив Костандов. - Пластмаси та метал співіснують та доповнюють один одного. Просто витрати на розвиток виробництва пластмас у 100–150 разів менші, ніж на металургію». І там, де це можливо, треба замінювати дефіцитні природні матеріали, бо це є економічно виправданим. У тій же промисловості пластиків дуже низькі витрати виробництва, і ця галузь має в своєму розпорядженні практично необмежені запаси сировини - природний газ і продукти нафтопереробки.

Аргументи на користь хімізації сипалися з Костяндова як із рогу достатку. «Хімія економить народному господарству величезну кількість праці та ресурсів, а може заощадити ще значно більше. Буквально скрізь. Візьміть продукти харчування. Сто років тому (1870 року. - Прямуючи. ред.) одна людина, яка живе в селі, могла прогодувати ще одну людину в місті. А зараз із тієї ж площі, завдяки мінеральним добривам та засобам захисту рослин, він може прогодувати вже 13 осіб».

«Візьміть одяг. Без хімічних волокон сьогодні просто неможливо було б одягнути людство. У 1969 році у світі вироблено чотири мільйони тонн синтетичних волокон. А вовни – лише два мільйони тонн. Між іншим, для настригу цієї вовни доводиться утримувати приблизно мільярд овець. Виходить, що у своїх апаратах хіміки тримають ще два мільярди овець».

«Заміна тонни тонкої та напівтонкої вовняної тканини тканиною із синтетики економить 10–15 тисяч рублів (у цінах 1970 року. Прямуючи. ред.). Не менший ефект дає застосування хімічних матеріалів у промисловості, будівництві, на транспорті. Справа тут не тільки у заміні пластмасами дефіцитних металів, а й у різкому зниженні витрат на виготовлення пластмасових деталей замість металевих. До того ж пластичні полімерні матеріали дають більшу свободу промисловим дизайнерам. У багатьох випадках створення нових машин та приладів просто неможливе без нових матеріалів».

«Найбільша економія ресурсів при заміні легованої сталі, бронзи, латуні фенольними прес-порошками, сополімерами стиролу, поліамідами, полівінілхлоридом, вініпластом, поліпропіленом. Така заміна не тільки економить працю, а й надає машинам нових якостей: знижує вагу літаків та верстатів, залізничних вагонів та суден, електронної апаратури та автомобілів. Нагадаю, що у сучасному легковому автомобілі за останні 6–7 років кількість пластмасових деталей подвоїлася і зараз наближається до п'ятистів».

Справді, перші автомобілі «Жигулі», що зійшли з конвеєра 1970 року, містили 34 кг пластмас. 1983 року внесок полімерів становив уже 72 кг. На найближче майбутнє Костанд прогнозував 90 кг і не помилився! А сьогодні сучасний автомобіль на 30% складається із полімерних матеріалів.

Візьмемо труби. Заміна в народному господарстві металевих труб пластмасовими - з полівінілхлориду та поліетилену - стала на порядок денний 1979 року. За розрахунками у 1980 році нам необхідно було близько мільйона тонн полімерних труб. Це дозволяло вивільнити 5 млн. тонн сталі та економити 10 млн. тонн нафти щорічно. Адже сумарна витрата теплової та електричної енергії на виробництво полімерних матеріалів у чотири рази нижча, ніж на виробництво сталі, у шість разів менша, ніж на виробництво алюмінію, у п'ять разів менша, ніж на виробництво міді.

У роки, коли розгорталася програма хімізації (1959–1980), Костандов був центральною фігурою медійного простору. "Соціалістична індустрія", "Економічна газета", "Вісті", "Правда", "Праця", "Будівельна газета", "Московський комсомолець" - всі регулярно публікували інтерв'ю та статті Костяндова, в яких він не втомлювався говорити про суть хімізації, про її наростаючі успіхи. Леонід Аркадійович не шкодував часу на цю роботу, бо вважав, і цілком обґрунтовано, що постійна пропаганда – необхідна частина будь-якої масштабної державної програми, запорука її успіху.

Саме тоді на хвилі хімізації було вирішено створити науково-популярний журнал «Хімія і життя». Перший номер нашого журналу вийшов у квітні 1965 року, а членом редколегії, поряд з академіками, став Л. А. Костандов. Він без жодних церемоній приїжджав до підвалу на Ленінському проспекті, 61, де довгий час розташовувалась редакція «Хімії та життя» і де часто проходили засідання редколегії. Завжди був привітний, змістовний, відкритий для будь-якої розмови, конструктивний. З погляду журналіста, Костандов був ідеальним джерелом інформації, тому що відповідав на запитання швидко, по суті, відразу ж надихаючи свої думки у літературну форму. Косномовність і тугодумство, як і зарозумілість і снобізм, були йому чужі. Не дивно, що інтерв'ю та статті Костяндова з'являлися в нашому журналі щороку, а то й двічі на рік.

Гартаю старі підшивки газет та журналів, читаю його статті та фізично відчуваю, яка енергія походить від цих текстів. Якою талановитою і сильною була людина!

Звісно, ​​хімізація не розвивалася в окремо взятій країні. То справді був світовий тренд. У 1951–1975 роках світове виробництво пластичних мас збільшилося у 24 рази, а сталі – лише у 3,4; хімічних волокон – у 6,4 рази, а основних натуральних волокон (бавовни, вовни, льону, шовку) – у 1,7.

СРСР вчасно і дуже успішно вбудувався у світовий процес і незабаром почав пробиватися у світові лідери з окремих позицій. Скажімо, з виробництва мінеральних добрив ми випередили США ще 1973 року і стали першими у світі. При цьому частка складних та концентрованих добрив становила 84%. Радянська хімічна промисловість за обсягом своєї продукції вийшла друге у світі. За двадцять років виробництво пластмас у нашій країні зросло більш ніж у 14 разів. До 1980 року у СРСР випускали 300 000 типорозмірів виробів із пластмас. На початку 1980-х на основі нафти ми виготовляли 80 000 хімічних продуктів.

Усе це зажадало вкладення коштів, і чималих. З 1961 по 1980 хімія і нафтохімія в СРСР отримали близько 58 млрд рублів капітальних вкладень. За нинішніми мірками це трильйони. Основні виробничі фонди зросли вдесятеро, обсяг валової продукції хімічної промисловості досяг 1980 року 41,7 млрд рублів. Середньорічні темпи зростання виробництва з хімічної промисловості були в середньому в 1,4 рази вищими, ніж у промисловості в цілому. Їхня питома вага у валовій промисловій продукції зросла за 20 років з 3,7 до 7,7%.

Спочатку хімічна індустрія СРСР, що набирає чинності, в першу чергу обслуговувала сільське господарство і військовий комплекс, що і зрозуміло - держава повинна нагодувати народ і захистити його. Але незабаром дійшла черга до повсякденних потреб. Старше покоління пам'ятає яким чудом були капронові панчохи, а потім колготки з поліамідних волокон, найлонові сорочки. А перші прозорі поліетиленові пакети? Хазяйки прали і сушили це диво, щоб використовувати багато разів.

Щороку, у міру становлення Великої хімії, скептиків ставало все менше. Тепер уже ніхто не сперечався з тим, що говорив Костандов. А говорив він таке:

«Хімічна наука та хімічна промисловість доповнюють штучними матеріалами традиційний набір природних речовин, що використовується століттями. І створене хіміками часто перевершує природне. Це дуже важливо. Але це не головне. Хімічна промисловість у порівнянні з іншими галузями найбільш повно використовує речовину, що переробляється, енергію, громадську працю. Це і висуває хімічну промисловість до провідних галузей народного господарства».

Стало зрозуміло, що хімізація – «процес об'єктивний, необхідний, невідворотний». Щоб збільшити ефективність народного господарства, необхідно нарощувати у ньому частку хімічної продукції. Що рівень хімізації, то потужнішим і технічно досконалим стає наше народне господарство.

Підбиваючи підсумки своєї п'ятнадцятирічної діяльності посаді міністра, Констандов сказав: «Зроблено багато, але ще більше належить зробити». Справді, було зроблено неймовірно багато. У лічені роки СРСР не лише ліквідував відставання від західних країн у хімічній індустрії, а й вирвався у лідери. Як це вдалося?

Індустріалізація

Економіка подібна до колеса: варто їй зупинити рух, як вона впаде. Це стосується будь-якої галузі промисловості, будь-якого виробництва та життя взагалі. І хімізації, звичайно ж. На щастя, «можливості хімічної науки нескінченні. І тому не знає меж хімізація техніки, - стверджував Костанд. - Не можна, неможливо закінчити розвивати хімію через двадцять років, ні через сто років».

Ідея постійного та безперервного розвитку лежала в основі тактики та стратегії Костяндова. Але для розвитку потрібна промислова база, яку потрібно було створити. Тоді, 1959 року, робота з програми хімізації починалася з глибокого аналізу та планування. Причому аналізу не лише досвіду та трендів світової хімічної промисловості, а й сировинних ресурсів нашої країни, потреб інших галузей промисловості. Взагалі, хімічне виробництво – складна штука. Як говорив Костандов у середині 60-х, «щоб налагодити виробництво однієї нової речовини чи матеріалу, потрібно створити йому напівпродукти. Виходить, що одне виробництво тягне у себе п'ять - десять інших. Наприклад, щоб отримати просочення для плаща «болоня», потрібно зробити 32 напівпродукти».

Що потрібне для хімічних виробництв? Сировина та енергія. «Хімія – виробництво енергоємне, і нас притягують регіони, багаті на енергію, – говорив Л. А. Костяндов. - На жаль, покладам корисних копалин далеко не завжди супроводжують запаси енергії. Наприклад, неподалік Москви, біля Рязані, геологи розвідали чудовий комплекс кам'яної солі - але як важко викроїти тут електрику для енергоємного виробництва. Відомо, що вся Вірменія розташована на сольових покладах і прекрасних вапняках - але їх розробку лімітує брак енергії.

Так виходить, що природа надає найбільші блага - і енергію, і підземні запаси - саме в незасвоєних «порожніх» районах. Тут все треба створювати наново, як це було, наприклад, із Яванським хімічним комбінатом у Таджикистані. Цей комбінат з'явився по суті на порожньому місці – ні міста там немає, ні людей. Але є поряд потужна електростанція – Нурекська ГЕС. А на околицях ГЕС виявлено природний газ та величезні поклади кам'яної солі. Тут згодом буде налагоджено велике виробництво каустика, кальцинованої соди. Так одна за одною виникають опорні точки на карті хімії».

Сировина завжди була особливою турботою Костяндова. Так, оцінюючи перспективу виробництва сірчаної кислоти, він чітко розумів недостатність сировинної бази в Україні і тому вирішив розвивати видобуток сірки у Туркменії, виділивши для цього ресурси міністерства. Потім там було створено цілий хімічний комплекс із передовими технологіями.

Так само Костяндов домагався введення в експлуатацію найбагатшого Астраханського газового комплексу. Газ, що добувається тут, містить багато сірки, за рахунок якої вдалося збільшити виробництво сірчаної кислоти, настільки необхідної для різних галузей промисловості - наприклад, для виробництва хімічних волокон.

До кінця 50-х років Татарія вийшла на перше місце з видобутку нафти, а в 60-х роках її видобуток досяг 100 млн тонн на рік. Але більше половини попутного нафтового газу, що при цьому становило близько 2,5 млрд кубометрів на рік, спалювали у смолоскипах просто тому, що цей газ нікому був не потрібен. Іншими словами, найцінніша сировина вилітала в трубу в буквальному значенні цього слова. І тоді з ініціативи Костяндова було вирішено будувати Казанський завод органічного синтезу та Нижньокамський хімкомбінат.

Взагалі, глибоку переробку нафти, попутного газу Костандов сприймав як особисту проблему, хоча це не стосувалося його відомства - адже нафтова та нафтохімічна промисловість були у віданні окремого міністерства. Але саме переробка нафти, попутного та природного газу давала їжу для Великої хімії. Та й сьогодні будь-яка річ із полімерних матеріалів, чи то пластмаси, волокна чи плівки, веде свою історію від нафтової свердловини.

У 1977 році з групою вчених та фахівців Костяндов побував на конференції з хімічної промисловості, проведеної радянсько-американською торговельно-економічною радою. На цій зустрічі президент фірми Філіпс Петролеум Лео Джон Стоун поділився такими відомостями. У 1977 року у США виробили полімерних та інших нафтохімічних продуктів у сумі 50 млрд доларів. Як сировину для випуску цієї продукції використали нафту загальною вартістю 4,5 млрд доларів. Отримані нафтохімічні продукти переробили на вироби, переважно полімерні, для текстильної промисловості, автомобілебудування, сільського господарства, транспорту. Загальна сума від реалізації цих кінцевих продуктів склала 500 млрд доларів, тобто у 100 разів більше за вартість вихідної сировини!

Цей перерахунок так сподобався Костяндову, що потім він часто використовував його у своїх виступах, говорячи, що «одна тонна нафти коштує близько ста доларів, а продукти хімічної переробки цієї тонни коштують уже десятки тисяч доларів».

Що стосується енергії, то на задоволення потреб хімічних виробництв в СРСР тоді йшло 10% всієї енергії, що виробляється. Саме тому в якості нових великих центрів хімічної промисловості було обрано Навої, Томськ, Шевченка, Яван та інші міста. Навколо таких енергохімічних комплексів створювалися робочі місця, росли міста. В результаті у Вірменії, Азербайджані, Латвії, Литві, Білорусії, Узбекистані, Туркменістані, Таджикистані, Україні змінювалися інфраструктури, формувалися великі промислові центри.

Сировина та енергія – це ключові речі для Великої хімії. Проте ще потрібні заводи. Коли стартувала хімізація, хімічне машинобудування в СРСР було, м'яко кажучи, відсталим. Отже, технології та обладнання треба було закуповувати за кордоном. Грошей, виділених за програмою хімізації, цього явно не вистачало, оскільки плани Костяндова були масштабними. Де взяти валюту, щоб купити на Заході те, що потрібно?

Костяндов умів знаходити несподівані вирішення найскладніших проблем. Він запропонував та переконав керівників країни, що нові заводи треба будувати на західні гроші на основі компенсаційних угод із провідними закордонними фірмами. Нам - хімічні установки, а нашим партнерам - продукція, що виробляється на них. Було підготовлено та укладено угоди про будівництво найбільших потужностей з виробництва поліетилену, полівінілхлориду, поліпропілену та інших продуктів. У компенсаційних угодах, зокрема, брав участь відомий мільйонер Арманд Хаммер, з яким Костанд особисто проводив переговори, дуже жорсткі, треба помітити.

На цій ниві він нажив багато недоброзичливців, заздрісників, а часом і ворогів. Значна частина відомих діячів Держплану зустріла ідею Костяндова та його компенсаційні угоди в багнети, не соромлячись оцінювати їх як руйнівні, і, природно, всіма силами вставляла палиці у колеса. Але через кілька років, після пуску перших виробництв на компенсаційній основі - наприклад, потужностей з виробництва 200 тисяч тонн поліетилену низького тиску, - країна у два роки розрахувалася за куплене обладнання та ліцензії та отримала можливість з вигодою експортувати цей продукт, створивши у себе виробництво труб , тари та побутових виробів.

Постачання великої кількості хімічної продукції на експорт як плата за процеси та обладнання породило серйозні транспортні проблеми. Перевезення залізницею були обмежені, оскільки вимагали перестановки колісних пар на кордоні з Європою - російська колія майже на десять сантиметрів ширша за європейську. У морських портах був терміналів і ємностей для накопичення і відвантаження товару. А лише за однією угодою з компанією «Оксидентал Петролеум» треба було відвантажувати понад 5 млн. тонн аміаку та фосфорної кислоти.

Костанд, як це часто бувало, взяв проблему на себе - вирішив побудувати за рахунок коштів Мінхімпрому два порти, у Вентспілсі та Одесі. Одночасно з будівництвом одеського порту до нього прокладали аміакопровід від Тольятті, де споруджувалося кілька установок для одержання аміаку. Компанія «Оксидентал» зобов'язалася закуповувати 3–4 млн. тонн аміаку та вивозити його морем. Згодом розширили і термінали для експорту та іншої хімічної продукції.

Ще одна плідна ідея Костяндова – міжнародна кооперація. Зрозуміло, що вона була можлива лише з країнами РЕВ, насамперед із НДР, Угорщиною та Польщею, але й цього було більш ніж достатньо. Так, з Польщі до 1985 року ми отримали 43 установки для виробництва сірчаної кислоти кожна потужністю 400–500 тисяч тонн на рік. та матеріалів.

Костанд разом із колегами-міністрами соцкраїн спланував дуже розумний поділ праці та єдину хімічну карту для країн РЕВ: енергоємні виробництва розміщувалися на території Радянського Союзу, а тонка хімія розвивалася в країнах РЕВ – зокрема, в Угорщині та НДР. Особливо розгалуженою була співпраця в галузі одержання хімічних реактивів, що дозволило забезпечити всім необхідним електронну промисловість СРСР.

Разом із хіміками з НДР ми створювали агрегати великої потужності (не менше 50 тисяч тонн на рік) для одержання поліетилену високого тиску. 1975-го в Новополоцьку запрацювала перша дослідна установка «Полімир-50». До речі, цифри в назвах установок якраз і вказували на їхню потужність. А потім під цією ж назвою збудували серію аналогічних установок у Сумгаїті та Томську, на промисловому комбінаті «Лейнавірці» у НДР, а також продали ліцензію західнонімецькій фірмі «Зальцгіттер».

Взагалі, принцип створення спільних міжнародних колективів під проекти Костанд використовував багато разів - для розробки процесів отримання хімічних волокон, скловолокна, полімерних матеріалів та ін. Ні про яку «залізну завісу» і мови не було.

Про масштаби роботи з компенсаційних угод та міжнародної кооперації судіть самі. З 1960 по 1986 рік, завдяки західним технологіям, купленим ліцензіям, обладнанню, установкам, в СРСР побудували та запустили близько 1200 великомасштабних об'єктів хімічної та нафтохімічної промисловості. Загальна вартість цих закупівель становила близько 15 млрд доларів. У 70–80-х роках 50% всього парку устаткування було імпортним. На ньому вироблялося 90% поліетилену, 100% пропілену, 60% полівінілхлориду, 78% аміаку, 70% метанолу, 68% сірчаної кислоти.

Велика хімія швидко набирала обертів. Вже в середині 60-х років Костяндов у своїх інтерв'ю говорив, що «з'явився справжній смак хімії, галузі повірили, що застосовувати хімію вигідно. Але ми поки що не можемо забезпечити всіх потреб. За нашими підрахунками, хімічна промисловість повинна розвиватися з щорічним приростом 18–20%. Це означає, що на 1% зростання всієї промислової продукції в країні має бути 2% приросту хімічної». Отже, треба підвищувати продуктивність праці та ефективність виробництва. Знову непідйомне завдання. Як її вирішувати?

«Один із найясніших шляхів – укрупнення виробничих агрегатів, – говорив Костандов. - Замість 10 агрегатів ви ставите один у 10 разів потужніший. І відповідно зменшується чисельність обслуговуючого персоналу. Але цей один агрегат має працювати безвідмовно, система має бути абсолютно надійною. Я стверджую, що без абсолютно надійного обладнання підвищити продуктивність праці у кілька разів неможливо. І річ не тільки в самих агрегатах. Скільки людей у ​​нас у ремонтно-технічних службах, у цехах контрольно-вимірювальних приладів! При надійному обладнанні та гарантійному обслуговуванні заводом-виробником ці служби не потрібні зовсім. Це важливе питання економіки».

І знову Костандов першим порушив ключове питання у розвитку галузі – про необхідність агрегатів великої одиничної потужності. Не тому, що йому так хотілося, а тому, що бачив у цьому необхідність, - стрімко зростав попит на продукти Великої хімії. Наприклад, у 60-х роках стало зрозуміло, що не вистачає полістиролу – для виготовлення домашніх холодильників, електротехнічних виробів, побутових приладів, радіо- та телевізійної техніки. Все наше виробництво на Кусковському хімзаводі та Горлівському комбінаті, де стояли агрегати на 1–1,5 тисячі тонн полімеру на рік, вже не могли забезпечити попит на внутрішньому ринку. Потрібно було докорінно удосконалити синтез і різко підвищити продуктивність установок.

Те саме стосувалося полівінілхлориду. «Реакторами продуктивністю 5–6 тисяч тонн не вирішити проблему різкого розширення виробництва полівінілхлориду, – говорив Костандов. – Нам потрібні нові потужні агрегати продуктивністю 100–200 тисяч тонн. Це означає, що ми хочемо такі комбінати, як Сєвєродонецький, Новомосковський, Чирчикський, Невинномиський та багато інших, звести до одного агрегату. Тобто замість 20 колон синтезу в Новомосковську чи 20 компресорів у Сєвєродонецьку ми хочемо поставити одну колону чи один компресор». Знову були потрібні нові технології, нові апарати. Знову будівництво.

Незважаючи на закиди в гігантоманії, він домігся будівництва на порядок потужніших установок з виробництва аміаку, поліетилену, поліефірів та інших великотоннажних продуктів.

У випадку з полістиролом сам запропонував вченим та спеціалістам Кусковського заводу та Ленінградського інституту полімеризаційних пластмас перейти від методу повної, майже 100-відсоткової, конверсії стиролу до методу неповної конверсії. Це справді дозволило ефективно використати тепло реакції та спроектувати агрегати продуктивністю 15–20 тисяч тонн на рік. І ось уже у Дніпродзержинську збудовано новий завод для отримання полістиролу потужністю 85 тисяч тонн, ще більші заводи з'явилися в Омську та Шевченку. Країна перестала залежати від імпорту полістиролу, а хімічна промисловість повністю забезпечила потреби народного господарства у тому полімері і навіть змогла його частково експортувати.

Ця політика повністю себе виправдала, і саме на установках такого типу, які споживають мало енергії, ми й зараз виробляємо конкурентоспроможну продукцію, яка йде на експорт.

У хімічну галузь, що будується, за період з 1961 по 1975 рік держава вклала 15,5 млрд рублів (у тих, старих грошах). Ось де нинішні чиновники розгулялися б. Але тоді ці гроші було витрачено чесно та з розумом. Ефективність державних інвестицій за нинішніми мірками була фантастичною. Лише у 1971–1975 роках у хімічній промисловості було введено в експлуатацію понад тисячу нових виробництв. Так Велика хімія перетворилася на найважливішу основу майже всіх галузей матеріального виробництва, стала головним постачальником матеріалів важкої і легкої промисловості. Ракетно-космічна техніка, атомні електростанції, пластмасові відра та колготки – всі вони діти Великої хімії. Та й сьогодні 90% хімічної продукції, що йде з Росії на експорт, виробляється на установках, створених за Костандова.

Наука

Хто такий ідеальний хімік? Це питання «Хімія і життя» поставило Костандову 1976 року. Ось що він відповів: «Ідеальний хімік насамперед має бути натурою творчою, здатною генерувати нові сміливі ідеї, бачити прихований від інших сенс у поведінці речовин, у їхніх властивостях. Я порівняв би ідеального хіміка з талановитим композитором. Один із хаосу звуків будує мелодії, знаходячи прекрасну гармонію. Інший підпорядковує гармонії світ елементів і, підкоряючись законам природи та інтуїції, поєднує речовини в поєднаннях, які до нього нікому не спадали на думку. Але якщо написану мелодію завжди хочеться почути ще й у хорошому виконанні, то й від ідеального хіміка обов'язково чекатимуть чітких рекомендацій щодо практичної реалізації його ідей».

Без науки сильну промисловість не збудувати. Костандов був у цьому переконаний і не втомлювався повторювати, що «будь-яка нова наукова робота, що отримала вихід у практику, підвищує або якість продукту, або ефективність процесу». А саме це й потрібне нашій економіці.

«Кожен вчений має прагнути побачити у своїй роботі риси, які роблять її необхідною для практики, – говорив Костяндов. - Побачити та показати іншим, підготувати роботу до впровадження». До речі, слово «впровадження», яке несе у собі відтінок насильства, Костяндову не подобалося. Він більше схилявся до трактування академіка Ю. А. Овчинникова – не запроваджувати, а довіряти розробку промисловості.

Костанд рівною мірою цінував і фундаментальну, і прикладну науку і не особливо їх поділяв. Наука вона є наука. Вважав, що розвиток хімії - один із магістральних напрямів світового прогресу науки та техніки. Висловлювання, що принижували роль людей, які працюють у галузі фундаментальної науки, а таке було і в 70-х роках, його не просто дивували, а обурювали, хоча сам він займався суто практичними справами. І коли він говорив про успіхи хімізації, то завжди повторював, що «досягнення промисловості спираються на успіхи радянської науки, на дослідження та відкриття таких видатних вчених, як Н. Д. Зелінський, Н. С. Курнаков, А. Є. Ферсман, Н Н. Семенов, А. Н. Несмеянов, В. А. Каргін, К. А. Андріанов, С. І. Вольфкович, Н. М. Жаворонков, Г. К. Боресков, І. В. Петрянов та інших ».

«Скажімо, академік Петрянов займався аерозолями та аерозольними фільтрами у суто теоретичному плані, – розповідав Костандов. - Але аерозольні фільтри гостро знадобилися промисловості. І їх відразу почали випускати, хоча, повірте мені, ніхто нічого не впроваджував у прийнятому значенні цього слова. Ми буквально ходили за вченими і вимагали від них відповіді на ті питання, які нас цікавили».

До речі, всі перелічені люди - академіки, які займалися фундаментальними дослідженнями. Взагалі, колишні академіки не страждали на снобізм, не міркували про чисту фундаментальну науку і не відмахувалися від виробничників - мовляв, це не до нас, це до прикладників, ми тут високою наукою займаємося. Наслідуючи завіт Д. І. Менделєєва «наука повинна служити для користі народної», вони вважали за честь співпрацювати з промисловістю. «Коли у післявоєнні роки ми освоювали кріогенні процеси на основі робіт академіка Капиці, то жодних особливих труднощів ми не мали. Якщо якесь питання й постало, то Капіца відразу ж нам його роз'яснював на своїх діаграмах», - згадував Костандов.

Але, зрозуміло, інженерна робота, робота з проектування – це особливий вид діяльності, без якого промисловості не жити. Тому Костяндов доклав величезних зусиль і створив потужну галузеву науку - нові НДІ, нові КБ та проектні організації, нові дослідні заводи. До початку 80-х років у хімічній промисловості працювало 400 тисяч інженерно-технічних працівників, а в науково-дослідних та проектних організаціях та на дослідних заводах - близько 150 тисяч осіб.

Кожна підгалузь Великої хімії, а їх було вісімнадцять, мала свою науково-дослідну та проектну базу. Одна тільки полімерна хімія, наприклад, мала великі інститути в Москві, Ленінграді, Володимирі, Кемерові, Полоцьку, Донецьку, Ростові-на-Дону та інших містах. Від цього золотого фонду сьогодні мало що залишилося, тож у галузі наукових досліджень у полімерній хімії наша країна відкинута на десятиліття тому.

Витрати науку у системі Мінхімпрому СРСР було порівняно з фінансуванням союзної Академії наук загалом. Причому Костяндов наполягав на консолідації наукових сил галузі з академічною та вузівською наукою. Саме з його подачі з'явилися галузеві лабораторії у вишах, щороку формувалися програми науково-дослідних робіт спільно з Академією наук СРСР та союзних республік.

Не можна пригадати, щоб більш-менш значуща нарада проходила без участі провідних фахівців. Майже кожному засіданні колегії міністерства розглядалася робота однієї з галузевих інститутів. Більше того, з ініціативи Леоніда Аркадійовича в міністерстві створили корпус головних хіміків, які стали постійними радниками міністра, які, як і головні інженери проектів, були наділені широкими повноваженнями. Головні хіміки регулярно зустрічалися з Костяндовим – і поодинці, і на засіданнях, коли обговорювали складні та гарячі теми, наприклад – програму створення космічного корабля багаторазового використання «Буран». Кожен із головних хіміків намагався виглядати переконливіше, зробити свій внесок у загальну розробку теми, а замовники з галузі придивлялися, з ким далі працювати за цією програмою.

Усе це, очевидно, зіграло позитивну роль промисловому ривку: в 1971–1985 роках темпи зростання виробництва хімічної продукції 1,5–1,7 разу перевищували темпи зростання виробництва всієї промислової продукції країни.

У хімічній промисловості понад 50 інститутів займалися збиранням та узагальненням інформації про те, які хімічні продукти та вироби потрібні іншим галузям промисловості та звичайним споживачам. Ретельно стежили за всім, що відбувається у світі, цікавилися сферами застосування нових хімічних продуктів за кордоном. У цій серйозній великій роботі брали участь тисячі людей. Без неї неможливо було відповісти на найважливіше питання економічної стратегії: як правильно розвивати хімічну промисловість? Досліджена в інститутах потреба всіх галузей економіки в продуктах Великої хімії ставала тією канвою, на основі якої Костанд з колегами становив перспективний план розвитку хімічної галузі.

Костанд ретельно відстежував, що нового з'являється на Заході. Часто він намагався створювати нові матеріали та технології за аналогією із західними зразками, спираючись на свою галузеву науку. Тобто там, де можна було уникнути участі Заходу, він це робив. Він був переконаний, що якщо немає своїх новітніх технологій, то треба намагатись відтворювати західні власними силами. Є багато історій щодо цієї теми.

Так було в 1967 році, коли Костяндов повернувся зі Всесвітньої виставки в Монреалі, де демонструвався процес отримання удароміцного полістиролу методом неповної конверсії. Леонід Аркадійович уже в Москві намалював приблизну технологічну схему і попросив галузевих проектувальників спробувати скласти проект дослідної установки на 1000 тонн на рік, обіцяючи усіляку підтримку. Зробили! Спроектували, збудували та пустили дослідну установку за два роки.

У 1967 році, після укладання договору ВАЗу з італійським «Фіатом», були потрібні спеціальні полімери. Одним із таких полімерів був дельрин компанії «Дюпон». Костандов викликав директора Кусковського хімічного заводу, показав деталі з дельрина і запитав: «Чи можемо ми зробити такі самі, щоб не платити валюту?». - «Можемо, - відповів директор, - дайте півроку терміну, і ми дамо полімер, який не поступається дельрину». Завод свою обіцянку виконав. Новий полімер, названий СФД, був створений разом із вченими Інституту хімічної фізики АН СРСР та НДІ полімерних матеріалів (НДІПМ). Костанд не раз приїжджав на завод, цікавився, як іде робота, ходив у лабораторії, на установки, влаштовував наради, давав корисні поради. Головний результат - «Фіат» прийняв наш полімер замість дельрина для виробництва «Жигулів».

Коли наші розробники видавали щось, що перевершує західні аналоги або взагалі щось нове, Костандов завжди вимагав виходити з цими продуктами за кордон. Так було з новими установками діафрагмового типу для одержання хлору. Вони перевершували за потужністю зарубіжні аналоги та споживали менше електроенергії. Невдовзі їх почали закуповувати Румунія, Болгарія, Польща, розпочалися переговори з французькими фірмами щодо продажу ліцензії.

Хто ставив завдання перед галузевою наукою? Звичайно, промисловість та держава в особі Костяндова. Він регулярно виступав перед вченими з доповідями про завдання науково-технічного прогресу у хімічній галузі. Це були завдання із перспективою на 5–20 років. Але мріяв він про далеке майбутнє, яке для нього було загадкою. «Як зробити таку річ: збирати вчених для того, щоб вони самі формулювали завдання, які слід вирішити? Нехай у найближчому майбутньому, нехай і у віддаленому. Нехай це навіть фантазії будуть, аби було можливо теоретично. Аби не вічний двигун...»

Управління

Життя Костяндова припала на радянську епоху. Він працював у соціалістичній економіці і не сумував із цього приводу, хоча дуже часто бував за кордоном, бачив західний досвід. Так, він нерідко лаяв порядки, що панують у народному господарстві, глибоко переживав некомпетентність вищих керівників, але визнавав, що своїми успіхами Велика хімія завдячує саме соціалізму. Він вважав, що можливості соціалістичної системи невичерпні: «Такої міри концентрації галузі, як у Радянському Союзі, немає в жодній країні, і не може бути. Цю нагоду ми використали добре. Можливості планування – ні». Іншими словами, не соціалізм винний, а ми.

Ось, наприклад, одна з проблем – небажання підприємств освоювати нові ідеї та технології. «Має бути економічний механізм, за якого нововведення було б вигідне підприємству. А зараз буває навпаки! Наприклад, щоб перейти на випуск нового, вигіднішого продукту, заводу потрібен місяць. Але за цей місяць він недодасть стільки старої продукції - і не виконає річний план. І як би він не надолужував прибуток у наступному році, премій, яких колектив втратив за невиконання торішнього плану, ніхто вже не поверне. Отже, треба дати можливість заводу регулювати свою роботу не лише рядком річного плану, а й наростаючим підсумком. Це одна з необхідних змін у системі планування».

Як і багато іншого, планування капітальних вкладень йшло у нас коміром-навиворіт: міністерства і відомства вносили в Держплан досить розумні, збалансовані пропозиції. Держплан же, часто-густо калічачи те, що диктувалося реальними потребами, абияк зводив їх воєдино, після чого передавав на розгляд до ЦК КПРС, а звідти проекти щоразу поверталися на переробку, бо, на думку партапарату, там були закладені низькі. темпи зростання обсягів виробництва, продуктивності праці, ефективності капітальних витрат тощо тощо.

У подібній обстановці було дуже важко забезпечити скільки-небудь гармонійний розвиток галузі. Тим часом, саме Костандову це вдавалося краще, ніж іншим міністрам. Експансивний і рвучкий, він умів стримано, небагатослівно, з вражаючим терпінням і рідкісною силою переконання доводити свою правоту, перетворюючи супротивників на союзників і тим самим скорочуючи безліч огріхів у плануванні.

Він, будучи реалістом, у міру своїх сил, а часто й понад те виправляв криві дзеркала соціалістичної економіки. Тому без жодного перебільшення можна сказати, що наша хімічна промисловість працювала успішно часто не завдяки, а всупереч системі, і ці успіхи слід віднести на рахунок персональних заслуг Леоніда Аркадійовича.

Якось у дуже високих офіційних зборах (засідали міністри соцтабору, що нині не існує РЕВ) Леонід Аркадійович розповів італійську байку. До священика звертається віруючий: «Падре, я дуже багато курю, не можу витримати без цигарки. Чи не можна курити і під час молитви?» Священик махає руками: «Що ти, сину мій! Ніяк не можна, побійся Бога! Але подумай – може, тобі слід молитися під час куріння?»

Напевно, міністри не дуже зрозуміли, що Костяндов хотів цим сказати, хоч і розсміялися. А жарт цей дуже точно характеризував час, коли «правильні» слова були важливішими за саму справу. Костяндов усе це чудово розумів. Він зовсім не був холодним циніком і, схоже, щиро вірив, що, якби в лідерах нашої держави були різнобічно освічені, талановиті люди, все пішло б зовсім по-іншому.

Успіх Костяндова-управлінця криється у його глибокої компетентності, а й у тому, що він любив і цінував людей. «Щоб навчитися робити гарні речі, треба любити людей», – говорив Леонід Аркадійович.

Принцип «кадри вирішують все» він використовував у своїй роботі щодня та щогодини. Відвідуючи хімічні підприємства у різних куточках країни, він придивлявся до директорів, головних інженерів, керівників промислових відділів обкомів - що може, які успіхи. Кращих, чий масштаб і потенціал були явно більшими за регіональний, забирав до Москви, призначав своїми заступниками або визначав на іншу посаду союзного масштабу. Так було із Сергієм Вікторовичем Голубковим, головним інженером Волгоградського хімічного заводу ім. С. М. Кірова та керівником відділу хімічної, нафтової, газової та мікробіологічної промисловості Волгоградського обкому КПРС. У 1977 році Костяндов запропонував йому посаду свого заступника. Він віддав С. В. Голубкову управління всією спеціальною хімією Мінхімпрому, а це була гігантська ділянка - тоді 51% всієї продукції міністерства призначався військовим підприємствам, які працювали на оборону.

Так було і з Юрієм Михайловичем Лужковим, якого Костяндов помітив на одній із галузевих нарад у НДІ полімерів. Молодий фахівець Лужков (йому тоді було двадцять три роки), який працював у НДІПМ старшим інженером, після тієї пам'ятної наради підійшов до міністра Костандова і запитав: «Навіщо ви зібрали нараду, якщо приїхали на неї вже з готовим рішенням?» – «Так, я приїхав із готовим рішенням, – підтвердив Костандов. - Але мені було важливо переконатися, що я та представники галузі однаково розуміємо завдання, що різночитань та протиріч немає. Переконався». Незабаром Костандов забрав Лужкова до міністерства і призначив начальником відділу автоматизації. А потім, коли молодий фахівець за пару років освоївся і пообтесався в міністерських коридорах, вивчив перші уроки Костяндова, міністр направив його на справді велику нову справу – створення першого в країні дослідно-конструкторського бюро автоматизації – ОКБА «Хімавтоматика».

І вкотре Костандов не помилився у виборі. Дуже швидко на пустирі на Сільськогосподарській вулиці виросли корпуси ОКБА, за лічені роки по всій країні відкрилися і почали працювати 21 філія «Хімавтоматики» - підприємства, на яких працювала 21 тисяча співробітників, кандидатів та докторів наук. Саме тут розробляли та створювали сучасні датчики для контролю всіх можливих параметрів промислових хімічних процесів, перші в країні автоматизовані системи управління технологічними процесами (АСУ ТП). І це - заслуга Ю. М. Лужкова, учня і однодумця Костяндова. Разом вони почали автоматизувати хімічну промисловість, а потім цей процес перекинувся і на інші галузі, тож і тут Костанд та його команда були першими.

Це лише два приклади. Подібних історій набагато більше. Усі, кого Костяндов брав у свій «генштаб», були випадковими людьми, а добірними, штучними кадрами з величезним потенціалом. Багато років вони працювали разом, і жодної плинності кадрів у Мінхімпромі не спостерігалося.

Костанд не тільки любив і розумів людей, але й умів вибудовувати добрі та продуктивні відносини з усіма - від апаратника до прем'єр-міністра. Власне, у цьому полягає мистецтво управління. Добрі стосунки ще ніколи не шкодили справі, а для хімічної галузі вони були життєво необхідні, бо хімпром – надзвичайно складна конструкція. Великої хімії потрібна сировина, отже, необхідна тісна та ефективна взаємодія з видобувною галуззю та нафтохімією, яка тоді перебувала у віданні іншого міністерства. Великої хімії потрібна енергія, а отже – взаємодія з енергетиками. Потрібні машини та апарати, тому без співпраці з машинобудівниками не обійтися. Звичайно ж – будівельники, а значить – Мінпробуд, Мінбуд, Мінмонтажспецбуд. Потрібен транспорт для сировини напівпродуктів, готової продукції.

Костанд зміг ув'язати всі галузі в єдину схему та змусити її злагоджено працювати. Зміг не тільки тому, що мав гострий аналітичний розум і системне мислення (дякую освіті!), горів ідеєю хімізації і був управлінцем найвищої кваліфікації з гігантським успішним досвідом за плечима. Але й тому, що у своїй роботі завжди спирався на людей – своїх колег, однодумців, соратників. Леонід Аркадійович не був воїном-одинаком. Він створив свого роду партію однодумців, що об'єднала професіоналів з різних управлінських ланок, яка й уможливила хімізацію в СРСР (див. урізання).

"Партія хімізації" 1965-1984

На програму хімізації працювала вся державна система. Принципові стратегічні рішення ухвалював ЦК КПРС. Ці рішення на місцях підтримували та просували відділи хімії, спеціально створені в республіканських ЦК та обкомах у регіонах з високим потенціалом хімічного розвитку. Рада міністрів СРСР та Держплан забезпечували програму хімізації необхідними ресурсами. А Мінхімпром зі своїм апаратом, який координував роботу 18 підгалузей, сотень підприємств, галузевих НДІ, проектних та конструкторських бюро за підтримки профспілок втілював ідеї хімізації в життя. Можна сказати, що за 20 років сформувалася Партія Костяндова, єдиною метою якої була хімізація на благо країни. Неможливо перерахувати всіх. Проте ми визнали за необхідне назвати хоча б найперших учасників хімізації в різних управлінських групах.

Найвище керівництво країни

О.М. Косигін, голова Ради міністрів СРСР (1964–1980)
Н.К. Байбаков, заступник голови Ради міністрів СРСР, голова Держплану СРСР (1965-1985)
В.М. Бушуєв, завідувач відділу хімії ЦК КПРС
В.Я. Ісаєв, перший заступник голови Держплану СРСР (1966-1984)
Я.П. Рябов, перший заступник голови Держплану СРСР (1979-1983)

Л.В. Смірнов, заступник голови Ради міністрів СРСР із оборонних галузей промисловості, голова Військово-промислової комісії Радміну СРСР (1963–1985)
Д.Ф. Устинов, член Політбюро ЦК КПРС, міністр оборони СРСР (1976-1984)

Міністри

С.А. Афанасьєв, міністр загального машинобудування (1965-1983)
В.В. Бахірєв, міністр машинобудування (1968–1987)
К.М. Брехов, міністр хімічного та нафтового машинобудування (1965–1986)

В.В. Лістів, міністр хімічної промисловості (1980–1986)

П.С. Непорожній, міністр енергетики та електрифікації (1962–1985)

С.А. Оруджєв, міністр газової промисловості (1972-1981)

Н.С. Патоличов, міністр зовнішньої торгівлі (1958-1985)

П.С. Плешаков, міністр радіопромисловості (1974-1987)

Є.П. Славський, міністр середнього машинобудування (1965-1986)

Ф.Б. Якубовський, міністр монтажних та спеціальних будівельних робіт (1965–1975)

Наука – академіки

А.П. Александров, Н.С. Єніколопов, Н.М. Жаворонков, Б.П. Жуков, І.Л. Кнунянц, Г.І. Марчук, Ю.О. Овчинніков, І.В. Петрянов-Соколів, Н.А. Плате, М.Г. Слинько

«Генштаб» – заступники міністра хімічної промисловості

Л.А. Костяндова, С.В. Голубков, В.Є. Коваль, М.М. Мілютін, А.А. Новіков, Н.П. Світцов, голова ЦК профспілки хіміків, С.М. Тихомиров, Б.С. Ушаков, К.К. Чередніченко, В.Л. Юніцький

«Актив» - керівники головних управлінь, директори підприємств, НДІ та проектних інститутів, навчальних вузів

М.С. Акутін, В.К. Андрєєв, С.А. Аствацатрян, М.Б. Бакіров, І.М. Барський, Н.І. Басов, Є.П. Батова, Л.Б. Бутовський, М.С. Варданян, В.С. Гетьманців, Д.В. Горбовський, П.Ф. Добринін, Н.І. Лікарів, С.Є. Дорохін, В.В. Журавльов, В.С. Зайцев, А.А. Зуєв, В.П. Іванов, К.Х. Кадогли, М.З. Кайданов, В.І. Кандела, В.М. Катаєв, А.К. Кирилов, В.К. Кисліцин, Г.А. Костяндова, В.І. Лапшин, Ю.М. Лужков, В.А. Лушніков, А.І. Мальчевський, Л.Г. Мараховський, О.М. Мелкумов, В.П. Меркулов, І.М. Мормильов, А.І. Нестеренко, В.М. Ніязов, Л.В. Новожилов, Є.А. Пантелєєв, А.Г. Петрищев, І.І. Поржицький, В.М. Попов, А.М. Рабінович, В.М. Романов, В.Ф. Ростунов, Є.А. Рябенко, М.П. Сєдов, В.П. Семенов, В.М. Сєрєнков, Г.В. Смирнов, А.М. Хлєбніков, Л.К. Худояк, З.С. Цахілов, М.К. Чистяков, Л.С. Шевікін, В.Ф. Шилов, І.Г. Шимко, В.С. Шпак, Н.Х. Юсупов

Апарат відділу хімії ЦК КПРС

Ю.В. Бородкін, К.А. Захаров, Г.І. Івлєв, Л.К. Неділя, Б.С. Семенов, В.С. Смирнов

Апарат Мінхімпрому

Г.Ф. Артем'єв, А.І. Болдирєва, Н.Я. Варакін, К.Ф. Виноградов, А.І. Злобін, І.А. Лисенка, Ф.П. Натаров, М.П. Федорова, А.К. Чернишів

Костостандов розумів, що завтрашні кадри сьогодні ходять до школи та інститутів, тому, незважаючи на свою колосальну зайнятість, погодився щосуботи читати курс лекцій «Науково-технічний прогрес та сучасний стан хімічної промисловості» в Академії хімзахисту. Це був каскад сміливих та прогресивних висловлювань, феєрверк відомостей про передову зарубіжну техніку США, Японії, ФРН, Канади. Якось на одну з лекцій він приніс аркуш міліметрівки, на якому в масштабі була зображена територія, яку займав Кемеровський азотно-туковий завод, а в куточку цієї схеми - маленький квадратик. Він показував площу, яку займуть за того ж плану випуску продукції сучасні агрегати великої одиничної потужності. На лекціях слухачі ловили кожне його слово і через багато років говорили про те глибоке враження, яке він на них справив.

Так, він міг захопити, запалити, підкорити масштабністю своїх планів. Всі, хто був залучений у вир його кипучої діяльності, відчували себе учасниками виняткових, грандіозних подій. А це давало сили.

Леонід Аркадійович умів працювати з людьми, довіряти їм, прощати неминучі недогляди. Була дивовижною та атмосфера вимогливості та доброзичливості, яку він створював навколо себе. Він наставляв своїх помічників: глибоко вивчайте проекти, добирайтеся до суті, не ухвалюйте непродуманих рішень. Будучи сам безперервним генератором ідей, він умів слухати, швидко схоплювати раціональне та, головне, доводити прийняте до логічного кінця.

Він вимагав від керівників будь-якого підрозділу міністерства чи підприємства вміння самостійно мислити та приймати рішення, терпіти не міг бездіяльності, боязні відповідальності, нерішучості своїх співробітників. Він часто повторював: «Не тікайте від проблеми, труднощі, йдіть їй назустріч, вирішуйте її. Втікатимете, вона вас наздожене і звалить. Не бійтеся вирішувати». І ще: «Крайність зараз корисніша, ніж боязкість, яка може призвести до технічного відставання». Він ніколи не влаштовував розносів за неправильне вирішення будь-якої технічної чи організаційної проблеми, а тактовно виправляв, міг передати тему іншому або взагалі закрити. Але завжди робив це делікатно, не принижуючи гідності співробітника. Всі його заступники намагалися чинити так само, і поступово апарат міністерства став не бюрократичним відсталим механізмом, а органом управління, в якому працювало безліч цікавих людей - аналітиків, нешаблонно мислячих фахівців.

У його повсякденній роботі чітко проглядався принцип особистої відповідальності за доручення. Тому він часто зустрічався не лише з керівниками, а й із рядовими працівниками апарату міністерства, підприємств та інститутів. Леонід Аркадійович завжди контролював виконання своїх наказів та розпоряджень – але не читанням довідок, складених співробітниками апарату, а спілкуванням з виконавцями. На день він робив сотні телефонних дзвінків, і галузь знала, що все під контролем міністра.

Костанд завжди був доступний і демократичний. Пам'ять Леоніда Аркадійовича була феноменальна. Розмовляючи урядовим телефоном з вищими керівниками, він ніколи не користувався записами, всі цифри знав на згадку. Багатьох робітників і апаратників на заводах він часто називав на ім'я та по батькові, питав, що змінилося з останньої зустрічі, як здоров'я, як сім'я, які турботи, чим треба допомогти...

Під час відряджень він завжди носив у кишені диктофон та намовляв на нього доручення з термінами їх виконання, які віддавав на місці. Потім у міністерстві записи розшифровували та брали доручення на контроль. Усі вражали його врівноваженість, коли розбирали великі неполадки. Він ніколи не підвищував голосу, і, мабуть, тому винних нічого не приховували. Знали, що Костяндов може пробачити багато, тільки не брехня та лакування подій.

Тяга до першості, до експерименту, нового була характерна для його ділового стилю, який він виховував у підлеглих. Із закордонних відряджень Костанд привозив безліч зразків продукції, виробництво якої мріяв налагодити в нашій країні. І коли йому це вдавалося, був по-справжньому щасливим.

Щодня і щогодини він навчав співробітників, як треба працювати, своїм прикладом. Нотацій не читав, надто рідко підвищував голос. Почуття гумору ніколи не залишало його. Завжди просто, на рівних спілкувався з людьми незалежно від їхніх посад та звань: жодної зарозумілості, тиску своїм авторитетом; переривав співрозмовника лише тоді, коли той молов нісенітницю, але й у цьому випадку був спокійним та стриманим. На тлі, здавалося б, загальноприйнятої простоти вдач, що панувала у виробничому, та й у науковому середовищі, у присутності Леоніда Аркадійовича всі раптом починали висловлюватися чистою літературною мовою. Поруч із ним відпетий хам ставав інтелігентом.

Костанд проводив на службі по 12 годин на добу, після чого продовжував працювати ще й удома. І незрозуміло, як він примудрявся знаходити час, щоби читати художню літературу, відвідувати театри, їздити на полювання, зустрічатися з друзями. Як він усе встигав?

Співробітники Костяндова не раз чули від нього: «Ви не думайте, що я розумніший за вас, я просто сиджу вище і бачу далі». Це, звичайно, не зовсім так – він знав і вмів більше, тому й зробив дуже багато для країни. На початку 80-х він створив хімічну індустрію світового рівня, яка міцно стояла на ногах, у якої були свої інженерні та наукові кадри, своє хімічне машинобудування та своє приладобудування. Костяндов мав намір у найближчі роки досягти найкращих світових показників як за капітальними вкладеннями, так і ресурсозбереженням і собівартістю продукції. Ще б років десять, і тоді ніякі перебудови не зламали б цю галузь, що стійко розвивається. Але трапилося те, що завжди трапляється в житті, - 5 вересня 1984 Л. А. Костанд помер, не доживши рік до сімдесятиріччя.

Останній урок

Професійна діяльність Л. А. Костяндова, міністра та головного хіміка країни, дає найбагатший матеріал для вивчення, здобуття уроків, наслідування. Але, як говорив Костяндов, «мало тільки знати справу, треба ще вміти її робити». Він знав і вмів.

Під час підготовки статті були використані інтерв'ю та статті Л. А. Костандова в журналі «Хімія і життя» у 1965–1983 роках, у ЗМІ 60–70-х років, а також фрагменти спогадів друзів, колег та соратників Л. А. Костандова, опублікованих у збірнику «Леонід Аркадійович Костандов. Міністр, інженер, людина» (Російське хімічне товариство ім. Д. І. Менделєєва, 1996).

Міністерство з виробництва мінеральних добрив CCCP

(Міндобрив CCCP) - загальносоюзне мін-во, що здійснює посібник з випуску всіх видів мінеральних добрив, хім. засобів захисту рослин, хім. кормових добавок і деяких видів хім. продукції. Утворено в 1981. До утворення Мін-добрив CCCP гірничодоб. підприємства по виробництву мінеральних добрив входили до складу Мін-ва хім. пром-сті CCCP.
Керівництво гірничо-збагатить. підприємствами здійснюється мін-вом через всес. виробництв. об'єднання "Союзгірхімпром", "Союзкалій" та "Союзсера". У складі Міндобрив CCCP є 41, 20 копалень з підземним способом розробки, 3 копальні по підземному виплавці сірки, 2 розсолопромисли з розробки кам. солі, 40 збагатити. фабрик.
Міндобрив CCCP проводить роботи з розвідки та детального вивчення експлуатованих м-ній п. і., розробляє технол.вимоги та затверджує за погодженням з Мін-вом геології CCCP тимчасові на мінеральну сировину.
Міндобрив CCCP забезпечує проектування, стр-во та реконструкцію горнохім. виробництв. розробку та впровадження технол. процесів видобутку та збагачення гірничим. сировини.

Гірська енциклопедія. - М: Радянська енциклопедія. За редакцією Є. А. Козловського. 1984-1991 .

Дивитись що таке "Міністерство з виробництва мінеральних добрив CCCP" в інших словниках:

Виконавча влада Виконавча влада Глава держави Диктатор Монарх Президент Уряд Глава уряду Канцлер Глава виконавчої влади Прем'єр міністр Кабінет міністрів Міністерство Міністр Система … Вікіпедія

CCCP- (USSR) Історія СРСР, періоди історії СРСР, республіки СРСР, Конституція СРСР Інформація про історію СРСР, періоди історії СРСР, республіки СРСР, Конституція СРСР Зміст Зміст 1.Історія Довоєнний (1923—1941) Як було створено Зовнішня… … Енциклопедія інвестора

На печатках міністерств СРСР було зображено Герб СРСР Див. також: Міністерство СРСР Тут наведено списки союзних міністерств центральних органів го … Вікіпедія

Франція- (France) Французька Республіка, фізико-географічна характеристика Франції, історія Французької республіки Символіка Франції, державно-політичний устрій Франції, збройні сили та поліція Франції, діяльність Франції в НАТО, ... Енциклопедія інвестора

Міжнародна торгівля- (World trade) Визначення міжнародної торгівлі, розвиток міжнародної торгівлі, форми міжнародної торгівлі Сучасні теорії міжнародної торгівлі, роль міжнародної торгівлі, міжнародна торгівля Росії, показники міжнародної торгівлі. Енциклопедія інвестора

Золотовалютні запаси- (International reserves) Золотовалютні резерви - це запаси золота та валюти в центральному банку держави Що являють собою золотовалютні резерви, яким чином вони формуються, структура, порядок накопичення та витрачання золотовалютних... Енциклопедія інвестора

Нідерланди- (Netherlands) Історія Нідерландів, адміністративний поділ, економіка та культура Нідерландів Королівство Нідерландів, політична структура Нідерландів, географічні дані Нідерландів, клімат та меліоризація Нідерландів, культура та спорт у… Енциклопедія інвестора

Фондоутворювачі

1. Дослідно-конструкторське бюро енерготехнологічних процесів хімічної промисловості (ОКБ "ЕТХІМ") Міністерства хімічної промисловості СРСР, м. Москва, 1963 -

Од. хр. 87, 1963 – 1974. Опис на управлінську документацію.

Історична довідка

Дослідно-конструкторське бюро "Хіменерго" створено наказом Держкомітету з хімії при Держплані СРСР від 11 березня 1963 р. Наказом Держкомітету хімічної промисловості при Держплані СРСР від 19 березня 1964 р. перейменовано на Дослідно-конструкторське бюро енерготехнологічних процесів хімічної промисловості .

Бюро перебувало у віданні:

Держкомітету з хімії при Держплані СРСР (1963);

Держкомітету хімічної та нафтової промисловості при Держплані СРСР (1963 – 1964);

Держкомітету хімічної промисловості при Держплані СРСР (1964 – 1965);

Міністерство хімічної промисловості СРСР (1965 -).

Бюро мало філії: Мінська, Сибірська.

Бюро займалося розробкою енерготехнологічних процесів, конструюванням апаратів та установок для енерготехнологічного комбінування та використання вторинних енергоресурсів на підприємствах хімічної та нафтохімічної промисловості.

2. Науково-виробниче об'єднання "Техенергохімпром" (НВО "Техенергохімпром") Міністерства з виробництва мінеральних добрив СРСР, м. Москва, 1974 -

Од. хр. 392, 1974 – 1984. Опис на управлінську документацію.

Історична довідка

Спеціалізоване Виробничо-технічне об'єднання з технічного обслуговування та енерготехнологічного обладнання хімічної промисловості (ВПТО "Техенергохімпром") створено наказом Міністерства хімічної промисловості СРСР від 27 березня 1974 р. на базі ОКБ "ЕТХІМ", яке перетворено на головну організацію об'єднання. Наказом Міністерства хімічної промисловості СРСР від 1 липня 1974 р. об'єднання перейменовано на Виробниче об'єднання "Техенергохімпром", яке наказом міністерства від 26 червня 1979 р. перетворено на Науково-виробниче об'єднання "Техенергохімпром" (НВО "Техенергохімпром"), до складу якого, головна організація ОКБ "ЕТХІМ", філії Мінський та Сибірський, Сєвєродонецький дослідний завод.

Об'єднання знаходилося у віданні:

Міністерства хімічної промисловості СРСР (1974 – 1981);

Міністерства виробництва мінеральних добрив СРСР (1981 -).

Об'єднання займалося вирішенням проблем ефективного використання паливно-енергетичних, вторинних енергетичних, водних ресурсів, термічного знешкодження та переробки всіх видів токсичних відходів, раціоналізації та оптимізації виробництв енергетичними засобами; виготовленням дослідних, дослідно-промислових, головних зразків та настановних партій нового обладнання та засобів механізації ремонтних робіт.

Анотація

Управлінська документація.

Статути об'єднання та бюро. Накази вищих організацій. Накази та розпорядження бюро, об'єднання з основної діяльності. Протоколи засідань Ради директорів об’єднання. Протоколи засідань Техніко-економічної ради та її секцій. Тематичні плани науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Плани щодо створення та впровадження нової техніки. Річні статистичні звіти щодо виконання планів науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Річні звіти про науково-технічну діяльність. Документи про науково-технічне співробітництво із зарубіжними країнами. Документи про участь у ВДНГ, міжнародних виставках та ярмарках. Звіти з основної діяльності та капітальних вкладень. Статистичні звіти з кадрів. Штатні розклади. Протоколи засідань ради первинної організації ВГО ім. Д. І. Менделєєва. Документи місцевого комітету.