Олег Тиньков — РБК: «Наша философия — мы всегда в кризисе. Рбк отдал команду Позвонил он, позвонил! Владимир Зеленский позвонил Владимиру Путину и что из этого вышло

Месть Путина медиахолдингу РБК принесла сегодня свои плоды. Шеф-редактор РБК Елизавета Осетинская, главный редактор сайта РБК Роман Баданин и главный редактор газеты «РБК» Максим Солюс покинули холдинг, сообщила сама компания. Последний рабочий день всех троих — сегодня, 13 мая, говорится в сообщении.

Это случилось уже на следующий день после того, как принадлежащее Прохорову агентство РБК , что участников «Прямой линии с Владимиром Путиным» за два дня перед тем собрали в подмосковном пансионате для инструктажа и репетиции.

Еще ранее РБК разместили у себя публикации, посвященные семье Путина: директору фонда «Иннопрактика» Катерине Тихоновой, которую источники Reuters называли «дочерью Путина» (пресс-секретарь президента эти данные опровергал), и предпринимателю Кириллу Шамалову, являющемуся, по данным Reuters, зятем главы государства. Один из источников рассказал, что крайне негативную реакцию также вызвала фотография Владимира Путина к статье о панамских офшорах, опубликованной в газете РБК.

— Во-первых, у нас хорошая, стабильная команда. И мы по-серьезному относимся к рискам. Почему мы хорошо себя чувствуем? Потому что в кризис наши риски относительно конкурентов были достаточно хорошие, низкие. Потому что мы по-другому относимся к формированию портфеля. И мы до сих пор растем, но растем качественно. Проблема конкурентов — розничных банкиров заключается в том, что банками управляют менеджеры, а эти менеджеры заточены на получение бонусов. Это фундаментальная проблема банковской системы: собственников, которые сидят и занимаются бизнесом, очень мало. ​Совкомбанк — вот отличный пример, где все получается, потому что собственники занимаются сами. Ну и еще есть небольшие примеры, может быть, банк «Санкт-Петербург», где тоже собственник увлечен бизнесом. А в основе своей все отдается на откуп менеджерам.

Менеджеры — существа, прямо скажем, не очень сознательные. Они выдают кредит, получают бонусы, и все у них хорошо. Потом приходят плохие времена, и все это, извиняюсь, г, всплывает. Они все (банки. — РБК ) и начали тонуть. А мы относимся по-другому, у нас стабильная команда, менеджменту, напоминаю, принадлежит 6% банка. Они мотивированы на долгосрочную перспективу. Если коротко сказать — у нас правильно организована мотивация для менеджмента — долгосрочная, а не краткосрочная, это ведет к тому, что мы лучше проходим кризисы.

— Если говорить в целом про рынок розничного кредитования, как вы думаете, у розничных банков есть какое-то будущее?

— Население сейчас меньше закредитовано, чем в 2013 году, произошел делевередж за последние два года — люди расплатились с кредитами, часть списали. Кредитный бизнес цикличен по своей сути. Мы знаем, глядя на западные рынки, что цикл занимает восемь-десять лет. Мы находимся в самом начале хорошего цикла, я думаю, ближайшие пять лет ничего (плохого. — РБК ) не будет. Все розничные банки начинают активно кредитовать, они сейчас перекредитуют, закредитуют, и через пять лет опять будет всё то же самое. Это нормальная цикличность бизнеса, к которой мы готовы, и ее прекрасно понимаем. Другой вопрос, что хотелось бы, чтобы коллеги ответственно относились к выдачам, не выдавали бы большие суммы кому попало — мы вот, например, этим не балуемся. Но это вопрос риторический, опять же. Акционеры требуют — менеджеры выполняют. Сейчас опять начнут раздавать бабки. Потом будут зализывать раны. В этот кризис ЦБ спас розничные монолайнеры, в следующий — они уже потонут окончательно.

— Кстати вы недавно выступали с критикой Центрального банка, говорили, что он ведет слишком жесткую политику. Не поменяли свою точку зрения?

— Я не могу свою точку зрения менять каждые две недели. Я считаю, что регулятор занял излишне жесткую позицию в отношении розничных банков. Я верю в то, что частный бизнес должен сам понимать, кого он кредитует и как он кредитует. Если мы за годы доказали, что умеем кредитовать этот сегмент, — дайте нам его кредитовать, зачем нас ограничивать. Тем более что этот сегмент есть, и если мы не будем кредитовать, то он будет уходить в микрофинансовые организации. И далеко не в те МФО (микрофинансовые организации. — РБК ), которые мы знаем и которые на слуху. В регионах существуют криминальные МФО, которые МФО только на бумаге, а на самом деле это галимый криминал. И, кстати, все эти скандалы, которые мы видим и слышим — с коллекшном так называемым, — вообще банков не касаются. 90% громких скандальных кейсов касались МФО. И опять это не большие московские МФО, которые все знают, с активами на миллиарды рублей, а это местные полукриминальные организации. Тогда надо запретить, наверное, МФО.

— А у вас же тоже МФО есть?

— И у нас есть МФО. Мы в кредитном бизнесе, поэтому мы хотим присутствовать везде, где есть кредитный бизнес.

— Вы прогнозируете, что в следующем году вы заработаете 14 млрд руб. На что вы делаете ставку?

— Не в следующем, в этом году. В следующем мы хотим сильно больше. У нас растут некредитные доходы, с низкой базы, хорошими темпами, хотя они пока несопоставимы с кредитными доходами. Наш основной бизнес — кредитные карты, мы активно продаем ипотеку, инвестиционные продукты. «Тинькофф-инвестиции», кстати, уже прибыльный продукт, ипотека вот-вот станет прибыльной, и малый и средний бизнес — это наша звезда, он летит, у нас уже больше 100 тыс. клиентов. Мы открываем по 20-22 тыс. счетов в месяц. Это очень хороший комиссионный бизнес, и он прибыльный уже, и мы там будем зарабатывать. Мы считаем, что есть возможность на базе «тинькофф.ру» построить большой финансовый, если хотите, портал, экосистему, финансовый супермаркет, где будут представлены все финансовые продукты — наши, наших партнеров, и мы будем на этом хорошо зарабатывать.

Олег Тиньков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

— Вы в этом видите будущее своего банка?

— Наверное, да. Мы идем в разные смежные сегменты. Хотим заняться управлением благосостоянием, например. На фоне сокращения инфляции снижается ставка рефинансирования и ставки по депозитам. Когда проценты по депозитам были больше 10%, естественно, ни о каком рынке инвестиций или управления состояниями не могло быть и речи. Я вижу, что в среднесрочной перспективе ставки будут 4-5%, соответственно, тут откроется огромное поле для рынка доверительного управления, рынка управления капиталами, и мы на нем хотим играть значительную роль. Считаем, что рынок достаточно пустой, за исключением некоторых брокерских компаний, типа нашего партнера БКС по инвестициям, «Финама», никого, по сути, на этом рынке нет. Мы любим приходить на рынок и делать все по-другому. Одна из наших идей — брать честную комиссию, быть достаточно транспарентным для рынка, для наших клиентов.

— А это будет для людей или для миллионеров?

— Это тоже, кстати, будет наше конкурентное преимущество, у нас не будет там минимума, от которого мы берем деньги в управление, как все любят — от пяти миллионов, например. У нас сейчас шесть миллионов активных клиентов, и мы всем им предложим этот продукт — не важно, минимума не будет. Коротко отвечая на ваш вопрос — для всех. VIP сегмент или private banking, нас тоже интересует, мы на него смотрим и, наверное, к нему придем, но это в последнюю очередь. Нас этот сегмент не очень интересует.

— Расскажите про банкоматы. У вас была модель, которой все восхищались, огромная маржа, низкие затраты, и тут банкоматы.

— Сейчас они будут еще больше нашей моделью восхищаться. Наши затраты по-прежнему низкие, пожалуй будут еще ниже. В этом году мы заработаем много денег — больше 40% прибыли на капитал, и банкоматы большой роли не сыграют. Даже если мы поставим несколько тысяч банкоматов, в рамках нашего бизнеса, а у нас активов на 200 млрд, это все копейки. Тут особой парадигмы нет, мы всегда идем за клиентом. Хотя какая-то все-таки есть. Форд сказал: автомобиль может быть любого цвета, если он черный. Мы откроем банковский офис только через мой труп. Пока я живой, офиса не будет.

Но банкомат — это другое, это робот, технология. Мы идем за клиентом и делаем его жизнь лучше и привлекательнее. Мы пошли в сегмент малого и среднего бизнеса, а там существует ряд потребностей с инкассацией. Мы, естественно, сделаем не простые банкоматы, а умные, если хотите. Они будут мультивалютные, с самоинкассацией, туда можно будет инкассировать выручку, оттуда можно будет снимать кэш в разных валютах. Мы видим все больше негативных отзывов от людей, которые хотят снять или положить большие суммы в валюте. Поставив банкоматы в самых лучших местах городов-миллионников, мы дадим доступ людям к снятию и инкассации валюты. Банкоматы — это никакая не смена стратегии, это шаг навстречу нашему потребителю.

— А если потребитель потребует отделений?

— Если потребитель потребует отделения, то потребует, и на этом все закончится.

— Вы начали выпускать карту «Мир». Как вам вообще этот проект, что вы про него думаете?

— Я считаю, что Россия заслуживает своей платежной системы. Нужно было давно сделать. Как всегда, жареный петух клюнул в одно место — сделали. Ну, кстати, сделали достаточно качественно.

— Какие технологии сейчас критически важны для вашего бизнеса?

— Для нас критически важно образование. Я считаю, что в России уровень образования постепенно (постепенно, что радует) снижается. Мы видим все меньше и меньше качественных выпускников. Плюс демографическая яма начала 1990-х годов. Мало студентов, мало выпускников, а у нас средний возраст работников — 24 года, мы очень-очень сильно завязаны на новых студентов, на потоки. Меня очень смущает и качество образования, и количество выпускаемых студентов. Нам категорически не хватает технологов, разработчиков и просто молодых умных людей, которые меняют финансовую индустрию и двигают ее вперед. Сами по себе технологии — это ни о чем. Их можно купить, приобрести, а вот люди очень важны.

— Не хотите что-нибудь для этого сделать, у вас же есть привычка менять мир вокруг себя?

— Делаем. Мы только что на финтехе в МФТИ открыли свою кафедру, мы сделали свою финтех-школу в банке, в ней преподают наши топ-менеджеры и я иногда. Ну, в общем, мы работаем над этим.

— Вы недавно восхищались тем, как Герман Греф реформировал Сбербанк. Вам как-то близки его подходы?

— «Восхищался» — наверное, это сильный термин. Я хвалил то, что он сделал, но не более того. Реформировать такую организацию и зарабатывать полтриллиона! Мы зарабатываем 14 млрд прибыли, а он — полтриллиона. Трудно не говорить позитивно об этой организации. При том что есть госбанки сопоставимого масштаба, которые зарабатывают в разы меньше. Мне кажется, что результат налицо. Поэтому да, никакого бешеного пиетета у меня перед ним не существует, но в общем и целом если бы у нас было побольше чиновников (потому что я его все-таки отношу к категории чиновников), которые бы имели такой уровень эрудиции, продвинутости и вовлеченности, то страна была б другая. Я рад в некотором смысле за нашу страну, что существует Греф.

— А вы не планируете никаких совместных проектов со Сбербанком?

— Нет. Они слишком большие, как мы с ними можем партнерствовать? Сбербанк — это половина банковской системы России, мы априори с ними партнерствуем.

— Вы недавно объявили о намерении сделать виртуального оператора. Есть что рассказать?

— Виртуального оператора мы запустим в конце года, скорее всего, — вот это весь пока наш виртуальный оператор тут сидит [показывает на небольшой кабинет]. Нас мало, но мы в тельняшках. Я этим проектом занимаюсь сейчас сам. Мы считаем, что большую тройку есть где подвинуть, что так или иначе наш потребитель совпадает, безусловно, идет конвергенция наших услуг, безусловно, телефон становится банком, банк становится телефоном — количество СМС, которые мы отправляем — миллионы в день уже. То есть наши приложения становятся похожи, мы видим, что операторы двинулись в нашу сторону, особенно МТС, и, безусловно, мы не можем сидеть сложа руки. Они считают, что они зайдут на нашу поляну очень просто и захватят, я считаю, что это не так. Они, наверное, тоже считают, что мы на их поляну легко не зайдем и ничего не захватим. С этим я тоже согласен. Но я считаю, что в войне банков и телекомов за платежи победят банки.

Елена Тофанюк

Банк России проделал большую часть работы по очистке банковского сектора, объявил 24 декабря первый зампред ЦБ Алексей Симановский. За 2014 год ЦБ отозвал 84 лицензии: 71 - у банков и 13 - у небанковских кредитных организаций. В ходе очистки всплыли различные схемы рисования балансов и люди, которые по стечению обстоятельств регулярно оказывались в проблемных банках. РБК составил маленькую энциклопедию таких понятий и героев.

Основной владелец Convers Group. Свою империю Антонов и его отец Александр начали строить в 1999 году с покупки Академхимбанка, который в 2005-м был переименован в Конверсбанк-Москва. В 2002 году Антоновы купили у группы МДМ Конверсбанк. После того как Конверсбанк и Конверсбанк-Москва не вошли в систему страхования вкладов, Антонов стал проявлять интерес к покупке региональных банков - участников системы страхования вкладов и приобрел в 2006 году калининградский Инвестбанк, к которому в дальнейшем присоединили Гранкомбанк, Воронежпромбанк и сам Конверсбанк. С 2003 года Владимир Антонов стал понемногу переводить банковский бизнес в Прибалтику: сначала купил Snoras (бывший литовский Сбербанк), а в 2005‑м - Latvijas Krajbanka (бывший латвийский Сбербанк). Антонов обвинялся в выводе средств из банка Snoras. Инвестбанк лишился лицензии еще в 2013 году, в нем ЦБ обнаружил недостачу в 30,2 млрд руб.

Банк 24.ру

Один из немногих банков, в котором ЦБ не обнаружил «дыру» после отзыва лицензии. По балансу банка на 17 сентября активы оценивались в 7,4 млрд руб., обязательства - в 6,4 млрд руб. После проверки ЦБ выяснилось, что сумма обязательств банка меньше суммы активов на 500 млн руб. Банк подвели клиенты, которые занимались обналичиванием.

Побывал акционером как минимум двух банков, лишившихся лицензии в этом году. В 2012 году купил долю в Русском земельном банке (РЗБ), который раньше принадлежал Елене Батуриной. Григорьев вышел из капитала РЗБ осенью 2013 года, а банк лишился лицензии весной 2014 года. В ходе проверки РЗБ временная администрация ЦБ выявила, что более 95% выданных им кредитов невозвратные, а в капитале банка была обнаружена «дыра» в 8 млрд руб. С осени прошлого года Григорьев был акционером банка «Западный», у которого ЦБ отозвал лицензию в апреле. Регулятор также выявил в банке масштабную схему по выводу активов.

Забалансовые вклады

Технический заемщик

Компания, связанная с банком, которая используется для вывода активов. Банк выдает такой компании кредит, она никогда его не возвращает. Такие кредиты, как правило, обеспечены залогом недвижимости и ценных бумаг, которые банк учитывает на своем балансе, но де-факто такие активы обычно ничего не стоят. Одна из самых популярных схем вывода активов в проблемных банках, особенно накануне отзыва лицензии.

"Траст"

Санации этого банка ждали несколько лет, она случилась только в декабре 2014 года после значительного оттока вкладов на фоне девальвации, повышения ставок и общей паники вкладчиков.

Фонд страхования вкладов

Фонд, из которого Агентство по страхованию вкладов выплачивает возмещение вкладчикам. За год он сократился вдвое - со 140 млрд до 74 млрд руб.

Фетисов Глеб

Бывший сенатор и владелец «Моего Банка» (см. «Мой Банк»). Против Фетисова возбуждено уголовное дело по подозрению в выводе активов из «Моего Банка» и невыполнении обязательств перед вкладчиками на 6 млрд руб., сам он с февраля 2014 года находится в СИЗО. Позднее сумма ущерба сократилась до 555 млн руб., в ноябре Фетисов перечислил в АСВ эту сумму для возмещения ущерба кредиторам банка.

Фиктивное финансирование рыночного заемщика

Кредит, который банк выдает реальному заемщику. Последний часть средств оставляет себе и использует на заявленные цели, а остальное - обычно 80% - переводит указанным банком компаниям и лицам. Пока банк жив, вопросов к такому активу у регулятора не возникает, как только отзывается лицензия, оказывается, что часть кредита уже не подлежит погашению.

Хандруев Александр

Первый вице-президент Ассоциации региональных банков, экс-зампред ЦБ. Входил в органы управления проблемных банков: в 2010 году - в набсовет Инвестбанка, в 2013 году - в совет директоров «Моего Банка», в 2014 году - в совет директоров банка «Кедр».

Электронная база данных

База, в которой хранится информация обо всех обязательствах и активах банка. Некоторые банки с отозванной лицензией уничтожали базы данных, прятали их или просто не давали временной администрации их часть, например кредитные досье заемщиков, что делало невозможным взыскание кредитов. Так сделал Интрастбанк.

16.12.2016 09:00

Эта предпраздничная вечеринка прошла под девизом «Ближе к Новому году и природе! ». Натуральным было все: от оформления модного ресторана «Фаренгейт» , куда банк пригласил гостей, до смеха и эмоций.

По традиции в конце года кредитная организация собирает журналистов и коллег на дружеское застолье, чтобы все смогли пообщаться в неформальной, приятной обстановке. На входе в ресторан гостей встречали лесные феи, столы были украшены композициями из мха. Главный сюрприз вечера тоже обещал быть «зеленым».

Первый зампред правления Почта Банка Георгий Горшков так увлеченно разговаривал с прессой, что не услышал, как его настойчиво зовут к столу. А уже в разгар праздника пошутил: «Я открыт сегодня для вопросов, одну милую корреспондентку я заговорил на сорок минут. По-моему, сейчас ее нет в зале - видимо, сбежала».

Конечно, ни один журналист не ушел с праздника раньше времени. А как только появился «главный лесничий» банка - председатель правления Дмитрий Руденко, - представители СМИ взяли его в плотное кольцо. Начал он беседу с подведения итогов: «Год был интересным, мы же в нем . И я не согласен, что делать первые шаги в кризис - рискованно. Наоборот, нестабильное время дарит нам массу неограниченных возможностей».

Меж тем Георгий Горшков поделился с FP радостной новостью. Почта Банк в «Народном рейтинге» портала Банки.ру за этот год сделал впечатляющий прыжок. В основной таблице он переместился с 50-го места на 33-е, а в «годовом чемпионате» - на 20-ю строчку.

«Высокие позиции в рейтингах - не самоцель. Важно, чтобы банк отвечал чаяниям клиентов, - прокомментировал успехи Горшков. - И как раз народная оценка - самый правдивый показатель нашей работы. Если люди недовольны, надо быстро понять, где мы оступились, признать ошибку и ее исправить. Мне даже сложно сказать, кто будет более лояльным клиентом: тот, кому все понравилось с первого раза, или тот, кто неоднократно критиковал обслуживание, а потом сказал тебе спасибо».

От слов перешли к полезному и вдохновляющему делу: Дмитрию Руденко предстояло дистанционно высадить миллионное дерево в рамках программы «Подари лес другу». Это и был главный сюрприз вечера. Вот уже два года любой клиент Почта Банка легко может помочь любому заповеднику или национальному парку России, оплатив посадку зеленых насаждений взамен погибших. Для этого достаточно с помощью интернет-сервиса Maraquia, банкомата или сайта банка выбрать для дерева место на карте и стоимость саженца.

«Когда мы высадили первые кустики, я загорелся идеей: а давайте посадим сотни тысяч! Насмешек тогда собрали огромное количество - к нашей экозатее скептически отнеслись даже профессора учебных заведений, - сказал предправления перед тем, как приступить к виртуальному озеленению. - Но нам удалось вовлечь клиентов, проект раскрутился. И вот теперь вместе с вами мы посадим дерево, которое станет миллионным по счету».

Руденко зашел на сайт банка, нашел раздел, посвященный акции, четыре раза кликнул мышкой - и помог восстановить прекрасный заповедник в Иркутской области, сильно пострадавшей в этом году от пожаров. Банковской карточкой он оплатил посадку десяти деревьев. Так что в марте (раньше не позволяют погодные условия) благодаря нему и местным лесникам зелени в заповеднике прибавится.

«Теперь я начну следить за переменами на этом лесном участке», - с гордостью заключил глава банка. Складывалось ощущение, что он бы с удовольствием сейчас сам надел сапоги и взял лопату.

Эстафету снова принял Георгий Горшков, рассказавший, с какими еще инициативами выступит Почта Банк. Например, в следующем году планируется открыть отделение в столице Чукотки - городе Анадыре. А через пару лет (согласно стратегии) кредитная организация будет присутствовать в 22 500 точках по всей стране.

Затем глава пресс-службы банка Ольга Очеретина вручила представителям СМИ дипломы. Названия номинаций соответствовали приподнятой атмосфере вечера: «протокольных» среди них не нашлось. Так, исполнительный директор холдинга Банки.ру и руководитель проекта Finparty Елена Ищеева стала победительницей в категории «Вечный двигатель», а сооснователь Банки.ру Филипп Ильин-Адаев признан лучшим бизнес-гуру банковского сектора.

«Давно знаю команду банка. Приятно работать с профессионалами, которые советы и критику народного портала Банки.ру воспринимают адекватно. Желаю банку смелости! Ведь смелость города берет, а Почта Банку как раз и нужно расширять сеть в 2017 году», - сказала Елена Ищеева, поблагодарив банк за награду.

Главный редактор портала Банки.ру Наталья Романова заслужила звание самого справедливого редактора. «Наташа, ты так классно умеешь обращаться с запросами к пиарщикам, всегда задаешь нам массу нестандартных вопросов. Перед тем, как тебе звонить, я тщательно готовлюсь», - со смехом призналась Ольга Очеретина.

За музыкальную часть праздника отвечала яркая участница шоу «Голос» Тина Кузнецова. Певица зажгла, но не елку, а зал! Впрочем, без хвойных красавиц в этот вечер тоже не обошлось - лесные феи на прощание дарили каждому гостю живую елочку в кадушке.

Утром пятницы 13 мая РБК лишился своих основных руководителей: из холдинга ушли ше ф-редактор РБК Елизавета Осетинская, главный редактор сайта РБК Роман Баданин и главный редактор газеты РБК Максим Солюс. Официальная причина - отсутствие единого мнения по части важных вопросов о том, как дальше развивать РБК, - это следует из пресс-релиза со ссылкой на гендиректора РБК Николая Молибога.

По информации Лайфа, решение об увольнении Солюса было принято ещё в четверг вечером.

Мы пока гадаем, что произошло. Но внезапно вечером 12 мая было акционером принято решение и на утреннем совещании вступило в силу, - говорит собеседник издания.

На пятничном совещании присутствовало всё руководство холдинга, вёл его генеральный директор Николай Молибог. Ещё вечером Елизавета Осетинская и Роман Баданин приняли решение не оставаться в холдинге и написали заявление на увольнение.

С одной стороны это демарш, однако, когда принималось решение по Солюсу, акционеры и генеральный директор РБК знали, что такое произойдёт, - говорит источник в холдинге. - Баданин был основной раздражитель. Может быть, увольнение Солюса как раз должно было спровоцировать ожидаемую реакцию других, на которую и надеялись владельцы холдинга.

После совещания к журналистам вышли Осетинская и Солюс, они попросили, чтобы никто пока не увольнялся и издание должно "держать марку". По информации Лайфа, все редактора отделов написали заявления на увольнение - пока временно все носят приставку "и. о.". Не держатся за свои места и многие журналисты, которые уже начали искать новое место работы.

Для рядовых сотрудников такие кадровые перестановки стали полной неожиданностью. Многие просто ушли на обед, а вернувшись, узнали, что остались без руководства.

- Мы все в шоке. Вообще ничего не предвещало такого развития событий. Осетинская готовилась к отъезду, Баданин работал, и остальные тоже. Это очень похоже на показательную сдачу владельца. Именно для этого и было устроено всё так - через увольнение, чтобы добиться шума, рассказывает один из сотрудников холдинга.

Вслед за Осетинской и Баданиным уйдёт и часть нынешней команды, многие уже пишут заявление на увольнение, говорят источники Лайфа.

О своей скорой отставке рассказали в соцсети Facebook редактора остальных СМИ холдинга: главред журнала "РБК" Валерий Игуменов, оба его заместителя Анфиса Воронина (останется до 30 июня) и Алексей Яблоков, оба заместителя Солюса Пётр Мироненко и Юлия Ярош (оба сообщили, что останутся на работе до 30 июня), а также редактор отдела "Технологии и медиа" РБК Полина Русяева-Цыбизова, заместитель главного редактора по спецпроектам Елена Мязина, руководитель направления "Банки и финансы" Елена Тофанюк (также останется до конца июня) и спецкор РБК Светлана Рейтер.

В числе планирующих уволиться и И рина Малкова, которая была замом Баданина, а сейчас стала и. о. шеф-редактора объединённой редакции вместо уволенного начальника. Она написала об этом в аккаунте Facebook: "Я остаюсь в РБК ориентировочно до 30 июня, а рбк соответственно остается с вами, друзья". (орфография и пунктуация автора - прим. ред.)

Уволившиеся и собирающиеся уволиться на звонки не отвечали, так что официальной версии, почему вслед за не договорившимися с Молибогом топ-менеджерами на биржу труда отправляется ряд их коллег, нет.

В середине апреля в главном офисе группы компаний ОНЭКСИМ, а также в "Ренессанс Капитале", "Ренессанс Кредите", страховой компании "Согласие", энергетической компании "Квадра" и банке МФК прошли обыски. В этих мероприятиях участвовали сотрудники ФСБ и налоговых органов. Reuters со ссылкой на источник сообщил, что всего в следственных действиях в компаниях Прохорова участвовали 200 сотрудников спецслужб и налоговой.

По заявлению силовиков, в связанных с Прохоровым компаниях обыски проводились в рамках уголовного дела по банку "Таврический", санатор которого - банк МФК (47% - у Прохорова), по версии ФСБ, имело место "уклонение от налогов". Некоторые СМИ называли обыски попыткой давления на РБК, проводившего журналистские расследования, в которых затрагивались интересы высокопоставленных чиновников, в том числе и первых лиц.

В то же время в Кремле отвергли связь между обысками в компаниях группы и редакционной политикой медиахолдинга РБК, который входит в число активов ОНЭКСИМа. "Абсолютно неуместно увязывать какие-то действия следственные, которые происходят в холдинге, с редакционной деятельностью холдинга РБК, тем более увязывать это каким-то образом с Кремлём", - заявлял пресс-секретарь Дмитрий Песков.

Уже в мае под обыски попал и сам холдинг РБК: по данным СМИ, поводом стало заявление бывшего акционера "Байт-Телеком" (компания управляла центром обработки данных и контролировалась РБК) Александра Панова о лишении его и Ярослава Карецкого 25% акций компании.В число лиц, которых будут проверять на причастность к делу, вошёл генеральный директор РБК Николай Молибог. По словам источников, нет гарантии, что Молибог сохранит свою должность.

По мнению экспертов, громкие увольнения можно расценивать как показательную сдачу Прохоровым РБК.

Это неудачная бизнес-история, которую Прохоров хочет прикрыть политикой. Судя по всему, Прохоров просто оптимизирует свои бизнес-потоки, а РБК, надо признать, проект убыточный. В месяц он обходился Прохорову порядка $1 млн. Но лучше всего избавиться от проекта - громко хлопнуть дверью и свалить всё на некоторые политические обстоятельства. Что сейчас и происходит: громкие увольнения, придание политического окраса вполне конкретным уголовным историям и обыскам, - говорит директор Центра политической информации Алексей Мухин. - Главная цель Прохорова - сбросить обременительный актив и придать этому политический флёр. Хотя на самом деле речь идёт об избавлении от неудачной игрушки.

Согласно финансовой отчётности холдинга с 2013 года медиаходинг стабильно генерирует убытки - в прошлом году чистый убыток был 1, 5 млрд рублей.

Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова купила 51,1% ЗАО "РБК-ТВ Москва", головной компании холдинга РБК. Сумма сделки, о которой было объявлено летом 2009 года, составила 80 миллионов долларов.